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ANÁLISIS DE CONFLICTOS
Víctor Guevara
POR QUÉ ANALIZAR LOS CONFLICTOS
Por qué analizar los conflictos.
• Hay diversos tipos de conflictos.
• Es importante efectuar un análisis lo más preciso que sea posible para plantear una estrategia de intervención adecuada.
Distintos tipos de violencia (Galtung)
Violencia Directa
Violencia Cultural
Violencia Estructura
lPaz Cultural
Paz Estructural
Paz Directa
visible
invisible
Distintos tipos de violencia (Galtung)
Violencia DirectaEs la dimensión visible de los conflictos que se expresan con comportamientos.Paz DirectaSe realiza mediante la regulación no violenta de los conflictos. Violencia EstructuralNegación de las condiciones básicas para la vida y de la participación en la toma de decisiones.Paz EstructuralExistencia de organizaciones organizadas para asegurar condiciones mínimas saludables de vida y de participación en la toma de decisiones. Violencia CulturalJustificación de la violencia directa y/o estructural, mediante la legitimación ideológica de las acciones, políticas y modos de organización existentes.Paz CulturalLas personas en una comunidad política comparten valores que promueven la paz directa y estructural, y la resolución no violenta de conflictos.
Desde la estructura del conflicto (Galtung)
Comportamientos
conflictivos
Situación conflictiva
Actitudes conflictiva
s
Actor
esPer
cepcion
e
s
Objetiv
os
Problemas
Posicio
n
esInte
res
es
Necesidades Emocion
es
FUENTES DEL CONFLICTO* Material de Prevcon. Diplomado Internacional en Prevención y Transformación Positiva de Conflictos Sociales.
Desacuerdo por Ejemplo
Inadecuada interpretación de los hechos.
La forma como perciben los actores la realidad
Las acciones de un actor que son interpretadas por el otro como una intromisión.
Escasez de recursos Mala distribución de recursos escasos.
Dos comunidades disputan por el uso del recurso hídrico.
Insatisfacción de necesidades básicas
Carencia de condiciones para el desarrollo pleno de un persona o grupo.
Períodos de hambruna que determinan la migración de poblaciones.
Diferencia de valores, creencias y principios
Las diferentes creencias en cuanto a la visión del mundo o el deber ser.
El significado de la selva para un nativo amazónico o un costeño.
Calidad de la relación entre las partes
Prejuicios originados por la historia entre los actores
Un actor desconfía de otro que ha incumplido un acuerdo antes.
Estructura existente El modo como se ha conformado el sistema en el cual interactúan: asimetrías, falta de equidad, opresión.
La conformación de una sociedad determinada promueve la concentración de la riqueza en pocas manos y la exclusión.
FUENTES DEL CONFLICTO. Perspectiva de Transformación de Conflictos.* Material de Prevcon. Diplomado Internacional en Prevención y Transformación Positiva de Conflictos Sociales.
Cuatro Dimensiones del Cambio
Personal Intereses, necesidades, expectativas, motivaciones, conocimientos, actitudes, habilidades interpersonales.
Relacional Historia y calidad de los vínculos, comunicación, información, relaciones de poder.
Cultural Valores y creencias, cosmovisiones, idiosincrasias, costumbres y hábitos.
Estructural Política, económica, sociocultural, ambiental, legal, institucional.
DINÁMICA DEL CONFLICTO SOCIAL
* Material de Prevcon. Diplomado Internacional en Prevención y Transformación Positiva de Conflictos Sociales.
Análisis para la intervención
Cuestión
Inmediato Preparación Diseño de Cambio Social Futuro Deseado
El Marco Integral (J.P. Lederach)
Marco Integral (J.P. Lederach)
“Cómo pasar de la crisis a la visión”
Modelo de anidamiento
a) Conflictos interpretativos
b) Conflictos relacionales
c) Conflictos estructurales o sub-sistémicos y
d) Conflictos sistémicos.
Tiempos
a) Inmediato: semanas a meses
b) Preparación: 1 a 3 años.
c) Diseño de cambio social: 5 a 10 años.
d) Futuro Deseado (Generaciones)
Los Espacios (J.P. Lederach)
Pueden ser Formales o Informales. La red de relaciones. Tejer estratégica e imaginativamente redes relacionales a
través de espacios sociales. Considerar las plataformas. De la masa crítica a la levadura social! Conseguir que un
pequeño grupo de personas indicadas participe en los puntos oportunos.
Tener una visión de la red de relaciones y procesos.