Análisis de Costos Para La Toma de Decisiones

Módulo

Capacitación

Financiado por YPF S.A. y Sepyme - Ministerio de Industria de la Nación

(Régimen de Crédito Fiscal)

ANÁLISIS DE COSTOS PARA ANÁLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Presentación y Aclaraciones

• Presentación

• Curso de carácter introductorio

• Punto de vista económico y para la toma de decisiones, no

contable

• Enfoque en el análisis de costos interno

• Teléfonos celulares

Cronograma actividades

Definición de Empresa

"La empresa es una unidad social o agrupación humana

deliberadamente constituida que, a través de la administración

de sus recursos, del capital y del trabajo, producen bienes o

servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de un

mercado, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio“.

Rentabilidad

• Uno de los objetivos empresariales más importantes a lograr es

la "rentabilidad"

• Rentabilidad esta asociada con los conceptos de ganancia,

utilidad, beneficio y lucro.

• R+ = Ingresos > Egresos

• R+ = Precios > Costos

¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de ¿Estamos de

acuerdo?acuerdo?acuerdo?acuerdo?acuerdo?acuerdo?acuerdo?acuerdo?

Frases habituales

• “Yo cobro $ x por que es lo que cobran todos”

• “Yo me dedico a producir, los números se los dejo al contador, o

a mi mujer..”

• “Mientras tenga trabajo, la cosa va a cerrar”

• “La estructura de costos me la arma mi cliente”

• “Si cubro los materiales, el sueldo de los empleados y me

queda una plata a mi, estoy hecho”

• “En general los números cierran, no me importa que cuesta

cada cosa, ni cuanto gasto todos los meses”

¿Por qué es importante el análisis de costos?

• Dada la alta competencia y la dificultad para aumentar precios,

el único factor para lograr rentabilidad es la administración

eficiente de los costos.

• Existencia de costos ocultos• Existencia de costos ocultos

• Permite conocer no sólo cuanto gasté, sino también dónde,

cuándo, en qué medida, cómo y porqué

• Brinda la información necesaria para corregir los desvíos del

pasado y preparar una mejor administración del futuro.

Aplicaciones del cálculo de costos

• Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos

y servicios.

• Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas,

y en que magnitud.

• Permite determinar el costo de una actividad u área de la • Permite determinar el costo de una actividad u área de la

empresa y analizar costo-beneficio

• Permite comparar los costos entre:

– Diferentes procesos y áreas de la empresa

– Diferentes empresas

– Diferentes períodos

Aplicaciones del cálculo de costos

• Permite conocer el impacto de las medidas realizadas.

• Negociar con los clientes el precio, las características del

producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a

satisfacer.satisfacer.

• Utilizar como instrumento de planificación y control.

Concepto de costo

• Los recursos con que contamos para realizar una determinada

acción son generalmente escasos, es decir que están disponibles en

cantidades limitadas. Esta escasez es la que les da su connotación

económica, ya que les otorga valor de cambio.

• Costo es la medida de los recursos, en términos monetarios,

sacrificados para obtener un objetivo.

• Los objetivos son por ejemplo: tener disponible un empleado,

comprar materiales, fabricar un producto, prestar un servicio, etc.

Concepto de costo

• El costo de un producto / servicio será entonces la suma de

recursos, medidos en términos monetarios, que utilizamos para

obtener ese producto.

• Para determinar el costo de un producto tendremos que:

– Identificar todos los recursos utilizados

– Analizar que otros usos pueden tener esos recursos

– Identificar sus valores en términos monetarios

– Sumar todos esos valores

• Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una

pérdida (mercadería que se deteriora o pierde, material

defectuoso que no se puede utilizar, etc.)

Otros conceptos relacionados

• Costos erogables y no erogables: serán erogables aquellos

recursos sacrificados que generen una erogación de dinero en un

plazo de tiempo cercano al de su utilización, sea ésta motivada por

la obtención del recurso o por su reposición.

• Inversión: desembolso inicial (ej: compra de una máquina o de una • Inversión: desembolso inicial (ej: compra de una máquina o de una

herramienta de trabajo) con la esperanza de obtener un beneficio

futuro.

• Previsión: reserva para cubrir un costo estimado, pero que no se

conoce con exactitud.

Otros conceptos relacionados

• Amortización: es el monto que se deberá tener en cuenta, periodo

a periodo, para que, al finalizar la vida útil de un bien, se pueda

reponer. Está relacionado con el desgaste, la obsolescencia técnica,

etc.

• Costos de oportunidad: son los costos determinados en función de • Costos de oportunidad: son los costos determinados en función de

la mejor alternativa rechazada.

Objeto de costos

• Es simplemente aquello de lo que se quiere identificar su costo. Un

objeto de costos podría ser un producto / servicio determinado, un

material, un sector de la compañía o un cliente específico.

• En una empresa se tendrán innumerables objetos de costos que

podrán o no guardar relación entre sí.

Clasificaciones de costos

• Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos,

de manera tal que posean ciertas características comunes para

poder realizar los cálculos, el análisis y presentar la información

que puede ser utilizada para la toma de decisiones.

• Clasificación en base a su función

• Clasificación en base al objeto de costos

• Clasificación en base a su comportamiento

Clasificación en base a la función del costo

• La cadena de valor es una herramienta que permite examinar todas

las actividades que una empresa desempeña y como interactúan

entre si, sirviendo como base para comprender el comportamiento

de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y

potenciales.


Actividades Primarias

• Logística interna: recepción, almacenamiento y distribución de

insumos del producto (manejo de materiales, control de

inventarios, etc.)

• Producción: transformación de insumos en la forma final del • Producción: transformación de insumos en la forma final del

producto (maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento de

equipos, etc.)

• Logística externa: almacenamiento y distribución física del

producto a los compradores, como almacén de materias

terminadas, manejo de materiales, operación de vehículos de

entrega, etc.


• Marketing y ventas: identificación de las necesidades de los

clientes y proporcionar un medio por el cual los compradores

puedan adquirir el producto (publicidad, fuerza de ventas,

selección del canal, etc.)

• Servicio Post venta: prestación de servicios para realizar o

mantener el valor del producto, como instalación, reparación,

mantenimiento, atención de reclamos, etc.


Actividades de Apoyo

• Infraestructura / Servicios Corporativos: Gerencia, planificación,

finanzas, control de calidad, gestión de información, etc.

• Gestión de recursos humanos: comprende la selección, descripción

de puestos y responsabilidades, motivación, capacitación,

evaluación de desempeño, etc.

• Investigación y desarrollo: de productos, desarrollo de nuevas

tecnologías, etc

• Compras: búsqueda, gestión y seguimiento de proveedores.


• Cada actividad de valor emplea recursos (personal, vehículos,

máquinas u herramientas, materiales e insumos) para desempeñar

su función.

• Cada empresa tiene una cadena de valor particular en función de

sus actividades y de la generación de valor de cada una de ellas.sus actividades y de la generación de valor de cada una de ellas.

• Esta clasificación de los costos en base a su función permite:

� Analizar en qué y para qué se gasta o consume cada recurso

� Determinar el costo de cada actividad

� Evaluar el costo-beneficio

Clasificación en base al objeto de costos

• Costos directos: son aquellos que guardan una relación unívoca con

el objeto de costo, de manera tal que si el objeto de costos

desaparece ellos dejarían de tener razón de ser.

• Costos indirectos: son aquellos que son compartidos por distintos

objetos de costos.

• Un costo no es de por sí directo o indirecto sino que depende del

objeto de costos que se esté teniendo en cuenta.

Inductor de costos

• Cuando el costo de un determinado objeto de costos varia es por

alguna razón. Al factor respecto del cual se produce el cambio del

costo lo llamamos inductor de costos (cost driver), es decir que, un

cambio en él afecta al costo del objeto de costos.

Asignación de costos

• Esta asignación será diferente para el caso de un costo directo que

para el caso de un costo indirecto.

• En el caso de un costo directo, la asignación consiste en asociar al

objeto de costos todos los recursos que son usados por éste en

forma exclusiva.

• En el caso de un costo indirecto debemos encontrar un criterio

para repartirlo entre los objetos de costo que lo comparten.

Asignación de costos

Criterios para la asignación de los costos indirectos

Costeo Tradicional

• Los gastos indirectos de fabricación y todos aquellos que no

pueden asignarse en forma directa a los productos (gastos de

estructura, administración, comercialización, etc.) son asignados a

cada tipo de producto/servicio mediante un porcentaje calculado

en base a algún indicador del nivel de actividad.

El nivel de actividad puede ser medido de diferentes modos:

– Cantidad de unidades producidas / facturación

– Horas de mano de obra directa / importe de mano de obra directa

– Horas máquina (directa) / importe máquinas (directa)


Costeo Basado en Actividades

• Sistema de costos que asigna primeramente el costo de los

recursos a las actividades y luego, desde estas, a los objetos de

costos (productos, servicios, clientes, etc.) mediante inductores de

costos (cost drivers) determinados para cada actividad.


Costeo Basado en Actividades

Costos Indirectos

Inductores de costos en

recursos

Actividad Actividad

Actividad no

vinculada

con la

producción

Objeto de costo (producto, servicio, cliente, canal, etc.)

Inductores de costos en

actividades

Costos

directos

Clasificación en base a su comportamiento

• El comportamiento de un costo se refiere a cómo este reaccionará

o responderá ante cambios en el nivel de actividad.

• El nivel de actividad podrá medirse de diversas formas que

dependerán del tipo de empresa pero generalmente se utiliza la

cantidad de unidades producidas, la cantidad de horas de mano de

obra directa o la cantidad de horas máquina.


• Costos variables: son aquellos que varían, en su volumen total, en

directa proporción a los cambios en el nivel de actividad. A nivel

unitario, los costos variables permanecen constantes (al menos por

un tiempo determinado). Por ejemplo el costo del material directo,

las comisiones por ventas, envases, embalajes y etiquetas, etc.

Costos Variables

Costos Variables Totales

$ 200

$ 400

$ 600

$ 800

$ 1.000

$ 1.200

$ 1.400

$ 1.600

Costos Totales

$ 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Nivel de actividad (unidades)

Costos Variables Unitarios

$ 0

$ 10

$ 20

$ 30

$ 40

$ 50

$ 60

$ 70

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31


Costos unitarios


• Costos fijos: se refieren a los costos que no cambian, en su monto

total, cuando cambia el nivel de actividad dentro de un periodo

dado. Puesto que los costos fijos totales permanecen constantes,

el valor por cada unidad es progresivamente más pequeño cuanto

mayor es el nivel de actividad. Por ejemplo importes tales como

los sueldos de la gerencia, amortizaciones, alquileres, seguros, etc.

cuyos totales no se alteran ante las modificaciones que se puedan

producir en la actividad productiva

Costos Fijos

Costos Fijos Totales

$ 500

$ 1.000

$ 1.500

$ 2.000

$ 2.500

$ 3.000

$ 3.500

$ 4.000

$ 4.500

$ 5.000

Costos Totales

$ 0

$ 500

1 5 9 13 17 21 25 29


Costos Fijos Unitarios

$ 0

$ 200

$ 400

$ 600

$ 800

$ 1.000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31


Costos Unitarios


• No confundir costos variables y fijos con respecto al nivel de

actividad con costos que varían o no con el tiempo y/o por efecto

de la inflación.

• Para analizar esta última clasificación es conveniente clasificar los

diversos tipos de costos de la empresa (mano de obra, vehículos,

combustible, materiales, etc.) e identificar indicadores que me

permita realizar un seguimiento de los mismos.

Ejemplo costos directos-indirectos-fijos-variables

Variables Fijos

Electrodos Sueldos de soldadores

Combustible camioneta soldadores Desgaste camioneta soldadores

Desgaste máq. soldar

Relación nivel de actividad

Dir

ect

os

Objeto de costos:

cuadrilla

soldadores

Re

laci

ón

ob

jeto

de

co

sto

s

Desgaste máq. soldar

Combustible camioneta supervisor Sueldo supervisor

Desgaste camioneta supervisor

Sueldos de administrativos

Sueldo del gerente

Honorarios de contadores

Dir

ect

os

Ind

ire

cto

s

Re

laci

ón

ob

jeto

de

co

sto

s

Ejemplo costos directos-indirectos-fijos-variables

Variables Fijos

Electrodos Sueldos de soldadores

Combustible camioneta soldadores Desgaste camioneta soldadores

Combustible camioneta supervisor Desgaste máq. soldar

Objeto de costos:

área soldadura

Relación nivel de actividad

Re

laci

ón

ob

jeto

de

co

sto

s

Dir

ect

os

Combustible camioneta supervisor Desgaste máq. soldar

Sueldo supervisor

Desgaste camioneta supervisor

Sueldos de administrativos

Sueldo del gerente

Honorarios de contadores

Re

laci

ón

ob

jeto

de

co

sto

s

Dir

ect

os

Ind

ire

cto

s

Clasificaciones de costos

Ejercicio Clasificaciones de Costos

• Elegir dos objetos de costos y determinar, al menos, tres costos

fijos, tres variables, tres directos y tres indirectos de cada uno.

•• 10 min10 min10 min10 min10 min10 min10 min10 min

Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / ConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasDudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / Dudas / ConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultasConsultas

Valoración económica de los recursos a utilizar

• Para asignarle valor económico a los recursos deben analizarse

algunos criterios:

• Valor de mercado: utilizaremos este parámetro al realizar las

valoraciones de aquellos recursos que:

– No están disponibles en la empresa y deben ser adquiridos

– Están disponibles pero podrían ser utilizados en otras alternativas

(costo de oportunidad)

• Valor de venta: se utiliza este criterio cuando se trata de un

recurso disponible que ya no se utiliza en la empresa y que no se

piensa utilizar a futuro para otro fin interno pero que podría ser

vendido.

Valoración económica de los recursos a utilizar

• Costo hundido: este criterio se utiliza para un recurso disponible

sin uso alternativo al que se le asigna una valoración nula por no

poseer valor de venta o porque el mismo no es significativo. Por

ejemplo instalaciones que no pueden utilizarse para otras

actividades, recursos de rápida obsolescencia tecnológica, etc.

Capacidad de operación

• Algunos costos fijos (tamaño de un taller, cantidad de operarios o

de máquinas) lo serán por un tiempo prolongado. Este hecho

puede generar costos de ociosidades por la no utilización de la

totalidad de la capacidad disponible.

Tipos de capacidades

• Capacidad teórica: surge de las especificaciones técnicas de un

recurso o de los cálculos teóricos de tiempos y procesos. Por

ejemplo, según su manual una máquina puede producir 100

unidades de producto por hora. Trabajando 24 horas diarias (3

turnos) y durante 365 días al año tendrá una capacidad teórica

anual de 876.000 unidades.


• Capacidad práctica: esta capacidad representa un ajuste de la

teórica por distintos factores como feriados, vacaciones,

mantenimiento y reparación de máquinas, etc. En el ejemplo

anterior, si a la máquina se le debe realizar un mantenimiento

preventivo de una hora por turno y, una vez al año 2 semanas

completas, tendrá una capacidad práctica de 737.100 unidades

(351 días por 21 horas día por 100 unidades por hora)


• Capacidad real: es la capacidad que realmente se utiliza y está

determinada por la demanda (pérdida de un cliente, mayor

demanda de un cliente, etc.) Si la capacidad práctica es mayor a la

real tendremos una ociosidad controlable a largo / mediano plazo.

En el ejemplo, la capacidad práctica de 737.100 unidades no se

utilizará en su totalidad pues la demanda a satisfacer no justifica

trabajar más de dos turnos diarios, es decir la capacidad real

necesaria será de 491.400 unidades (351 días por 14 horas día por

100 unidades por hora).

Capacidad de operación

• Una empresa quiere analizar el costo del reparto de una unidad de

Ejercicio Capacidad de Operación

• Una empresa quiere analizar el costo del reparto de una unidad de

producto. Tiene una capacidad práctica de reparto de 1800

unidades al mes, con un gasto de $ 135.000.

• Sin embargo, en el mes sólo se despacharon 1.600 unidades, lo

que genera un costo de ociosidad. ¿De qué monto sería este costo

de ociosidad? ¿Cómo considerarían este costo?

Estructura de Costos

• Es un esquema detallado de todos los costos en que es necesario

incurrir para realizar una actividad, en un momento determinado:

– Fabricar un producto

– Prestar un servicio

– Realizar una obra– Realizar una obra

– Mantener en funcionamiento una empresa

– Etc.

• Brinda una visión estática (en un momento determinado) de los

costos

Modelo de Estructura de Costos

Unidad Costo Incidencia %

Mano de Obra (Detalle)Matias Hs $ 2.095,98Néstor Hs $ 1.752,22Juan Hs $ 700,43

$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00$ 0,00

Adicionales Mano de Obra (Detalle)$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00

Subtotal Mano de Obra $ 4.548,63 50,83%

Vehículos (Detalle) $ Hs $ Km Hs Km$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Subtotal Vehículos $ 0,00 0,00%

Descripción Valor Unitario Cant. Unidades

$ 104,80 20$ 87,61 20$ 87,55 8

$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00

48

Subtotal Vehículos $ 0,00 0,00%

Máquinas y herramientas (Detalle) $ Disp $ Utiliz Disp UtilizTorno paralelo Hs $ 2,01 $ 11,39 20 4 $ 85,81Agujereadora de pie Hs $ 0,08 $ 2,50 20 2 $ 6,66Amoladora Hs $ 0,13 $ 4,39 20 4 $ 20,21Calibrador de procesos Hs $ 1,20 $ 3,33 20 3 $ 34,01Módulo de sensores de presión Hs $ 1,52 $ 0,00 20 6 $ 30,34Soldadora eléctrica Hs $ 0,15 $ 21,11 20 8 $ 171,91Compresor de aire 1 Hs $ 0,11 $ 1,22 20 8 $ 11,85

$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00

Subtotal Maquinarias $ 360,79 4,03%

Materiales Directos (Detalle)Materiales varios I-1 0 $ 780,00

0 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,000 $ 0,00

Subtotal Materiales $ 780,00 8,72%

Otros Costos Directos (Detalle)$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00$ 0,00 $ 0,00

Subtotal Otros Costos Directos $ 0,00 0,00%

Gastos de Estructura (Detalle) $ 1.169,72 13,07%

Costo Total $ 6.859,14

Beneficios 20% $ 1.371,83 15,33%

Impuesto a las Ganancias 35% $ 480,14 5,37%

Ingresos Brutos 1,5% $ 130,67 1,46%

Impuesto Cheques 1,2% $ 106,10 1,19%

Precio de Venta $ 8.947,87 100,00%

$ 780,00 1$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00

$ 0,00 1$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00$ 0,00

Aplicaciones de la Estructura de costos

• Permite realizar una cotización (de un servicio, una obra, un

producto) con un detalle de todos los costos involucrados

• Permite conocer, en detalle, los costos de la empresa y poder

realizar un control y seguimiento de los mismos

• Da la posibilidad de obtener indicadores y comparar con • Da la posibilidad de obtener indicadores y comparar con

estándares de la industria o con otras empresas

Estructuras de Costos

Ejercicio Estructuras de Costos

•• 30 min30 min30 min30 min30 min30 min30 min30 min

Costos

Punto de Equilibrio

• Herramienta que permite analizar las relaciones entre los precios y

volúmenes de venta, costos y beneficio. Determina la cantidad de

unidades o nivel de actividad para la que se produce la igualdad

entre ingresos y costos totales, es decir, el punto donde no hay ni

ganancias ni pérdidas (beneficio = 0).

Punto de Equilibrio

Q0 =F

P - V

Q0: punto de igualdad en unidades F: costos fijos totales P: precio de venta unitario V: costo variable unitario P – V: margen de contribución unitario

S0: punto de igualdad en volumen de ventas P-V/P: tasa del margen de contribución

Punto de Equilibrio

• Margen de contribución: es el exceso del precio de venta sobre el

costo variable. Es el margen que me permitirá cubrir los costos

fijos y obtener un beneficio.

Aplicaciones del Punto de Equilibrio:

• Permite visualizar en forma rápida la cantidad de unidades que se

necesita vender para cubrir los costos totales de la empresa

• Permite explorar el impacto de un cambio o variación en alguna de

las variables del modelo (precio, costo fijo, costo variable,

cantidades) en el resto de las variables (Análisis de Sensibilidad).

Punto de Equilibrio

• Conociendo los costos fijos y variables de un producto o servicio y

las unidades estimadas para un periodo determinado, permite

determinar el precio de venta.

P =

+ Q CF + B x CV

• Permite saber hasta dónde podemos reducir el precio, con un

volumen de ventas determinado, sin dejar de cubrir los costos

totales de la empresa.

P =

CF

Q

Punto de Equilibrio

• Permite determinar el impacto de cambios en los costos fijos o

variables.

Ejemplo Punto Equilibrio y Análisis de Sensibilidad

$ 100.000

$ 120.000

$ 140.000

$ 160.000$

Punto de Equilibrio

$ 0

$ 20.000

$ 40.000

$ 60.000

$ 80.000

$ 100.000

0 5 10 15

UnidadesVT CF CT

Análisis Financiero

• El análisis financiero suma al análisis económico, el valor tiempo del

dinero.

• Se basa en dos principios fundamentales:

1) Un peso hoy vale más que un peso mañana. Esto es debido a

que un peso hoy puede invertirse para comenzar a obtener

intereses inmediatamente.

2) Un peso seguro vale más que un peso con riesgo.

• La tasa de rentabilidad o costo de oportunidad del capital “r” es la

compensación económica que el dueño del dinero o del bien

económico exige por la aceptación de un pago aplazado.


• Costo financiero: es la compensación económica exigida por el

sacrificio de no disponer de un monto de dinero o bien económico

durante un lapso de tiempo determinado.

• El VAN es una herramienta financiera que me permite determinar

cuál es el valor actual de una serie de cobros y pagos aplazados, cuál es el valor actual de una serie de cobros y pagos aplazados,

descontándolos a la tasa de costo de oportunidad del capital y

restándole la inversión inicial realizada.

VAN C0 + Ct

(1+rt)t

= ∑


• Ejemplo Análisis Financiero de un trabajo / servicio

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Datos de contacto

• Lic. Christian Srebernic

• Mail: [email protected]

Análisis de Costos Para La Toma de Decisiones

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