Analisis de informarción agencia de viajes
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ANÁLISIS SISTEMA DE INFORMACIÓN AGENCIA DE VIAJES
SEBASTIAN REALPE ERAZO
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
SISTEMAS 3
ARMENIA
2013
SUPERSISTEMA
SISTEMA
AEROTOUR S.A.
(Agencia de viajes Internacional)
ARÉA DE RECEPCIÓN
(SUBSISTEMAS)
ARÉA DE VENTAS
(SUBSISEMAS)
ARÉA ADMINISTRATIVA
(SUBSISTEMAS)
MINISTERIO DE COMERCIO,
INDUSTRIA Y TURISMO
Punto de vista aspectos
Recepción Ventas Administración
Objetivos 1. Atender de forma cordial y amablemente a los clientes.
2. Lograr de forma eficiente el aprovechamiento de los recursos.
1. Lograr un mayor conocimiento de la empresa en la sociedad.
2. Incrementar las ventas a través de estrategias de mercadeo (Promociones).
1. Alcanzar el liderazgo en el mercado.
2. Potenciar el talento humano de cada uno de los colaboradores.
3. Lograr un alto índice de productividad y competitividad.
Elementos del sistema de información
1. Personal calificado Recepcionistas.
2. Módulo de trabajo adecuado para el recibimiento de los clientes
3. Teléfono 4. Computador 5. Catálogo de
Destinos y promociones.
1. Asesores Comerciales ( con Idioma Extranjero)
2. IPod 5 3. Equipo de
Oficina 4. Módulo de
trabajo 5. Equipo de
Computación y Comunicación
6. Página Web 7. Base de datos
de clientes y ventas
1. Gerente y Jefes de Áreas
2. Oficina 3. Equipo de
Computación y Comunicación
4. IPod 5
Retroalimentación El cliente llega a la recepción es tratado de forma cordial y con calidad se le enseña el catálogo de destinos y promociones.
Se realiza un proceso de negocio, entre el asesor comercial y el cliente, se define el destino, en que hotel se quiere alojar y el medio en que desea viajar, y el descuento que se le aplicara. El cliente queda satisfecho y se realiza la venta.
Con los resultados que se obtiene de las dos áreas, la administración toma decisiones para direccionar y liderar estrategias, y pago de obligaciones, se compensa al colaborador, y se asignan recursos a cada aréa para que realice de forma eficiente y eficaz su función en la organización.
Medio Ambiente El cliente tiene su primer impacto puede ser en la página web o con la visita a la agencia que sería en la parte de la recepción, el cual debe ser un lugar agradable y limpio.
Notara un ambiente saludable y fresco, lo cual permitirá un libre desempeño del asesor para manejar negocios de acuerdo a la necesidad del cliente.
Si desea dirigirse a la gerencia, se le permitirá el acceso para que dialogue con el gerente cualquier inquietud o que posibilidades de pago se le puede otorgar.
Flujos de entrada El cliente puede acercarse de varias formas a través de la página web nos contactará y visualizara los destinos y promociones manejamos, que alianzas estratégica tenemos, entrara en la agencia de viajes el cual será recibido en la recepción y se le mostrara el catálogo de forma más detallada.
Los clientes deciden y optan por un destino, en que hotel desean alojarse, en qué medio de transporte desean dirigirse, el asesor le explicara la fecha, y confirmara todo lo que el cliente desee para una buena prestación del servicio. Se genera una factura de venta o tiquete. Posteriormente el Cliente paga por el servicio.
Se registrara la venta por parte del asesor, al cual se le pagara una comisión por venta, se llamara a las empresas que tiene alianzas estratégicas, reservando el hotel, el medio de transporte y cualquier deseo que se le ofrece al cliente. “El cliente siempre tiene la razón”.
Información Se registra el número de visitas realizadas y el número de clientes que toman nuestros servicios.
Las facturas que genera cada asesor por venta, permite llevar un control sobre las ventas y que estrategias se toman.
El registro de las transacciones y medir la satisfacción al cliente, para generar indicadores de gestión y financieros para el control.
Entropía Desde el punto de partida no se puede dejar sinergia en la información y procesos para evitar malos entendidos y una comunicación poco clara y concisa.
Lo cual ocasionaría tomar decisiones equivocadas, poco contacto con hoteles, aerolíneas y cruceros, lo cual podría traer balances negativos para la agencia y un mal servicio al cliente
Mal entendidos, si las áreas aportan poca información, la administración tomara decisiones de forma estricta y con carácter de desgastar al personal, lo cual podría llevar a una mala imagen de la organización.
CONCLUSIÓN SOBRE LA ACTIVIDAD:
Todo sistema es creado con un propósito, y que cada elemento o relación son etapas que permiten alcanzar el objetivo.
Los sistemas existen en cualquier entorno, tan físico como intangible, todo contiene un sistema.
Cada proceso o cada elemento debe trabajar en sinergia con otros para
obtener resultados cualitativos, los cuales son superiores a la suma de cada
resultado por uno aisladamente.
Tipos de decisiones
Aquí se toman decisiones diariamente, pero como se sabe a la recepción se le dio la función, de atender de forma cordial y respeto, para que el cliente desee tomar un viaje de nuestra agencia.
Aquí se toman decisiones diariamente, pero se continuaría de forma individual sino se encuentra el gerente, también que estrategias tomar, para que el cliente este convencido que esta agencia es familiar y segura
Se toman decisiones organizacionales las cuales definen la dirección y que se va hacer y cómo se va hacer, en cuanto el desempeño y los resultados obtenidos.
DISEÑO CONCEPTUAL DE LA BASE DE DATOS AIRETOUR S.A.
M M
1 1
M M M
1 1 1
VENTAS:
FECHA: 28/06/2013
FACTURA: 002
VALOR: $ 5.000.000
CLIENTE:
IDENTIFICACIÓN: 12490490
NOMBRE: Mauricio
APELLIDO:
Álvarez Restrepo
DIRECCIÓN:
B/ el caimo Mz 4 No. 4-2
TELEFONO: 532 49 50
EMAIL: maual@gmail,com
VENTAS /DESTINO
FACTURA VENTA
DESTINO
DESTINO
LUGAR: Miami
HOSPEDAJE:
Hotel Intercontinental
MEDIO DE TRANSPORTE:
Mar- Royal Caribbean International
PROMOCIONES
TEMPORADA: Alta
DÍAS: 7
DESCUENTO: 10%
VENDEDOR:
IDENTIFICACIÓN:
NOMBRE: Dalia
APELLIDO:
Asprilla Ospina
DIRECCIÓN:
B/ Simón Bolívar Mz 7 No. 5
TELEFONO: 316 318 54 01
EMAIL:
BASE DE DATOS AIRETOUR S.A.
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