ANALISIS DE INVOLUCRADOS (STAKEHOLDERS)

GRUPOINTERESESPROBLEMAS PERCIBIDOSRECURSOSInters en el ProyectoConflictos potenciales

Usuarios de puertas y ventanasComprar puertas y ventanas de PVC, a buen precio y calidadPrecio elevado de puertas y ventanas de PVCPersonal capacitadoObtener puertas y ventanas de PVC a un precio ms bajo que la competenciaQue la diferencia del precio con la competencia no sea tan atractiva para los clientes

Recibir el servicio de instalacin de puertas y ventanas de PVCNo disponer a tiempo del servicio de instalacin de puertas y ventanas, con una buena combinacin de precio, calidad y rendimiento

Disponer de puertas y ventanas de PVC siempre que las necesitenTener un servicio de instalacin de puertas y ventanas a tiempo y eficienteDesconfianza hacia la empresa y sus productos por ser nueva

InversionistasEjecucin y culminacin del proyecto y cumplimiento de sus objetivos al menor precio posible.Incremento en el costo de administracin del proyectoEvaluaciones frecuentes de rendimiento de la empresaObtener un buen retorno de inversinEl retorno de la inversin no sea el que se ha estimado

Ganancias altas sobre la inversin a realizar.Lento crecimiento econmico de la empresaInvestigacin de la factibilidad de la empresaQue el proyecto se vuelva sostenibleQue el proyecto requiera ms inversin para el siguiente ao

Estabilidad financiera y operativa de la empresa a formar.Proyecto no rentable por riesgo de poca inversinInversiones para la empresa

Bajo riesgo sobre la inversin a realizar sobre el proyecto.Prdida total de la inversin realizada

ProveedoresVender puertas y ventanas de PVC.No vender sus productos en las proporciones estimadasContratos de ventas del puertas y ventanasSer el principal proveedor para la empresa PVStyleIncremento en el precio de las puertas y ventanas

Cumplimiento de pago de contado y crdito por parte de la empresa.Perdida del clientes al incumplir en el suministro de puertas y ventanas de PVCRecibir pedidos en buenas cantidades y un pago aceptable por ellosPuertas y ventanas de mala calidad

Poseer una amplia cartera de clientes y proporcionar a estos buenos precios.Incumplimiento en el pago de las ventas realizadas dentro del plazo

Tener productos de calidad que los clientes deseen comprar.Incumplimiento en las compras segn los contratos

Gobierno del municipio de Santa AnaGeneracin de empleos asociados nueva empresa a formar como culminacin del proyectoImpago de los impuestosFuentes de empleoQue el proyecto genere empleosIncremento de los impuestos

Contratacin de mano de obra de fuera del municipioInversin gubernamental para atraer empresas a la municipalidadObtener el pago de los impuestos

Pago de impuestos asociados a los negocios de la empresa a formarDaos a la propiedad pblicaQue la empresa contribuya al desarrollo de la comunidad

Polos de desarrollo asociados a la fundacin de la empresaFalta de empleos

Instituciones financierasCrear un vnculo laboral con los el proyectoTasa de pagos muy bajaPersonal encargado de cobrar los pagos retrasadosObtener fidelidad de la empresa nueva en cuanto a servicios financierosPosible desacuerdo en el porcentaje de interese sobre el prstamo

Fidelidad de las empresas al usar los servicios del bancoIncumplimiento en el pago de los prestamosRecibir el pago de los prstamos en la cantidad y plazo acordado

Pago de los crditos concedidos dentro del plazo

Personal de PVStyleMantenimiento y estabilidad del trabajo a desempearPoca experiencia en el rea de ventasObtener salario competitivoPocas posibilidades de promocin

Tener un salario acorde al puesto y trabajo a realizar en la empresaEl trabajo sea solo por periodosElaboracin de contratos laboralesTener estabilidad laboralFalta de incentivos en los contratos

Promocin de personal para la aspirar a asensosInseguridad en el lugar de trabajoAusentismo

Tener la prestaciones de ley por parte de la empresaImpago de salarios o descuento de salario

Equipo administrador del proyectoDisponer de un estudio de factibilidad que este bien formuladoEstudio de factibilidad mal formuladoEquipo competente y capacitadoAdministrar el proyecto con xitoPoca organizacin en la realizacin de actividades

Realizar una buena administracin del proyecto de implantacin de la empresaMala administracin del proyecto de implantacin de la empresaBuena organizacin y liderazgoQue la exigencias del proyecto no excedan el presupuestoBaja calidad de los entregables

Cumplir con las necesidades y expectativas de los interesados del proyectoNo cumplir con los objetivos del proyectoQue el proyecto sea rentable

Cumplir con los objetivos del proyectoCumplir con las necesidades y expectativas de los interesadosSatisfacer a los interesados

CompetenciaPoder competir ante la nueva empresa a ser formada como proyectoPerdida o disminucin de clientes en la venta de puertas y ventanasLanzamiento de promociones a los clientesNo lograr captar una gran cantidad de clientesMayor captacin de mercado de la competencia

Mantener la lealtad de sus clientes al brindar sus productos a buenos preciosPerder distincin de mercadoCuidar la imagen de la empresaNo distinguirse en el mercadoAumento de valor de su oferta al mercado (precios ms bajos, promociones, etc.)

Seguir siendo rentable econmicamente en el mercadoDisminucin de la lealtad de los clientes hacia la empresaMayor publicidad

Mantener y aumentar la proporcin de mercado ya ganado

Arrendatario del local ocupado por PVStyleOfrecer la mejor opcin para las instalaciones de la nueva empresaIncumplimiento del contratoSancionar por incumplimiento de contratoObtener un buen pago por el alquiler del localIncremento del alquiler

Contrato de arrendamiento del local por largos periodosPrestacin del local a otros clientesTener un registro para los clientes que prestan la bodegaAumentar el valor de la propiedadFalta de mantenimiento del local

Fidelidad de la empresa en la renta del localDemora con el pago de las cuotas de alquilerTener registrado el espacio disponible de bodegaRenovacin del contrato de alquiler

Pago puntual de cuotas de alquiler por parte de la empresaPersonal encargado para cobrar

Habitantes de las cercanas de la empresaQue se respete la propiedad privada delimitando el rea de trabajo de la empresaMantenimiento ineficiente de la maquinaria de transporteNo contaminacin por humo

Que los transportes o medios de logstica no contaminen con humoFalta de respeto a las viviendas y habitantes cercanosNo contaminacin acstica

Evitar el ruido excesivoPrdida de la privacidadRespeto a la propiedad privada