UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

MAESTRIA EN DOCENCIA SUPERIOR

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO HUMANO

ANALISIS DE LA CONFERENCIA: EL CAMBIO

ES EL PRINCIPIO PARA REALIZAR EL

LIDERAZGO ATREVIDO.

PARTICIPANTES: NISLA RAMOS 8-441-505

JOHANA TEJADA 8-473-100

PANAMA, 01 FEBRERO 2014.

TEMARIO:

REEVALUACION DEL TEXTO

El cambio es el principio de la realización de la visión.

Para poder cumplir con esta empresa es de suprema importancia entender que los centros de

enseñanza son entender que cambian.

El desafío mas grande de una organización no es sus fundación, es su continuidad, es mantenerla

viva y con una visión vigente, no solo a la sociedad que la vio nacer, sino a las siguientes

generaciones.

Las organizaciones tienen su origen y este puede ser el resultado de las circunstancias o de una

visión. Una organización puede pensar en resolver una necesidad, llenar un vacio o dar un

servicio único.

Las universidades nacen como una necesidad de reconocimiento y autorrealización, pero también

de la sociedad en que vive. La respuesta que la sociedad de hoy recibe, deben ser las que se

necesitan para este momento y no responder las preguntas de hoy con los argumentos del pasado.

Requiere un lenguaje propio a su momento histórico. Debemos responder a las preguntas que

hoy se hacen sin caer en el error de contestar preguntas que hoy nadie hace.

Las universidades deben ir cambiando de acuerdo a los tiempos.

Los paradigmas deben cambiar según cambian las generaciones y los principios deben

permanecer. Un principio fundamental del cambio debe ser “Cambiar paradigmas sin cambiar

principios”, puesto que los principios son verdades fundamentales que son eternas: nunca

cambian, siempre se mantienen y nada ni nadie los puede modificar.

Los paradigmas son la forma como se ve el mundo, ellos pueden y deben ser cambiados. La

universidad que no cambia sus paradigmas se envejece y sin duda morirá, por el contrario la que

los cambia se convierte en una organización dinámica, poderosa y efectiva en su misión.

Uno de los problemas con los cambios de paradigmas se debe a que algunas veces son

confundidos con principios. Identifica cuales son los principios y cuales son los paradigmas debe

ser una tarea del líder.

Siempre la visión tendrá que ver con paradigmas, esta es una máxima que debemos tener en

cuenta.

Transformarnos por medio de la renovación de nuestra mente. El cambio es bueno, siempre que

sea controlado. Renovemos nuestra mente con ideas nuevas, esta actitud hará que nuestra forma

de vivir cambie.

Una Universidad para Líderes representa un cambio en la forma de educar, un cambio radical de

todos los paradigmas o formas de hacer las cosas.

Universidad para Líderes es un nuevo concepto de educación, es decir, es una institución que ha

cambiado el paradigma. La misión de este tipo de universidades es educar para crecer, crecer

para transformar para servir y servir para existir.

Crecer es el futuro de la educación. Quienes han crecido han tenido algún tipo de educación, sea

formal o informal, que les ha provisto de las herramientas para crecer. Toda persona que crece es

porque ha adquirido algún conocimiento que ha transformado su vida en general. Lo difícil es

mantener el crecimiento y a medida que se crece se deben educar más y más personas para que

estas puedan seguir la tarea empezada.

Se puede crecer sin educar pero no se puede mantener el crecimiento sin educar.

Las organizaciones que han crecido y que son fuertes son aquellas que tienen las mejores

posibilidades de ser entes de cambio, de transformar realidades. Crecer para transformar es

crecer con un propósito.

Algunos cambios que deben producirse en una organización:

1. Cambio en la estructura de la organización.

2. Cambios en el ambiente físico.

3. Cambio en las personas.

4. Cambio en la cultura.

Al tratar de hacer cambios en una organización se van a encontrar las siguientes fuerzas que

intervienen:

1. Fuerzas limitantes.

2. Fuerzas impulsoras.

El estado deseado es el lugar en el que queremos estar, responde e un sentido de inconformidad,

uno de los motores del cambio en toda organización.

El éxito en todo cambio organizacional radica en que las fuerzas limitantes tengan un menor

impacto o efecto en el cambio que las fuerzas impulsoras.