REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIORUNIVERSIDAD DR. JOS GREGORIO HERNNDEZCTEDRA: ANALISIS DE ESTADO DE PUESTO GRUPO N3

INFORME GRUPO # 01

Integrantes: Duque Lisbeth C.I. 15748855

Maracaibo, Junio de 2015Elementos Diferenciadores El anlisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en trminos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas, igualmente, se puede definir como el procedimiento de recoleccin, evaluacin y organizacin de informacin sobre un puesto de trabajo determinado.El anlisis de puestos es til para asegurar que todas las actividades que se tienen que realizar estn asignadas en las posiciones especficas.Anlisis de puestos de trabajo, procedimiento de obtencin de informacin acerca de los puestos, su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean.Descripcin de puestos de trabajo, documento que recoge la informacin obtenida por medio del anlisis, quedando reflejada de este modo, el contenido del puesto as como las responsabilidades y deberes inherentes al mismo.Ladescripcinpone de relieve "qu se hace", "cmo se hace" y "por qu se hace". Se define el trabajo en trminos de contenido y alcance. Supone elaborar un listado con las responsabilidades que conlleva el puesto de trabajo, las relaciones jerrquicas que le condicionan, las condiciones de trabajo, las responsabilidades de supervisin, etc. Es un producto del anlisis de puestos de trabajo. En consecuencia, implica agrupar datos referidos todos ellos al puesto de trabajo. Para llevar a cabo esta tarea pueden ser consideradas diversas categoras. Especificaciones del puesto de trabajo, est relacionado con los requisitos y cualificaciones personales exigidos de cara a un cumplimiento satisfactorio de las tareas, nivel de estudios, experiencia, caractersticas personales, etc. Estos requisitos emanan de forma directa del anlisis y descripcin del puesto. Mediante esta informacin se elaborara el perfil profesional.Chiavenato, (1999): el diseo del cargo es la especificacin del contenido, de los mtodos de trabajo y de las relaciones con los dems cargos para cumplir requisitos tecnolgicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.

La especificacin del puesto resume las cualidades, rasgos, habilidades y formacin personales requeridas para desempear el trabajo, puede ser un documento separado o estar en el mismo documento con la descripcin del puesto.NIVEL ACADEMICO, Requiere de estudios profesionales preferentemente en Administracin de Recursos Humanos, Administracin de Empresas, Psicologa u otras disciplinas afines. O bien, otro tipo de carrera profesional con especializacin o estudios de posgrado en reas relacionadas con la Administracin de Personal.

EXPERIENCIA, Se necesita de por lo menos 3 aos de experiencia en actividades relacionadas, habiendo ocupado puestos de nivel gerencial.

Elementos del diseo de puesto, Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeacin efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en da debieran invertir ms de su tiempo preparando equipos de trabajo responsables del diseo depuestos claves en la empresa.

Muy pocas empresas tienen presente que tambin el puesto de trabajo requiere diseo y una perfilacin viable para la persona que lo detenta. Un diseo del puesto de trabajo errneo es fuente principal de desmotivacin, insatisfaccin y baja productividad de los recursos humanos. Eldiseodeunpuestomuestra los requerimientos organizativos, ambientales y conductuales que se han especificado en cada caso.

Laproductividaddelempleado,su satisfaccin con la labor que lleva a cabo y las dificultades en su labor diaria proporcionarn una gua de lo bien diseado que se encuentre el puesto. Cuando una ocupacin determinada presenta deficiencias serias en su diseo, con frecuencia se presentan fenmenos como alta rotacin delpersonal, ausentismo, quejas, protestas sindicales, sabotajes. Sin embargo, notodos los puestos conducen al mismo grado de satisfaccin personal.

Asimismo, no en todos los casos puede culparse al diseo por la conducta negativa de las personas que tienen determinada funcin.

Es as que Mondy, (1997) seala: el diseo de puestos consiste en determinar las actividades especficas que se deben desarrollar, los mtodos utilizados para desarrollarlas, y cmo se relaciona el puesto con los dems trabajos en la organizacin.