ANÁLISIS DEL MEDIO

Las organizaciones tienen semejanza con entidades ecológicas, lo cual indica que éstas puedenser consideradas como organismos, los cuales tienen relación mutua con el medio (SernaGómez, 1997, p. 137). El medio de una organización es el origen de sus oportunidades yamenazas, por esto se hace necesaria una adecuada planeación la cual garantice el éxito deéstas. En consecuencia, el gerente estratégico, debe comprender a cabalidad la naturaleza delmedio en el cual actúa la organización.

El elemento decisivo el cual determina el éxito o el fracaso de una empresa, es la capacidad paraactuar en el tiempo indicado y de forma eficiente los desafíos del cambio, este es el medio actualen el que actúan las empresas. Los cambios de gusto del consumidor, de las condicionespolíticas, de la estructura del mercado, así como los tecnológicos, desarrollan efectos en lascompañías individualmente o pueden hacerlo generando la crisis o el éxito de una industria. Porejemplo, el descalabro económico de la industria relojera Suiza y el éxito del Japón como elmayor productor de relojes, por consecuencia de la incapacidad de los suizos de reaccionar yadaptarse a los cambios de su medio y a la capacidad de los japoneses para reaccionar yadaptarse del mismo.

La crisis de las industrias y empresas latinoamericanas frente a la apertura:

Las consecuencias que traen este tipo de experiencias nos muestran la necesidad de realizar unanálisis de los factores externos que se relacionan con el éxito de una empresa. Los factoreseconómicos, políticos, competitivos, geográficos, sociales y tecnológicos pueden tener impactosfavorables o no dentro de una organización. Estos factores están compuestos de oportunidades yamenazas y deben ser tenidos en cuenta en los procesos de planeación y gestión empresarial.

Lo que hace que una organización tenga el éxito esperado, es que ésta proyecte sus capacidadesinternas de tal forma, que las necesidades requeridas por las demandas externas se cumplan yse satisfagan correctamente.

El medio en el cual se desenvuelve la empresa está lleno de incógnitas, las cuales se encargande crear dudas cuando se desea tomar decisiones estratégicas.