ANALISIS FUNCIONAL LA SANTE VITAL
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Direccionamiento Estratégico
La Santé Vital pertenece al grupo empresarial CARVAL, un importante conglomerado industrial de capital colombiano, con más de 30 años de experiencia, orientado a la manufactura, importación, exportación y comercialización de medicamentos para consumo humano y veterinario.
Nuestra Historia
En el año 2004, motivado por una creciente demanda del consumidor colombiano por otras alternativas de medicamentos tan efectivos como los farmacéuticos tradicionales (alopáticos), el grupo incursiona en lo que hoy se conoce como “medicina alternativa”, y decide hacerlo con un modelo comercial único y novedoso: La Venta Directa, e inicia la comercialización de productos naturales por catalogo.
La Santé Vital cuenta con todo el respaldo técnico, logístico, médico y científico de Laboratorios La Santé, uno de los primeros laboratorios en Colombia en recibir la Certificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) en mayo del 2001, y la Certificación ISO 9002, versión 2000, en abril del 2004 y BASC en el 2005. De esta manera, estamos garantizando, tanto a nuestras Asesoras de Salud como al consumidor final, la calidad, efectividad, seguridad y legal procedencia de nuestros productos.
Core business
Comercializamos productos naturales por catalogo, mediante Asesoria Personalizada.
04/12/23
Misión
Nuestros esfuerzos están dirigidos a mejorar la calidad
de vida del consumidor final, comercializando
productos para la salud, a través de una asesoría
personalizada. Estos esfuerzos van acompañados
de la generación de valor económico para la totalidad
de participantes de esta empresa.
Visión
En los próximos 7 años, ser la compañía más reconocida en el mercado Latinoamericano, por ofrecer productos para la salud, a través de una asesoría personalizada.
04/12/23
Nuestros Valores
Entusiasmo
Principios Sólidos
Trabajo en equipo
Compromiso con la
OrganizaciónDinamismo y agilidad
CRECIMIENTO SOSTENIDO
SATISFACCION Y MOTIVACION DEL ASESOR
COMPROMISO CON LA
ORGANIZACIÓNENTUSIASMO
TRABAJOEN
EQUIPO
DINAMISMO Y
AGILIDAD
PRINCIPIOS SÓLIDOS
04/12/23
Entusiasmo
Comunicativa
Vocación de servicio
Somos gente Alegre, Con Energía Optimistas, Con Actitud PositivaApasionados Soñadores Vitales y Radiantes
Entusiasmo
Comportamientos
04/12/23
Principios sólidosComunicativa
Honestos ResponsablesRespetuososSincerosTransparentesÍntegrosLeales
Principios Sólidos
Comportamientos
Los actos de la Organización estarán basados
en Amor, Verdad y Justicia. Principios de
la Dignidad Humana.
Los actos de la Organización estarán basados
en Amor, Verdad y Justicia. Principios de
la Dignidad Humana.
04/12/23
Entusiasmo
Comunicativa
Vocación de servicio
Comprometidos Confiables ProfesionalesCon alto sentido de pertenencia Enfocados a resultados
Comportamientos
Comprometidos con la Organización
04/12/23
Entusiasmo
Orientados al cambio,Generadores de cambioAdaptables al cambioNos reinventamos cada vez para ser mejoresCon sentido de urgenciaÁgiles y efectivosProactivosAbiertos a nuevas ideas
Comportamientos
Dinamismo y Agilidad
Alta capacidad de energía y flexibilidad en sus movimientos
04/12/23
Reconocemos necesidadesRespetamos las diferenciasTrabajamos en equipo, Tenemos un equilibrio de intereses
Comportamientos
Trabajo en equipo
Nuestras políticas corporativas están orientadas a que las decisiones, actuaciones y procesos estén alineados a con estrategias que expresen criterios para la protección de los derechos humanos, gestión ambiental, del trabajador, del aprendizaje, del valor y del trabajo con criterios de calidad
y cuidado de las personas.
Políticas Corporativas
Gerencia General
Dirección deGestión Humana
Dirección de Contab. y Finanz
Dirección de (Logística)
Dirección NalVentas
Dirección deMercadeo
Áreas Apoyo Funcional
Áreas Proceso Productivo
Servicio Al Cliente
Sistemas
Organigrama
Direc.Técnica(Inv- Desarrollo)
Gerencia General
Dirección deGestión Humana
Dirección de Contab. y Finanz
Dirección de (Logística)
Dirección de (Logística)
Dirección NalVentas
Dirección NalVentas
Dirección deMercadeo
Dirección deMercadeo
Áreas Apoyo Funcional
Áreas Proceso Productivo
Servicio Al Cliente
Sistemas
Organigrama
Direc.Técnica(Inv- Desarrollo)
Direc.Técnica(Inv- Desarrollo)
MAPA DE PROCESOS LA SANTE VITAL LTDA
PROCESO GERENCIAL
PROCESOS FUNCIONALES
Dir. Técnica Investigación y Desarrollo
Mercadeo Gestión Comercial
Gestión de
Logistica
Servicio al Cliente y Post-Venta
PROCESOS DE APOYO
Gestión Humana Contabilidad y
Finanzas Sistemas Diseño Grafico
PRODUCTOS NATURALES
C
L I E
N T E
C
L I E
N T E
Portafolio de Productos
Marcas que han sido
desarrolladas con el fin
de satisfacer los deseos
de Salud y bienestar de
nuestros clientes.
Nuestras Marcas
OBJETIVO ESTRATÉGICO DE OBJETIVO ESTRATÉGICO DE GESTION HUMANAGESTION HUMANA
Contribuir a que la compañía alcance el objetivo Productividad, mediante la optimización de los
procesos de selección, desarrollo y retención del talento humano, eficiencia en la gestión administrativa y mejoramiento del clima
organizacional, acorde con las políticas de la compañía y la legislación laboral vigente.
Funciones Claves
DIRECCION DE GESTION HUMANA
Desarrollo Humano
Compensación y Beneficios
Servicios Administrativos y
Seguridad
Funciones Principales
Unidades de Competencia:
- Seleccionar- Vincular- Ofrecer Inducción- Entrenar- Capacitar- Evaluar desempeño
Desarrollo Humano
Unidades de Competencia:
- Mantener instalaciones - Comprar y entregar elementos de trabajo- Preservar la salud del empleado (S.O)- Ofrecer seguridad
Servicios Administrativos y Seguridad
Unidades de Competencia:
- Administrar procesos de Nómina.
- Administrar los procesos de Compensación y beneficios.
- Gestionar relaciones laborales.
Compensación y Beneficios
Proceso de Nómina
• Propósito Clave:
Asegurar a los empleados, el pago de oportuno del paquete de compensación de acuerdo con la politica de la compañía y su contrato laboral
UNIDADES DE COMPETENCIA
1. Diseñar el programa de administración de la nómina (planeación)
Elementos de competencia
- Establecer la fecha limite mensual pago e nómina- Establecer cronograma de entrega de novedades a
nómina.- Revisar el presupuesto de nómina.
UNIDADES DE COMPETENCIA
2. Procesar la información para el pago oportuno de la nómina (Ejecución).
• Elementos de Competencia
1.- Recolección de novedades
2.- Ingreso al sistema novedades
3.- Liquidación.
UNIDADES DE COMPETENCIA
3. Analizar la información procesada para determinar los posibles errores (Verificación)
• Elementos de Competencia
- Generar la pre-nómina para revisión antes del pago.
- Realizar la interface al área de contabilidad.
UNIDADES DE COMPETENCIA
4. Realizar los ajustes a que haya lugar para minimizar el margen de error en el pago.
Elementos de Competencia
• Efectuar los cambios que se generaron, de acuerdo con la revisión efectuada.
EVIDENCIAS DE DESEMPEÑO
• Conocimiento:- Normas legales y tributarias a nivel
laboral.(Código laboral y Tributario).
• Producto:- Manejo de software especializado- Reportes bancarios.
• Desempeño:- Lista de chequeo
CAMPOS DE APLICACION
• Manuales de Procedimientos
• Código Laboral.
• Código Tributario
• Políticas organizacionales
• Software de aplicación (Sistema Uno).
• Equipos y relaciones con otros.
GUIA DE EVALUACION
• Retroalimentación de Cliente interno (reclamos de nómina).