Análisis gerencia de proyectos

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PROYECTO DE TELECOMUNICACIONES PARA LA SEDE DEL LITORAL DE LA UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR Objetivo: En este momento, año 2,006, las directivas de la Universidad tomaron la decisión de actualizar el proyecto y replantearlo para el año 2006 (ya que en el año 2002 no hubo recursos para ejecutarlo), por lo cual los estudiantes de gerencia de proyectos deben leerlo y hacer en los cuadros que aparece a continuación las observaciones respectivas para que el proyecto quede actualizado a la fecha y así la Universidad proceda replantearlo nuevamente.

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PROYECTO DE TELECOMUNICACIONES PARA LA SEDE DEL

LITORAL DE LA UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR

Objetivo: En este momento, año 2,006, las directivas de la Universidad tomaron la decisión de actualizar el proyecto y replantearlo para el año 2006 (ya que en el año 2002 no hubo recursos para ejecutarlo), por lo cual los estudiantes de gerencia de proyectos deben leerlo y hacer en los cuadros que aparece a continuación las observaciones respectivas para que el proyecto quede actualizado a la fecha y así la Universidad proceda replantearlo nuevamente.

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I INTRODUCCIÓN

2.- Red de datos local

1.- Servicios de telefonía Interna

II ALCANCES DEL PROYECTO

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3.- Videoconferencia y Vídeo por demanda

4.- Interconexión de la red telefónica y de Datos

II ALCANCES DEL PROYECTO

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III CRITERIOS DE DISEÑO

1.- Red Telefónica

2.- Red Local de Datos

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III CRITERIOS DE DISEÑO

3.- Red Inalámbrica de Datos

4.- Videoconferencia y Vídeo por Demanda

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III CRITERIOS DE DISEÑO

5.- Interconexión

6.- Acometida

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IV REQUERIMIENTOS DE EQUIPAMIENTO

1.- Servidor de Telecomunicaciones

2.- Red Local de Datos

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IV REQUERIMIENTOS DE EQUIPAMIENTO

3.- Red Local de Datos Inalámbricas

4.- Videoconferencia y Vídeo por Demanda

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V ESTIMACION DE COSTOS

5.- Acometida

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Dibuje una red pert sugerida para el proyecto, indicando duración y secuencias

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ACTIVIDAD PRECEDENCIA TO (DÍAS)

TM (DÍAS)

TP (DÍAS)

COSTE NORMAL

COSTE EXTRA POR DÍA

A --- 1 3 5 500 100

B --- 2 4 6 300 - 50

C --- 2 5 8 100 200

D A 4 5 6 600 400

E F, I 3 3 3 800 100

F D, K, H 1 1 1 300 100

G C, B 2 3 4 400 200

H C 1 2 3 500 100

I D, A 1 3 5 200 - 50

J H, G 3 3 3 --- ---

K A, B 2 4 6 400 100

L F, J, G 1 3 5 300 ---

DADA LA SIGUIENTE TABLA DE PRECEDENCIAS SE PIDE QUE:•Calcular la duración del proyecto •Encontrar el camino crítico

TO: TIEMPO OPTIMISTA,TM: TIEMPO ESPERADO,TP: TIEMPO PESIMISTA.