Análisis Prospectivo a

través del Juego de Actores

Interpretando el Futuro

Katryn Yorlay Velasco Maldonado, CI. 12.358.456

Keyla Yokely Velasco Maldonado, C.I. 15.843.432

Víctor Manuel González Valera CI. 20.049.540

PROSPECTIVA

ANÁLISIS

FUTUROESCENARIOS

o ¿Qué puede ocurrir?

o ¿Qué puedo hacer?

o ¿Qué puedo hacer?

o ¿Qué voy a hacer?

o ¿Cómo lo voy a hacer?

“Es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que

explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino

fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las

variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los

comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la

incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que

conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado”.

MÉTODO MACTOR. ANÁLISIS DEL JUEGO DE

ACTORES

Es un método interactivo que permite

comprender y analizar de manera

rápida y eficaz, los juegos de poder

(o las influencias)

entre los actores vinculados por lo que está en juego en una situación dada. Este

análisis es indispensable para identificar el contexto socio-económico y político en el

cual un proceso de toma de decisión se va a llevar a cabo, así como también para

iniciar un diálogo con los diferentes actores que posteriormente participarán en los

talleres de concertación.

OBJETIVOS

Conocer el posicionamiento de los

diferentes actores en torno al objeto

central de la toma de decisiones

Comprender el grado de tensiones que

existen en torno al objeto central de la

toma de decisiones

Evaluar los obstáculos o bloqueos

potenciales

Identificar con mayor precisión los actores que

pueden participar en los talleres de

concertación

Valorar las relaciones de fuerza entre los

actores y estudiar su convergencias y

divergencias con respecto a las

diferentes posturas

Facilitar la toma de decisión con respecto a

puesta n marcha de política de alianzas y

conflictos

FASES

CONSTRUIR EL CUADRO DE ESTRATEGIAS DE LOS ACTORES, La cual consiste en identificar los actores que influyen sobre las variables claves del análisis estructural, construyendo el listado de actores

IDENTIFICAR LOS RETOS ESTRATÉGICOS Y OBJETIVOS ASOCIADOS, Listando los objetivos que persigue cada actor con respecto a las variables identificadas

MATRIZ DE POSICIONES, a través de la asignación de un peso de influencia a cada uno de los actores con respecto al otro, jerarquizándolos de acuerdo a su influencia

MATRIZ DE POSICIONES EVALUADAS, La cual trata de describir la actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable). Resumiendo el conjunto de las posiciones de los actores sobre el conjunto de los objetivos

FASES

EVALUAR LAS RELACIONES DE FUERZA DE LOS ACTORES, La cual consiste listar los factores que pueden afectar a las relaciones entre actores

INTEGRAR LAS RELACIONES DE FUERZA EN EL ANÁLISIS DE CONVERGENCIAS Y DE DIVERGENCIAS ENTRE ACTORES

FORMULAR LAS RECOMENDACIONES ESTRATÉGICAS Y LAS PREGUNTAS CLAVE DEL FUTURO

LIMITACIONES

Obtención de la información

necesaria

La reticencia de los actores a revelar

sus proyectos estratégicosLos medios de acción externos

Dificultad de representar el juego de

un actor cuando las informaciones

son con frecuencia contradictorias.

Reactivos

Dominantes

Tomadores de Decisiones

DIRECTORES

GERENTE DE SISTEMAS

GERENTE DE VENTAS

CLIENTESGERENTE DE

OPERACIONES

PROGRAMADORESFUNCIONALES

ACTORES OG COMPANY