ANALISISMACRO-MICROENTORNO[1]
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Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso
Dirección- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo Telefax: 032954417
CAPÍTULO I
GENERALIDADES
En este capítulo se va a tratar sobre la identificación de la empresa, su reseña histórica, los servicios que oferta en los segmentos del mercado que posteriormente se mencionan y el comportamiento del los implicados en relación a la organización.
1.1 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
RAZÓN SOCIAL: CORPORACIÓN DE ORGANIZACIONES CAMPESINAS DE VALPARAISO.
SECTOR: SERVICIOS
REPRESENTANTE LEGAL: ING. JOSE MESIAS GUAMAN
CAPITAL / TRABAJO:
Aporte Gobierno/INFA $187.453,55
Cofinanciado $ 26.386,40
TOTAL $ 213.839,95
DIRECCIÓN: Garcia Moreno y Juan Montalvo
E- MAIL: [email protected]
TELEFAX: 033-025-179
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Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso
Dirección- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo Telefax: 032954417
1.2 RESEÑA HISTÓRICA
La Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso fue creada en la parroquia de Valparaiso, cantón Guano, provincia Chimborazo el 23 de Agosto de 1995 según resolución Nº 006071 gracias a la iniciativa del Señor Darwin Zambrano que vio las necesidades que afectaban principalmente a la niñez de Valparaiso, debido a esto realizó una asamblea general con los presidentes de cada comunidad para crear la organización que trabaje conjuntamente con el INFA (Instituto de la niñez y la familia) que abarca un total de 433 niños y niñas.
1.3 IDENTIFICACION DE PRODUCTO Y SEGMENTACION ATENDIDASon todos los servicios que oferta la Corporación para su normal funcionamiento.
(Cuadro 1)SERVICIOS SEGMENTOS
Educación/Desarrollo Integral Niños/niñas de 0 a 5 años
Alimentación Niños/niñas de 2 años seis meses a 5 años
Salud Niños/niñas de 0 a 5 años
Cuidado Niños/niñas de 2 años seis meses a 5 años
Fuente: Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso
Realizado por: Equipo de Investigacion
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1.4 MATRIZ DE IMPLICADOSLa matriz de implicados es aquella en la cual observamos a los colaboradores y opositores de nuestra empresa para ver en que nos afectan o benefician sus actos o decisiones que toman en el mercado.
(Cuadro 2)IMPLICADOS JUSTIFICACION
Gobierno A: Provee los recursos económicos.O: Recursos limitados.
INFA A: Canaliza los recursos económicos del gobierno al proyecto.O: Aplica sus políticas muy rígidamente limitando a desarrollar solo las actividades programadas.
SRI A: Recauda impuestos y los redistribuye en las obras.O: Cuando se crean o incrementan más impuestos encareciendo los productos.
IESS A: Brinda atención medica a los empleados afiliados de la empresa.O: Ha demostrado su ineficiencia y mal uso de los recursos de los afiliados.
Comunidades/Dirigentes
A: Colabora con el espacio físico (centros de atención).O: Falta integración con el proyecto en la creación de juegos infantiles.
Madres y padres de familia
A: Dan consentimiento para que sus hijos asistan a los centros de atención.O: Cuando deciden ya no participar en el proyecto.
Otros Proyectos A: Se unen para solicitar mayor asignación de recursos al gobierno.O: Cruce de Cobertura con otros proyectos.
Empleados A: Es el talento humano que realiza el trabajo con los niños y niñas.O: Se agrupan en gremios y forman paralizaciones.
Fuente: Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso
Realizado por: Equipo de Investigacion
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CAPITULO II
REALIDAD DE LA EMPRESA
Es la manera como la organización está definida, debe tener parámetros y estándares que le permitan estar a la vanguardia en el mercado donde se desenvuelve para lograr el posicionamiento de dicho mercado.
2.1 MISIÓN
1.- ¿Que es la empresa?
Es una microempresa sin fines de lucro.
2.- ¿Que hace la empresa?
Brinda servicios de desarrollo infantil integral
3.- ¿Para quién lo hace?
Para niños y niñas de 0 a 5 años de edad que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad.
4.- ¿Con qué talento humano y recursos?
Cuenta con un Equipo Técnico y de Campo trabajando conjuntamente con la comunidad.
5.- ¿A cambio de que lo hace?
Contribuir con el desarrollo del sector de influencia
MISIÓN:
4
Somos una Corporación de la Comunidad de Valparaiso que brinda servicios de desarrollo infantil integral, a niños y niñas de 0 a 5 años de edad que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad. Atendiendo tres componentes básicos: educación inicial, salud y nutrición, además las particularidades de cada niño y niña y el desarrollo de sus potencialidades, cuenta con un Equipo Técnico y de Campo trabajando conjuntamente con la comunidad lo que permite contribuir con el desarrollo del sector de influencia.
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2.2 ANÁLISIS ESTRATEGICO
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CODIFICADORES
01 Representant Legal02 Coordinador General03 Contador04 Coordinador Comunitarios05 Promotores06 Educadoras/es Comunitarios07 Responsables de Alimentación08 Madres/Padres de Familia 09 Proveedores10 Base de Datos11 Equipo de Investigacion
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2.2.1. ANÁLISIS ESTRATEGICO EXTERNO2.2.1.1 ANÁLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:GLOBALIZACION
(Cuadro 3)
CÓDIGO FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO RESPUESTA INFORMANTES
DE 01
DIMENSIÓN ECONÓMICAInversiones Extranjeras
Directas
Aumenta
Colaboran con recursos económicos a la creación de empresas.
Buscan empresas que les provean de productos de buena calidad y bajo costo
03
DE 02 INFLACIÓN (ANEXO Nº1) Incremento
Dismunuye los ingresos de empresas extranjeras
Compran solamente lo necesario. 03
DE 03 Producción de Petróleo
Se Reduce Se aminora los ingresos petroleros al Estado
Buscan convenios para obtener otras fuentes de financiamiento 03
DP 04 DIMENSIÓN POLÍTICA
Terrorismo
Disminuye Se reduce el riesgo de sufrir atentados.
No realizan ninguna acción.
02
DD 05 DIMENSIÓN DEMOGRÁFICA
Incrementa Más sectores vulnerables a nivel del
Capacita a las familias sobre la importancia de
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Pobreza a nivel Mundial
país la educación infantil 02
DG 06
DIMENSIÓN GEOGRAFICAReservas de agua en el
Mundo
Menora Desciende los años de expectativas de vida.
Capacita a las familias sobre el aprovechamiento de los recursos naturales no renovables
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Realizado por: Equipo de Investigacion
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2.2.1.2 ANÁLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:MACROENTORNO
(Cuadro 4)9
CODIFICADORES
01Representant Legal 02Coordinador General
03Contador04Coordinador Comunitarios05Promotores06Educadoras/es Comunitarios07Responsables de Alimentación08Madres/Padres de Familia 09Proveedores10Base de Datos11Equipo de Investigacion
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CODIGO FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO RESPUESTA INFORMANTES
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DEc 07DIMENSIÓN ECONÓMICAINFLACIÓN
(ANEXO Nº1)
IncrementoIncremento costos de los alimentos y materiales de trabajo.
Compran solamente lo necesario y buscan cotizaciones.
03
DEc 08 PIB REAL (ANEXO Nº1)
AumentoEstabilidad en la prestación de los servicios
Mantienen los precios permanentes y buena calidad en los servicios.
02-03
DEc 09PRODUCCIÓN
NACIONAL ANUAL (ANEXO Nº1)
DisminuyeDisminuye dinero para asignación a los proyectos.
Operan con lo asignado y evitar adquisiciones innecesarias
03
DEc 10GASTO SOCIAL(ANEXO Nº1) Aumenta
Incrementa la asignación de recursos económicos a los proyectos en los nuevos concursos.
Presentan nuevas ofertas con ampliación de cobertura en las comunidades de las parroquias de Riobamba.
03
DEc 11TASA DE
DESEMPLEO RURAL(ANEXO Nº1)
MantieneLos habitantes de parroquia de Valparaiso poseen recursos para apoyar el proyecto en cofinanciamiento.
Incentivar a las madres y padres de familia a que participen en el desarrollo del proyecto.
03
DEc 12POBLACIÓN
ECONÓMICAMENTE IncrementaAumenta la participación de los
Capacitan a las madres y padres de familia sobre el
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ACTIVA (ANEXO Nº1)
padres de familia de cada uno de los niños.
desarrollo infantil integral de sus niños/as
DEc 13IMPORTACIONES DE CONFITERIA Y
MATERIALES EDUCATIVOS(ANEXO Nº1)
DisminuyenDisminuye la oferta de material lúdico educativo y de confitería
Buscan proveedores locales para consumir productos nacionales.
03
DEc 14INGRESOS
PETRÓLEROS(ANEXO Nº1)
AcrecientaAmplia la ayuda del gobierno a las comunidades de Valparaiso.
Mejor desempeño en el desarrollo actividades por la colaboración de las familias.
03
DPc 15
DIMENSIÓN POLÍTICA
POLÍTICA (ELECCIONES) (ANEXO Nº1)
Inestabilidad
Amplía el riesgo de no asignación de recursos.
Firman contratos por periodos específicos.
01-02
DPc 16 INCLINACIÓN DE DIRECTIVOS POR EL
PARTIDO DE GOBIERNO
(ANEXO Nº1)
Prospera
Extiende el apoyo a la corporación.
Logran conseguir recursos por medio de personas que pertenecen al Movimiento de Alianza País y ocupan cargos importantes.
02-03
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DPc 17
CORRUPCION POLITICA
(ANEXO Nº1)
Incrementa Desconfianza e inseguridad de parte de las familias en las actividades de la empresa.
Convocan asambleas generales para realizar la rendición de cuentas de manera de manera bimensual.
02-03
DLc 18DIMENSIÓN LEGAL
DECRETO DEL GOBIERNO (ANEXO
Nº1)
Estable
Fusionan Varios Proyectos
Se acoplan a las nuevas reformas políticas del INFA que se les establece.
02
DLc19
CODIGO DE TRABAJO (Anexo Nº1) Cambiante
Aumenta el salario básico unificado y el presupuesto no cubre.
Los empleados realizan aportes voluntarios para solventar sus aportaciones al seguro.
03
DLc 20 IMPUESTO A LA RENTA
(Anexo Nº1)
Se mantiene
No realizan retenciones a sus empleados por no superar la base
Si supera la base imponible les piden las facturas de gastos personales. 03
DLc21
OBLIGACION DE LLEVAR CONTABILIDAD
(Anexo Nº1)
Incrementaron los montos base
Subieron los montos para ser obligados a llevar contabilidad
Verificar que los proveedores son o no obligados a llevar contabilidad para efectuarles las respectivas
03
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retenciones.
DLc22
DECLARACION PATRIMONIAL
(Anexo Nº1)
Se reformó la Ley de Equidad Tributaria
Puede realizarse enriquecimiento ilícito
Constatar que los empleados estén percibiendo pagos lícitos de acuerdo a su cargo y funciones.
03
DDc 23DIMENSIÓN
DEMOGRÁFICAPOBLACION NACIONAL
(Anexo Nº1)
Incrementa
Aumentan los habitantes en las parroquias de Riobamba y la población infantil
Realizan la nueva oferta técnico-económica para ampliar la cobertura
01 – 02
DDc 24
COMPOSICION DE LA PIRAMIDE
POBLACIONAL (Anexo Nº1)
Incrementa
Aumentan los niños y niñas de 0-9
Socializan el proyecto en las comunidades para que formen parte del mismo.
02 – 04
DDc 25
TASA DE NATALIDAD (Anexo Nº1)
Incrementa
Mayor demanda de niños
Proyectan la repartición de recursos equitativamente en las unidades de atención .
02-03-04
DDc 26
TASA DE MORTALIDAD (Anexo Nº1)
Mantiene
Equilibrio en las familias beneficiarias de las comunidades de Valparaiso.
Buscar nuevas comunidades para brindar atención
02-04
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DDc 27
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL (Anexo
Nº1)
Acrecienta
Disminuye el número de niños/as beneficiarias causando cierre de centros de atención.
Realizan campañas de salud, talleres de nutrición y normas de higiene en las unidades de atención de las comunidades.
04-05
DDc 28 TASA DE FERTILIDAD (Anexo Nº1) Aumenta
Incrementa la población a ser atendida
Realizan talleres de planificación familiar y cuidados en las mujeres. 04-05
DDc 29
TASA DE ALFABETIZACION
(Anexo Nº1)
Disminuye
Se reduce la educación de los niños/as
Brindar educación en los centros de atención
04-06
DDc30 ESPECTATIVAS DE VIDA AL NACER (Anexo Nº1)
Amplía
Los niños fortalece la composicion familiar y la educacion afectiva
Fortalecen la Educación Integral
04-05
DDc 31
POBREZA POR CONSUMO
(Anexo Nº1)
Se reduce Desciende los niveles de desnutrición y enfermedades en las familias de la parroquia de Valparaiso
Adquieren medicamentos: vitaminas, sueros orales y otros para los centros infantiles.
02-03-04
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DDc 32 POBREZA POR INGRESO (Anexo
Nº1)
Baja
Desciende las necesidades básicas en las familias.
Dan talleres de capacitación a familias sobre trabajo en los huertos.
02-04
DDc 33 POBREZA EXTREMA (Anexo Nº1)
Declina Aminora la mendicidad
infantil en las ciudades.
Dan Talleres sobre los derechos de los niños/as a los padres y madres de familia.
02-04-05
DDc 34 EMIGRACION LABORAL (Anexo
Nº1)
Disminuye Se fortifica la estructura afectiva en las familias
Fortalecen la Educación Integral en los hogares mediante talleres
04-05
DTc 35DIMENSIÓN
TECNOLÓGICAINNOVACION TECNOLOGICA (Anexo Nº1)
Aumenta
Mejora en el desarrollo procesos para ser más competitivos
Determinan estrategias que ayuden a mejorar los procesos de gestión, organización y planificación.
02 – 03
DTc 36PROGRAMAS DE
SOFWARE (Anexo Nº1)
AumentaIncrementa veracidad y confianza de los procedimientos y registros contables y control real de niños atendidos
Adquisición de software compatible con las operaciones que realiza la organización
02-03
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DTc 37 AUDIO VIDEO (Anexo Nº 1)
Existente Utilizacion de ayudas audiovisuales para la educacion de los niños.
Mejora el desarrollo de las capacidades motrices de los niños/as 05
DTc 38 INTERNET (Anexo Nº 1) Mejora
Agiliza las obligaciones que tiene que cumplir la organización.
Realizan sus operaciones de una manera más rápida. 02 – 03
DGc 39 DIMENSIÓN GEOGRAFICA
ESTADO
(Anexo Nº1)
Asigna recursosIncrementa la ayuda económica para mejorar los servicios de atención.
Brindar a los niños y niñas una adecuada atención y fortalece el proyecto. 02 – 03
DGc 40CLIMA
(Anexo Nº1)Desequilibrado
Se debilita la salud de los niños y niñas.
Realiza convenios para brindar atención médica gratuita.
01-02
DGc 41
RAZA
(Anexo Nº1)Aumenta
Incrementa participantes en el proyecto.
Socializan el proyecto en las comunidades para que formen parte del mismo. 02-04
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Realizado por: Equipo de Investigacion
2.2.1.3 ANÁLISIS ESTRATEGICO EXTERNO:MICROENTORNO
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CODIFICADORES
01.Representant Legal 02.Coordinador General
03.Contador04.Coordinador Comunitarios05.Promotores06.Educadoras/es Comunitarios07.Responsables de Alimentación08.Madres/Padres de Familia 09.Proveedores10.Base de Datos11.Equipo de Investigacion
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(Cuadro 5)CODIGO FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO RESPUESTA INFORMANTES
CL 42CLIENTES
(ANEXO 2)Reales
Estable Clientela necesaria a ser atendida
Atención total a la cobertura asignada. 02
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CL 43 Potenciales Variable Aumento de niños/as Busca mayor presupuesto en el próximo concurso.
03
CL 44 Cautivos Decrecer Incrementa costo de atención. Convenios interinstitucionales.
01-02
PR 45PROVEEDORES
(ANEXO 2)Dentro de la Ciudad
Normal Bajos costos Realizan adquisiciones mediante cotizaciones.
03
PR 46 Fuera de la Ciudad Ninguno Ninguno Ninguno ya que los costos se eleva.
03
C 0 47 COMPETENCIA
Producto(Anexo 2)
Equilibrado Cada proyecto atiende a su cobertura asignada.
Desarrollan sus actividades sin cruce de cobertura.
02
CO 48 Precio Estable Adquieren el Servicio Atienden a los niños y niñas sin disminución en su cobertura. 02
CO 49 Comunicación Incrementa
Crece la publicidad de los servicios mediante anuncios en radio, hojas volantes y
Brindan la mejor atención y realizan propagandas por televisión, radio, hojas
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televisión dando a conocer los beneficios del servicio.
volantes y trípticos. 02
CO 50 Distribución Incrementa
La distribución es buena ya que se realiza en forma directa en cada comunidad.
Llegan a los sectores más vulnerables para ofrecer sus servicios. 02
ME 51
MERCADO
Oferta Incrementa
Existe mayor competencia para la presentación de nuevos proyectos.
Mejoran la calidad del servicio y la oferta técnica en el concurso de asignación de recursos.
03
ME 52 Demanda Aumenta Existen niños y niñas a ser atendidos.
Invitan a las comunidades a participar en el proyecto
02-04
Fuente: Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso
Realizado por: Equipo de Investigacion2.2.2 ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO – FUNCIONES DE LA EMPRESA
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CODIFICADORES
01.Representant Legal 02.Coordinador General
03.Contador04.Coordinador Comunitarios05.Promotores06.Educadoras/es Comunitarios07.Responsables de Alimentación08.Madres/Padres de Familia 09.Proveedores10.Base de Datos11.Equipo de Investigacion
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(Cuadro 5)
CODIGO FACTOR COMPORTAMIENTO
IMPACTO RESPUESTA INFORMANTES
TH 01 TALENTO HUMANONUMERO DE
TRABAJADORES
Apropiado Existe la atención adecuada que cada niño requiere en las unidades de atención y en el hogar.
Realizan todas las actividades establecidas en el Plan Operativo Anual
02
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(Anexo Nº 4)
TH 02 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
Periódico Las actividades se desarrollan de manera correcta.
Asistir a capacitaciones que el INFA programa a nivel nacional.
02
TH 03SEGUIMIENTOS Frecuente
La planificación realizada por el personal se cumple adecuadamente.
Realizan seguimientos semanales al equipo de campo en los centros de atención y hogares de las familias.
02-04
TH 04
AMBIENTE LABORALAdecuado
No existe conflictos entre implados ni con las familias beneficiarias.
Ejecutan talleres de motivación, paseas de recreación, trabajo en equipo con el personal que labora en la corporacion.
02
TH 05 MANUAL DE PUESTOS
Existe Cada empleado sabe lo que tiene que hacer.
Proporciona los manuales a los trabajadores sobre el trabajo que deben desempeñar.
02
TH 06 ESTABILIDAD LABORAL Inestable El personal no se sabe se les vuelven a contrata.
Firman contratos de acuerdo las políticas establecidas
02
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MK 07 MARKETINGPRESTACIÓN DEL
SERVICIO
Apropiado Existe demanda para la atención integral de los niños y niñas.
Brinda servicios de educación, salud, alimentación y cuidados a los niños y niñas atendidos.
02
MK 08 PUBLICIDAD(radio, televisión y medios impresos)
Adecuada Las familias buscar acceder al servicios prestado
Comunican en las comunidades por medio de reuniones con los dirigentes.
02
MK 09 CENTROS DE ATENCIÓN
(Anexo Nº4)
Propicios Los niños y niñas tienden a asistir a los centros de atención sin mayor dificultad
Proporcionan el menaje necesario para que los centros estén bien equipados para atender las necesidades de los niños y niñas.
02
MK 10 SERVICIO DE LA COMPETENCIA Estable
Cada proyecto atiende a su cobertura asignada
Prestan el servicio sin cruce de cobertura. 02
FI 11 FINANZASRAZÓN DEL CIRCULANTE
(Anexo Nº 4)
Equilibrado No cuenta con dinero para realizar actividades.
Realizan contratos con los proveedores a un plazo de un mes ya el dinero de los depósitos cubren dos meses de trabajo.
03
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FI 12 CAPITAL DE TRABAJO NETO (Anexo Nº 4)
Insuficiente No cuenta con dinero para realizar actividades.
Realizan contratos con los proveedores y pagan en un mes.
03
FI 13ROTACION DE
PROVEEDORES (Anexo Nº4)
Razonable No se mantiene por largo tiempo las deudas con los proveedores
Pagan a los proveedores cada fin de mes 03
FI 14 ROTACION DE ACTIVOS TOTALES (Anexo Nº4)
Equilibrado Los servicios pueden no satisfacer debido a las malas instalaciones
Arreglan sus instalaciones para prestar un adecuado servicio a los niños y niñas.
02
ID 15
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
ESTUDIO DE MERCADO
Precario Los niños y niñas inscritas no asistan a los centros por lo cual realizan descuentos en los depósitos a la organización.
Buscan niños y niñas que cumplan con los documentos necesarios para cubrir la cobertura.
02
ID 16 RECURSOS DEL MEDIO AMBIENTE
Estable Existe material para trabajar con los niños en los centros de atención.
Realizan capacitaciones a las Educadoras y Promotoras para que utilicen recursos del medio para realizar sus trabajos con los niños y niñas.
04
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ID 17 PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
Apropiado Los empleados distribuyen su tiempo para realizar las actividades programadas
Realizan controles a los trabajadores para que cumplan lo planificado.
02
ID 18 EQUIPOS DE COMUNICACIÓN
No existe Dificultad para que los niños y niñas desarrollen más rápidamente sus habilidades.
Realizan convenios para que donen a la Organización Equipos de Audio y Video
02
Fuente: Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso
Realizado por: Equipo de Investigacion
MATRIZ IMPACTO Y OCURRENCIA EXTERNA
(Cuadro 6)
ALTO
E1-E3-E4-E5-D17-D18-D21-G33-G40-MA44-MA45-MA48-C49
P09-D19-D22-G35-G41-P50-M52
D26-D27-AG55-AG67
MEDIO
E2-L15-D25-T29-T30-T31-G34-G36-G38-G39-MA46-MA47
E7-P10-L13-D20-D23-G37-G42-G43-AG56
E6-P11-L12-L14-L16-D28-C51-AG54
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BAJOD24-T32 AG53 E8
ALTO MEDIO BAJO
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PERFIL ESTRATEGICO EXTERNO(Cuadro 7)
ACTORES- COMPORTAMIENTO
GRA
ND
ESAM
ENAZ
AS
AMEN
AZAS
EQU
ILIB
RIO
OPO
RTU
NID
ADES
GRA
ND
ESO
PORT
UN
IDAD
ES
Inflación Incremento XProducción nacional anual Disminuye XGasto social Aumenta XTasa de desempleo rural Mantiene XPoblacion nacional Incrementa XComposicion de la piramide poblacional
Agranda X
Tasa de mortalidad infantil Acrecienta XEstado Asigna recursos XCultura Cambia las
costumbresX
Lluvias acidas Crece XCeniza Disminuye XContaminación de la atmósfera Aumenta XClientes Estable XPib real Aumenta XObligación de llevar contabilidad Incrementa los
Montos base X
Pobreza por consumo Reduce XInnovación tecnológica Aumenta X
Programas de sofware Aumenta X
Audio video Existente X
Clima Desequilibrado X
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Acceso a la información Aumenta X
Capacitación en la informática Aumenta X
Tecnología Acrecienta X
Rayos solares Intensifica X
Desastre Aumenta X
Política (elecciones) Inestabilidad X
Tasa de natalidad Conserva X
Tasa de fertilidad Aumenta X
Raza Aumenta X
Desarrollo intelectual del personal Aumenta X
Proveedores Normal X
Apertura de mercados (desarrollo económico) Incrementa XImportación de confiteria y materiales educativos
Disminuyen X
Inclinación de directivos por el partido de gobierno
Prosperó X
Código de trabajo Cambiante X
Tasa de mortalidad Mantiene X
Tasa de alfabetizacion Disminuye X
Telecomunicaciones Mejora la tecnología
X
Migración forzadas Eleva X
Pobreza a nivel mundial Incrementa X
40 3 11 5 14 7Porcentaje 7.5
%27.50% 12.50% 35% 17.50%
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ESCALA LIKERT
5. Completamente De acuerdo
4. De Acuerdo
3. Equilibrio
2. Desacuerdo
1. Completamente Desacuerdo
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Análisis
Dentro del perfil estratégico podemos determinar que el mayor porcentaje se encuentra en oportunidades con el 35% pero por otro lado tenemos un 27.50% en amenazas, así como también se encontró un 17.50% en grandes oportunidades y 12.50% en equilibrio; además se observa un mínimo porcentaje del 7.50% en gran amenaza.
CAPACIDAD DE RESPUESTA EXTERNA
30
Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso
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(Cuadro 8)FACTOR IMPACTO CAPACIDA
D DE RESPUEST
A RELATIVA
CAPACIDAD DE
RESPUESTA PONDERAD
O
CALIFICACIÓN
CALIFICACIÓN
RELATIVA PONDERADA
INFLACIÓN 19 0,03 4,75 0,13PRODUCCIÓN NACIONAL ANUAL 16 0,02 4,00 0,09
GASTO SOCIAL 18 0,03 4,50 0,12
TASA DE DESEMPLEO RURAL 17 0,02 4,25 0,11
POBLACION NACIONAL 20 0,03 5,00 0,15
COMPOSICION DE LA PIRAMIDE POBLACIONAL 18 0,03 4,50 0,12
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL 19 0,03 4,75 0,13
ESTADO 15 0,02 3,75 0,08
CULTURA (Costumbres) 16 0,02 4,00 0,09
LLUVIAS ACIDAS 15 0,02 3,75 0,08
CENIZA 20 0,03 5,00 0,15
CONTAMINACIÓN DE LA ATMÓSFERA 19 0,03 4,75 0,13
CLIENTES 17 0,02 4,25 0,11
PIB REAL 16 0,02 4,00 0,09
OBLIGACIÓN DE LLEVAR CONTABILIDAD 18 0,03 4,50 0,12
POBREZA POR CONSUMO 20 0,03 5,00 0,15
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA 16 0,02 4,00 0,09
PROGRAMAS DE SOFWARE 14 0,02 3,50 0,07
AUDIO VIDEO 19 0,03 4,75 0,13
CLIMA 17 0,02 4,25 0,11
ACCESO A LA INFORMACIÓN 18 0,03 4,50 0,12
CAPACITACIÓN EN LA INFORMÁTICA 16 0,02 4,00 0,09
TECNOLOGÍA 19 0,03 4,75 0,13
RAYOS SOLARES 20 0,03 5,00 0,15
DESASTRE 12 0,02 3,00 0,05
POLÍTICA (ELECCIONES) 20 0,03 5,00 0,15
TASA DE NATALIDAD 16 0,02 4,00 0,09
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Dirección- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo Telefax: 032954417
TASA DE FERTILIDAD 15 0,02 3,75 0,08
RAZA 18 0,03 4,50 0,12
DESARROLLO INTELECTUAL DEL PERSONAL 14 0,02 3,50 0,07
PROVEEDORES 19 0,03 4,75 0,13
APERTURA DE MERCADOS (DESARROLLO ECONÓMICO)
16 0,02 4,00 0,09
IMPORTACIÓN DE CONFITERIA Y MATERIALES EDUCATIVOS.
18 0,03 4,50 0,12
INCLINACIÓN DE DIRECTIVOS POR EL PARTIDO DE GOBIERNO
16 0,02 4,00 0,09
CÓDIGO DE TRABAJO 16 0,02 4,00 0,09
TASA DE MORTALIDAD 13 0,02 3,25 0,06
TASA DE ALFABETIZACION 16 0,02 4,00 0,09
TELECOMUNICACIONES 19 0,03 4,75 0,13
MIGRACIÓN FORZADAS 17 0,02 4,25 0,11
POBREZA A NIVEL MUNDIAL 18 0,03 4,50 0,12
TOTAL 685 1 4,34
La Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso tiene un 4,34 de capacidad de respuesta externa lo cual demuestra que se encuentra trabajando con el entorno teniendo en cuenta los nodos estratégicos como la inflación, población nacional, contaminación atmosférica, pobreza por consumo, rayos solares, política (elecciones), telecomunicaciones, proveedores, los mismos que representan un mayor porcentaje.
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MATRIZ IMPACTO Y OCURRENCIA INTERNA(Cuadro 09)
ALTOMK1-MK3-ID17 TH5-ID16 MK4-TH9-ID15
MEDIOTH7-TH10-F14 MK2-TH6-F12-ID18-F13 TH8
BAJOF11
ALTO MEDIO BAJO
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PERFIL ESTRATÉGICO INTERNO(Cuadro 10)
FACTORES
GRA
ND
ESD
EBIL
IDAD
ES
DEB
ILID
ADES
EQU
ILIB
RIO
FORT
ALEZ
AS
GRA
ND
ESFO
RTAL
EZAS
PRESTACION DE SERVICIOS Apropiado X
CENTROS DE ATENCIÓN Propicios X
PLANIFICACION DE ACTIVIDADES Apropiado X
NUMERO DE TRABAJADORES Apropiado X
RECURSOS DEL MEDIO AMBIENTE Estable X
SEGUIMIENTOS Frecuente X
ESTABILIDAD LABORAL Inestable X
ROTACION DE ACTIVOS TOTALES Equilibrado X
PUBLICIDAD Uniforme X
CAPACITACION DEL PERSONAL Periódico X
CAPITAL DE TRABAJO NETO Insuficiente
X
EQUIPOS DE COMUNICACIÓN No existe X
ROTACION DE PROVEEDORES Razonable X
13 0 4 3 5 1
PORCENTAJE 0% 30.77%
23.08%
38.46%
7.69%
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Análisis:Dentro del perfil estratégico interno podemos determinar que el mayor porcentaje se encuentra en oportunidades con el 38.46% pero por otro lado tenemos un 30.77% en amenazas, así como también se encontró un 7.69% en grandes oportunidades y 23.08% en equilibrio; además se observa que no existe ningún porcentaje en grandes amenazas.
CAPACIDAD DE RESPUESTA INTERNA(Cuadro 11)
NODOS IMPACTO CAPACIDAD DE
RESPUESTA RELATIVA
CAPACIDAD DE
RESPUESTA PONDERAD
O
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
RELATIVA PONDERADAPRESTACION DE SERVICIOS 20 0,09 5,00 0,46
CENTROS DE ATENCIÓN 16 0,07 4,00 0,29
PLANIFICACION DE ACTIVIDADES 17 0,08 4,25 0,33
NUMERO DE TRABAJADORES 14 0,06 3,50 0,22
RECURSOS DEL MEDIO AMBIENTE 18 0,08 4,50 0,37
SEGUIMIENTOS 17 0,08 4,25 0,33
ESTABILIDAD LABORAL 13 0,06 3,25 0,19
ROTACION DE ACTIVOS TOTALES 18 0,08 4,50 0,37
PUBLICIDAD 19 0,09 4,75 0,41
CAPACITACION DEL PERSONAL 18 0,08 4,50 0,37
CAPITAL DE TRABAJO NETO 10 0,05 2,50 0,11
EQUIPOS DE COMUNICACIÓN 19 0,09 4,75 0,41
ROTACION DE PROVEEDORES 20 0,09 5,00 0,46
TOTAL 219 1 4,33
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Análisis:
La Corporación de Organizaciones Campesinas de Valparaiso tiene un 4,33 de capacidad de respuesta interna lo cual demuestra que se encuentra trabajando con el entorno teniendo en cuenta los puntos estratégicos como la prestación de servicios, publicidad, equipos de comunicación, rotación de proveedores, recursos del medio ambiente, capacitación del personal y rotación de los activos totales los mismos que representan un mayor porcentaje.
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Dirección- Matriz: Garcia Moreno y Juan Montalvo Telefax: 032954417
CAPITULO IIIMOMENTO ESTRÁTEGICO
3.1 VISIÓN
1.- ¿Que es la empresa?
Es una microempresa sin fines de lucro.
2.- ¿Que hace la empresa?
Brinda servicios de desarrollo infantil integral
3.- ¿Para quién lo hace?
Para niños y niñas de 0 a 5 años de edad.
4.- ¿Con qué talento humano y recursos?
Cuenta con profesionales técnicos y calificados, utiliza equipos de alta tecnología
5.- ¿ Con que cuidado del Medio Ambiente
6.- ¿A cambio de que lo hace?
Contribuir con el desarrollo del sector de influencia
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Es una Corporación líder en la oferta de servicios de desarrollo infantil integral, a niños y niñas de 0 a 5 años de edad en la zona centro de la Provincia de Chimborazo, cuenta con profesionales técnicos y calificados, utiliza equipos de alta tecnología lo que permite atender de forma competitiva a la zona de influencia.
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OPORTUNIDADES AMENAZAS Producción nacional anual Población nacional Cultura Obligaciones de llevar contabilidad Pobreza por consumo Innovación tecnológica Tecnología Tasa de natalidad Desaroollo intectual del personal Apertura del mercado Código de trabajo Tasa de alfabetización Telecomunicaciones Pobreza a nivel mundial
Inflación Gasto social Tasa de desempleo rural Ceniza Clima Rayos solares Desastres Política (elecciones) Importaciones de confitería y
materiales educativos Tasa de mortalidad Imigracion forzada
FORTALEZAS DEBILIDADES Prestación de servicios Planificación de actividades Recursos de medio ambiente Publicidad Rotación de proveedores
Estabilidad laboral Capacitación al personal Capital de trabajo neto Equipo de comunicacion
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