ResultadosTema3:DiseoOrganizacionalyDesarrollodeCapacidades

Sntesis:

Diseo Organizacional:

El diseo organizacional actual del SPAR no est respondiendo efectivamente a las demandas ynecesidades del sector agropecuario y forestalnecesidades del sector agropecuario y forestal.

La organizacin funcional del SPAR en trminos de atencin a los beneficiarios en el territoriolimita la complementariedad de acciones e intervenciones.

Desarrollo de capacidades:Desarrollodecapacidades:

Existen capacidades en las instituciones que conforman el SPAR pero tienen que fortalecerse ydesarrollarse en funcin del PRORURALI. para que este acorde a las necesidades del usuario.

Conclusiones:16

1. Analizar,reflexionarconquecapitalhumanosecuentaysubrechaparacumplirconestaestrategia.

2. FaltacompetenciaparaGerenciarelplansectorial

3 F lt d fi i i d l d bilid d i tit i l3. Faltaunadefinicinderolesyderesponsabilidadesinstitucionales

4. Estancamientodelosenfoquessectoriales,delossistemasinstitucionales:planificacin,seguimiento,cooperacinexterna,financiera.

5. Faltaentendimientocomnanivelcentralyterritorialdeloqueeselenfoquesectorial

6. GobiernosAutnomosdelaCostaCaribenohanparticipadoynoseexpresaneneldiseoorganizacionalparagarantizarinclusin(otrosactores)actores)

7 F lt h di ti d l id d i tit i l l d ll

Conclusiones:713

7. Falta hacer un diagnostico de las necesidades institucionales en el desarrollode capacidades

8 En funcin de desarrollar y fortalecer las capacidades de PRORURAL se debe8. En funcin de desarrollar y fortalecer las capacidades de PRORURAL, se debeenfatizar en un plan de desarrollo de capacidades a corto, mediano y largoplazo.

9. El diseo organizacional debe estar en funcin de las prioridadesinstitucionales e intersectoriales

10. La estructura programtica debe convertir instituciones en lideres de lostemas mas integrales que el componente

11. Revisar que en la arquitectura funcional se incluyan a otros actores

12. Se deber de rescatar lo de las oficinas del SPAR en los territorios y queestas logren o propicien una agenda particular.

13. Desarrollo de capacidades debe darse en dos direcciones: en base a lasnecesidades de los usuarios y en base a las necesidades institucionales.

Recomendaciones:14

1. Formulardiseoorganizacionalguiadoporlaestrategiadeintervencin

2. Implementareldesarrollodecapacidadesenelcortoplazoenreasdetrabajohomologasparaaprender:planificacin,j g p p p ,auditorias,desarrolloderecursoshumanos,cooperacinexterna,gnero.

3. Fortalecimientoalascapacidadesdelagestindepolticas,incluyendoanlisiseconmicos.

4. ElPRORURALdeberesponderaldesarrollodelsectoragropecuarioydisearorganizacionesconrolesjerrquicos

Recomendaciones:58

5. Una sola estructura con una nica representatividad a nivelterritorial, que responda al desarrollo rural, dicha estructura debeser flexible, iniciamos con las funciones y luego definimos laestructura a conformar.estructura a conformar.

6. Unificar las estructuras territoriales a nivel de departamentos.

7. Replantear el enfoque de desarrollo de capacidades haciadesarrollo humano

8. Fortalecer la estabilidad institucional, principalmente en lost it iterritorios.