Antecedentes y elementos teóricos básicos y conceptuales ...
Antecedentes y-elementos-conceptuales-de-la-gerencia-en-los-servicios-de-salud.-equipo-1 (1)
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Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia
Universidad Nacional Autónoma de México
Mtra. Cecilia Vite Rodríguez . Grupo: 1604 LE Alumnas: Fuentes Jiménez Jessica Karen. Jimón Merino Judith Gabriela. Popoca Alday Lilia Vanesa.
Tema: 2.1 Antecedentes y elementos
conceptuales de la gerencia en los servicios de
salud
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Antecedentes conceptuales Los primeros intentos de hacer una conceptualización de la gerencia se produjeron a principios del siglo XX.
Frederic Winslow Taylor en E.U.A Henri Fayol en Francia
Fue el primero en
sistematizar el
comportamiento
gerencial y advirtió
que todas las tarea
deben estar
planificadas,
organizadas, dirigidas
y controladas, desde
altos cargos
administrativos. “El principal objetivo de la
administración debe ser
asegurar el máximo de
prosperidad, tanto para el
empleador como para el
empleado".
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Gerencia
Gerencia viene del latín “genere” que
significa dirigir.
Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos para
alcanzar metas organizacionales. No hace distinción entre
organizaciones comerciales o industriales.
Puede aplicarse a cualquier organización, trátese de negocios,
instituciones educacionales, hospitales, organizaciones políticas y aún la
familia.
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Tipos de Gerencia
Gerencia patrimonial Gerencia política
Gerencia por objetivos
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¿Qué es gerencia en los servicios de
salud?
Cualquier intervención
sistemática, sostenida y
organizada, que afecte
favorablemente la
universalidad, calidad y
los costos en la
atención de la salud de
una población definida,
vinculando
responsablemente entre
si a los compradores,
los financiadores y los
prestadores de
servicios.
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Secretaría de salud
Dependencia del poder ejecutivo que se encarga primordialmente de la prevención de enfermedades y promoción de la salud de la población.
Misión:
Establecer las políticas de estado para que la población ejerza su derecho de protección a la salud.
Visión:
- Universal
- Equitativo
- Integral
- Sustentable
- Efectivo y de calidad
-Enfoque a los grupos de la población que viven en
condición de vulnerabilidad.
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Secretario de salud
Subsecretario de administración y
finanzas.
Subsecretario de integración y desarrollo del sector salud.
Comisionados.
Subsecretario de prevención y
promoción de la salud.
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Programa Sectorial de Salud
2013-2018
Es el instrumento mediante el cual el Gobierno de la República fórmula las
estrategias y acciones con las que se propone alcanzar los objetivos que en
materia de salud se han establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-
2018.
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Visión:
Un sistema nacional de salud universal equitativo, integral, sustentable, efectivo y de calidad, con particular enfoque a los grupos de la población que viven en condición de vulnerabilidad, a través del fortalecimiento de la rectoría de la autoridad sanitaria y la intersectorialidad; de la consolidación de la protección y promoción de la salud y prevención de enfermedades, así como la prestación de servicios plurales y articulados basados en la atención primaria; la generación y gestión de recursos adecuados; la evaluación y la investigación científica, fomentando la participación de la sociedad con corresponsabilidad.
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Objetivos:
1.- Consolidar
las acciones de
protección,
promoción de
la salud y
prevención de
enfermedades.
2.- Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad.
3.- Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su vida.
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4.- Cerrar las
brechas
existentes en
salud entre
diferentes
grupos
sociales y
regiones del
país.
6.- Avanzar en la construcción del Sistema Nacional de Salud Universal bajo la rectora de la Secretaría de Salud.
5.- Asegurar la
generación y el
uso efectivo de
los recursos en
salud.
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Gerencia en los servicios de
enfermería. La gerencia en enfermería, busca dar la mejor atención y que las subordinadas se sientan satisfechas de trabajar, con los recursos que proporciona la institución, para dar un mejor servicio al usuario con bases científicas y sus competencias.
El gerente de enfermería debe aplicar
un liderazgo el cual desarrolle las
mejores actuaciones para trascender
a los esquemas paradigmáticos
actuales y desenvolverse como un
líder participativo, manteniendo una
visión orientada al trabajo colaborativo.
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• MISIÓN
Difundir, promover, evaluar y monitorizar
los servicios de enfermería, a través de
indicadores de proceso que permitan medir
periódicamente la ejecución de las
actividades , con el fin de realizar programas
de mejora continua que garanticen la
calidad de los cuidados de enfermería y
cumplir así con las expectativas del usuario
interno y externo.
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Los objetivos del trabajo gerencial
de enfermería son: Introducir en el
proceso a la calidad.
Mejorar la calidad en el
cuidado enfermero.
Generar estándares de
cuidado.
Establecer una nueva forma de trabajo.
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La enfermera que tiene esta función debe de guiar sus actividades a partir de
los conocimientos que brindan las ciencias administrativas, la economía y la
política, combinada con inteligencia, experiencia y valor moral.
Estas disciplinas son necesarias para la práctica de cuidado de enfermería.
Conocimiento tecnológicos:
conocimientos del área, de las funciones, el producto y de la empresa a dirigir.
Conocimientos administrativos:
Aplicación del proceso administrativo para afrontar la globalización.
Conocimientos humanísticos:
Para un clima organizacional mas adecuado, trabajar en equipo y relacionarse con el personal.
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Actividades del Gerente
• Asignar actividades, funciones y
tareas
• Controlar y resolver
conflictos
• Combinar esfuerzos
eficientemente
• Tomar decisiones
• Estimular la creatividad, mantener la motivación
• Trabajar conjuntamente con su equipo
• Orientar a sus
empleados como hacer su
trabajo
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Perfil del gerente en enfermería.
• Ética (Credibilidad)
• Capacidad de Liderar
• Visión Sistemática / Pensamiento Estratégico
• Actitud de Avanzada
(Científicos Tecnológicos)
• Creativo
•Entusiasta y Comunicador
• Receptivo, flexibilidad
Colaborativo / Solidario
con el entorno
• Buena Salud Física
•Diplomático, Objetivo y
Justo
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Es responsable de la administración y tareas clínicas de una unidad en particular.
Supervisa 5 áreas: Personal, calidad, servicio, crecimiento empresarial / profesional y solvencia financiera .
Debe ser flexible, consistente y accesible al manejar a las personas y los recursos para proporcionar la atención al paciente de la mejor manera posible.
Gerente de Enfermería
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Bibliografía • Secretaría de salud (2017). ¿Qué hacemos?. México D.F. Gob.mx. Recuperado
de: www.gob.mx/salud/que-hacemos. Acceso 4 de febrero del 2017.
• Programa sectorial de salud 2003-2018. (2003). Primera edición, México D.F:IEPSA, pp.17-66.Recuperado de: http://www.conadic.salud.gob.mx/pdfs/sectorial_salud.pdf. Acceso 4 de febrero del 2017.
• Chiavenato, I.(2004). La administración y sus perspectivas. Introducción a la Teoría General de Administración. (p. 10-12.) México. Ed. Mc Graw Hill Interamericana.
• Alvarado, F.(2012).Administración y Mejora Continua en Enfermería. Introducción a la Administración.(p. 4-10. ) México. Ed: Mc Graw Hill México.
• Balderas, m.(1995). administración de los servicios de enfermería. liderazgo en enfermería. (pág: 203-207) México. Ed: Mc Graw Hill.
• Escola anna n. (2010). una aproximación al concepto de gerencia y administración
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