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“CONSULTORA PPP S.A.”
Fundada en 1990 por el Arq. Eduardo E. Saiegh como Consultora para la
Empresa de la Propiedad Privada Participada SA, desarrolló una vastísima
experiencia en la aplicación de los Programas PPP en las privatizaciones de
empresas publicas el porcentaje a su personal. Ahora refundada y
actualizada como "CONSULTORA PPP SA", es pionera y única consultora
especializada en proyectos de PROPIEDAD PARTICIPADA para desarrollos
sociales, económicos y urbanos-habitacionales, con el fundamento del
Bienestar Humano y la Calidad de Vida, para la concepción urbano-
habitacional del Proyecto VIDA ® con el modelo del
“BARRIOVERDEURBANO-” ®.
“PROYECTO VIDA”
“Vivienda y Desarrollo Ambiental”
-BarrioVerdeUrbano- BVU-
DEL BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA PARA LAS
“NUEVAS COMUNIDADES INTEGRADAS DE PARTICIPACION”
RECUPERANDO EL VERDADERO SENTIDO Y SENTIR DEL BARRIO, COMO
UN “LUGAR REAL” DE ENCUENTRO E INTEGRACION CON LA COMUNIDAD,
CONTANDO CON EL ABASTECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE
ABSOLUTAMENTE TODO LO NECESARIO PARA
EL BIENESTAR Y LA CALIDAD DE VIDA
FACTIBILIDAD Y DESARROLLO DEL PROYECTO URBANO HABITACIONAL
Y SU COMPLETA INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y RECREATIVA
ARQT. EDUARDO E. SAIEGH Y ASOCIADOS
www.arq-eduardosaiegh.com.ar [email protected]
Febrero 2017
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-BarrioVerdeUrbano-
DEL BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA
PLANIFICACION Y DESARROLLO DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO
El sentido y carácter de esta propuesta de Arquitectura Social que
formula el Estudio Arq. Eduardo E. Saiegh y Asoc. www.arq-
eduardosaiegh.com.ar, para la CONSULTORA PPP SA es en base
a la experiencia de su titular, y como continuadora de la
Consultora para la Empresa Propiedad Participada SA fundada
por dicho profesional en el año 1990 para llevar a cabo los
Programas de PPP que determinó la ley 23696 con motivo de las
privatizaciones de empresas públicas.
Habiendo llevado a cabo la citada Consultora una cantidad muy
importante , casi la mayoría de dichos programas , tal como se informa
por separado en el documento “Antecedentes profesionales en
materia de Participación de esta Consultora”, siendo la única en
el país que cuenta con tales antecedentes concretos realizados, y
con tal experiencia en el tema Participativo aunado a los criterios
urbanísticos y arquitectónicos, por los servicios profesionales y
empresarios brindados a varias importantes entidades sindicales
en materia de Centros Sociales, Recreativos y Deportivos, como
son los casos de ATSA, SETIA y otros más.
Esta propuesta al igual que lo fueron en su momento los Programas
de PPP para los trabajadores de las empresas privatizadas, es una
adecuación del Programa adaptada a los intereses y necesidades
sociales de la Comunidad a través de sindicatos y/o
cooperativas, y Comunidades, para resolverle a las familias un
problema clave para una vida digna de ser vivida, como es el
sentido básico de poseer una vivienda digna, con su
equipamiento socio-económico completo, a disposición de la
familia y mejorando su calidad de vida con un Indice de Bienestar
Humano acorde a sus habitantes, por lo que el proyecto abarca y
se adapta a cada uno y a todos los estratos de la pirámide social.
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PORQUE UN “BARRIOVERDEURBANO” -BVU-
http://www.lanacion.com.ar/2061258-clasicos-modernos-los-
edificios-de-autor-que-le-cambiaron-la-cara-a-la-ciudad
Continuando con la trayectoria de la nota de La Nacion que me cita
entre prestigiosos colegas, la intención profunda de este proyecto
mas que cambiarle la cara a la ciudad , es crear un BarrioHabitacional
similar a una “microciudad” de cara al siglo XXI con este modelo de
proyecto urbano habitacional que di en llamar "BarrioVerdeUrbano" –
BVU- , con el modelo social de "Las Nuevas Comunidades
Integradas de Participacion" , al decir de Peter Drucker y “Un
Lugar” al que cada uno en este mundo tenga derecho a tener,
según lo desarrollo a nivel internacional tal colo lo explica y
define nuestro maestro y asesor integrando al equipo de este
proyecto el gran sociólogo , filosofo y antropologo Marc Augé .
Es en funcion del BienEstar y la Calidad de Vida, que se expresa en
la integracion de todo el conjunto de los edificios con la naturaleza
verde que lo envuelve y haciendo pivotear todo el conjunto
habitacional alrededor del nuevo BarrioVerdeUrbano con todos sus
históricos y nuevos componentes. El tradicional pero muy aggiornado,
empezando por la guardería y escuela primaria completa, la clinica
medica y dental, el gimnasio y el club del barrio, con lo social, lo
deportivo y lo cultural y la juventud; el shopping -proveeduria de la
familia , el cine-teatro, Supermercado con todo lo que necesitas , y si
no a las 24 hs lo tenes .
Todo como si fuera una micro ciudad, todo al alcance de la mano, una
verdadera “Smart City” al servicio del Ser Humano y no a la inversa.
y sintiendote bien no solo en tu casa , sino tambien en el barrio,
porque también y muy importante tu costo de vida podrá bajar
entre un 20/25% en materia de abastecimientos con nuestro
modelo participativo de economia de escala.
Y donde el BienEstar = EstarBien = Calidad de Vida es no solo
individual sino compartida con una comunidad de la que sos mas que
parte, sos participante y ocupas tu lugar social en este mundo, , tal
como esta concebido este nuevo modelo de "BarrioVerdeUrbano" ,
sin antecedentes a nivel internacional, por lo que esta protegido por el
Registro de la Propiedad Intelectual y el Pacto de Berna.
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Habiendo dedicado gran parte de mi tarea de mas 50 años de
vida profesional al tema de la Arquitectura Social, y en particular
a la vivienda, como paradigma de la gran lección del ilustre
maestro, como fue Le Corbusier, aun por sólo una semana de
estar con él, desde esa impronta socio-urbana, encarando la
problemática Urbano Habitacional de cara al siglo XXI, y
tendiendo a la vanguardia de la problemática ecológica que
vivimos y a la del porvenir, como un gran desafío para el
ecosistema del planeta, pensé en recrear el sentido tradicional del
barrio desde el modelo comunitario, y también como concepto de
“Un Lugar”, al decir de otro gran maestro , que tengo y me honra
con su amistad, participando como consultor operativo en este
proyecto, el antropólogo y filósofo, el querido Marc Augé, con su
teoría y desarrollo acerca de “Los Lugares y Los No Lugares”.
A partir del derecho de todo ser humano a tener “Un Lugar” digno
en esta tierra, y que eso lo puede brindar desde lo urbano-
habitacional el Barrio, el Quartier, el Distrito, el District, cuando le
brinda a sus vecinos , casi al alcance de sus manos y sus deseos
y necesidades, todo lo que necesita para disfrutar una vida de
Bienestar y Calidad de Vida.
Siendo que este tema es todo un tema en sí mismo, es que hemos
decidido , llevar a la realidad palpable y vivible ese concepto y
modelo de vida que propugna Marc Augé, armonizándolo e
integrándolo constructivamente con la problemática ecológica,
transformada en disfrute , no solo visual, sino también como
“Un Sistema”para “Ecologizar” la Vida con BienEstar = EstarBien.
La vegetación de arboles, plantas, arbustos y especies botánicas
en sus más diversas variedades, con capacidad de adherir a los
muros, de ser colgantes con poco peso, y con una paleta infinita
de colores, organizadas con una verdadera arquitectura
paisajista, integrada en todos los ámbitos del BarrioVerde, y con
todo el equipamiento Urbano necesario, ya no solo simples
amenities, les dan Bienestar y Calidad de Vida a los vecinos del
Barrio, porque no solo les oxigenan el cuerpo sino también el
espíritu.
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Y eso es mucho y muy bueno para una Comunidad de vecinos,
que quiere vivir con seguridad, armonía y en paz, para el disfrute
de la Vida.
Es como vivir dentro de un gran parque, con los edificios
integrados al mismo, teniendo muy a mano todo lo necesario para
la vida diaria en el Barrio.
Integrado con vecinos con un grado de afinidad que se traduce en
cordialidad y buena vecindad, además del sentido de la amistad.
Una real Comunidad, tal como Peter Drucker lo expresa en su
nota, que es como el legado de un gran pensador y filósofo del
siglo XX.
Si a esto le agregamos lo ecológico y la problemática mundial por
el cuidado del planeta, surge como propuesta Urbano-
Habitacional innovadora y de vanguardia para el siglo XXI, el
BarrioVerdeUrbano -BVU-
VER EN LA CARPETA ANEXA ANTECEDENTES DEL
ESTUDIO ARQT. EDUARDO E. SAIEGH Y ASOCIADOS Y LA
ARQUITECTURA SOCIAL www.arq-eduardosaiegh.com.ar
Y DE LA CONSULTORA PPP SA www.consultorappp.com.ar
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Del Modelo Comunitario Urbano
“La comunidad del futuro” “Civilizar la ciudad”. Por Peter F. Drucker. Editorial Granica 1999
“Civilizar la ciudad será en medida creciente la gran prioridad de todos los países, sobre todo los más desarrollados, como Estados Unidos, el Reino Unido y Japón. Todas las grandes ciudades del mundo han degenerado en selvas caóticas; por eso necesitan ante todo nuevas comunidades.
“La clave para la supervivencia y la salud de la nueva sociedad urbana es el desarrollo de comunidades en la ciudad.”
“Y la comunidad es una necesidad del ser humano. Si no existen comunidades constructivas, aparecerán las destructivas, como las pandillas de la Inglaterra victoriana o las bandas que amenazan la trama social de todas las grandes ciudades norteamericanas (y, en grado creciente, de todo el mundo).”
“Por eso, la tarea del presente es crear las comunidades urbanas, algo que jamás existió. A diferencia de las comunidades tradicionales de la historia, las urbanas deben ser libres y voluntarias. Pero también deben ofrecerle al individuo de la ciudad la oportunidad de realizarse, hacer un aporte, ser importante.” “Sólo la institución del sector social, es decir, la organización comunitaria, puede crear lo que necesitamos: comunidades para los ciudadanos y en especial para los trabajadores intelectuales altamente capacitados que dominan cada vez más las sociedades altamente desarrolladas. Una de las razones de ello es que sólo las organizaciones pueden crear la enorme variedad de comunidades que necesitamos: sean iglesias o asociaciones profesionales, organizaciones comunitarias para los sin techo o clubes para cuidar la salud. Son también las únicas que pueden satisfacer la segunda necesidad de la ciudad, es decir, la de dar participación en la vida ciudadana a los profesionales universitarios que tienden a convertirse en el grupo dominante en la urbe del siglo XXI. Sólo la institución del sector social sin fines de lucro puede brindar la oportunidad de servir como voluntario, así darle al individuo las dos cosas: un ámbito controlado por él y desde el cual puede realizar una obra útil.” “El siglo XX a punto de finalizar conoció la expansión brutal del gobierno y el sector empresario, sobre todo en países desarrollados. El incipiente siglo XXI necesita una expansión igualmente explosiva de organizaciones del sector social que construyan comunidades en el nuevo ámbito social dominante: la ciudad.”
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1-El Emprendimiento: Está basado en el concepto de la integración
humana y urbana en torno al Barrio tradicional, pero aggiornado con todo el
equipamiento socio económico que necesita una comunidad para
abastecerse y sobre todo a precios y valores mucho menores a los del
mercado, tal como más adelante se describe. Con el carácter del conjunto
Verde ecológico antes descripto
La otra característica del emprendimiento es la concepción constructiva, a
partir de que si en el país se fabrican autos industrialmente no hay razón
para que las viviendas no sean también construidas con un criterio industrial
que optimice costos y calidad. Esto hoy es posible encararlo dado el grado de
desarrollo tecnológico logrado en las últimas décadas, y poder considerar ya a la
construcción como una actividad productiva posible de ser encarada con un
criterio industrial ; además de la alta demanda habitacional dado el déficit de más
de 3 Millones de viviendas en el país; y la aparición de nuevas herramientas
financieras que facilitan la implementación de nuevas líneas crediticias
hipotecarias para atender a los sectores más necesitados de viviendas dignas.
Asimismo para los emprendimientos con Programas de Propiedad
Participada -PPP-, es posible requerir aportes crediticios hipotecarios
nacionales y/o internacionales, como asimismo y para ciertos casos el
acceso a la tierra publica con su infraestructura, para aquellos
emprendimientos que no tengan fines de lucro, como los desarrollados por
las Comunidades y los Sindicatos, Cooperativas, etc. con destino a sus
adherentes, como si se privatizara parcialmente a través de ellos el sector
público de viviendas.
Por lo que se trata de compatibilizar una importante cantidad de variables
para que la ecuación de cada emprendimiento habitacional del carácter
antes mencionado “cierre” en todos los aspectos que lo componen y que
básicamente son:
-Una Entidad Promotora y/o una Comunidad, que conformada por una
selección por afinidad, decide llevar adelante un emprendimiento de estas
características para una cantidad importante de viviendas, entre 500 y 1000
departamentos en altura con su equipamiento socio-comunitario completo- ,con
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las características de un “BarrioVerdeUrbano” -BVU- con las características
urbanísticas y arquitectónicas especiales de la presente propuesta, tanto por
la estructuración y muy especialmente por el diseño y el carácter otorgado
en todos sus aspectos al equipamiento socio-económico, y que contrata al
Est. Arq. EES y Asoc. y a la Consultora PPP SA para llevar a cabo el
emprendimiento.
La Entidad Promotora y/o La Consultora PPP SA asumiendo el rol de Ente
Privado puede acordar con el Gobierno el otorgamiento y/o venta preferencial
de las tierras aptas del banco de tierras que posee el Estado, tanto a nivel
Nacional, como Provincial y con las comunas e Intendencias, y el financiamiento a
largo plazo para los compradores, atento que el emprendimiento no tiene fines
de lucro ni plus valía para el Ente Promotor.
-Tecnología de última generación para producir la construcción de viviendas con
una metodología y sistematización de carácter industrial;
-Disminución de los costos vía “transparencia” de los mismos, con valores
compatibles con las reales necesidades de la demanda insatisfecha;
-Precios de venta accesibles para dicha demanda encarando la construcción
de las viviendas y su equipamiento socioeconómico, mediante la administración
adecuada de recursos, tanto de la mano de obra como de los insumos y
requerimientos propios de las obras y del proyecto y dirección de obra de las
mismas;
-Financiación factible por la baja de las tasas y la prolongación de los plazos de
pago a no menos de 20/30 años;
-Seguridad jurídica real para el emprendimiento habitacional de modo tal que
además de la constitución de un fideicomiso para el desarrollo del mismo, la
posibilidad de securitizar una cartera hipotecaria que pueda ser negociada a
nivel nacional y/o internacional por el ente administrador del fideicomiso
-En igual sentido y carácter el otorgamiento por parte del Sector Publico del
70% de la financiación del barrio que encare cada Ente Promotor para constituir
las hipotecas para subdividir entre los adquirentes a un plazo no menor de 20/30
años con una tasa preferencial
-Una Entidad Financiera, Banco Nación y/o Banco Provincia de Bs. As., que
asuman el fideicomiso para el control, manejo y administración de los fondos de
cada emprendimiento.
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-El equipamiento socio-comunitario del –“BarrioVerdeUrbano- “
A fin de no incrementar los gastos comunes de los departamentos, quedara
a cargo de cada Entidad Promotora y /o de la Consultora PPP SA que encare
el emprendimiento, el costo total del equipamiento social, administración y
propiedad del mismo, tanto en cuanto a su titularidad como su organización
a cargo de la Consultora PPP SA
2 -El Mercado de la Vivienda: El déficit habitacional en Argentina está calculado
en el orden de las 3.000.000 viviendas, déficit que seguirá creciendo ya que nunca
se cubrió siquiera el 50% del crecimiento vegetativo poblacional.
La Calidad de Vida “producto apreciado” y de real alto valor agregado en los
países desarrollados, nunca fue desarrollado en nuestro país; y no como
“bien transable” sino como un “bien estable” (el de ser y estar bien, el
Bienestar), producto con alta demanda en el mercado.
Dentro de esto se inscribe un nuevo producto que se esperaba con la
estabilidad: el crédito a largo plazo, que ahora aparecieron en el mercado, a 30
años que ofrece ahora el Bco. Nación y la nueva versión del Plan ProCreAr
Siempre que se ha hablado del rol locomotriz que la “Construcción” tiene
como reactivadora de la actividad económica y productiva. Si incorporamos
el concepto de “Construcción Industrializada”, estamos expandiendo el
alcance del ya citado rol que hoy es vital en el contexto coyuntural de la
economía argentina, absorbiendo mano de obra y calificándola.
3.1-El Proyecto de los “BarrioVerdeUrbano” - DEL BIENESTAR Y CALIDAD DE
VIDA- La urbanización y construcción de núcleos Habitacionales con el
equipamiento completo socio-económico y recreativo, con el formato de un
Barrio Urbano es “UN LUGAR”, al decir del asesor de la Consultora PPP SA,
el filósofo y sociólogo internacional Marc Augé, “Un Lugar de Vida”,
encuentro y convivencia, algo totalmente innovador y diferente a lo realizado
para las familias a nivel mundial hasta ahora en materia de viviendas,
agrupadas de 500 a 1.000 unidades cada uno; en torres de 5, 15 o 20 pisos
según sus características, ubicación geográfica y dimensiones de los
terrenos, según sean éstos urbanos, conurbanos o suburbanos.
Además, como fundamental y distintivo, los departamentos son
complementados e integrados, además del jardín con los amenitis en el
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último nivel de cada una de las torres, como piscina cubierta, parrillas, etc.,
cuentan con una Infraestructura General de Servicios Sociales, Educativos,
Recreativos, Salud, Deportes, etc., todo destinado al mejoramiento de la
“Calidad de Vida”, compuesta por: seguridad y vigilancia; guardería infantil;
escuela primaria y secundaria; centro comercial; clínica médica;
esparcimiento; deportes y cultura; cocheras; tratamiento de efluentes;
mantenimiento; conservación; etc., conformando así por nucleos de afinidad
Comunidades, con un modelo de vida para la familia y en relación con sus
vecinos, con un objetivo claro y concreto como es tener un mejor nivel de
“Bienestar Humano y Calidad de Vida”
Pensado como lo más importante, que es recrear el concepto y el espíritu del
Barrio con un sentido de convivencia, solidaridad y compañerismo entre
todos sus habitantes, y entre sí “Un Lugar de Vida” que merece ser vivida.
Los departamentos son de 1, 2 o 3 dormitorios. Tomando como promedio el
de dos dormitorios, de 70 m2 totales (62 m2 propios + 8 m2 comunes), el
precio de venta está calculado en aproximadamente los u$s 1.350/m2
incluido el IVA, sin la alícuota simbólica del terreno, se promedia un valor del
orden de los u$s 95.000 incluido el IVA, valor que incluye el uso del
equipamiento socio-comunitario completo del Barrio para toda la familia
3.2- Los Círculos de la Afinidad: La integración por selección de los diferentes
grupos humanos de afinidad que conforman cada Nueva Comunidad, se produce
a partir de acordar un Proyecto Marco acorde las pautas del presente entre la
CONSULTORA PPP SA y cada Ente Promotor como son las instituciones
Comunitarias y/o Sociales que nuclean una muy importante cantidad de
adherentes, con la intervención de la Consultora PPP SA para constituir los
“Círculos de Afinidad” con las pautas de selección que se definan, en torno
al tema de Hábitat Urbano y el equipamiento completo para satisfacer las
necesidades del bienestar de las familias, reciclando el concepto y sentido
del Barrio como “Un Lugar” de pertenencia para ser usado y disfrutado.
4- Para el Usuario, destinatario de las viviendas: Un precio de venta muy
inferior al promedio del mercado ya que el mismo está considerado a valor
de costo más los gastos que insuma su desarrollo, como si fuera un
consorcio al costo, combinado con una financiación de largo plazo y una
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tasa de interés razonable, hace accesible la vivienda para una franja de la clase
media, cuyo núcleo familiar tenga un ingreso aproximado del orden de los
u$s 2.000.- mensuales y disponer de una capacidad de pago de una cuota
del orden de los u$s 400/500.- por mes, teniendo como un plus a disposición
la Infraestructura Socio-Económica del Barrio Privado Comunitario, que
mejora notablemente su nivel de vida sin cargos extras.
5- Infraestructura Socio-Económica del Hábitat
Breve descripción de los abastecimientos y servicios cubiertos.
Para que se concrete este Modelo Urbano Habitacional que proponemos es
necesario atender las siguientes necesidades básicas:
5.1) La Seguridad; Definida como una de las necesidades básicas del
Bienestar Humano, se materializa a través de un espacio cerrado con un
muro de vegetación vertical multicolor (Ver Lamina), como Gran Jardín
dentro del cual se dan todas las construcciones. Es decir que el habitante,
una vez que entró “a su barrio o a su Comunidad”, se puede despreocupar
de su seguridad física personal y la de su familia, ya que a ese espacio solo
ingresan sus habitantes y aquellas personas debidamente autorizadas por
los mismos, con un sistema de seguridad de ultima generación.
5.2) El Abastecimiento: Diario, periódico y ocasional se hallan totalmente
resuelto con la infraestructura comercial que atiende esas necesidades. Un
Centro Comercial (Shopping) y Supermercado que cubre todos los ramos
comerciales y a escala del conjunto cumple esas funciones, adecuándose
los criterios de comercialización a las pautas del modelo de transparencia en
cuanto a calidad y precios, lo que provoca una verdadera economía de
escala del orden del 20/25% a nivel familiar asegurándose una mejor calidad
y un menor precio en los productos abastecidos para y por la Comunidad.
5.3) Salud. Está previsto la construcción de una Clínica a escala del conjunto
con las instalaciones indispensables tanto a nivel medicina clínica, como
dental con sus equipamientos básicos (enfermería, análisis clínicos, rayos,
etc.) de tal modo que funcione como una pequeña clínica modelo, cuyos
profesionales, que pueden vivir en el barrio han sido seleccionados por riguroso
concurso y se someten a cumplir todas las reglas éticas para con sus pacientes –
clientes. Este pagará estrictamente por los servicios que utilice como si fuera a
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través de la obra social de su sindicato, y se entregará confiado al “medico clínico
del barrio”, Enfermarse o lastimarse no puede ser una desgracia doble. La
persona humana debe ser tratada con todo el respeto que se merece, por
esa sola razón y no por su estatus económico o social.
5.4) La Educación. A nivel de guardería (3% de la población del conjunto);
escuela primaria (14% de la población) y escuela secundaria (6% de la
población) encaradas en su funcionamiento y su filosofía con los mismos
parámetros ya enunciados. La educación es la base de una Cultura. Esta no
existe sin la primera.
Integración y Participación en el campo de la Educación tienen un valor
inimaginable para estimular al estudiante, sacándola como a la salud del
campo de la mera mercancía para transformarla en una actividad que forma
verdaderos seres humanos éticos y creativos que aprenden desde niños el
valor humano de ser productivos y generar riqueza intelectual y material sin
perder la solidaridad. El mercado puede llegar a generar mediante la
educación simples “mercaderes” y esto hay que evitarlo mediante una
formación educativa que priorice lo creativo y estimule la producción.
5.5) El Trabajo. La Comunidad, en todas aquellas tareas que así lo permitan,
dará prioridad en la asignación de los puestos de trabajo, a igualdad de
méritos debidamente acreditados, a todos sus integrantes, los que de esta
manera encontrarán, una forma concreta y productiva de “integrarse y
participar” en las distintas actividades de su Comunidad.
El trabajar es una necesidad básica del Ser Humano, no sólo por razones de
subsistencia económica, sino también por la necesidad de realizar y tratar de
“realizarse” en lo que hace que brinda un estado de Bienestar a la persona, que le
posibilita desde ese “lugar” que ocupa se sienta estimulado a producir más y
mejor, generándose aquello que hacemos llamado el “Circulo Virtuoso” de la
Producción y el Bienestar,
5.6) La Cultura, el Deporte, la Recreación y el Ocio. Estas cuatro necesidades
propias de la vida en las sociedades desarrolladas han sido encaradas con
un criterio integrador, ya que las hemos considerado como todo lo que hace
a la salud psico-física del Ser Humano, la familia y la Comunidad.
Un Salón de Usos Múltiples (SUM) engloba todas las actividades que tienen
que ver con los deportes (básquet, papi-fútbol, etc.) como asimismo
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recibiendo las actividades culturales (música, teatro, conferencias, etc.)
teniendo el SUM una amplia prolongación hacia el exterior abierto al
integrarse con un Auditorio al aire libre, pudiendo funcionar juntos o
separadamente. Cancha de Futbol, Tenis, Paddle, Gimnasia, Sauna y una
Piscina (cubierta en invierno) completan estas actividades.
La Recreación y el Ocio se cubren con un cine-teatro, que integrado con
confiterías, bares y quioscos, tanto cerrados como abiertos al parque,
generan situaciones de comunicación e integración en la Comunidad,
posibilitándose lugares de encuentro social, aun previéndose en los parques
áreas de retiro individual, logran vivir en un barrio que sienten muy suyo.
La vida recreativa y del deporte en términos de Hábitat no es privativa en un
Club o de un Country, ya que la misma concepción, pero adecuada al nivel
de la Comunidad, es posible ser desarrollada para la familia.
Restaurant- Confitería- Bar: Por sectores para que cumpla cada una de esas
funciones, con una superficie acorde con la población del Barrio.
La Cultura, indisolublemente ligada al Hábitat, tiene un proceso de
retroalimentación tal, que genera en el Ser Humano, a partir de tener asegurada
una vida material digna de ser vivida, una necesidad de incrementar el
componente cultura, ya que de otra manera la persona “des – equilibra” su mundo
material y su mundo espiritual La armonización de ambos es lo que produce en
la persona el estado de Bienestar. Esto se materializa en los espacios mediante
charlas, seminarios, cursos especiales, conciertos, exposiciones y todo lo
relacionado con la cultura.
C. Infraestructura de Servicios Técnicos
Además de la infraestructura Social es fundamental que la Infraestructura de
Servicios Técnicos tenga un nivel de equipamiento y eficiencia, que, sin comportar
lujos, brinde a todos los habitantes de la Comunidad un grado de Bienestar
compatible con el Modelo propuesto.
- Sistema de Comunicación social completo. / - Teléfonos e INTERNET de ultima
generación / - Antenas repetidoras de Audio y Parabólica (TV)
- Transporte Colectivo propio de la Comunidad a la Estación más próxima.
- Pequeño taller mecánico / - Servicio de lavandería y atención doméstica.
- Servicio de electricista, sanitarista y bricolaje.
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- Planilla de “Infraestructura de Servicios” que caracterice el grado de
“confort” que puede llegar a tener el BarrioVerdeUrbano
- Sistema energético que asegure la eficiencia de los mismos.
-Electricidad por Energía Solar tanto para el equipamiento social y
recreativo como para las viviendas en forma individual para cada vivienda.
-Energía eléctrica con cámaras transformadoras y Energía de bajo voltaje
-Gas- Planta reguladora y Almacenadora.
-Sanitarias – Planta de tratamiento de efluentes
- Planta potabilizadora de agua de la perforación propia del BVU
Programa Habitacional de Equipamiento y Servicios
- Generalidades: Se trata de describir los elementos a considerar para llevar
a cabo el Proyecto y posterior ejecución urbanística de una Comunidad
Habitacional de 1000 departamentos más su equipamiento Socio
Comunitario, para un funcionamiento autosuficiente y autoabastecido, con la
concepción del criterio de barrio descripta y detallada.
A- Los Departamentos
1. Estimación preliminar de superficies cubiertas para los departamentos y su
población, para ser aplicadas al cálculo de necesidades de Equipamiento Socio
Comunitario para los habitantes del BarrioUrbano.
1.1. Estimación de Superficies destinadas a Departamentos
Se estiman unidades de Departamento Promedio 2 dormitorios compuestas de:
- Estar – comedor =24 m²
- 2 Dormitorios (12 + 12 m²) =24 m2
- Baño y Toilette =6
- Cocina y lavadero =6
- Expansión = 4m² /2 = 2
TOTAL PROPIO por UNIDAD 62 m²
- Total Sup. Propia de viviendas = 62m² x 1000 = 62.000m²
- Circulación Vertical y horizontal (Estim. 8%) = 4.800m²
- Salas de máq., medidores, bombeos y reservas,
etc., propios de las viviendas (Estim. 2%) = 1.200m²
SUPERFICIE TOTAL estimada de la Vivienda 70m2 x 1.000 = 70.000m²
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- Estacionamiento de vehículos = 3,5 m² x Habit. (Ley 8.912, Art. 49)
3,5 x 4.500 Habitantes = 15.750 m² semicubiertos
1.2. Estimación de la Población Se estima en 4,5 Habitantes /Unidad=
POBLACION TOTAL DEL CONJUNTO= 4.500 Habitantes
B- INFRAESTRUCTURA DE EQUIPAMIENTO SOCIO – CULTURAL
2. Estimación del Equipamiento Socio – Comunitario requerido.
2.1. Servicios Públicos
a) Servicios de Vigilancia: Superficie estimada 100 m²
b) Cabinas Telefónicas y Estafeta Postal: Superficie Estimada 40 m ²
2.2. Centro Comercial (Shopping)
a) Abastecimiento Diario: (venta y servicios)
Sup. Cubierta = 0,15 x Habit. = 0,15 x 4.500 = 675 m²
Sup. Descub. Y Estac. = 0,15 x 4.500 = 675 m² Descub.
b) Abastecimiento periódico y/o ocasional (Venta y Servicios)
Sup Cubierta = 0,12 x Habit. 0,12 x 4.500= 900 m²
Sup. Descub. Y Estac. = 0,15 x 4.500 = 675 m²
2.3. Servicios Sociales
a) Guardería para niños lactantes hasta pre jardín
Sup. 0,08 m² x Habitante = 0,08 x 4.500 = 360 m²
b) Centro Comunitario de Actividades Socio Culturales
Salón de Usos Múltiples (SUM) (Gimnasia, actos culturales,
teatro, conciertos) conecta con Anfiteatro al aire libre.
Sup. 0,30 m² x Habitante = 0,30 x 4.500 = 1.350 m²
2.4. Educación:
a) Preescolar y Jardín de Infantes
Cant. de alumnos = 2% de la población = 90 alumnos
Edades 3,5 a 5 años
Sup. Cub. X alumno = 4m² x 90 alumnos 360 m²
Sup. Descub. X alumno = 6 m² x 90 alumnos = 540 m²
b) Primaria
Cant. de alumnos 14% de la población =630 alumnos
Entre 6 y 12 años Sup. Cub. X alumno = 6 m² x 630 = 3780 m²
Sup. Descub. X alumno = 9 m² x 630 = 5670 m²
Cantidad máxima de alumnos por aula = 30
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c) Secundaria
Cant. de alumnos = 5,5 % de la población = 248 alumnos
Edades entre 13 y 17 años
Sup. Cubierta x alumno = 8 m² x 248 = 1984 m²
Sup. Descub. X alumno = 10 m² x 248 = 2480 m²
2.5. Recreación y Deporte
a) Lugares de reunión al aire libre a escala vivienda con juego de
niños. Superficie = 2500 m²
b) Espacios verdes o Plazas secas equipadas a escala del Conjunto.
Superficie = 5.000 m²
c) Instalaciones recreativas y deportivas al aire libre.
Superficie = 20000 m²
d) Instalaciones deportivas cubiertas incluido piscina.
Superficie = 1.500 m²
e) Restaurant-Confitería –Bar poli funcional con delivery 800m2
2.6. Salud a) Sala de primeros Auxilios y Emergencia Sup Cub, Estima. 120 m²
b) Servicio de Clínica Médica sin Internación
Superficie cubierta estimada 180 m²
c) Servicio de clínica odontológica Sup. Cub. estimada 80 m²
2.7. RESUMEN DE
SUPERFICIES CUBIERTAS Y
DESCUBIERTAS
SUP. CUB. SUP. DESCUB.
Viviendas 70.000 -
Estacionamiento 15.750 (semicubiertos)
Servicios Públicos 180 -
Centro Comercial
Restaurant-Confitería-Bar
1.575
800 1.350
Servicios Sociales 1.715 -
Educación 6.124 8.690
Recreación y Deportes 1.500 27.000
Sanidad 380 100
TOTALES 80.274 52.890
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P.P.P. “PROGRAMAS DE PROPIEDAD PARTICIPADA”
5- El modelo de organización del proyecto. Se trata de un “Sistema”
Integrado y Participativo que coordina las diversas variables del
emprendimiento, constituyéndose en la propuesta de los “Programas de
Propiedad Participada”; siendo éste un sistema jurídico-económico y social
superador al de la Propiedad Horizontal, ya que apunta a desarrollar un
“Sistema” de producción de viviendas y de la integración de sus usuarios en
un modelo comunitario. Toma la forma jurídica de una S.A. de Participación,
tal como es explicitada más adelante.
La Consultora PPP SA tiene a su cargo para el emprendimiento el desarrollo
y la coordinación completa del proyecto urbanístico-arquitectónico; su
concreción y el proyect manager director de obras; la tecnología; el costo; el
precio de venta; la financiación; lo jurídico, lo comercial y la organización de
gestión que se coordinan desde la operatoria programada para la realización
del total del equipamiento social y su organización y gerenciamiento.
5.1- La tecnología: La utilización de sistemas constructivos industrializados
con alta capacidad productiva y técnicas eficientes de terminación, permiten
disminuir sensiblemente los costos de producción a valores internacionales,
menores al de los sistemas tradicionales en uso en nuestro país. Esto a su
vez requiere, a efectos de optimizar una economía de escalas, una cantidad
mínima de 500 viviendas por localización. La selección, evaluación y contratación
de los sistemas industrializados, será entre aquellos que en la relación costo-
beneficio y producto final, ofrezcan los mejores standars de aptitud.
5.2- El costo: Tanto como la utilización de tecnología avanzada es importante
para bajar los costos, los siguientes items: a) compra de materias primas y
productos elaborados en cantidades considerables directamente al
productor de los mismos; b) contratos de compra plurianuales que aseguren
continuidad al proveedor; c) sistemas de compras directas que eliminen de
la estructura de costos los gastos de comercialización, publicidad,
superfluos e intangibles; d) organizar la propia obra con el criterio de
planificación industrial; e) El terreno lo puede aportar el Estado si es un
emprendimiento sin fines de lucro
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El rol de la empresa constructora contratada por licitacion será el de la
proveedora de un servicio técnico específico, valorizable y cuantificable y
sin remarcar los precios de los insumos.
5.3- Precio de venta y financiación: Se acorta, pero eficientiza la cadena de
producción y de provisión de insumos; son desechados todos los “costos
marginales” no transparentes; es optimizando el precio de venta en función
del costo real del emprendimiento, sin incluir el valor de la tierra.
Se puede estimar un precio de venta al costo de obra más el proyecto, la
dirección de obra y su gerenciamiento total, de un precio final aproximado
del orden de los u$s 1.350/m2 incluido el IVA para los departamentos, sin el
terreno, que varía según la ubicación o si es aportado por el Municipio.
El costo del equipamiento social de cada barrio privado será determinado
según el nivel de diseño y calidad de materiales y terminaciones para los
mismos que elija o sea acorde a cada tipo de Comunidad sea del Ente
Promotor y /o de la Consultora PPP SA
La financiación al comprador es del 70%, debiendo el mismo abonar el 30%
durante el curso de la obra (6 meses previos al inicio y 24 meses de obra) en
cuotas del valor de la unidad adquirida; el 70% como saldo de precio lo
garantiza el comprador con hipoteca de primer grado securitizada.
También se puede adecuar al Plan PROCREAR, ya que cumple sus
requerimientos pudiendo en tal caso descender los valores mencionados
6- Organización y Gestión del Emprendimiento- Integrantes y sus Roles:
6.1- “Del Sistema de integración Asociativa”
Se constituye un Acuerdo de Gestión y Administración (A. de G. y A.) del
Programa Habitacional, que es la que genera y lleva adelante cada
emprendimiento, de entre 500 y 1.000 viviendas cada uno.
a- El Acuerdo de Gestión y Administración-AGA- está integrado por:
- La “CONSULTORA PPP SA”, creadora y promotora de esta propuesta.
Está conformada por un grupo profesional interdisciplinario, que es
promotor, coordinador, ejecutor integral del proyecto y de la realización de la
obra y organizador junto con la Comunidad especifica o con cada sindicato,
para la adhesión de los compradores de los departamentos,
21
- La Entidad Promotora del Emprendimiento, con capacidad legal e
institucional, establece con la CONSULTORA PPP SA un acuerdo para
encomendarle llevar a cabo este Proyecto “BarrioVerdeUrbano”, y acordar
su realización, para ser llevada a cabo
- Los Bancos y/o Entes Financiadores -Bco. Nación y/o BAPRO- como
proveedores del pre financiamiento del emprendimiento y del post-
financiamiento (Financiador Hipotecario) para los compradores.
Acordado el Convenio marco entre la CONSULTORA PPP SA y la Entidad
Promotora, se acuerda con el Sector Financiero en base a la presente
propuesta tipo el financiamiento hipotecario del 70%, y una vez asegurada la
financiación, luego cada Entidad en base al mismo contrata la realización de
su emprendimiento para sus afiliados con la Consultora PPP SA, la que
percibe dentro del costo, sus retribuciones profesionales para encarar dicho
emprendimiento, constituyendo a tal fin una Sociedad Anónima de
Participación Fideicomisada en el Banco que asume el mismo en la Pre y
Post Financiación y en su administración
6.2- Del Fondeo para cada Emprendimiento: Es condición sine-qua-non que
antes del inicio de cada emprendimiento la A. de G. y A. haya comprometido
en forma fehaciente e irrevocable la participación del organismo financiero
hipotecario de largo plazo para el 70% del costo de la obra. Estando
predeterminado por cómputos el cálculo del costo de la misma y el total de la
venta de las viviendas, –aprox. u$s 95 millones – los compradores abonan un 30%
de éste para constituir el monto inicial de la inversión en la obra, el proyecto y la
dirección de la obra, la administración, y demás gastos directos e indirectos de la
obra. El 70% restante es aportado por la financiación ya comprometida, parte para
el dueño de la tierra, aportada o comprada a valor simbólico al Estado Nacional,
provincial o municipal por ser una Entidad sin fines de lucro y el resto para la
inversión faltante hasta completar el 100 %. para la obra y los gastos que la misma
requiera hasta su finalización
El costo de la construcción del equipamiento social, de salud, recreativo,
educativo y demás instalaciones comunes a todos los habitantes del Barrio
Privado estará a cargo del Ente Promotor de la Comunidad y/o de la
22
Consultora PPP SA, ya que el mismo es quien quedará como propietario y
administrador de los mismos a favor de sus adherentes, con la modalidad
que para cada Emprendimiento se determine
Dicho costo será financiado a largo plazo junto con la financiación
comprometida previo al inicio de obra para el total de la misma por parte del
Estado, ya que le está prestando un servicio social a su cargo según
prescribe la Constitución acerca del Bienestar General
Con dicho financiamiento, se cancela la deuda al propietario de la tierra si
ésta no fue un aporte Público, a los proveedores de los materiales y otras
deudas y gastos de la obra
El organismo financiador local y/o internacional puede así garantizar la
constitución de la hipoteca securitizada a su favor por el total del préstamo,
estando a cargo del Banco local fideicomisario de la operación la gestión de
cobro por cuenta y orden de dicho ente financiador.
El Banco Fideicomisario teniendo asegurada la financiación para las obras,
puede anticiparles a aquellos proveedores que no tengan suficiente
capacidad financiera, descontándoles las facturas de provisión de
materiales.
6.3- De la Sociedad Anónima de Participación-SAP-. Para llevar adelante cada
emprendimiento la Entidad Promotora del Barrio Privado debe constituir con la
participación técnico-jurídica y gerencial de la CONSULTORA PPP SA una S.A. de
Participación, en la que participan el dueño de la tierra si es que no fue aportada
por el Sector Público y los proveedores de materiales con acciones preferidas.
Determinados los valores de costo para la venta de cada emprendimiento, y
habiéndose debidamente asegurado el aporte del 70% para finalizar la obra, la
SAP emite certificados a cuenta de futura emisión de acciones, según sean
ordinarias o preferidas; éstas últimas son entregadas al dueño de la tierra por el
monto equivalente al valor asignado a la misma, si la misma no fue un aporte del
Estado o Publico; lo mismo procede con los proveedores de los materiales, sea
que los financien ellos o el banco fideicomisario.
Finalizadas las obras, con el aporte del 70% se rescatan esas acciones preferidas,
cobrándose el dueño de la tierra y los proveedores por los aportes efectuados.
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La misma SAP es la que vende las unidades a los compradores, los que suscriben
un boleto de compra-venta, el que se inscribe según prescribe la ley de Pre-
Horizontalidad (Ley 19.774). Interviene en el boleto de compra-venta el Banco
Fideicomisario de la SAP, que tiene a su cargo también todo el control de la
operatoria, tanto de la obra, como de las compras y las ventas, a través de un
sistema computarizado que forma una red informativa para todo el Sistema.
Actuará además una calificada “Auditoría Internacional” que controlará el rol de
gestión, y también auditará la operatoria del Banco Fideicomisario.
7- Los Costos del Emprendimiento: Determinado el costo de las obras según
cómputos métricos y valores promedio de insumos del mercado de la
construcción, calculado el valor a pagar al dueño de la tierra, si la misma no es
aportada por el sector Público y a los proveedores por el diferimiento en los pagos;
el costo financiero del monto remanente para la pre-financiación de las obras
como un insumo más; los gastos del proyecto y dirección de la obra y la
administración de la misma; considerándose que no hay aportes monetarios de los
integrantes del Acuerdo de Gestión y Administración, ya que de lo que se trata es
de la “ Gestación y Gerenciamiento” del Emprendimiento tarea que es llevada a
cabo por la CONSULTORA PPP SA y sus profesionales asociados recibiendo
cada uno la contraprestación correspondiente a la tarea profesional de la
concreción de la obra de acuerdo a su fin, en cuanto a precio y calidad.
NOTAS: SOBRE REGISTRO PROPIEDAD INTELECTUAL, MARCAS Y
DOMINIOS INTERNET
1. P.P.P. www.consultorappp.com.ar es un dominio de internet exclusivo de
esta Consultora PPP SA.
2. El Proyecto “–BarrioVerdeUrbano-“ se halla inscripto en el Registro de la
Propiedad Intelectual, bajo Números Nº: RE-2017-31236404-APN-DND#MJ.
Y RE-2017-31236398-APN-DNDA#MJ
3. “–BarrioVerdeUrbano-” del BienEstar - “es una Marca Registrada
propiedad de esta Consultora PPP SA, Clase36 Nº 3592534, Clase 37 Nº
3592535 y Clase 42 Nº 3592536
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"AL MAESTRO CON CARIÑO"
AL PROFESOR MARC AUGE,
Nuestro reconocimiento y agradecimiento al gran maestro, sociólogo, filósofo y
antropólogo de reconocimiento mundial, que ya paso a la historia con su
conceptualización acerca de los "Lugares y No Lugares", por ser nuestro
maestro intelectual de la creación del “Proyecto ”BARRIOVERDEURBANO”-
para el Bienestar + Calidad de Vida.
¡Gracias por colaborar en este proyecto para que sea Un Lugar y no un NO
Lugar! Un Lugar es un BarrioVerdeUrbano -BVU-, donde los realizadores
manuales y/o intelectuales, estén en favor de la Producción y el Bienestar.
El Arq. Eduardo Saiegh, tiene con Marc Auge una relación de amistad, afecto y
trabajo profesional desde hace más de 20 años. Algunas fotos de la recepción que
le hicimos con motivo de su último viaje.
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EL PRESENTE PROYECTO “BARRIOVERDEURBANO” SE
ENCUADRA DENTRO DE LO QUE EL BID HA DADO EN LLAMAR:
“LAS SMART CITYS”
SINTESIS DEL DOCUMENTO DEL BID PROMOVIENDOLAS
Es atractiva para los ciudadanos, empresarios y trabajadores, y genera un espacio más seguro, con mejores servicios y con un ambiente de innovación que incentiva soluciones creativas, generando empleos y reduciendo las desigualdades. De esa manera, promueve un ciclo virtuoso que produce no solo bienestar económico y social, sino que también garantiza el uso sostenible de sus recursos y más calidad de vida a largo plazo. Una Ciudad Inteligente es aquella que coloca a las personas en el centro del desarrollo, incorpora Tecnologías de la Información y Comunicación en la gestión urbana y usa estos elementos como herramientas para estimular la formación de un gobierno eficiente que incluya procesos de planificación colaborativa y participación ciudadana. Al promover un desarrollo integrado y sostenible, las Ciudades Inteligentes se tornan más innovadoras, competitivas, atractivas y resilientes, mejorando así vidas. Un proyecto integral de Ciudad Inteligente debe tomar en cuenta los aspectos humanos, sociales y medioambientales de los centros urbanos con la finalidad de mejorar la vida de las personas. Por lo tanto, debe incorporar aspectos relativos a la gobernanza, a la infraestructura y al capital humano y social. Solamente cuando esos elementos son tomados de forma conjunta, las ciudades se vuelven efectivamente inteligentes y logran fomentar un desarrollo sostenible e integrado. Las Ciudades Inteligentes no deben ser vistas como proyectos para un futuro distante. Ellas ya están aquí hoy, vinculadas a los actores de la ciudad, públicos y privados, que utilizan tecnologías tales como redes de conectividad de banda ancha de alta velocidad fijas y móviles, recolección de datos por medio de una amplia red de sensores inteligentes, programas para análisis de datos, aplicaciones móviles, medios sociales y portales web, entre otras herramientas. A este conjunto de recursos se le suma el fenómeno de Internet móvil, con la adopción masiva mundial de los teléfonos inteligentes, o smartphones, y conexiones de banda ancha móvil, que crean un contingente de ciudadanos conectados y llevan la gestión participativa a un nuevo nivel. Además de facilitar la distribución de alertas, servicios móviles e informaciones de interés, el uso de aplicaciones móviles permite aumentar la participación de los ciudadanos, quienes pueden enviar datos e información a los centros de gestión y control de la ciudad. El estudio Mobility Report 20157 proyecta que en cinco años el 70% de los habitantes a nivel mundial tendrán un teléfono inteligente y serán responsables de producir el 80% de todos los datos móviles del mundo. - El plan general debe comenzar con uno o más proyectos piloto, y avanzar con pasos firmes y acordes con las capacidades institucionales y financieras. Al buscar recursos financieros para implementar su visión de Smart City, el arquitecto-urbanista puede diseñar un plan de captación de inversiones que tenga un plan global a ser implementado por etapas.
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Para eso, es importante contar con una visión de conjunto y un cronograma, e identificar uno o dos proyectos piloto para iniciar un ciclo virtuoso de planificación, ejecución, monitoreo y aprendizaje. Como la tecnología es una fuerza en constante evolución, es importante tener en cuenta que el plan para una Ciudad Inteligente también debe aprovechar esta evolución tecnológica. Por esa razón, los gestores necesitan incorporar en su planificación, de forma sistemática, estrategias para dar seguimiento a las nuevas tecnologías con miras a aumentar la oferta de beneficios y recursos a los ciudadanos. La meta de los gestores en este momento debe ser diseñar proyectos adecuados al tamaño de la comunidad, que usen tecnologías modulares y expansibles, con estándares abiertos de amplia adopción, que puedan ser combinadas con plataformas colaborativas, conectadas con la población por medio de aplicaciones móviles de fácil uso. Y vincular a ese conjunto un proyecto de datos abiertos, Big Data y Analytics que permita tomar decisiones rápidas y eficientes, además de extraer análisis predictivos.
Si usásemos una analogía de la construcción civil, en el ensamblaje de una Smart City las redes de datos y los sensores son los cimientos sobre los cuales se apoyará toda la estructura. El proyecto de Smart City debe ser construido en etapas que se suceden y superponen, sin atropellar procesos y conquistas ya logrados. Comience con uno o más proyectos piloto, evolucionando con pasos firmes y del tamaño de las capacidades institucionales y financieras . Los proyectos exitosos de Smart Citys comenzaron en áreas que permitían generar impacto con una inversión relativamente pequeña, tanto de recursos como de tiempo, y que ofrecieron grandes beneficios a la población Todo proyecto de Ciudad Inteligente requiere un líder capaz de crear y defender la visión de futuro que llevará a una administración más eficiente, y de reunir los esfuerzos para materializarla
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PLANTAS Y PERSPECTIVAS
DEL PROYECTO “BARRIOVERDEURBANO”
DEL BIENESTAR
ESTE MODELO QUE SE PRESENTA ES AL SOLO EFECTO DE DAR UNA IDEA DEL CONJUNTO,
YA QUE NO ESTANDO LOCALIZADO EN ALGUN SITIO DEFINITIVO, ES SOLO ESO, UN
MODELO DE DESARROLLO PARA SER ELABORADO EN BASE A LOS COMPONENTES QUE
LO INTEGREN : A LA COMUNIDAD QUE LO ENCARE, A LA LOCALIZACION, A LAS ALTURAS
DE LOS EDIFICIOS, AL ENTORNO, ETC., Y AL INGENIO DEL DISEÑO URBANO
HABITACIONAL Y PAISAJISTICO QUE EL PROYECTISTA SEPA DARLE. YA QUE LO
IMPORTANTE ES EL PROGRAMA DE LA PROPUESTA, EN CUANTO A QUE GARANTICEN
BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA EN UN ENTORNO ECOLOGICO , CON UN EQUIPAMIENTO
SOCIO-ECONOMICO COMPLETO Y TOTAL DE CARA AL SIGLO XXI, QUE MEJORE EL NIVEL
DE VIDA CON ESOS CLAROS OBJETIVOS, Y QUE SUS CONDICIONES PERDUREN CON EL
TIEMPO, SIENDO DE AVANZADA EN SU CONDICION DE TAL.
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PLANTA A TITULO ILUSTRATIVO DEL CONJUNTO “BARRIOVERDEURBANO” PARA 1.000
DEPARTAMENTOS Y SU EQUIPAMIENTO SOCIOECONOMICO Y RECREATIVO
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JARDINES VEGETALES VERTICALES PARA EL CERRAMIENTO PERIMETRAL
EXTERIOR Y MUROS INTERIORES DEL “BARRIOVERDEURBANO”
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PLANTA TIPO TORRE “BARRIOVERDEURBANO” PARA 1000 DEPARTAMENTOS
CORTE DEL CONJUNTO
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DECALOGO DE NECESIDADES BASICAS QUE REQUIEREN SER CUBIERTAS
PARA BRINDAR UN ADECUADO INDICE DE BIENESTAR HUMANO
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ORGANIGRAMAS DE LA PLANIFICACION Y EL DESARROLLO EN LOS
ASPECTOS TECNICOS, LEGALES, FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS PARA EL
EMPRENDIMIENTO “BARRIOVERDEURBANO” -DEL BIENESTAR -
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PROYECTO
“BARRIOVERDEURBANO”
Organigrama de Comercialización
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