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Fecha de recepción:9 de diciembre de 2013

Fecha de aceptación:9 de abril de 2014

“Latin American News Agency Should be Formed…” Las agencias de noticias internacionales en el México

posrevolucionario, 1920-1934

SEBASTIÁN RIVERA MIRDepartamento de Ciencias Sociales

Universidad Autónoma Metropolitana-Unidad [email protected]

ResumenEn el presente artículo se analizan las agencias de información internacionales vinculadas alos gobiernos posrevolucionarios, entre 1920 y 1934. Este tema no ha sido previamente abor-dado ni por la historiografía mexicana, ni por los estudios comunicacionales. El objetivo espenetrar en el complejo escenario informativo que se comenzó a construir durante este perio-do. Las agencias fueron diseñadas en un contexto donde Estados Unidos realizaba una fuertecampaña propagandística en contra de la revolución mexicana, y los gobiernos de Méxicodecidieron contrarrestar esta situación a través de una serie de iniciativas donde las agenciasocuparon un espacio importante. En este escenario se recurrió metodológicamente a la ideade construcción de frentes contrahegemónicos desarrollada por Jorge González. A lo largo dela investigación se distinguieron más de una decena de este tipo de entidades, y se lograronestablecer los mecanismos que utilizó el Estado mexicano para desplegar sus objetivos.

Palabras clave: agencias de información; propaganda; corresponsales; gobiernos posrevolucio-narios; periodismo.

“A Latin American News Agency Should be Formed…” International News Agency in Post-revolution Mexico, 1920-1934

AbstractThis article analyzes the international information agencies linked to post-revolutionarygovernments, between 1920 and 1934. This topic has not previously been studied either byMexican historiography or communication sciences. It aims to understand the complex newsscenario that began to take shape during this period. The agencies were established whilethe United States was pursuing an intense propaganda campaign against the MexicanRevolution, and the governments of Mexico decided to counter this situation through aseries of initiatives in which the agencies occupied an important space. In this context, themethodological decision was taken to use Jorge González’s idea of constructing counter-hegemonic sources. The research identified over ten of this type of entities, and identifiedthe mechanisms used by the Mexican State to achieve its objectives.

Key words: information agencies; propaganda; correspondents; post-revolutionary govern-ments; journalism.

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Secuencia (2015), 92, mayo-agosto, 168-192ISSN: 0186-0348, ISSN electrónico: 2395-8464

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES



[168] Secuencia, ISSN 0186-0348 █ núm. 92, mayo-junio de 2015 █ pp. 167-192

“Latin American News Agency Should beFormed…” Las agencias de noticias

internacionales en el México posrevolucionario, 1920-1934

Sebastián Rivera Mir

En el presente artículo se intentarácomplejizar nuestro conocimientosobre los flujos informativos en el

México posrevolucionario. El objetivo esarrojar algunas luces sobre la intrincadarelación que se dio entre la informacióninternacional y los propósitos políticos delos gobernantes mexicanos. En este pe-riodo, mientras Estados Unidos se erigíacomo el principal transmisor de noticias aescala mundial, México luchaba por des-prenderse de la propaganda estadunidenseque lo catalogaba como un país bárbaroe incivilizado. El problema radicaba pre-cisamente en la fortaleza de su vecino yen la contrastante debilidad comunicacio-nal mexicana. Por este motivo las autori-dades del país debieron recurrir a toda sucreatividad para posicionar sus propues-tas en el plano internacional. Embajadores,cónsules, artistas, pintores, escritores, pe-riodistas, músicos, actores, entre otros, sevieron inmersos en una campaña propa-gandística que buscaba limitar el dese-quilibrio informativo. Esto se concretó engiras, en intercambios editoriales y aca-démicos, en la entrega de becas, en laconstrucción de bibliotecas y en muchasotras actividades (Yankelevich, 1997). Eltrabajo que a continuación se expondráaborda una de estas facetas: la construc-

ción de un escenario informativo favorablea escala internacional.1No se trata de hacer listas con los con-

tenidos extranjeros que se divulgaron ental o cual medio, como muchos trabajosacostumbran (Morales, 2001). La tareapropuesta apunta a analizar las estructurasmediante las cuales este tipo de informa-ción logró circular. En este sentido, en-tiendo que los medios de comunicaciónno son sólo correas transportadoras de losdiscursos ideológicos; al contrario, incidende manera directa en la propia configura-ción de los mensajes. No podemos con-centrarnos en el análisis de los discursospropagandísticos y olvidar los mecanis-mos que ayudaron a movilizar dichas pro-puestas (Martín-Barbero, 2010). La pers-pectiva planteada se entronca teóricamentecon la postura de Jorge González relacio-nada con los frentes culturales. A su jui-cio, el enfrentamiento por la hegemonía,en un sentido amplio del concepto, se basaen la disputa simbólica en determinadaszonas compartidas o “arenas” (González,2001, pp. 9-45). Fue precisamente esto

1 El énfasis está puesto en las estrategias delgobierno mexicano, pero no podemos perder de vistala enorme maquinaria que desplegaron las autorida-des estadunidenses. Véase especialmente Serna (2010).

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lo que intentaron los gobiernos mexica-nos al cuestionar el dominio estadunidensesobre el tráfico de información. En términos concretos, este artículo se

propone desentrelazar la telaraña que se construyó en torno a la circulación denoticias extranjeras durante el periodo.Diarios, revistas, libros, corresponsales,periodistas, activistas, espías, agenciasnoticiosas, radios, cines, entidades guber-namentales, telégrafos, correos, se entre-cruzaron para construir un enmarañadoescenario informativo. La complejidad deeste proceso ha sido escasamente abordaday los estudios históricos se han detenido en medios específicos o sólo en la vincula-ción del Estado con las empresas perio-dísticas (véase, por ejemplo, Burkholder,2007; González, 2006). Pero, como su-cede actualmente, una de las palabras clavepara pensar en los medios es convergencia.Me parece necesario que los análisis re-tomen los elementos que permitieron lavinculación entre los distintos espaciosinformativos. Para acotar mi exposición, el énfasis

estará puesto, por un lado, en la relacióndel gobierno mexicano con las agenciasinformativas en el particular contexto pos-revolucionario, y en una segunda parte,en tres entidades específicas: las agenciasAriel, Trens y Duems. Analizar los flujosmediáticos requiere observar con deteni-miento tanto la estructura de los propiosmedios y sus vínculos con el Estado, comoel desempeño de los distintos actores en este escenario. Esto debe permitirnoscomprender las tensiones que envuelve lapráctica comunicativa, cuyos límites seencuentran atravesados por lógicas dedominación, de negociación, de consumocultural, de alternativas a la hegemonía, derutinas laborales, de prejuicios latentes,

entre otros problemas (Chomsky y Her-man, 2003). De hecho, no hay que olvi-dar que las agencias y los corresponsalesdesempeñan múltiples papeles al momen-to de ingresar información desde el exte-rior, y a la vez publicar en el extranjerolas noticias que obtienen en México. Lasprácticas comunicativas siempre tienenmás de una faceta. Finalmente, el artículo intenta discu-

tir una noción demasiado aceptada, tantoen la historiografía mexicana, como en losestudios comunicacionales latinoamerica-nos. Me refiero particularmente a la ideade que las informaciones internacionaleshan sido monopolizadas imperialmentepor las grandes agencias creadas en el si-glo XIX,2 y que los países latinoamericanossólo recién en la década de 1960 comen-zaron a construir alternativas contrahe-gemónicas (véase Díaz, 1991). Esta pro-puesta, que en su momento movilizó a losperiodistas del continente en pos de laindependencia mediática, también limitónuestra comprensión histórica de la ca-pacidad creativa que tuvieron los “infor-madores” de América Latina en los añosprevios.En primer lugar hagamos una rápida

revisión de las condiciones que los perio-distas y las agencias internacionales enfren-taron en el México posrevolucionario.

UN ESCENARIO EN DISPUTA

Si consideramos la división del mundoque realizaron las cuatro principales agen-cias informativas en 1876, México fue

2 Véase, por ejemplo, la “historia oficial” de Reu-ters en Read (1999). Una visión crítica en Desbordes(2008, p. 121-139); Putnis (2006).





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catalogado como zona neutral (Rantanen,2006, pp. 19-35).3 Esto significaba quetodas ellas podían desplegar sus serviciosen el país, a diferencia de otros lugaresdonde se estableció un monopolio. Sinembargo, después del colapso de la GranGuerra, las oficinas estadunidenses comen-zaron a ganar espacio sistemáticamente.4De ese modo, si observamos los diariosnacionales entre 1920 y 1934 podemosver que la mayoría de las noticias prove-nían de los grandes consorcios del vecinodel norte, Associated Press (AP) y UnitedPress (UP).En ese contexto, la evaluación que hizo

el gobierno mexicano fue la siguiente:

En los periódicos extranjeros, [hay] másinformación acerca de los disturbios y fric-ciones, luchas y escándalos en México, quelo que se publica acerca de educación, irri-gación, agricultura, recursos naturales y, loque es información realmente constructiva.5

Esta visión incluso fue defendida eninstancias supranacionales, como el PrimerCongreso Panamericano de Periodistas,realizado en Washington en 1926. En esaocasión la principal crítica fue la deficien-cia y la escasez de noticias sobre AméricaLatina en Estados Unidos, además “Uni-ted State news agencies do not cover

the area adequately and hence a LatinAmerican news agency should be formed”(Gardner, 1967, p. 4).6 No cubrir el áreaadecuadamente eran palabras de cortesíapara evitar acusar directamente a los me-dios estadunidenses de llevar a cabo unacampaña en contra del gobierno de Plu-tarco Elías Calles.7 Aunque en otras ins-tancias esta aseveración fue realizada sinel menor problema.La imposibilidad de controlar las co-

municaciones llegaba a tal grado que elgobierno aseguraba que “la CompañíaTelegráfica Mexicana ‘Western Union’ estásirviendo de medio de comunicación entrelos enemigos de nuestro gobierno y loselementos extranjeros radicados en elPaís”.8 A esto se sumaban las cuantiosasdeudas que Telégrafos Nacionales habíacontraído con esta empresa estadunidense.Así, la hegemonía cultural se entrelazabacon la dependencia económica.

3 Una visión más amplia en Mattelart (1998).También Álvarez (2005).

4 Después de 1917, el cártel de las agencias decomunicación estuvo compuesto por Reuters, Havas,AP y UP. La agencia alemana Wolf fue relegada a unsegundo plano. Véase Cuthbert (1980).

5 Corresponsales de periódicos, 1927 (sin fechaexacta). Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. Caja 24, exp. 32, f. 3. Archivo General dela Nación (AGN), México.

6 Contra la postura de que la Inter AmericanPress Association habría logrado la libertad de prensaen el continente, véase Díaz (1991).

7 Este tipo de evaluaciones no detuvieron a lasautoridades mexicanas a la hora de intentar granjearselas simpatías de las agencias estadunidenses, inclusoen 1924 entregaron franquicias telegráficas a AP y lepermitieron transmitir a través de la estación inalám-brica de Chapultepec. El corresponsal de AP, F. C.Scoville, le escribió a Álvaro Obregón agradecién-dole. A su juicio “se efectuó un cambio marcado enla prensa de los Estados Unidos y otras naciones que,hasta entonces, y debido a la congestión del telégrafoen esta capital y a la activa propaganda rebelde, lle-naban columna tras columna con noticias falsas y desfavorables”. Carta de F. C. Scoville a Álvaro Obre-gón, 7 de marzo de 1924. Fondo PresidentesObregón-Calles. Exp. 721-P-18, f. 1. AGN, México.

8 Censura telegráfica, 17 de enero de 1927. Di-rección General de Investigaciones Políticas y Sociales.Caja 16, exp. 30, f. 1. AGN, México.






Esta situación significó en la prácticaque los mandatarios posrevolucionariosdestinaran especiales esfuerzos a sus estra-tegias comunicacionales. El principal actorde este proceso fue el poder ejecutivo, aun-que en ningún caso el único presente. Elpresidente, los secretarios de Estado, losdiplomáticos y toda una gama de funcio-narios menores, destinaron recursos ytiempo a las actividades propagandísticas.De ese modo, México dio un impulso im-portante a todo lo que significara difundir,publicar, editar. Una parte de este esfuerzopodemos verla reflejada en las páginas deEl Libro y El Pueblo, que editó la Secretaríade Educación Pública (SEP) y que reseñólas iniciativas que se desarrollaron en estamateria. La revolución mexicana se trans-formó así en un faro que irradiaba haciael sur del continente, pero también hacia elvecino del norte.9En esta lógica, el nodo informativo

que representó México atrajo no sólo aquienes buscaban conocer la realidad local,sino a un amplio espectro de “publicis-tas” que pretendieron utilizar al país comocentro de emisión noticiosa. En este as-pecto, uno de los casos más extraños fue lallegada de periodistas haitianos en 1929.Sus intenciones eran realizar desde la ciu-dad de México una campaña de prensacapaz de conmover al mundo respecto ala situación dictatorial que atravesaba supaís. Sin detenerse por las barreras queinvolucraba la diferencia idiomática,Joseph Jolibois Fils, director de Le Courrier

Haïtien y Pierre Moravia Morpeau, enfren-taron sin descanso sus actividades propa-gandísticas y lograron que sus publicacio-nes aparecieran en medios desde BuenosAires hasta Nueva York.10Evidentemente no todos estos inten-

tos fueron exitosos, pero a grandes rasgos,durante la década de 1920 la ciudad deMéxico fue un lugar privilegiado paraemprender este tipo de iniciativas. Desdeprácticamente 1921, México contaba concomunicación fluida con Chile y Argen-tina, los países más alejados del conti-nente, gracias a la instalación de sistemasde radiotransmisión. En esas mismas fe-chas, el gobierno de Álvaro Obregón, através de la Secretaría de Relaciones Exte-riores (SRE), había entregado a los paísescentroamericanos los equipos necesariospara la transmisión inalámbrica.11 El obje-tivo final de las autoridades mexicanas eracrear una red cablegráfica que permitieraenviar y recibir noticias, sin que los cablespasaran antes por Nueva York. “En con-secuencia –informaba El Universal–México será el paso obligado de todos losaerogramas de los países surianos a Europay Norte América.”12

9 Siguiendo con el ejemplo de El Libro y El Pueblo,podemos ver que si bien estaba orientado por un sen-timiento latinoamericanista, el lugar donde se distri-buyó con más abundancia fue precisamente EstadosUnidos. Véase por ejemplo, El Libro y El Pueblo, añoIII, t. III, núms. 1-2 y 3, enero a marzo de 1924.

10 Véase, Correspondencia de Rafael HeliodoroValle con Jolibois Fils. Fondo Rafael Heliodoro Valle.Exp. 1093, doc. 5. Fondo Reservado UNAM (FRUNAM),México.

11 Memorándum. 23 de junio de 1922. FondoLegación de México en Buenos Aires. Leg. 20, exp. 1,f. 47. Archivo Histórico de la Secretaría de RelacionesExteriores (AHSRE), México. Esto provocó malestarentre las autoridades estadunidenses.

12 Centro de comunicaciones de la AméricaCentral. El Universal, 2 de agosto de 1926, México,p. 1. Por supuesto, esta evaluación optimista debematizarse, pues para muchos Inglaterra quedaba máscerca de todos los puntos de América Latina que lospaíses latinoamericanos entre sí. Una carta demoraba






La preocupación gubernamental porlas comunicaciones también impulsó losplanes de alojar varias reuniones interna-cionales de periodistas, como la realizadaen Mérida, Yucatán en 192313 o el Con-greso Mundial de la Prensa que sesionóen la ciudad de México en 1931. Cuandoeste evento fue inaugurado, el 10 de agos-to, la Agencia Trens difundió internacio-nalmente las declaraciones de Juan deDios Bojórquez, en aquel momento direc-tor de El Nacional. A su juicio:

We hope its labors will be attended by com-plete success and that, as a Mexican victory,it will result in foreign journalists doingjustice our nation, after having had contactwith us. We do not ask for exaggeratedpraise or propaganda, but only that a littlegoodwill be brought into play in the jud-ging of this fighting people, lover of libertyand vilified by all news gathering agenciesthrough out and especially by Anglo-American agencies.14

Evidentemente México buscaba posi-cionarse como uno de los centros infor-mativos del continente. Pero no todas lascondiciones que ofrecía el país fueron favo-rables para la generación de un espacioinformativo internacional.

LAS CONTRADICCIONES LOCALES

En primer lugar el espacio que los mediosde comunicación destinaban a las noticiasinternacionales siempre fue pequeño encomparación con otros tipos de informa-ción. Cierto nacionalismo se apoderó delas páginas de los periódicos y de susredacciones. En el diario Excélsior, el 10de diciembre de 1922 apareció una nota,sin firmar, donde se rechazaba la presen-cia de extranjeros en los periódicos deMéxico. Este diario decía:

haciendo a un lado resquemores, editorialesacerca de la plaga de guatemaltecos, haitia-nos, nicaragüenses, etc., etc., que ha caídosobre nuestro país... Bien está que busque-mos la cultura en Francia, en Italia, pero ¿enel Caribe o en Centroamérica? ¿Qué nospueden aportar esos países? Esperemos queel señor Pani remediara [sic] el abuso queestá cometiendo (el de que individuos pro-cedentes de otros países de raza hispanoa-mericana militen en la prensa política deMéxico) y que preferirá los mexicanos a losfilibusteros, como lo demanda la Constitu-ción y lo exige el patriotismo (citado porDíaz, 2008, p. 126).15

menos en llegar de Buenos Aires a Londres, y des-pués de Londres a la ciudad de México, que si se man-daba directamente de Argentina a México. VéaseCarta de Víctor Raúl Haya de la Torre a EstebanPavletich, Oxford, 15 de noviembre de 1926, repro-ducida en Planas (1986).

13 Este congreso fue impulsado por la PrensaAsociada de los Estados de México, que de algu-na manera retomaba el modelo organizativo de laAssociated Press, menos jerarquizado que las otrasagencias internacionales. Y aunque el gobierno noparticipó oficialmente, sí financió viajes, ayudó a losorganizadores y utilizó sus legaciones en Centroamé-rica para asegurar su éxito. Véase Congreso de Perio-distas en Mérida, Yucatán, 1923. Leg. 7-16-45.AHSRE, México.

14 Mexico City Press Comments on World PressCongress. Mexican Daily Press, agosto de 1931, p. 1,México.

15 Esta nota se reprodujo en El Imparcial, 11 dediciembre de 1922, p. 3, Guatemala. Véase también,Memorándum relativo a las actividades periodísticasde algunos hondureños residentes en la ciudad de






Este tipo de rechazo laboral xenófobofue creciendo con el paso del tiempo y elaumento de los problemas económicos decada periódico. También hay que consi-derar que el pago que recibían los perio-distas de los medios masivos en muchasocasiones no alcanzaba para cubrir sus gas-tos mensuales. De ese modo, era normalque los reporteros además de redactar oeditar las páginas de algún diario, desa-rrollaran otras actividades, ya fuera enotros medios, o en espacios académicos oburocráticos.16 En ese contexto cualquiertipo de tensión rápidamente se transfor-maba en un problema. Si observamos los grandes medios de

difusión veremos que muchos de ellostuvieron graves problemas de finan-ciamiento, pese a recibir dineros por elavisaje, la venta directa en las calles y ade-más apoyos gubernamentales (Torres,1937; Velasco, 1955). Incluso los pe-riódicos más grandes se vieron afectadospor quiebras e intervenciones financierasdel Estado (Burkholder, 2007). Pero siampliamos el campo de estudio a aque-llas publicaciones o revistas de tiraje li-mitado, carentes de financiamiento amediano plazo, con fines políticos o cul-turales específicos, la situación se vuelveaún más crítica. Por ejemplo, el periódicodel Partido Comunista Mexicano (PCM)El Machete, cuya continuidad incluso clan-destina fue encomiable, nunca tuvo esta-bilidad económica. De hecho, en 1925

cuando un agente confidencial de Go-bernación visitó sus oficinas en busca deinformación sobre sus fuentes de finan-ciamiento, el administrador del periódico,desconociendo las intenciones del funcio-nario, lo invitó a publicar en el órganoobrero. A cambio, el funcionario policialdebía darles algún material que les per-mitiera ampliar el tiraje.17 No sabemos sifinalmente el texto del agente se publicó,pero este caso nos grafica el contextodonde se desarrollaba la prensa del pe-riodo. Alrededor de los medios de laizquierda mexicana se construyó una mi-tología sobre el oro bolchevique, pero elagente, desechando esta idea ficticia,estaba especialmente interesado en las con-tribuciones de los políticos mexicanos,senadores o gobernadores. En aquel enton-ces llegó a establecer que solamente elgobierno de Jalisco lo distribuía entre los obreros y campesinos de la región. Sin embargo, esta ayuda no era suficientepara que El Machete superara su precariaexistencia. Otros medios de este tipo, como Verbo

Rojo, de filiación anarquista, establecíanque la única forma de recibir dinero era através de las donaciones de los propiosobreros y simpatizantes. Rechazaban cual-quier aporte de sectores burgueses o delEstado. Sin embargo, también culpabana los mismos trabajadores por su condi-ción: “no quieren saber nada ni les im-porta vivir miserablemente, tal es el gradode degeneración causada por la moral

México, 20 de febrero de 1935. Leg. III-307-18.AHSRE, México.

16 Véanse, por ejemplo, muchas de las cartas deRafael Heliodoro Valle, donde se verifican las difi-cultades que enfrentaban los periodistas, incluso aque-llos reconocidos como Valle. Fondo Rafael HeliodoroValle. FRUNAM, México.

17 El Machete. Clausura de su imprenta, 1929.Fondo Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. Caja 34, exp. 3. AGN, México. Este tipode donaciones era clave pues la Secretaría de Gober-nación tenía cierto control sobre la distribución depapel para las imprentas.






burguesa”.18 De todas maneras, recibíandirectamente apoyo de sus camaradas enEstados Unidos, al igual que noticias yartículos. Estos nexos permitían que losperiódicos circularan entre los mexicanosresidentes en el vecino del norte.Desde otra perspectiva, las imprentas

pasaban de una mano a otra sin importarlas condiciones políticas de estos traspa-sos.19 La imprenta La Lucha, que funcio-naba en la 2da. calle de los Héroes, se ads-cribió por algunos años a un grupo obreroasociado a la CROM, hasta que su dueño seescindió de dicho organismo y decidióvenderla a unos sacerdotes. Una vez que sele cambió el nombre, la Imprenta Teresitase dedicó en 1929 a imprimir una buenaparte de la propaganda clerical que circu-laba en la ciudad de México. Por estemotivo, los agentes del DepartamentoConfidencial de Gobernación la tuvieronmuy vigilada. De hecho, “por el examende los lingotes y tipo de los linotipos seadvierte que difícilmente puede haber en la ciudad iguales”.20 De ese modo,mientras la prensa católica se libraba de las carencias financieras debía sufrir un control exhaustivo por parte de lasautoridades. Algunos impresores sufrieron la vio-

lencia del Estado, no sólo mediante el

saqueo y la destrucción de sus maquina-rias, sino en carne propia. Otro agente delDepartamento, sin identificar, participóen 1929 en las pesquisas sobre los tallereslinotipográficos La Mercantil, propie-dad de Luis Álvarez, hermano del generalJosé Álvarez, en aquel entonces jefe delEstado Mayor Presidencial. Para ubicar ladirección exacta de la imprenta fue necesa-rio que los funcionarios policiales hicieranprisionero a Genovevo Alatorre, a quien sele “dio tormento con objeto de que, comopapelero que es, declarara de dónde pro-cedía esa hoja”.21 Una vez allanados lostalleres, los funcionarios sólo encontraronun folleto titulado La voz de María. En el plano de las comunicaciones tele-

gráficas, la postura de algunas autorida-des fue que

salvo mejor parecer de usted, de que se cen-suren los mensajes que se trasmitan por esaoficina, procedentes del extranjero, comu-nicando este acuerdo a la Secretaría deComunicaciones, a efecto de que se comi-sionen empleados competentes y discretospara que desempeñen este servicio.22

Esto fue escrito por Francisco M. Del-gado, jefe del Departamento Confidencial,al secretario de Gobernación en 1927. Sinembargo, a finales de ese mismo año, elpresidente Plutarco Elías Calles decretóque se debía levantar toda censura tele-gráfica. Pese a ello la Secretaría de Guerra

18 Verbo Rojo. Periódico anarquista, 16 de octubrede 1929. Fondo Dirección General de InvestigacionesPolíticas y Sociales. Caja 34, exp. 6, f. 2. AGN, México.

19 Imprenta Teresita. Investigar si se hace pro-paganda religiosa y sediciosa. 31 de mayo de 1929.Fondo Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. Caja 34, exp. 2. AGN, México.

20 Imprenta Teresita. Investigar si se hace pro-paganda religiosa y sediciosa. 31 de mayo de 1929.Fondo Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. Caja 34, exp. 2, f. 1. AGN, México.

21 Luis Álvarez. Clausura de sus talleres linoti-pográficos La Mercantil. 2 de abril de 1927. FondoDirección General de Investigaciones Políticas ySociales. Caja 34, exp. 16, f. 1. AGN, México.

22 Censura telegráfica. 17 de enero de 1927.Fondo Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. Caja 16, exp. 30, f. 1. AGN, México.






mantuvo la censura incólume.23 Estas ten-siones al interior del gobierno deben com-prenderse como parte de un proceso denegociación respecto a qué hacer con losdiversos problemas que enfrentaba y nospermite deconstruir la idea de un Estadomonolítico y unívoco. El mismo esquema de censura que se

aplicaba a los telégrafos operaba en la ofi-cina de correos, donde los encargadosdebían enviar a Gobernación una copia detoda la correspondencia que parecía sospe-chosa.24 La censura alcanzaba especialmentea los periódicos que se producían en elextranjero y se repartían a través del correo.Tierra y Marine Workers Voice de NuevaYork; La Organización Obrera y BanderaNegra de Buenos Aires; Acción de Necochea,Argentina; Federación de España; ElTrabajador Latinoamericano de Montevideo;La Verite de París, entre otros, fueron perió-dicos cuya circulación fue prohibida.25Los consulados y las embajadas en el

extranjero desempeñaban una función cen-

tral en el control de la información quesalía de México. Mientras auscultaban laprensa en sus respectivas localidades, cadauna de las legaciones enviaba informessobre las labores inconvenientes para elpaís. De ese modo, cuando algún perio-dista publicaba noticias que cuestionabanel devenir político mexicano, inmediata-mente se ponían en marcha los meca-nismos para contrarrestar este tipo deacciones.26 En este aspecto las autorida-des tuvieron una especial atención conaquellos informadores que habían visitadoMéxico o quienes previamente habíanrecibido el apoyo por parte del gobierno.Por ejemplo, el nicaragüense HernánRobleto, quien había sido ayudado en sulabor publicitaria por Plutarco Elías Callesen el contexto del conflicto entre Nica-ragua y Estados Unidos, fue duramentecriticado por publicar en Francia un textoen contra de la revolución mexicana(Robleto, 1931). La legación en Parísrechazaba su “espíritu de desdeñosa supe-rioridad”.27

23 Censura telegráfica. 10 de mayo de 1929.Fondo Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. caja 16, exp. 30, f. 4. AGN, México.

24 Según la entidad de Gobernación, esto fun-cionó bien hasta que se cambió el esquema y la infor-mación fue entregada directamente a la Comisión deSeguridad de la Inspección General de Policía. Oficinalocal de Correos. 1 de abril de 1927. Fondo DirecciónGeneral de Investigaciones Políticas y Sociales. Caja16, exp. 31, f. 21. AGN, México.

25 Periódico que se edita en Nueva York y que nodebería circular en nuestro país, 1930. Fondo Direc-ción General de Investigaciones Políticas y Sociales.Caja 34, exp. 15. AGN México; Folleto que se pro-híbe su circulación en el país. 1930, Fondo DirecciónGeneral de Investigaciones Políticas y Sociales. Caja34, exp. 17. AGN, México; Periódico que se prohíbesu circulación en el país. 1930. Fondo DirecciónGeneral de Investigaciones Políticas y Sociales. Caja

34, exp. 18. AGN, México; Periódicos y folletos que seprohíbe la introducción en el país. 1930. FondoDirección General de Investigaciones Políticas ySociales. Caja 34, exp. 19. AGN, México.

26 Por ejemplo, la embajada de México en Brasilcontrató los servicios de la Agencia Americana paracontrarrestar los efectos de las noticias perjudicialesque distribuían AP, UP y Havas en la zona. Aunque en1926 el embajador, Pascual Ortiz Rubio, catalogabaesta situación como inútil, porque cuando había untema importante las estructuras administrativas dela Secretaría de Relaciones Exteriores impedían que lainformación fluyera con la misma rapidez que teníanlas agencias comerciales. Contrato con la AgenciaAmericana. 28 de diciembre de 1926. Leg. 18-5-90,fs. 1-3. AHSRE, México.

27 L’Amerique Latine. Artículo publicado en dichoperiódico que fue escrito por Hernán Robleto. 10 de






LAS AGENCIAS

En este contexto, que tenía su parte positiva y también su lado oscuro, lasagencias de información internacional pro-liferaron. Veamos unos ejemplos paracomprender cómo se desarrollaron estasentidades en la ciudad de México. El primer intento de fundar una agen-

cia de informaciones extranjeras durante elperiodo, que he podido documentar, serefiere al proyecto de Manuel MúzquizBlanco, José Luis Velasco y J. A. Velascoen octubre de 1920.28 Aunque su justi-ficación no se refería directamente a lapropaganda a favor de la “revolución”, síestableció que dicho proceso había puestoal país en el centro del interés mundial –exponían–, “Hasta el presente toda lainformación mexicana, está en manos deagencias extranjeras y de corresponsa-les particulares, para los cuales México essólo un campo de operaciones mercanti-les”.29 La Agencia de InformaciónMexicana proponía vincular lo nacionalcon lo extranjero, dando un especial énfa-sis a la familia latinoamericana. Por estemotivo, sus impulsores pedían al presi-dente Adolfo de la Huerta que les otor-gara una franquicia cablegráfica, y que lasdistintas secretarías les dieran las infor-maciones que consideraran pertinentes.Finalmente el ejecutivo decidió darles unafranquicia telegráfica de 2 000 palabras

diarias.30 Este tipo de exenciones se trans-formó en el principal mecanismo de apoyoa la circulación de noticias internacionales,aunque al mismo tiempo fue una herra-mienta de control por parte del gobierno. La Agencia Informativa Prensa

Nacional y Extranjera funcionó duranteel año 1924 en la 5ta. de Nuevo México,en el centro del Distrito Federal. Su ge-rente fue David Camacho Silva y estuvosometida a la vigilancia de las autorida-des mexicanas. Por este motivo, cuandoel gobernador de Nayarit, Pascual Villa-nueva, preguntó a la Secretaría de Gober-nación si tomaría su servicio de noticias,algo que ya habían realizado muchosgobernadores, el agente núm. 2 delDepartamento Confidencial fue enviadoa investigar qué hacía dicha agencia.31 Suinforme empieza describiendo sus instala-ciones: era una pequeña tiendecilla queestaba justo frente a Excélsior. Para pro-fundizar sus conocimientos el funciona-rio se presentó ante su dueño como ven-dedor viajero, se ganó la confianza deCamacho Silva y este lo transformó en surepresentante, “así como la de un Sr. ale-mán cuñado suyo, maestro en fotografíay amplificador de retratos”.32 El investiga-dor describe las lógicas de funcionamientode la agencia de la siguiente manera:

noviembre de 1932. Fondo Dirección General deInvestigaciones Políticas y Sociales. Caja 34, exp. 24,f. 1. AGN, México.

28 Sobre la actividad periodística de este grupo,véase Múzquiz (1925).

29 Propuesta de agencia de información mexi-cana. 27 de octubre de 1920. Fondo PresidentesObregón-Calles. Exp. 711-a-28, f. 2. AGN, México.

30 Carta de José Luis Velasco al presidente de larepública. 27 de septiembre de 1923. Fondo Presi-dentes Obregón-Calles. Exp. 242-T1-L. AGN, México.

31 Agencia informativa prensa nacional y extran-jera. Averiguar su seriedad. 1934. Fondo DirecciónGeneral de Investigaciones Políticas y Sociales. Caja6, exp. 7. AGN, México.

32 Agencia informativa prensa nacional y extran-jera. Averiguar su seriedad. 20 de noviembre de 1924.Fondo Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. Caja 6, exp. 7, f. 4. AGN, México.






consiste en mandar noticias telegráficas,recortes de periódicos, e informaciones porcorreo, a los periódicos de los estados, a par-ticulares, gobernantes, negociaciones, y engeneral a todo el que quiera ser su cliente.33

El funcionario quedó de sacarse unafotografía, que le tomaría el “alemancito”,la cual a su vez le serviría como tarjeta depresentación. Le entregarían además unacredencial de representante e instruccionespor escrito para establecer agencias en todaslas poblaciones que juzgara conveniente. La“tiendecilla” había comenzado a funcionaren 1882, impulsada por el padre de Ca-macho, aunque en aquel entonces se dedi-caba a los encargos. “Y sería muchísimo mássi a consecuencia de la revolución fracasa-da, el Sr. Silva no hubiese tenido que salirde México, abandonando su negocio”.34Estas palabras de inmediato llamaron laatención del funcionario de Gobernación. Al día siguiente, el agente se presentó

otra vez en la 5ta. de Nuevo México. Enmedio de la conversación, que empezabaa ponerse amenazante, porque lo podíandescubrir, comentó al dueño su “gran penaporque la ambición de los jefes militareshubiese hecho fracasar la pasada rebelióncuyo triunfo pedían todos los hombreshonrados, y pude advertir el buen efectoque le hicieron mis palabras”.35 El informe

concluía con estas inequívocas simpatíasdelahuertistas de la Agencia InformativaPrensa Nacional y Extranjera, aunque nosabemos qué tipo de medidas decidierontomar las autoridades. Otra de las agencias investigadas por

Gobernación fue la Continental NewsService, que se encontraba ubicada enMadero núm. 40 y actuaba como corres-ponsal de algunos diarios provinciales.“Dicha empresa envía un servicio de noti-cias por telégrafo diariamente consistenteen 758 palabras como mínimo”,36 expli-caba un agente del Departamento Con-fidencial. Su director era Efraín SalazarHidalgo, quien después de un tiempollegó a ser presidente de la Asociación dePeriodistas Unidos de América. Y entresus redactores encontramos al dominicanoDarío A. Mañón (1931), quien se destacócomo un orador anticlerical vinculado ala masonería y al oficialista Partido Nacio-nal Revolucionario.37 También colaborócon la revista Claridad de Buenos Aires yen años posteriores lo vemos trabajandopara la United Press.Antes de continuar es necesario adver-

tir que el carácter comercial o político delas distintas agencias de información nopuede ser tajantemente diferenciado. Alcontrario, la ideología detrás de cada unade estas iniciativas fue evidente, incluso

33 Agencia informativa prensa nacional y extran-jera. Averiguar su seriedad, 20 de noviembre de 1924.Fondo Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. Caja 6, exp. 7, f. 4. AGN, México.

34 Agencia informativa prensa nacional y extran-jera. Averiguar su seriedad. 20 de noviembre de 1924.Fondo Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. Caja 6, exp. 7, f. 4. AGN, México.

35 Agencia informativa prensa nacional y extran-jera. Averiguar su seriedad. 20 de noviembre de 1924.

Fondo Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. Caja 6, exp. 7, f. 5. AGN, México.

36 Continental News Service, investigar las acti-vidades que desarrolla dicha oficina. 27 de febrero de1935. Fondo Dirección General de InvestigacionesPolíticas y Sociales. Caja 6, exp. 7, caja 34, exp. 27,f. 3. AGN, México.

37 Este libro compila una serie de artículos queescribió sobre las condiciones políticas de dichos paí-ses. También Mañón (1929).






en las que se declaraban esencialmente obje-tivas. Y por otra parte, quienes se definie-ron primordialmente a partir de sus obje-tivos políticos, siempre reconocieron queel éxito comercial era una pieza clave desus proyectos. En este caso la diferenciaentre las agencias comerciales y las decla-radamente políticas sólo responde a unadisyuntiva analítica. Por ejemplo, J. Her-nández Támez, director de la comercialAgencia Periodística Latino Americana,cuando en 1928 ofreció sus servicios alpresidente Plutarco Elías Calles declaró:

Creo firmemente que este paso que noshemos decidido a dar, mejorará en algo elacercamiento y comprensión entre los pue-blos de nuestra raza, labor que vengo desa-rrollando desde que fundé nuestra oficinaprincipal, hace cuatro años.38

Los intentos empresariales tambiéndebieron recurrir a los patrones discursi-vos que estaban en el ambiente políticomexicano. Por el contrario, un intento de edificar

una entidad que mantuviera el carácterlatinoamericanista, pero que se transfor-mara en algo rentable para su dueño, fuela Agencia Argos. Reconstruida por el cos-tarricense Amado Chaverri, sin lugar adudas, retomó las prácticas que previa-mente había tenido el Centro Mexicanode Informaciones Periodísticas Argos39,además abrevó de la experiencia comuni-cacional que Chaverri había adquirido

durante su participación en La Batalla40y en la edición de sus revistas México yCentroamérica y La Patria Grande. Peroquizá lo que más aportó a su conocimientodel medio fue su paso por el Departa-mento de Prensa de la Secretaría de Go-bernación, donde estuvo seis años traba-jando. Esta dependencia gubernamentaltransmitía boletines telegráficos de noti-cias, pero a partir de 1926 se había supri-mido. De ese modo, el objetivo inicial deArgos fue reemplazarla, dedicándose atransmitir noticias oficiales,

no entraría en competencia con la Oficina deBecerra Acosta puesto que yo me dedicaría,preferentemente, a la selección de declaracio-nes y de noticias oficiales, mientras Becerraapechugaría con el poutpourri periodístico, sinespecializarse ni esmerarse como yo.41

A juicio de Chaverri, había que ponerparticular atención en las noticias quesalían al extranjero. En 1932 la AgenciaArgos incorporó entre sus servicios co-rresponsalías por telégrafo, teléfono ocorreo aéreo. Además, tenía contactos conlos periódicos de los estados y cobrabacuotas mensuales de 25 pesos. Según elcostarricense:

Nuestra organización es la organización noti-ciera más poderosa establecida en México.No hay ninguna mejor en el país. Subscríbasesi es usted un hombre moderno y quiere estar

38 Comunica instalación de sucursal. 2 de julio de1928. Fondo Presidentes Obregón-Calles. Exp. 203-a-78, f. 1. AGN, México.

39 Carlos Quiroz suplica proporcionarle copia deinforme presidencial. 31 de agosto de 1928. Fondo Pre-sidentes Obregón-Calles. Exp. 217-A-119. AGN, México.

40 Órgano de prensa de la Unión Centro Sudame-ricana y de las Antillas (UCSAYA).

41 Carta de Amado Chaverri a Plutarco ElíasCalles. 11 de noviembre de 1926. Fondo PlutarcoElías Calles. Exp. 19, inv. 1301, leg. 1, Amado Cha-verri Matamoros, f. 43. Fideicomiso Archivo PlutarcoElías Calles y Fernando Torreblanca (FAPECFT), México.






a tono con la época. Le conviene a Ud. másque a nadie.42

En definitiva, todas las iniciativasnombradas anteriormente tuvieron impac-tos relativamente pequeños, salvo en losgrupos culturalmente proclives a la lec-tura y politizados. A excepción de coyun-turas particulares, no alcanzaron desplie-gues realmente masivos. Carentes defondos, de continuidad, de profesionalesde la información, estaban destinadas aser fulguraciones repentinas impulsa-das por el tesón de sus dueños y gestores.Sin embargo, la situación fue diferentecuando las iniciativas se entroncaron di-rectamente con los objetivos del Estadoposrevolucionario.

MÉXICO CONTRA EL IMPERIALISMOINFORMATIVO

Las tres principales entidades vinculadasestrechamente con el gobierno mexicanofueron la Agencia Trens, la Agencia Ariely la Agencia Duems. Todas recibieronapoyos financieros estatales, soporte pro-fesional, la posibilidad de acceder a lasestructuras gubernamentales y subvencio-nes telegráficas para que pudieran funcio-nar evadiendo los altos costos que elloimplicaba. La primera se orientó a EstadosUnidos, la segunda a Centroamérica y laúltima se relacionó con la informacióneuropea. A este selecto grupo debemossumar dos agencias con las que compartie-ron el espacio comunicacional en distintos

periodos. Entre 1927 y 1928 encontra-mos a la Agencia Mexicana de Prensa quefundó Francisco de A. Benavides, pero quefue impulsada directamente por Luis N.Morones mientras dirigía la Secretaría deIndustria.43 Y en 1929, frente a la desapa-rición de la Agencia Ariel, el gobiernomexicano decidió impulsar la ya mencio-nada Agencia Argos para cubrir el espaciovacío, aunque esta nunca llegó a reempla-zar su labor. Veamos en primer lugar el caso de la

agencia Duems. Duems Agency News fue quizá la más

enigmática de las tres agencias impulsadaspor el gobierno. El periodista radical esta-dunidense, Carleton Beals, la describía en1925 con las siguientes palabras:

Duems Agency (german semi-official freetelegraphic news-service) reports a reappro-achment between German and Russia, butthe item is not at all informative in that thesame information has been published at gre-ater lenght in the American papers.44

El periodista desconocía que la agen-cia estaba más vinculada al gobierno mexi-cano que a su par alemán y que mucha dela información que distribuía no era gene-rada por corresponsales propios, sino por

42 Carta de Amado Chaverri a Plutarco ElíasCalles. 11 de noviembre de 1926. Fondo PlutarcoElías Calles. Exp. 19, inv. 1301, leg. 1, AmadoChaverri Matamoros, f. 55. FAPECFT, México.

43 Esta agencia contaba con corresponsales enColombia, Venezuela, Perú, Argentina y Cuba, basán-dose fundamentalmente en las redes de la Confe-deración Regional Obrera Mexicana (CROM). VéaseAgencia Mexicana de Prensa. 24 de octubre de 1927.Fondo Presidentes Obregón-Calles. Exp. 721-I-6.AGN, México.

44 Carta de Carleton Beals a Lyons. 15 de octu-bre de 1925. Fondo Dirección General de Inves-tigaciones Políticas y Sociales. Caja 7, exp. 3, f. 21.AGN, México.






instancias gubernamentales mexicanas.“Dichos mensajes pueden darse [a la] pren-sa firmándolos por Agencia Duems”,45explicaba una nota gubernamental en1922. De ese modo, esta entidad servíadirectamente para que las autoridadesmexicanas disfrazaran su propia informa-ción detrás de una empresa privada. Los inicios de esta entidad son poco

claros y los motivos de la presencia de sudirector, Karl Duems, en México, tam-poco podemos establecerlos con certeza.46La agencia se presentaba extensamentecomo “Servicio mundial de prensa cable-gráfico e inalámbrico. Servicio de asuntosmexicanos para la prensa de la Europa cen-tral. Única oficina mediadora y transmi-sora para el servicio destinado a la AméricaLatina.”47Pero basó su accionar en transmitir

la información que las autoridades me-xicanas estimaran conveniente a los perió-dicos de Europa central adheridos a susservicios.

Así solemos proceder –explicaba Duems en 1926– cuando se trata de importantesintereses de México, para contrarrestar lasnoticias tendenciosas y perjudiciales aMéxico que constantemente se publican

en Europa, de procedencia generalmentemalévola.48

Con esta misma lógica, entregaba ca-bles con información europea a los perió-dicos mexicanos y centroamericanos. LaSecretaría de Relaciones Exteriores seencargaba de traducir directamente muchade la información que distribuía. Y tam-bién desarrolló, a través de la embajada enAlemania, una serie de publicaciones quebuscaban divulgar la labor política delgobierno (Agencia Duems, 1923).49 Elhermano de Karl, Erich, fue el encargadode la agencia en Berlín. Sobre esta entidad, en agosto de 1922

Juan de Dios Bojórquez, entonces emba-jador en Guatemala, escribió que al prin-cipio fue una forma de aparentar que lasnoticias provenían de una instancia par-ticular, y que incluso llegó a recomendarsus servicios al gobierno guatemalteco,con el objetivo de “intensificar una co-rriente informativa” entre ambos países.Sin embargo, antes de incrementar susgestiones se reunió con Adrián Recinos,periodista de Excélsior de Guatemala, unode los medios que destacaba por su crí-tica al curso que había adquirido la revo-lución mexicana. Las palabras de Recinos,futuro secretario de Relaciones Exterioresde Guatemala, para referirse a la AgenciaDuems fueron categóricas. La acusó dehacer propaganda a favor de Alemania yen contra de los aliados, lo que para él eramuy lamentable si se consideraba que

45 Telegrama de la Secretaría de Relaciones Exte-riores a la legación mexicana en Guatemala. 4 deagosto de 1922. Leg. 18-12-43, f. 6. AHSRE, México.

46 Podemos encontrar a este periodista inmerso en un confuso incidente policial a fines de 1922. Véase González (1989). Una posible interpretaciónde la cercanía entre México y Alemania en Murphys(1997).

47 Subvención a la Agencia de Publicidad Duemspara que continúe su servicio de información para lapropaganda a favor de México en Berlín, Alemania.5 de enero de 1923. Leg. 35-30-41, f. 7. AHSRE,México.

48 Memorándum de la secretaria particular de laPresidencia al secretario de Relaciones Exteriores,Aarón Sáenz. 6 de septiembre de 1926. Leg. 18-5-184, f. 1. AHSRE, México.

49 Este tipo de relación también podemos encon-trarla con la Deutsche Welle. Véase Roldán (2009).






tenía su base de operaciones en México.Después de este encuentro, Bojórquez sepreguntaba si no había sido “una protestavelada que parecía indicar que sospechaba,pero sin estar de ello seguro, que la Agen-cia Duems era apoyada por el gobiernomexicano”.50 Con estas palabras, el diplo-mático comenzaba su exposición en con-tra de la Agencia, llegando a mencionarque “el sentimiento general aquí, es decasi completa incredulidad para las noti-cias que proceden de la Agencia Duems;el público las califica de bluffs”.51Definitivamente, la política antiale-

mana que llevaba a cabo el gobierno gua-temalteco impactaba directamente en laefectividad de la estrategia comunicacio-nal mexicana. De ese modo, la postura deBojórquez era que se debía crear una nue-va entidad, llamada Agencia de Informa-ciones Inter-Americanas, evitando vincu-larla nuevamente al gobierno, para evadir“la desconfianza en los diarios y las sus-picacias en el público”.52 Esto no signifi-caba romper todos los lazos con la AgenciaDuems, sino reorientar su trabajo fueradel escenario centroamericano. De hecho, este organismo continuó

publicando en Europa su boletín deno-

minado Latein-Amerika-Dienst, y ennoviembre de 1922 reconocía que “cum-pliendo con las instrucciones recibidas deMéxico, hemos dado pues un paso paraintensificar todavía más por medio del ser-vicio mencionado nuestra labor en pro delos intereses mexicanos”.53 Erich Duemsdesde Alemania reconocía que los prin-cipales diarios de la región estaban afilia-dos a sus servicios, por lo que podíanemplear un método “directo y preven-tivo”, para que las mismas redaccionesreconocieran las noticias tendenciosas.

Hemos logrado –destacaba– que la prensaalemana considere toda noticia procedentede Estados Unidos sobre México con escep-ticismo y que en general recurra para su in-formación a nuestros servicios mexicanos.54

La agencia también se había dedicadoa realizar publicaciones especiales, a ges-tionar entrevistas con los diplomáticosmexicanos, a organizar conferencias e,incluso, había entregado noticias en Euro-pa occidental. Después de una carta derecomendación del embajador en Ale-mania, Alfredo Caturegli, a principios de1923 la Secretaría de Relaciones Exte-riores decidió continuar entregándoles500 pesos mensuales para que pudierandesarrollar su labor.

50 Carta de Juan de Dios Bojórquez al secretariode Relaciones Exteriores de México. 9 de agosto de1922. Leg. 18-12-43, f. 1. AHSRE, México. El em-bajador de Francia en Guatemala realizó la mismacrítica en contra de la agencia. De la ciudad de Mé-xico se le encomendó a Bojórquez hacer una enfáticaseparación entre lo que publicaba la agencia y elgobierno.

51 Carta de Juan de Dios Bojórquez al secretariode Relaciones Exteriores de México. 9 de agosto de1922. Leg. 18-12-43, f. 2. AHSRE, México.

52 Carta de Juan de Dios Bojórquez al secretariode Relaciones Exteriores de México. 9 de agosto de1922. Leg. 18-12-43, f. 2. AHSRE, México.

53 Subvención a la Agencia de Publicidad Duemspara que continúe su servicio de información para lapropaganda a favor de México en Berlín, Alemania.25 de noviembre de 1922. Leg. 35-30-41, f. 1. AHSRE,México.

54 Subvención a la Agencia de Publicidad Duemspara que continúe su servicio de información para lapropaganda a favor de México en Berlín, Alemania.25 de noviembre de 1922. Leg. 35-30-41, f. 2. AHSRE,México.






Volviendo a Centroamérica, para finesde agosto de 1922 el mismo Bojórquezhabía transformado sus ideas, con ayudade Juan Novell Ruiz, en el “Proyecto paraorganizar un servicio de noticias de Mé-xico”. A grandes rasgos, propuso la crea-ción de una empresa que “podría tener(aparentemente) oficina y corresponsalesen Nueva York y presentar en su títulouna cabeza que diera a entender su pro-cedencia norteamericana”.55 La sede enNueva York, a juicio del diplomático,podría ser dirigida por uno de los repre-sentantes de los diarios mexicanos enaquella ciudad. Mientras que el directorreal de la agencia estaría en la ciudad deMéxico y debería ser alguien que cono-ciera tanto la realidad centroamericanacomo las necesidades del gobierno mexi-cano. Bojórquez propuso para esta laboral hondureño Rafael Heliodoro Valle. Unatercera oficina debería instalarse en Gua-temala para despachar informaciones desdeCentroamérica a México y Estados Uni-dos, la cual podría ser creada en sociedadcon el gobierno guatemalteco. Finalmente,la propuesta concluía planteando quetodas las operaciones comerciales de lanueva agencia deberían hacerse en divisasmexicanas, con el objetivo de comenzar aintroducir el peso en la región. En noviembre de 1922 este proyecto,

con algunos cambios, estaba práctica-mente convertido en realidad. Solamentefaltaba designar al encargado en Guate-mala. La proyectada Agencia de Infor-maciones Inter-Americanas, se transformóa comienzos de 1923 en la Ariel NewsService. Su objetivo fue principalmente

generar informaciones sobre México yCentroamérica, para ser distribuidas en elmundo.56 En palabras del costarricenseRafael Cardona, quien finalmente fuedesignado como su organizador, “Ariel,recibía el apoyo de los más importan-tes diarios del istmo y estaba consagradaa ‘producir espíritu de verdad en Cen-troamérica respecto a la política mexicanay mundial’” (Díaz, 2008, p. 134).57En principio la entidad fue proyectada

como una oficina de información, y elcargo que ocupó Cardona fue comisionadode publicidad mexicana de la Secretaríade Relaciones Exteriores en Centroamé-rica. Pero para evitar que la agencia seconsiderara como un departamento ofi-cial se construyó una fachada empresarial.Así, las autoridades diplomáticas mexica-nas en Guatemala cuidaron los mínimosdetalles para no evidenciar su real origen

consecuente con sus indicaciones en el sen-tido de que el viaje del Sr. Cardona aparezcacomo de carácter particular, he hecho figu-rar como gastos por servicio de automóvi-les la cantidad de 75.00 dls. (setenta y cinco)que le ministré,58

explicaba Juan de Dios Bojórquez al secre-tario de Relaciones Exteriores en unmemorándum reservado. En el fondo se

55 Proyecto para organizar un servicio de noti-cias de México para Centroamérica. 29 de agosto de1922. Leg. 18-12-45, f. 1. AHSRE, México.

56 Véase Expediente personal de Rafael Cardona.1923-1934. Exp. 4-9-63. AHSRE, México.

57 Citando El Imparcial, 5 de septiembre de 1923,Guatemala. Cardona también fue el encargado decoordinar la presencia de periodistas centroamericanosen el Congreso Internacional de Periodistas, que seefectuó en Mérida, Yucatán, en 1923.

58 Gastos de viaje para el señor Rafael Cardona.16 de febrero de 1923. Exp. 4-9-63, f. 2. AHSRE,México.






trataba de evitar que los periódicos loca-les fueran escépticos a la información de la agencia, especialmente El Imparcial, crítico de los primeros gobiernos posre-volucionarios, y que los agentes estaduni-denses no consideraran la iniciativa comoorquestada desde la ciudad de México. De todas maneras, la embajada de

Estados Unidos en Guatemala y sus fun-cionarios de inteligencia acusaron a laagencia de tener una disposición “pocoamistosa” con su país, especialmente enel contexto de la intervención de los mari-nes en Nicaragua.59El propio Bojórquez desglosó en 1923

los gastos que realizaba la embajada enla sustentación de la Agencia Ariel. Cin-cuenta dólares fueron destinados a la ins-talación inicial, mientras que mensual-mente se erogaban quince en la renta de lasede y 25 en el sueldo del empleado,Rafael Cardona.60 Los gastos operativos dela agencia debían resolverse mediante laventa de información a los medios localesy a los periódicos mexicanos. Aunque tam-bién recibía un subsidio para poder usarlas redes telegráficas y así disminuir suscostos. En la ciudad de México, el periodista

Pablo Sánchez de El Demócrata era uno delos principales encargados de mantener lacomunicación con el despacho en Gua-temala. Este redactor concurría diaria-

mente a la oficina del correo a depositarpersonalmente los cables. En abril de1923, Julio Martínez Trens, director de la agencia que llevaba su apellido, seencontró con Sánchez en dicha oficina yvio cómo desarrollaba su trabajo. Desdeese momento, Trens se esmeró por conse-guir para su agencia todas las facilidadesque poseían sus pares semioficiales. El caso de la Agencia Trens no invo-

lucró el control directo por parte de lasautoridades estatales. Al contrario, la auto-nomía fue una de las claves en su fun-cionamiento. El origen incierto de estaagencia podemos encontrarlo en una delas primeras peticiones que realizó su creador al gobierno mexicano:

Comisionado por el Estado Mayor Presiden-cial para atender y acompañar al periodistaamericano Mr. William Randolph Hearstdurante su viaje a nuestra república, el emi-nente escritor de que se trata me hizo espe-cial invitación para que fuera yo un eslabónentre nuestro Gobierno y la prensa quedirige.61

Con este motivo, el periodista solicitóun puesto en el consulado de Nueva York,pero el propio Genaro Estrada le respon-

59 Memorándum al secretario de Estado. 14 demarzo de 1928. Records of the Department of StateRelating to Internal Affairs of Mexico, 1910-1929.Microcopy 274, rollo 138. The National Archives ofWashington.

60 Después de desempeñar esta labor, y trabajaren el periódico El Imparcial de Guatemala, Cardonafue jefe del Departamento Internacional de Prensa dela Presidencia de la República de Guatemala.

61 Carta de Julio Martínez Trens al secretario deRelaciones Exteriores. 30 de noviembre de 1921. Leg.6-15-212, f. 1. AHSRE, México. Trens fue intérpretedel magnate estadunidense y además este le enco-mendó darle un mensaje oral al presidente Obregón.Hearst le pedía autorización para que algunos de susperiodistas visitaran México, además se comprometíaa despedir a quienes el gobierno mexicano consideraraque informaban de mala fe. Carta de Julio Trens aFernando Torreblanca, secretario de la Presidencia.25 de noviembre de 1921. Fondo PresidentesObregón-Calles. Exp. 104-p-103. AGN, México.






dió que por el momento no había plazasvacantes. Sin embargo, el gobierno mexi-cano no dejaría pasar las posibilidades deacercarse al magnate estadunidense, quienademás era uno de los principales críticosde la situación mexicana a través de losmedios que controlaba. Desde 1923 esta agencia comenzó a

recibir el mismo tratamiento que Ariel,incluyendo exenciones telegráficas, “portratarse de una oficina de propaganda afavor de nuestro país”.62 Su relación con elgobierno se caracterizó por la constantenegociación sobre franquicias y funciones,en lugar de la simple dependencia queenfrentaron las entidades mencionadasanteriormente.63 De hecho, muchas de lasrespuestas que recibió Trens por parte delejecutivo estuvieron condicionadas a deter-minadas negociaciones.64 Incluso estaagencia llegó a enfrascarse en discusionessobre la libertad de prensa con el gobierno,cuando este decidió prohibirle despacharinformación sobre las elecciones presiden-ciales de 1923.65 Sin embargo, estosdesencuentros concluyeron hacia finalesde la década con la creación de una alianzaestratégica, que convirtió a la AgenciaTrens prácticamente en el órgano infor-

mativo de la Secretaría de RelacionesExteriores. Esto permitió que su boletínnoticioso, Mexican Daily News, tuvieratirajes mensuales cercanos a los 100 000ejemplares (Secretaría, 1930). Para el gobierno, el objetivo de man-

tener su relación con la Agencia Trens fueintroducir noticias mexicanas directa-mente en los medios estadunidenses y asu vez, filtrar las noticias que desde Es-tados Unidos llegaran a los diarios mexi-canos. Esta agencia se ubicaba en Colónnúm. 43, y la mayoría de la informaciónque ofrecía a los diarios mexicanos citabaa los cónsules del país, quienes desmen-tían rumores de preparación de invasio-nes rebeldes o simplemente describíannegativamente las acciones de los oposito-res exiliados. En el servicio contratado porla Secretaría de Gobernación se hacía unespecial énfasis en la opinión que ciertasacciones del gobierno generaban entre los medios de comunicación estaduniden-ses. Esto en términos prácticos significabala realización de una labor de monitoreode las actividades de los delahuertistas,gomecistas, escobaristas y todos aquellosque tuvieron que irse de México despuésde algún levantamiento. “[La ciudad deLaredo] es hoy por hoy el centro donde sedan cita todas las informaciones dolosascon respecto a México y los sucesos quehan conmovido al país”,66 explicaba, en1927, Julio Trens al oficial mayor de laSubsecretaría de Gobernación. La agencia servía para intentar contro-

lar las informaciones que se distribuían

62 Solicitud de la Agencia Mexicana Trens a laSecretaría de Comunicaciones y Transportes, sobrefranquicia telegráfica. 8 de agosto de 1923. Leg. 35-30-3, f. 2. AHSRE, México.

63 Julio Trens suplica enviarle copia de los bole-tines que expida esta Secretaría Particular. 30 deagosto de 1928. Fondo Presidentes Obregón-Calles.Exp. 721-c-16. AGN, México.

64 Memorándum de Álvaro Obregón a JulioTrens. 3 de mayo de 1928. Fondo PresidentesObregón-Calles. Exp. 824-T-4. AGN, México.

65 Telegrama de Julio Trens a Álvaro Obregón,24 de octubre de 1923, Fondo Presidentes Obregón-Calles. Exp. 824-T-4. AGN, México.

66 Julio Trens. Solicita ayuda para sostener laAgencia informativa que lleva su nombre. 15 de octu-bre de 1927. Fondo Dirección General de Investiga-ciones Políticas y Sociales. Caja 34, exp. 55, f. 6. AGN,México.

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entre México y Estados Unidos, en ambossentidos. Aunque las distintas agenciasinternacionales y los corresponsales extran-jeros limitaban que su objetivo se cum-pliera a cabalidad, esto no detuvo lasintenciones de su director. En las palabrasdel agente de Departamento Confidencialde Gobernación, Eduardo MendozaRamírez, podemos observar el tipo de fun-ción que desempeñaba:

El Sr. Julio Trens de la Agencia Trens NewsService, ha escrito algunos artículos refu-tando la opinión del Sr. [Carleton] Beals...escrito en inglés, tratando en la actualidad elSr. Trens de enviarlo a la mayor parte de losperiódicos que se editan en los EstadosUnidos […] con el objeto de refutar la opi-nión que el Sr. Beals tiene de México y suspartidos políticos.67

La intervención directa de Trens fueun caso excepcional, pues la mayoría delas veces la fachada institucional de laagencia cumplía con esta función.68Este tipo de actividades de contención

no podía desplegarse cada vez que unperiodista osara cuestionar el desarrollopolítico del México posrevolucionario,pues la lógica del “desmentido” teníaescaso poder propagandístico. Por estemotivo, en 1927 Trens propuso que lasoficinas de su agencia se instalaran en el“centro” de la ciudad, que pasaran de lacalle Colón, cerca de El Universal y Excél-

sior, a la avenida Madero, “donde los perio-distas americanos tendrán máquinas paraescribir, papel, útiles, etc., de tal modoque sea esta Agencia para ellos un centrode confianza al cual miren como su propiacasa”.69 De ese modo, Trens podría influirdirectamente en ellos, explicándoles lasrazones de las medidas que tomaba elgobierno y evitando que las confusionesy malos entendidos fueran publicados enel extranjero. “Tengo la ventaja de seramigo de todos ellos”, recalcaba el direc-tor. Con tal motivo solicitó 500 pesos alas autoridades de gobernación. En esas mismas fechas se redactó un

interesante memorándum que proponíauna serie de medidas para controlar a loscorresponsales extranjeros una vez que lle-garan al país. El autor, no identificado,aunque reconoce haber trabajado pornueve años en la prensa, establecía que:

Por regla general, cuando los corresponsa-les son designados por primera vez paraMéxico, saben muy poco, si no es que nada,acerca de México o de sus condiciones, ynecesitan varios meses para adaptarse almedio y familiarizarse con él.70

67 Se informa sobre las actividades a que se dedicael señor Carleton Beals. 12 de agosto de 1931. FondoDirección General de Investigaciones Políticas ySociales. Caja 63, exp. 3, f. 109. AGN, México.

68 Mexican Newspaperman Replies to CarletonBeals. Mexican Daily News, agosto de 1931, México,p. 1.

69 Julio Trens. Solicita ayuda para sostener laAgencia informativa que lleva su nombre. 15 de octu-bre de 1927. Fondo Dirección General de Investi-gaciones Políticas y Sociales. Caja 34, exp. 55, f. 7.AGN, México. Probablemente la agencia atravesabapor alguna crisis económica, pues al año siguiente laencontramos fusionada con la Agencia Argos. Véase,Carta de la revista Patria Grande a Manuel BarrosCastellón, embajador de Chile en México. 6 de juliode 1929. Leg. 1153a, sin foliar. Archivo Históricodel Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile(AHMRREE), Chile.

70 Corresponsales de periódicos. 1927 (sin fechaexacta). Fondo Dirección General de InvestigacionesPolíticas y Sociales. Caja 24, exp. 32, f. 1. AGN, México.






El problema era que la primera fuentede información que buscaban los reciénllegados apuntaba hacia el cuerpo diplo-mático de sus respectivos países, el cualsiempre tenía intereses políticos en juego.De hecho, a juicio del autor “hay unaminoría, sin embargo, cuyas ambiciones yesfuerzos están capitalmente dirigidos acrear una falsa impresión respecto a lascondiciones que existen en la república”.71Este sector sólo ve las características nega-tivas, y contacta a los periodistas con losenemigos de México.

En muchas ocasiones –continúa– las agenciasde noticias, no saben a dónde encaminarsepara obtener informes verídicos, sin que lessea difícil obtener informaciones falsas onoticias amarillistas, y en muchas ocasiones,esas mismas agencias son utilizadas por inte-reses antagónicos, en vez de serlo para unapropaganda benéfica y constructiva.72

La propuesta concreta del autor era queel gobierno federal fundara y administraraun Club de la Prensa, donde los corres-ponsales pudieran ser controlados. El espa-cio proyectado sería un lugar exclusivo,donde los periodistas pudieran escribirtranquilamente, comer algún almuerzo,e incluso, en la tarde disfrutar alguna“copa bebida con quietud”. Los gastosdeberían ser financiados por los mismosmiembros, pues según el autor no había

que olvidar que los corresponsales esta-ban muy bien pagados. Las distintas de-pendencias del gobierno entregarían direc-tamente boletines con información a losmiembros del Club.

El objetivo del Club consistiría en ayudar a la administración central a la propaga-ción y sostenimiento de sus planes para eldesarrollo de México, por medio de unainformación inteligente y una benéfica propaganda.73

En definitiva esto permitiría dismi-nuir el desequilibrio existente entre Méxi-co y Estados Unidos. Esta concepción dela desigualdad entre ambos países, peroque en muchos casos incluía fuerte dosisde complementariedad, fue la clave paraentender todos los esfuerzos que se hicie-ron desde México a nivel propagandístico(Serna, 2010). No sabemos hasta qué punto se con-

cretó esta iniciativa, pero otra instancia,el Club de Corresponsales Extranjeros,comenzó a funcionar en la ciudad deMéxico en esos mismos años.74 De todasmaneras, debemos considerar que elmundo de los corresponsales de diariosestadunidenses en México no era muyamplio, de hecho, el mismo Trens en1927 entregó a Gobernación una lista queincluía solamente seis nombres. Entreestos, encontramos a Douglas Grehan,

71 Corresponsales de periódicos. 1927 (sin fechaexacta). Fondo Dirección General de InvestigacionesPolíticas y Sociales. Caja 24, exp. 32, f. 1. AGN,México.

72 Corresponsales de periódicos. 1927 (sin fechaexacta). Fondo Dirección General de InvestigacionesPolíticas y Sociales. Caja 24, exp. 32, f. 2. AGN,México.

73 Corresponsales de periódicos, 1927 (sin fechaexacta). Fondo Dirección General de InvestigacionesPolíticas y Sociales. Caja 24, exp. 32, f. 5. AGN,México.

74 Chicago Daily Tribune. Investigar dirección yantecedentes del corresponsal de dicho periódico.1931. Fondo Dirección General de InvestigacionesPolíticas y Sociales. Caja 34, exp. 25. AGN, México.






quien reporteaba para el Daily Herald yel Daily Express de Londres; Harry Nicholsdel New York Times; Arthur Constanti-ne del The New York World y The New YorkEvening World; Clarence DuBose de laAssociated Press; Jack Starr Hunt de TheNew York Herald Tribune y Los AngelesTimes; Ernest Fine de United Press; y JohnH. Cornyn de The Chicago Tribune. A estereducido número se agregaban los pe-riodistas de los medios de la izquierdaradical, como Carleton Beals, de TheNation o Joseph Freeman de la AgenciaSoviética TASS, quienes se caracterizabanpor su itinerancia y movilidad (Britton,1995).75 La cifra se terminaba con los esca-sos representantes de los periódicos lati-noamericanos. Por lo tanto, las intencio-nes de control que se ejercieron sobre losperiodistas estaban dentro de las posibili-dades prácticas del Estado mexicano. Sinembargo, la mayor parte del tiempo losreporteros fueron capaces de evadir los mecanismos de control e informar loque ellos consideraban pertinente.Finalmente, en los esbozos que hizo el

gobierno mexicano para manejar, en loposible, los flujos de información inter-nacional, las tres agencias reseñadas debíanactuar de manera coordinada. Por ejem-plo, en muchos casos, la Agencia Arielentregó informaciones sobre Europa a losperiódicos centroamericanos, las cuales ob-tenía directamente de la Agencia Duems.Lo mismo sucedía en cuanto Trens entre-gaba noticias centroamericanas en Esta-dos Unidos, y así sucesivamente.76 Hacia

1930, esta agencia imprimía su boletínMexican Daily News, en inglés y español(unos 75 000 ejemplares mensuales) (véaseSecretaría, 1930) y al mismo tiempotransmitía un reporte noticioso a travésde la estación XDA, vinculada a la Secre-taría de Relaciones Exteriores.77Este entrelazamiento noticioso era

clave no sólo para abaratar los costos, sinopara crear un sentido de verosimilitud yextender las redes informativas lo másampliamente posible. Podemos estable-cer que las intenciones de los gobiernosposrevolucionarios fueron instaurar un ver-dadero “frente” informativo que cuestio-nara los procesos hegemónicos desarrolla-dos por los espacios de comunicaciónestadunidenses. Esta construcción guber-namental se basó precisamente en asumirparte del discurso sobre la libertad deexpresión y la necesidad de crear conexio-nes globales para establecer múltiplesalternativas al propio esquema dominante.

EL DECLIVE

El manejo de la información ha sido siem-pre un punto sensible en los procesos políticos. De ese modo todos los actoresimplicados se movían en un escenarioinestable, que podía volverse rápidamenteen contra, dependiendo de la coyuntura.La utilidad de quienes manejaban la infor-

75 Britton denomina a este grupo como literatos“bohemios” que llegaban a México en busca de lasperspectivas revolucionarias.

76 Este entrelazamiento también se extendía alos “activistas”. Por ejemplo, Jolibois Fils, era el repre-

sentante en las Antillas de la Agencia Trens. Véase,Correspondencia de Rafael Heliodoro Valle conJolibois Fils. Fondo Rafael Heliodoro Valle. Exp.1093, doc. 5. FRUNAM, México.

77 Telephone Broadcast of Mexican Daily Newsfrom Station XDA the Most Powerful in LatinAmerica. Mexican Daily News, 11 de septiembre de1930, México, p. 1.






mación y la propaganda podía trans-formarse violentamente en una amenazapara los intereses que estaban detrás deestos procesos. Una palabra errónea, unafrase poco certera, podía cambiar las sim-patías de las autoridades y significar unadebacle para los periodistas e informadores.El final de muchas de las agencias

desaparece de las fuentes. Evidentementela mayoría de ellas después de su tiempode fulgor, dejó de aparecer en el primerplano. Precisamente, una de las caracte-rísticas de este tipo de entidades es man-tenerse en un segundo lugar, aunque enmuchas ocasiones son las que dan cuerpoa las informaciones periodísticas. Desdela trastienda de los diarios y revistas, ape-nas podemos percibir cuándo dejaron deser útiles, cuándo se transformaron enestorbos. Por ejemplo, casi no hay ras-tros sobre la desaparición de la AgenciaDuems, sólo tenemos un breve obituarioaparecido en un periódico español:

Fallecimiento de un periodista alemán. Ber-lín 20 [de septiembre de 1927]. El Sr. KarlDuems, fundador y director del Servicio dePrensa alemán para Méjico, América Centraly América meridional, que se hallaba enBerlín por motivos de salud, ha fallecido a laedad de cincuenta y dos años.78

En algunos casos, minoritarios, estasentidades salieron del escenario públicoentre estruendosos conflictos. La agenciade Amado Chaverri publicó una noticiaen 1927 donde se aseguraba que en unadiscusión en el Senado habían salido a re-lucir pistolas. Esta frase significó gravesproblemas para el periodista, cuando el

entonces gobernador de Monterrey, AarónSáenz, puso la mirada sobre su trabajo. Ajuicio del entonces aspirante a la presi-dencia, la información que el costarricenseproporcionaba “carece de la seriedad quedebe tener, tratándose, como seguramentese trata, de una agencia en relaciones conoficinas del gobierno”.79 La respuesta delejecutivo, para evitar un conflicto con elgobernador, fue simplemente suprimirdicho servicio. Chaverri debió reenfocarla Agencia Argos hacia el extranjero, ysólo el apoyo decidido de Plutarco ElíasCalles le permitió sobrevivir económica-mente. Sin embargo, cuando el poder delJefe Máximo comenzó a decaer, Chaverrifue uno de los primeros en quedar a laderiva. La estrecha relación entre las agen-cias, los corresponsales y los periodistas,con las dinámicas políticas del Estado fuetanto la causa de su éxito, como posterior-mente el motivo de su fracaso. A comienzos de la década de 1930 la

información extranjera generada por acto-res locales fue rápidamente reemplazadapor la que provenía directamente de losconsorcios estadunidenses. La inminentecaída del cártel de las agencias informati-vas internacionales que se había formadoen el siglo XIX, dejó definitivamente elescenario abierto y sin contrapesos paralas entidades estadunidenses. Además, lanormalización de las relaciones diplomá-ticas entre México y Estados Unidos sig-nificó que la competencia comunicacio-nal ya no era un elemento prioritario paralas autoridades mexicanas, por lo que suinversión directa en las agencias se redujo.

78 Fallecimiento de un periodista alemán. LaLibertad, 21 de septiembre de 1927, Madrid, p. 3.

79 Memorándum de Aarón Sáenz a FernandoTorreblanca. 19 de octubre de 1927. Fondo Presi-dentes Obregón-Calles. Exp. 721-ch-10, f. 1. AGN,México.






Para 1931, la Agencia Trens, que sehabía convertido en una dependencia másde la Secretaría de Relaciones Exteriores,hizo circular en Estados Unidos un avisode El Nacional, el periódico del partidooficial. En este se establecía que: “InMexico the newspaper situation has chan-ged.”80 Ahora el país representaba unmercado ideal para el vecino del norte y ElNacional ponía a su disposición no sólo sucirculación a escala nacional, sino ademásel hecho de que sus lectores eran parte deuna organización que buscaba el bienestarde México. En este contexto, en febrero de 1934 la

Secretaría de Gobernación envió una cir-cular estableciendo que: “El C. oficialmayor en acuerdo de esta fecha dispusoque a partir del día de hoy, se suspenda elservicio de recortes de periódicos queestaba enviando la agencia Argos.”81 Coneste tipo de memorándums se ponía fin alos aportes estatales a las agencias de infor-mación extranjera durante este periodo.82También se cerraba la etapa donde estetipo de instituciones había sido crucialpara los objetivos políticos de los gobier-nos posrevolucionarios.

La mayoría de los periodistas estadu-nidenses, que habían sido clave en lascampañas publicitarias, comenzaron amostrarse críticos del devenir político me-xicano. Algunos simplemente optaron porabandonar el país antes de que se les apli-cara el fatídico artículo 33 constitucional.Para el año 1930, el estadunidense Car-leton Beals, el boliviano Tristán Marof, elchileno Luis V. Cruz, entre otros, habíansido expulsados de México. Se los acusabade inmiscuirse en la política local, algoque los extranjeros tenían prohibido.Algunos de los periodistas citados

anteriormente siguieron rumbos muydiferentes. Por ejemplo, Rafael Cardona,nacionalizado mexicano, después de tra-bajar para el general Jorge Ubico, dictadorde Guatemala, se dedicó a realizar activi-dades de intriga política en Costa Rica,su país natal. “Por todo lo anterior habráque estudiar muy detenidamente el casodel señor Cardona en lo que se refiere asu ciudadanía mexicana”,83 exponía J. M.Puig Casauranc al ministro mexicano enNicaragua, Pablo Herrera de la Huerta.El otrora hombre central en las estrate-gias comunicativas del gobierno mexicanose había transformado en 1934 en unaimportante molestia en la política de Mé-xico hacia Centroamérica. Algo no pococomún entre quienes habían desempeñadofunciones confidenciales. Los sindicatos de la prensa consolida-

ron su poder, dirigiendo incluso algunosde los periódicos más importantes del país.Si bien los extranjeros habían sido recibi-dos a regañadientes por los rotativos loca-les, a partir de estos años las posibilida-

80 [Aviso comercial inserto en] MexicanNewspaperman Replies to Carleton Beals. MexicanDaily News, agosto de 1931, México, p. 1.

81 José M. Moreno. Solicita ayuda para continuarpublicando su Revista Argos. 16 de febrero de 1934.Fondo Dirección General de Investigaciones Políticasy Sociales. Caja 34, exp. 54, f. 3. AGN, México.

82 No hay mucha claridad de cuándo dejaron defuncionar cada una de las agencias. Algunas sobrevi-vieron pese a la carencia de apoyo estatal. Por ejem-plo, en 1936 todavía se menciona que la AgenciaTrens transmite informaciones hacia Chile. Véase,Observaciones sobre el servicio de noticias telegráfi-cas de la Agencia Trens. 24 de agosto de 1936. Leg.III-329-28, f. 1. AHSRE, México.

83 Memorádum de J. M. Puig Casauranc a PabloHerrera de Huerta. 29 de junio de 1934. Leg. 4-9-63,f. 64. AHSRE, México.






des de que periodistas no mexicanos sedesempeñaran en estos espacios fueroncada vez más escasas. El hondureño RafaelHeliodoro Valle, que era uno de los prin-cipales redactores del medio local, cartatras carta desilusionaba a sus amigos perio-distas centroamericanos que pretendíanvenir a México. A su juicio, el control porparte de los sindicatos había convertidoen algo casi imposible que un extranjerodesconocido fuera contratado.84

CONCLUSIONES

Es necesario destacar que los sucesivosgobiernos posrevolucionarios rechazaronsistemáticamente la posibilidad de crearuna agencia gubernamental.85 Ningunainstitución parecida al DepartamentoAutónomo de Prensa y Publicidad (DAPP)creado durante el gobierno de Lázaro Cár-denas, fue gestada entre 1920 y 1934. Alcontrario, la eficacia de la propaganda pasónecesariamente por la posibilidad de dis-frazar el origen de la información detrásde una fachada independiente y empresa-rial. Este tipo de construcción indirectanos muestra que los límites de la disputa

no estaban puestos necesariamente en lasprácticas políticas estatales, sino que seorientaban a situaciones vinculadas por lahegemonía y la instauración de un sistemade dominación. Así, las agencias se trans-formaron en un eslabón más del frentecultural creado para defender los alcancesde la revolución mexicana.En el cuerpo de este texto se mencio-

naron cerca de doce entidades destinadasa difundir y construir noticias extranjerascon sede en México: Ariel News Service,Agencia Mexicana Trens, Agencia Duems,Agencia Informativa Prensa Nacional yExtranjera, Agencia de Información Mexi-cana, Agencia Argos, Continental NewsService, Agencia Periodística Latino Ame-ricana, Oficina de Becerra Acosta, CentroMexicano de Informaciones Periodísticas“Argos” y Agencia Mexicana de Prensa.A estas agencias formales debemos sumarlas distintas iniciativas políticas continen-tales que actuaron también como mediosde comunicación. Creo necesario realizaresta extensa lista para visualizar la ampli-tud y la complejidad del esfuerzo comu-nicacional que se desplegó durante ladécada de 1920. Estas entidades ibandesde simples tiendecillas que manipula-ban recortes de periódicos, hasta algunasque lograban surcar el océano Atlánticopara conectar dos continentes. Todas, sinembargo, mantuvieron relaciones estre-chas con el gobierno y compartieron, yafuera por convicción o por motivos estra-tégicos, los principales postulados de lasautoridades mexicanas.La campaña propagandística que em-

prendieron los gobiernos posrevolucio-narios tuvo uno de sus pilares, no en determinada agencia, sino en la conver-gencia de un espacio informativo com-plejo capaz de difundir desde distintas

84 Véase por ejemplo, Correspondencia de RafaelHeliodoro Valle con José R. Castro. 1933. FondoRafael Heliodoro Valle. Exp. 446. FRUNAM, México.También, Correspondencia de Rafael Heliodoro Vallecon Benjamín Carrión. 1934. Fondo Rafael HeliodoroValle, exp. 413. FRUNAM, México.

85 En 1927 Borja Bolado propuso la creación deuna entidad que lograra coordinar todo el esfuerzocomunicacional propagandístico del gobierno. La ini-ciativa fue rechazada tajantemente por el ejecutivo.Agencia Informativa de la Presidencia de la Repú-blica. Proyecto. 23 de noviembre de 1927. FondoPresidentes Obregón-Calles. Exp. 711-a-50. AGN,México.






perspectivas informaciones favorables. Sino atendemos esta situación podríamosestablecer que la desorganización y la faltade planificación fueron las prácticas comu-nes. Sin embargo, sin desatender que algode ello hubo, la estrategia gubernamen-tal fue capaz de utilizar en su propio bene-ficio un escenario que actuaba bajo lasreglas del desorden (Duhau y Giglia, 2008).

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