Archivos Cuando Han Cumplido Vida Util Depreciasion 2015

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    Tratamiento de los activos completamente depreciados

    Inicio Contabilidad. (02 / 06 / 2010 )

    Qu acer con los activos !ue "a an sido depreciados en su totalidad# es una

    de las pre$untas m%s &recuentes !ue recibimos en 'erencie.com# as !ue

    epondremos nuestra opini*n sobre el respecto.

    +a le" a ,-ado una vida til a los di&erentes activos# con base a la cual se

    deprecian# " en mucos casos# esa vida til no corresponde a la naturalea del

    activo o al uso !ue se a$a de este# por lo no es etrao !ue una ve un activo

    a sido depreciado en su totalidad# este si$a &uncionando# operando# si$a

    siendo utiliable.

    Contablemente# cuando un activo a sido depreciado en un 100# no tiene

    nin$n valor# su saldo en libros es de cero# as !ue "a no representa nin$n

    activo contable# a desaparecido de la estructura ,nanciera de la empresa#

    pero el activo si$ue a# &uncionando.

    Indudablemente !ue si el activo si$ue eistiendo# " $enerando renta para la

    empresa# no se puede desaparecer como por arte de ma$ia# aun cuando en la

    contabilidad ese activo ten$a un valor de cero pesos.

    +a contabilidad de la empresa debe ree-ar la realidad econ*mica de la misma#

    " la realidad es !ue ese activo si$ue eistiendo " operando# as !ue de al$una

    &orma a" !ue ree-arlo en la contabilidad# en los reportes ,nancieros.

    3ien# para ello el plan nico de cuentas para comerciantes a considerado las

    cuentas de orden# " para este caso# la cuenta apropiada sera una cuentadeudora de control# identi,cada con el c*di$o 45.

    ntre los ob-etivos de las cuentas de orden# est% precisamente el permitir un

    control de los activos de la empresa# !ue por determinadas circunstancias no

    pueden ser controlados detalladamente en las cuentas de balance# como en el

    caso de los activos !ue por aber sido depreciados en su totalidad# "a no

    ,$uran en el balance $eneral# pero !ue si$uen eistiendo " si$uen siendo

    utiliados por la empresa.

    Como en la cuenta 45 no a" una subcuenta espec,ca para los activos !ue

    an sido depreciados totalmente# es preciso recurrir a la &amosa cuenta7diversos8# donde se inclu"en todos a!uellos conceptos para los !ue no eiste

    una cuenta o subcuenta de,nida# de modo !ue en este caso utiliamos la

    cuenta 459:9:.

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    Se puede depreciar un activo usadoque ya ha sido depreciado en su

    totalidad por el primer dueo?Inicio Impuestos. (20 / 12 / 2010 )

    ;i se compra un activo usado !ue el dueo anterior a depreciado

    completamente# un!ue en principio podramos decir !ue es posible depreciar

    nuevamente el activo por cuanto el comprador a pa$ado un valor por

    l# " en consecuencia tiene el dereco a reconocer el des$aste !ue eseactivo su&ra como consecuencia del uso !ue de l se si$a aciendo# el

    Conse-o de estado a sido en&%tico en decir !ue eso no es posible.

    s as como en sentencia 1?015 de abril 6 de 2006 epuso lo si$uiente@

    .si bien el artculo 139 del Estatuto Tributarioautoriza

    la depreciacinde los bienes usados, para lo cual el adquirente puede

    calcular razonablemente el resto de vida til probable con el n de

    amortizar el costo de adquisicin! de acuerdo con la misma norma, la

    vida til as calculada, sumada a la transcurrida durante el uso delanterior propietario, no puede ser in"erior a la contemplada en el

    re#lamento. Es decir, no es posible e$ceder el t%rmino previsto para la

    recuperacin del 1&& ' del costo de adquisicin del activo usado, ( en

    consecuencia la deduccin por depreciacin slo procede en cabeza del

    adquiriente, por lo que resta de dic)o t%rmino.

    *i#nica lo anterior, que si los bienes adquiridos por la actora, sobre los

    cuales se pretende la deduccin por depreciacin, (a se encontraban

    totalmente depreciados por su anterior propietario, como lo certic

    elrevisor scalen cede administrativa ( lo conrm el dictamen

    pericialpracticado en la primera instancia, no procede scalmente la

    deduccin por depreciacin, tal como se conclu( en la liquidacin

    ocial de revisin( de reiter en la resolucin que decidi el recurso,

    http://www.gerencie.com/http://www.gerencie.com/category/impuestoshttp://www.gerencie.com/estatuto-tributario.htmlhttp://www.gerencie.com/depreciacion.htmlhttp://www.gerencie.com/revisoria-fiscal.htmlhttp://www.gerencie.com/dictamen-pericial-como-medio-probatorio.htmlhttp://www.gerencie.com/dictamen-pericial-como-medio-probatorio.htmlhttp://www.gerencie.com/liquidacion-oficial-de-revision.htmlhttp://www.gerencie.com/liquidacion-oficial-de-revision.htmlhttp://www.gerencie.com/category/impuestoshttp://www.gerencie.com/estatuto-tributario.htmlhttp://www.gerencie.com/depreciacion.htmlhttp://www.gerencie.com/revisoria-fiscal.htmlhttp://www.gerencie.com/dictamen-pericial-como-medio-probatorio.htmlhttp://www.gerencie.com/dictamen-pericial-como-medio-probatorio.htmlhttp://www.gerencie.com/liquidacion-oficial-de-revision.htmlhttp://www.gerencie.com/liquidacion-oficial-de-revision.htmlhttp://www.gerencie.com/
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    independientemente del tratamiento contable previsto para los activos

    dados de ba+a.

    llo obli$a a !ue cuando el contribu"ente ad!uiera un activo ,-o usado#

    deba acer un control sobre el valor e&ectivamente depreciado por el

    anterior dueo# " con base a ello ,-ar la vida til de ese activo usado de

    tal manera !ue no se deprecie m%s del 100 del activo# sumando por

    supuesto el porcenta-e depreciado por el anterior dueo " el porcenta-e

    a depreciar posteriormente.

    >ora# si el anterior dueo "a depreci* el 100 del activo# ,scalmente

    no se podr% depreciar m%s " no abr% &orma de recuperar va

    depreciaci*n el dineroinvertido en ese activo ,-o# lo cual es mu"

    discutible# pero ante la opini*n de la m%ima instancia en materia

    tributaria !ue en este caso es el Conse-o de estado# poco o nada se

    puede acer distinto a acatar los pronunciamientos sobre la materia "

    actuar en consecuencia.

    http://www.gerencie.com/dinero.htmlhttp://www.gerencie.com/dinero.html
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    Efectos nancieros de la depreciacinInicio conoma " ,nanas. (10 / 09 / 2015 )

    +a depreciaci*nde los activos ,-os# es m%s !ue un mero procedimiento

    contable " matem%tico. +a depreciaci*n tiene un $ran e&ecto ,nanciero#

    !ue !ui%s sea lo m%s importante de ella.

    n primer lu$ar# debemos saber !ue la depreciaci*n es el

    reconocimiento contable " ,nanciero del des$aste !ue su&ren los activos

    ,-os por su uso# por cu contribuci*n a $enerar in$resos o renta para laempresa.

    +a empresa para obtener in$resos# debe acer uso de sus activos# los

    !ue al ser utiliados# naturalmente !ue su&ren un deterioro o des$aste#

    !ue es lo !ue conocemos como depreciaci*n.

    >l eistir la depreciaci*n# se puede llevar al $asto o al estado de

    resultadosel des$aste su&rido por los activos# en consecuencia# al eistir

    un $asto# la utilidad se ve a&ectada# toda ve !ue la utilidad es resultado

    de restar a los in$resos los $astos " costos.

    >s las cosas# la depreciaci*n tiene un e&ecto directo en la utilidad de la

    empresa# de lo cual podemos concluir !ue entre mas se utilicen los

    activos# estos mas $eneran in$resos# pero al tiempo mas se des$astan#

    lo !ue implica un ma"or $asto por depreciaci*n# !ue a la ve disminu"e

    el resultado ,nal !ue es la utilidad.

    +a depreciaci*n# adem%s de tener un e&ecto directo en la utilidad#

    tambin tiene un e&ecto en la estructura ,nanciera de la empresa# en

    el balance $eneral# puesto !ue al des$astar un activo# este disminu"e su

    valor dentro de la empresa# de suerte !ue contablemente# cada ve !ue

    un activo se deprecia# su valor en libros se ve disminuido asta

    desaparecer# por lo !ue tendr% la empresa !ue proceder a reponer ese

    activo depreciado o des$astado por su utiliaci*n.

    http://www.gerencie.com/http://www.gerencie.com/category/economia-y-finanzashttp://www.gerencie.com/depreciacion.htmlhttp://www.gerencie.com/estado-de-resultados.htmlhttp://www.gerencie.com/estado-de-resultados.htmlhttp://www.gerencie.com/balance-general.htmlhttp://www.gerencie.com/http://www.gerencie.com/category/economia-y-finanzashttp://www.gerencie.com/depreciacion.htmlhttp://www.gerencie.com/estado-de-resultados.htmlhttp://www.gerencie.com/estado-de-resultados.htmlhttp://www.gerencie.com/balance-general.html
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    >!u lle$amos a la verdadera ra*n de la depreciaci*n. s un eco# !ue

    al utiliar un activo# ste se des$asta asta !uedar inutiliable o

    inservible# por lo !ue se re!uiere reponerlo# comprar otro para !ue la

    empresa pueda se$uir operando " $enerando renta.

    Cuando se re!uiere reponer los activos des$astados o depreciados# la

    empresa debe disponer de los recursos su,cientes para su reposici*n.

    stos recursos no estaran disponibles si la depreciaci*n no eistiera.

    Ae no aberse depreciado el activo# este valor no se ubiera llevado al

    $asto# lo cual implicara un $asto menor# " al aber un $asto menor# la

    utilidad resultante sera ma"or# " a ma"o utilidad# ma"ores recursos se

    trans,eren a los socios mediante la distribuci*n de utilidades.

    >l distribuir ma"or utilidad a los socios# se est%n distribu"endo los

    recursos de la depreciaci*n# es decir# los recursos con !ue se repondran

    los activos una ve depreciados.

    Ae modo pues !ue la depreciaci*n lo !ue ace es evitar la distribuci*n

    de los recursos !ue deben reponer los activos !ue se des$asten por su

    uso. +a depreciaci*n tiene como papel principal prote$er el patrimonio

    de la empresa# " permitir reponer o mantener la capacidad operativa de

    la misma.

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    Cmo mejorar la vida tilde los activos en una empresa?

    Para ase$urar el buen estado de m%!uinas " e!uipamientos productivos# se debeimplementar un pro$rama de mantenimiento dentro de la or$aniaci*n. ;in embar$o# estaspr%cticas pueden no ser su,cientes. n ocasiones# aun!ue las m%!uinas se encuentren enbuen estado# el personal de producci*n# encar$ado de operar estos e!uipos# no las utiliancomo es debido# por &alta de capacitaci*n del empleador "# peor an# no cuida estoselementos por poca tica de traba-o. >dem%s# en varias empresas# la $esti*n delmantenimiento no se aplica como corresponde# pues s*lo se preocupan del departamento demantenci*n " no de la empresa en su totalidad.

    isten cuatro tipos de mantenimiento@

    Bantenimiento Dreventivo@l !ue si$ue las indicaciones recomendadas por el &abricante. Dore-emplo# el mantenimiento !ue los usuarios de autos nuevos realian en un concesionarioautoriado.

    Bantenimiento Dredictivo@ste mantenimiento es mu" utiliado en m%!uinas crticas# las !ueno pueden detenerse de improviso# sino !ue mediante una coordinaci*n con el departamentoproductivo. ;e basa en la medici*n de par%metros espec,cos en la m%!uina# tales comoaislamiento# temperatura# corrientes " vibraciones.

    B antenimiento Correctivo Dlani,cado@ste mantenimiento corri$e una avera en al$unam%!uina# previa plani,caci*n con el departamento productivo.

    B antenimiento Correctivo Eo Dlani,cado@Corri$e las averas en las m%!uinas cuando sepresentan de improviso.

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    Fi$ura 1. Ciclo de e-ora Continua.

    n Gap*n se $ener* el concepto de antenimiento Droductivo Total (TD)# !ue crea una nueva,loso&a de traba-o involucrando a toda la empresa en las labores de mantenimiento# aprendiendode los errores utiliando ,loso&as de traba-o como HaienH# !ue si$ni,ca He-ora Continua en

    TodoH (ver Fi$ura 1).

    >l aplicar TD se $arantia !ue las m%!uinas aumenten su vida til# debido a !ue se $estiona deme-or &orma el mantenimiento# involucrando al departamento de mantenci*n " los operarios. Ae

    este modo# se reduce considerablemente el nmero de &allas (ver Fi$ura 2).

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    !jetivos del "antenimiento Productivo #otal$

    B Cero averas en los e!uipos.

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    BCero de&ectos en la producci*n.

    BCero accidentes laborales.

    Be-orar la producci*n.

    Binimiar los costos.

    #res ra%ones para la pala!ra otal&$

    B 3s!ueda de la ,cacia Total de los e!uipos.

    BDlan de antenimiento para la vida Total de los e!uipos.

    BImplicaci*n del Total de la plantilla de las empresas en su desarrollo.

    'nconvenientes del "antenimiento Productivo #otal$

    B Droceso de implementaci*n lento " costoso.

    BCambio de %bitos productivos.

    BImplicaci*n de traba-ar -untos todos los escala&ones laborales de la empresa.

    (actores Clave para el )*ito de un Plan de "antenimiento Productivo #otal$

    B Compromiso e implicaci*n de la Airecci*n en la implantaci*n del Dlan TD.

    BCreaci*n de un ;istema de In&ormaci*n " el so&tJare necesario para su an%lisis " aprovecamiento.

    BKptimiaci*n de la $esti*n de Lecursos# como stocM# servicios# etc.