Armonizar e Innovar… es Reformar.

Gobierno del Estado de Chiapas

Secretaría de Planeación y Finanzas

Armonizar e Innovar… Armonizar e Innovar… es Reformar.es Reformar.

Armonizar e Innovar… Armonizar e Innovar… es Reformar.es Reformar.

Agosto 29 Agosto 29

Guadalajara Jalisco, MéxicoGuadalajara Jalisco, México

Seminario Internacional:Seminario Internacional:

““Políticas Presupuestarias y Políticas Presupuestarias y Gestión Pública por Resultados”Gestión Pública por Resultados”



ChiapasChiapas, en los últimos seis años ha , en los últimos seis años ha vivido una etapa de transición integral, vivido una etapa de transición integral, logrando revertir gradualmente logrando revertir gradualmente rezagos en materia económica, social rezagos en materia económica, social e e institucionalinstitucional históricamente históricamente “ancestral“ancestral””, propiciados, entre otros, , propiciados, entre otros, por un modelo centralista, que ha por un modelo centralista, que ha privilegiado, el desarrollo del centro privilegiado, el desarrollo del centro hacia el norte del país.hacia el norte del país.

ChiapasChiapas, en los últimos seis años ha , en los últimos seis años ha vivido una etapa de transición integral, vivido una etapa de transición integral, logrando revertir gradualmente logrando revertir gradualmente rezagos en materia económica, social rezagos en materia económica, social e e institucionalinstitucional históricamente históricamente “ancestral“ancestral””, propiciados, entre otros, , propiciados, entre otros, por un modelo centralista, que ha por un modelo centralista, que ha privilegiado, el desarrollo del centro privilegiado, el desarrollo del centro hacia el norte del país.hacia el norte del país.



1.- Objetivo

2.- Ciclo Presupuestario

3.- Reformas en Política Presupuestaria y Rendición de Cuentas

4.- Implementación

5.- Elementos e Innovaciones

6.- Desafíos y Retos

ÍndiceÍndice



Compartir conocimientos y Compartir conocimientos y experiencias en materia experiencias en materia presupuestaria y rendición de presupuestaria y rendición de cuentas.cuentas.

1.- Objetivo1.- Objetivo



PlaneaciónPlaneaciónProgramaciónProgramaciónPresupuestaciónPresupuestaciónEjercicioEjercicioControlControlEvaluaciónEvaluación

Cadena de valor del quehacer público, garantiza orden y efectividad en la consecución de los resultados.

Formulación e Formulación e IntegraciónIntegraciónPlaneaciónPlaneaciónProgramaciónProgramaciónPresupuestación Presupuestación

DesarrolloDesarrolloEjercicioEjercicioControlControl

Rendición de Rendición de CuentasCuentasEvaluaciónEvaluación

AprobaciónAprobaciónAprobaciónAprobación

2.- Ciclo presupuestario2.- Ciclo presupuestario



Mejorar el quehacer de la administración pública:

Sistema Presupuestario.

Sistema Contable.

Sistema Financiero.

Calidad, Eficiencia, Equidad y Oportunidad.

3.- Reformas…3.- Reformas…

Calid

adC

alidad



Establecer un marco de actuación vigente, transparente y eficaz.

Impulsar y consolidar un cambio de actitud y aptitud, con resultados.

Rendición de cuentas claras y oportunas.

Mejor calidad en la información y fiscalización.

Mayor agilidad, armonizar e innovar.

FinalidadFinalidad



4.- Implementación:



Presupuesto por ResultadosPresupuesto por Resultados::

Optimizar y mejorar la calidad del gasto público.

Razonar y alinear el presupuesto en base a “OBJETIVOS” y su impacto.

Mecanismos orientados a resultados. (Indicadores de desempeño,)

Transparencia y rendición de cuentas.



Situación antes de la RPRC:Situación antes de la RPRC: Desarticulación del plan, la planeación y

necesidades.

Normatividad parcial e inadecuada a los nuevos retos.

Centralización de funciones en la toma de decisiones.

Tiempo de respuesta a trámites o servicios tortuoso.

El presupuesto de egresos, solo ponderaba actividades.



Situación antes de la RPRC:Situación antes de la RPRC: Se privilegiaba el volumen de acciones y no a

la calidad.

Poca sistematización de la información.

Los recursos se asignaban en grandes sectores y sin relación estricta a las necesidades.

Desvinculación de las unidades de planeación, recursos financieros y áreas operativas.

Desvinculación del ciclo presupuestario.



Descentralización y responsabilidad de actuación.

Continuidad en la reforma, gradual y sostenida.

Cultura de resultados y mayor competencia.

Marco legal integral presupuestario. Evaluación de resultados en todo el

ciclo.

Estrategia de Implantación:Estrategia de Implantación:



Se integra metodología. Se crean “Grupos Estratégicos”

y capacitación. Procesos de certificación. Se sistematiza integralmente. Se equipa a Organismos

Públicos.

Estrategia de Implantación:Estrategia de Implantación:



Clave PresupuestariaClave Presupuestaria

No se Autorizan Recursos, sin Elementos Cualitativos.

Mu

nic

ipio

Cobertura

3

Ob

jeto

del

Gas

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Tip

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EconómicaEconómica

4 1 2 1

Categorías ProgramáticasCategorías Programáticas

Pro

pó

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Elementos ProgramáticosElementos Programáticos

Su

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Org

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P.

AdministrativaAdministrativa

21 3

14 Componentes29 Dígitos

Perspectivas

Pro

gra

ma

Sec

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FuncionalFuncional

11 1 2 3

Pro

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o

Est

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gic

o

4

Equidad de GéneroEquidad de Género

Orden y Organización OrientaciónImpacto



Visión Estratégica Visión Estratégica

Democratización del conocimiento y Democratización del conocimiento y liderazgos.liderazgos.

Institucionalizar una dirección pública Institucionalizar una dirección pública por resultados.por resultados.

Pensamiento gerencial.Pensamiento gerencial.

Estandarizar procesos ágiles.Estandarizar procesos ágiles.

Garantizar seguridad, oportunidad y Garantizar seguridad, oportunidad y transparencia de información.transparencia de información.



5.- Elementos e Innovaciones 5.- Elementos e Innovaciones en la Reforma.en la Reforma.



Alineamiento de objetivos, vinculación de la planeación estatal, las políticas públicas con el presupuesto de egresos..



Institución

ObjetivosEstratégicos

Proyectos (PI y PK)

ObjetivosObjetivos

Programas Sectoriales

Objetivos17

Programas

Plan Estatal

De Desarrollo

7 Ejes39 Grupos

Objetivos

Vinculación del Presupuesto y Planeación EstatalVinculación del Presupuesto y Planeación Estatal



Evaluación por desempeño, medición de tiempos, productividad, calidad, procesos y objetivos, tomando como base los indicadores planteados.



IMPACTO

COBERTURA

EFICIENCIA

CALIDAD

ALINEACIÒN DE

RECURSOS

Plan Estatal

OPERATIVOS

INDICADORESDE

PROYECTOS

INDICADORESDE GESTIÓNPROCESOS

SERVICIOS INDICADORESDE SERVICIO

ESTÁNDARES DE SERVICIO

DE

SE

MP

EÑ

O

PROYECTOS

PROGRAMAS :MISION, VISION,OBJETIVOS ESTRATEGICOS

INDICADORES

ESTRATÉGICOS

Tipos

Dimensiones

IndicadoresIndicadores



Indicadores EstratégicosIndicadores Estratégicos



Nombre Indicador Descripción Cantidad ÍndiceNumerador/denominador Num./Den.

EGRESOSÍndice de recursos programables Gasto programable 30,259,396 91.78

Total de egresos 32,969,641Índice de recursos en gasto corriente Total de gasto corriente 4,864,826 14.76

Total de egresos 32,969,641Índice de Recursos para gastos de inversión Total de gasto de inversión 25,394,570 77.02

Egresos totales 32,969,641Índice de recursos en inversión pública Total de inversión pública 9,557,616 28.99

Egresos totales 32,969,641Índice de recursos en inversión pública Total de inversión pública 9,557,616 37.64

Total de gasto de capital 25,394,570Índice de recursos no programables Gasto no programable 2,693,936 8.17

Egresos totales 32,969,641Índice de recursos por participaciones Recursos por participaciones 2,302,569 85.47

Total de gasto no programable 2,693,936Índice de recursos por participaciones Recursos por participaciones 2,302,569 6.98

Gasto total 32,969,641% de recursos al capital humano Total de recursos al capital humano 15,410,664 46.74

Total de egresos 32,969,641Índice de recursos a servicios personales Recursos a servicios personales 2,959,120 60.83

Total de gasto corriente 4,864,826

Indicador Financieros (Banco Mundial)Indicador Financieros (Banco Mundial)

capitalcapital




EGRESOSÍndice de recursos a servicios personales Recursos a servicios personales 16,294,754 49.42

Total de egresos 32,969,641% de recursos en deuda pública Deuda total 1,039,731 38.60

Gasto no programable 2,693,936% de recursos en deuda pública Deuda total 1,039,731 3.15

Total de egresos 32,969,641% de recursos para seguridad pública Recursos para seguridad pública 1,659,121 5.03

Total de egresos 32,969,641Índice de recursos para la educación Total de recursos a educación 14,464,750 43.87

Egresos totales 32,969,641Índice de recursos para la salud Total de recursos a salud 3,609,225 10.95

Egresos totales 32,969,641% de recursos poder judicial y legislativo Total de gasto en esos poderes 470,527 1.43

Egresos totales 32,969,641% de recursos organos autonomos Total de gasto en ese poder 545,419 1.65

Egresos totales 32,969,641% de recursos para el poder ejecutivo Total de gasto en ese poder 25,701,100 77.95

Egresos totales 32,969,641





Ingreso - Egreso% de equilibrio presupuestal total de ingresos 32,655,454 99.05

total de egresos 32,969,641% de capacidad del gasto ordinario ingresos ordinarios 32,653,301 -14,150.00

gastos ordinarios 32,667,451capacidad de los ingresos ordinarios Total de ingresos 32,655,454 31,617,724.00

total de endeudamiento 1,037,730% de recursos en servicio y amort de deuda total de egresos 32,969,641 32,864,155.00

Total de gasto por servicio y amort de deuda 105,486% de capacidad en los servicios de deuda balance presupuestal 80,574 -8,604.00

servicio de deuda 89,178% de capacidad en la amort. de deuda balance financiero 3,258,012 3,241,704.00

total de amortización 16,308capacidad de financiar gasto de operación total de gasto de operación 4,864,826 271.52

ingresos locales 1,791,733Autonomía financiera ingresos locales y part. E incentivo econ. 12,926,200 39.21

total de egresos 32,969,641participaciones e incentivos económicos participaciones e incentivos economicos 11,134,466 8,831,897.00

participaciones a municipios 2,302,569




2001 2006 Diferencia

Ejercido%

Ene-jun%

2006 / 2001%

100.00 100.00 -

90.40 92.78 2.38

64.26 13.60 50.66-

47.96 8.31 39.65-

1.93 1.19 0.74-

2.47 2.06 0.41-

11.84 1.59 10.25-

0.05 0.25 0.20

Recursos a Municipios - 0.20 0.20

26.14 79.18 53.04

25.53 27.70 2.17

Bienes Muebles e Inmuebles 0.41 1.26 0.85

Obra Pública 25.12 26.44 1.32

0.12 0.08 0.04-

- 51.15 51.15

0.49 0.26

9.60 7.22 2.38-

7.70 6.73 0.97-

0.36 0.26 0.10-

1.53 0.23 1.30-

Costo Financiero de la Deuda

ADEFAS

Amortizaciones de la Deuda

Gasto No Programable

Capital Humano

Participaciones a Municipios

Gasto Público Total

Descripción

Servicios Generales

Gasto Corriente

Servicios Personales

Materiales y Suministros

Gasto Programable

Ayudas, Subsidios y Transf.

I. F. y Otras Erogaciones

Inversiones Financieras y O. E.

Gasto de Capital

Inversión Física

Reforma iniciada en 2001.

Se aprueba en el ejercicio de 2002.

El PEF 2003, lo integra como Inversión Social.

Componentes: Educación Salud Capacitación Asesoría

Capital HumanoCapital Humano



% % % % % % %

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

90.91 90.40 91.14 91.65 91.99 91.93 92.79

62.62 64.26 15.94 15.55 15.34 14.76 13.60

28.29 26.14 75.20 76.10 76.65 77.17 79.19

16.33 25.53 27.94 27.04 26.17 29.50 27.69

- - 46.85 48.48 50.26 46.74 51.15

9.09 9.60 8.86 8.35 8.01 8.07 7.21

* 2006 presupuesto modificado a junio.

2006 *

Gasto de Capital

2004

Gasto Corriente

20052000

Descripción

Gasto Programable



Inversión Física

Capital Humano

200320022001

Clasificación EconómicaClasificación Económica



Clasificación FuncionalClasificación Funcional

% % % % % % %

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

90.91 90.40 91.17 91.65 91.99 91.93 92.79

I 70.83 70.71 72.76 73.80 74.29 73.45 76.07

I.1 Educación 46.52 46.81 46.86 46.82 47.90 43.87 45.67

I.2 Salud 6.28 5.91 6.63 7.96 8.23 11.01 10.27

I.6 Desarrollo Regional y Urbano 14.97 14.93 16.35 16.25 15.75 15.30 17.89

II 6.70 6.15 7.35 6.98 6.07 6.21 3.82

III 12.90 13.04 10.75 10.53 11.49 12.22 12.64

0.48 0.49 0.31 0.35 0.15 0.05 0.26

9.09 9.60 8.83 8.35 8.01 8.07 7.21

* 2006 presupuesto modificado a junio.

2006 *

Gasto Programable

2004

Desarrollo Social y Humano


Amortizaciones

2003200220012000

Desarrollo Institucional


Desarrollo Económico

2005



La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 28 último párrafo, establece que se podrán otorgar subsidios a: Actividades prioritarias.

De carácter temporal y que sean generales.

Que no afecten sustancialmente las finanzas de la Nación.

Se Analizó y Reorientó:

Recursos Federalizados; Órganos Autónomos.

Se crea el concepto transferencias;

SubsidiosSubsidios



Mayor transparencia.

Identifica el destino e impacto del gasto.

% (%)

TOTAL: 100.00 100.00

4100 (AYUDAS) 22.75 6.25

4200 (SUBSIDIOS) 77.25 18.19 - - 230 00 5.9 6.06 - OTROS 71.4 12.13

4300 (TRANSFERENCIAS) 10.16

POR OBJETO DEL GASTO 65.40

INERCIAL CON REFORMADESCRIPCION

--

Reclasificación de SubsidiosReclasificación de Subsidios



Grado Marginal(Muy Alta, Alta, Media, Baja y Muy Baja)

Origen de la Población(Mestiza e Indígena)

Zona (Urbana Y Rural)

Beneficiarios

Mu

jer

Mu

jer

--H

om

bre

Ho

mb

re

Por Proyecto

De

stin

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e lo

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ecu

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s D

est

ino

de

los

Rec

urs

os

PPúú

blic

os

blic

os

El Gasto PEl Gasto Púúblico no se etiqueta por sexo, su asignaciblico no se etiqueta por sexo, su asignacióón e impacto es en n e impacto es en las familias; y el destino se identifica por beneficiarios clasilas familias; y el destino se identifica por beneficiarios clasificados por ficados por sexo, zona, origen y por su ubicacisexo, zona, origen y por su ubicacióón marginal.n marginal.

Cic

lo P

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pu

esta

rio

(Pla

nea

ció

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asta

la

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lua

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n) Educación

salud,

Seguridad

Caminos

Agua

Drenaje

Vivienda

AgrícolaGrado Marginal

(Muy Alta, Alta, Media, Baja y Muy Baja)

Origen de la Población(Mestiza e Indígena)

Zona (Urbana Y Rural)

Beneficiarios

Mu

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Por Proyecto

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El Gasto PEl Gasto Púúblico no se etiqueta por sexo, su asignaciblico no se etiqueta por sexo, su asignacióón e impacto es en n e impacto es en las familias; y el destino se identifica por beneficiarios clasilas familias; y el destino se identifica por beneficiarios clasificados por ficados por sexo, zona, origen y por su ubicacisexo, zona, origen y por su ubicacióón marginal.n marginal.

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n) Educación

salud,

Seguridad

Caminos

Agua

Drenaje

Vivienda

Agrícola

Modelo de Equidad de GéneroModelo de Equidad de Género



Muy Alta y Alta Media Baja Muy Baja

Concepto 59.83 25.08 4.3 10.79

Femenino 49.7 51.35 49.54 50.2

Masculino 50.3 48.65 50.46 49.8

60.38 16.81 12.73 10.07

Femenino 49.28 50.48 51.15 51.21

Masculino 50.72 49.52 48.85 48.79

% del Gasto Público

2005

2006

% del Gasto Público

Índice de Recursos por Grado MarginalÍndice de Recursos por Grado Marginal



Mestiza Indígena Mestiza Indígena

% de Gasto Público 66.00 34.00 69.83 29.89

% de Población 75.00 25.00 75.02 24.98

Gasto Público Per Cápita $ 5,607 8,426 6,753 8,511

2005 2006

Índice de Recursos por 0rigen de PoblaciónÍndice de Recursos por 0rigen de Población



Sólida Plataforma Tecnológica para Administrar las Finanzas

Ventajas:

Anticorrupción.

Eficacia.

Altísimo Control.

Gran conductor operativo del gasto público y rendición de cuentas.

Ventajas:

Anticorrupción.

E

Altísimo Control.

Gran conductor operativo del gasto público y rendición de cuentas.

Interfaz Contable

Interfaz Contable

IngresosIngresos

•Integración y capacitación•Sistema de Contabilidad UI•Sistema Presupuestario (Dep)•SAPE

•Integración y capacitación•Sistema de Contabilidad UI•Sistema Presupuestario (Dep)•SAPE

DelegacionesDelegaciones

TesoreríaTesorería

C. GobernadorC. SecretarioC. Subsecretarios

C. GobernadorC. SecretarioC. Subsecretarios

GestiónMunicipal

GestiónMunicipal

Egreso

s-Dep

Egreso

s-Dep

Deuda Pública

Egresos

Recaudación

Fondos ContabilidadDeuda Pública

Egresos

Recaudación

CuentaPública

Organismos Públicos

Municipios

PRESUPUESTO

Proyecto de Presupuesto

Sistema en Línea

Ejercicio, Control y Evaluación

Sistema Integal de Administración HacendariaSistema Integal de Administración Hacendaria



SSiisstteemmaa eenn LLíínneeaa



Otras InnovacionesOtras Innovaciones



Moderno sistema de recaudación y “servicio electrónico”, facilitando a la ciudadanía el cumplimiento de sus obligaciones fiscales y atendiéndole con servicios electrónicos:

Gobierno ExprésGobierno Exprés



Acceso a más de 120 mil libros, documentos, revistas, colecciones multimedia y vídeos. (bibliotecas, .)

Biblioteca Pública VirtualBiblioteca Pública Virtual



Geografía y EstadisticaGeografía y Estadistica



Sistema Integral de Administración Hacendaria MunicipalSistema Integral de Administración Hacendaria Municipal

RECAUDACIÓN

TESORERIA MUNICIPAL

CONTROL DEPERSONAL

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y

ATENCIÓN MUNICIPAL

CONTABILIDAD

PRESUPUESTO

ADMINISTRADOR SIAHM

CONTROL PATRIMONIAL

ADQUISICIONES



Primera Administración Pública Estatal en concebir, estructurar y colocar en el Mercado Bursátil Mexicano un Fondo de Inversión, denominado “Fondo chiapa” 2004.

Premio Innova en 2004 y 2005, destacándose por su mayor puntuación y porcentaje en la calificación, principalmente por su contribución al gobierno electrónico (Gobierno Exprés)

Banmujer, institución creada por el actual gobierno para ofrecer mayores oportunidades de financiamiento y formación de capacidades de las mujeres chiapanecas.

Trabajo competitivo e integralTrabajo competitivo e integral



Primer estado de la república en formalizar la constitución de un sistema Microfinanciero denominándose “vida mejor”.

Reconocimientos de Francisco Gil Díaz y Pedro Aspe Armella por el desarrollo y operación del Sistema Integral de Administración Hacendaria Estatal (SIAHE).

Trabajo competitivo e integralTrabajo competitivo e integral



CalificacionesCalificaciones



Indice de Desarrollo Humano

IDH Salud Educación Ingreso

Chiapas 2003 0.7114 0.54 0.8042 0.65 0.7423 0.69 0.5877 0.1537.68 34.78 27.54

2002 0.7076 0.98 0.799 0.68 0.7372 1.80 0.5868 0.4137.639 34.7277 27.643

2.32 2001 0.7007 0.78 0.7936 0.70 0.7242 1.56 0.5844 -0.0737.75 34.45 27.80

2000 0.6953 0.7881 0.7131 0.584837.78 34.19 28.04

Nacional 2003 0.7965 0.35 0.8317 0.57 0.822 0.37 0.7357 0.0734.81 32.94 29.83

2002 0.7937 0.38 0.827 0.58 0.819 0.61 0.7352 -0.101.04 34.73 33.01 29.92

2001 0.7907 0.30 0.8222 0.61 0.814 0.54 0.7359 -0.2834.66 33.00 30.14

2000 0.7883 0.8172 0.8096 0.73834.56 33.02 30.39

Zacatecas 2003 0.7606 0.57 0.8246 0.59 0.8214 0.38 0.6358 0.81

2002 0.75632.31

2001 0.7488

2000 0.7434 0.8098 0.8085 0.612

Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Chiapas logró el mayor avance en el IDH, en el periodo 2000-2003 crece 2.32%, mientras que el

promedio nacional creció en 1.04%.



Primer lugar en el Índice de transparencia a la información pública, Consultora Aregional, 2006.

Primer lugar en el Índice de Calidad de la Información y Estructura de las Cuentas Públicas Estatales Consultora Aregional, 2006.

Primer lugar en seguridad a nivel nacional, Instituto Ciudadano de Estudios sobre la Inseguridad A.C. (ICESI).



Segundo lugar en el Índice de Corrupción y Buen Gobierno, Transparencia Mexicana, 2005.

La entidad permanece entre los tres primeros lugares en contabilidad gubernamental con calificaciones de “muy bien” al igual que el Distrito Federal y el Estado de México, SHyCP.

Reconocimiento en el grado de inversión por mantener Nivel sostenido de gasto público, Administración competente, Nivel de liquidez adecuado y Bajo nivel de deuda, Agencia Standard & Poor´s y Moody’s.



El sector educativo ha sido prioridad de prioridades: invertimos en promedio 58 centavos de cada peso del ejecutivo de los últimos 5 años, que es equivalente a 12 por ciento del PIB estatal, de tal forma que sin considerar la inversión privada en este sector, cumplimos al 150 por ciento con la recomendación de la UNESCO de al menos invertir 8 por ciento.



Segundo lugar a nivel nacional en atención a la demanda preescolar en niños de 3 a 5 años de edad con un 78.6%, mayor al nacional que registra el 65.5%.

Chiapas, cuarto lugar de las entidades que menos reprueban en secundaria, 7 puntos por abajo de la media nacional, pasamos de 12.5 en el 2001 a 11.8 en el 2005, muy por arriba de Jalisco, México y el Distrito Federal.



En Eficiencia Terminal en Educación Media Superior, estamos en el segundo lugar de las entidades de mayor eficiencia, pasó del 2001 al 2005 de un índice de 57.1 a 66.4; 8 puntos por arriba de la media nacional.

Chiapas, es el tercer estado de los que menos reprueban en educación media superior, pasamos de 28.3 por ciento en el 2001 a 27.9 por ciento en el 2005, 9 puntos por arriba de la media nacional.



En materia de federalismo fiscal, la entidad chiapaneca se destacó por su logro al incrementar el coeficiente de participaciones federales para Chiapas, con base en una eficaz administración de servicios recaudatorios a la población.

Chiapas, celebró convenio denominado “Todas las Niñas y Todos los Niños a la Escuela”, con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) México. Para combatir el ausentismo escolar.



En educación superior creamos 3 nuevas Universidades que responden a las necesidades modernas del mercado laboral y de la juventud, destacándose la educación tecnológica y productiva, estos centros educativos son: Universidad Politécnica, Universidad Intercultural y Universidad Tecnológica de Cintalapa.



Por quinto año consecutivo el Producto Interno Bruto de Chiapas creció muy por arriba de la media nacional. Un promedio de 35 por ciento más, anualmente. Antes del año 2001 crecíamos anualmente en promedio, 28 por ciento por abajo del resto del país.

Indicadores EstratIndicadores Estratéégicosgicos


Secretaría de Planeación y Finanzas Chiapas es el tercer estado de la República

Mexicana con más generación de empleos formales, logrando crear y sostener más de 20 mil nuevos empleos formales, para ubicarnos con tan solo 2.4 por ciento de tasa de desempleo abierta, mientras que la media nacional es de 3.5 por ciento. En Chiapas hay 31 por ciento menos desempleo que el resto del país.

Tercera entidad que más ha incrementado su capacidad de ahorro, duplicando estos 5 años el ahorro interno que supera los 18 mil millones de pesos diarios, equivalente a un crecimiento del 122 por ciento en relación al año 2000.



6.- 6.- Desafíos y RetosDesafíos y Retos



Gobernabilidad.

Calidad educativa y concursos de selección.

Ampliar la cobertura y calidad de los

servicios de salud.

Equidad y desarrollo social.

Fomentar el desarrollo sustentable.

Desafíos y RetosDesafíos y Retos



Impulsar el federalismo como pacto solidario

que es fundamento de la República.

Fortalecer la dinámica económica regional,

interregional e intrarregional.

Plena integración y reactivación económica de

Chiapas en un mundo global.

Crecimiento y desarrollo económico.

Desafíos y RetosDesafíos y Retos



Armonizar la vida, con sustento en la Ley.

Organizar a la sociedad y creer en su disponibilidad.

Las Instituciones Públicas, mejoren en calidad y

desempeño.

Consolidar la reforma presupuestaria y

administrativa.

Consolidar la transparencia y rendición de cuentas.

Propuesta para combatir dichos desafíos.Propuesta para combatir dichos desafíos.



Armonizar el pensamiento, actitud y aptitud,

orientado a resultados.

Impulsar el servicio civil de carrera.

Fomento productivo, turístico y artesanal.

Equidad y compensación de políticas públicas

federales entre los estados más y menos

desarrollados.

Propuesta para combatir dichos desafíos.Propuesta para combatir dichos desafíos.



En general, se han revertido En general, se han revertido

resultados negativos a una resultados negativos a una

estabilidad y crecimiento estabilidad y crecimiento

moderado, con tendencias moderado, con tendencias

positivas, alentadoras en el positivas, alentadoras en el

mediano y largo plazo.mediano y largo plazo.

En general, se han revertido En general, se han revertido

resultados negativos a una resultados negativos a una

estabilidad y crecimiento estabilidad y crecimiento

moderado, con tendencias moderado, con tendencias

positivas, alentadoras en el positivas, alentadoras en el

mediano y largo plazo.mediano y largo plazo.

Percepción Actual del EstadoPercepción Actual del Estado



7 y 8 de Sep. 20067 y 8 de Sep. 2006



El conocimiento El conocimiento puesto en acción, puesto en acción,

permite… permite…

GraciasGracias

armonizar e armonizar e innovarinnovar..

Armonizar e Innovar… es Reformar.

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