ASOCIACIASOCIACIÓÓN PARA LA INVESTIGACIN PARA LA INVESTIGACIÓÓN Y EL N Y EL DESARROLLO INTEGRAL DESARROLLO INTEGRAL -- AIDERAIDER

““ …… para que los bosques sigan siendo bosques para que los bosques sigan siendo bosques …”…”

Perfil Institucional AIDERPerfil Institucional AIDER

•ONG fundada en 1986.•Misión: “Contribuir a la mejorar la calidad de vida de las poblaciones rurales mediante propuestas técnico-productivas orientadas a la conservación de la biodiversidad y el medio ambiente”.•Dirección Ejecutiva con sede en Lima y oficinas regionales en Piura y Ucayali•Conformada por equipo multidisciplinario. •Especialización en manejo forestal comunitario.•Objetivo Estratégico: Ejecutar proyectos de desarrollo en el ámbito rural y urbano marginal a nivel nacional, contribuyendo con la investigación y en el desarrollo de capacidades humanas y organizacionales.

LLííneas de Trabajoneas de Trabajo

•anejo integral de bosques y certificación forestal FSC.•royecto de captura de carbono en la línea forestal•lantaciones, con fines comerciales y de protección•onservación de áreas silvestres.•mplementación de propuestas productivas con enfoque empresarial con poblaciones rurales organizadas, indígenas y mestizas.•Capacitación y Asistencia Técnica

Proyectos en Piura (Bosque Seco)Proyectos en Piura (Bosque Seco)

Zapotillo

Lancones

Ignacio Távara

Proyectos en Ucayali (Bosque HProyectos en Ucayali (Bosque Húúmedo)medo)

Proyecto Proyecto ““RecuperaciRecuperacióón de n de ááreas degradadas reas degradadas con fines de reforestacicon fines de reforestacióón y secuestro de n y secuestro de

carbonocarbono””

Resumen de la PropuestaResumen de la Propuesta

Recuperar áreas degradadas con especies leguminosas con fines de reforestación con especies nativas comerciales , en 2.000 hectáreas de pastos y, mediante fajas

de enriquecimiento, en 14.000 hectáreas de bosques secundarios y bosques primarios residuales, con fines de venta de madera y generación de servicios

ambientales de captura de carbono y recuperación de biodiversidad.

AntecedentesAntecedentes

El proyecto no fue originalmente pensado para captura de carbono, si no sólo como reforestación para venta a futuro de madera. Con esta idea, el FDLA y el GRU nos apoyan para validar el modelo en 100 ha piloto, esta fase ha sido muy importante.Gracias a FONAM, nos informamos de la CarbonExpo 2005 y asistimos, insertándonos así en el mercado de carbono.En el 2006, sale el concurso de proyectos FORMA, organizado por CATIE, el cual nos permite capacitarnos y desarrollar el PDD del proyecto.Con la incorporación de los créditos de carbono, la propuesta se vuelve atractiva para importantes inversionistas internacionales como SEAF y SFM.Tras el cierre de la negociación con SFM, recibimos la asistencia técnica de Winrock para la conclusión del PDD

SociosSocios

SFM-Bosques AmazónicosCo-propietarios

Cratus PartnerAsesor financiero

Winrock International (USA)Asesor sobre mercado de carbono

Perú ForestResponsable Inventarios Forestales

AIDERResponsable Técnico

Secuencia del Componente Secuencia del Componente ForestalForestal

1.1. EstratificaciEstratificacióón del n del áárearea

2.2. DiagnDiagnóóstico biofstico biofíísico (suelos, fauna y cobertura vegetal) / Inventarios sico (suelos, fauna y cobertura vegetal) / Inventarios ForestalesForestales

3.3. PrePre--selecciseleccióón de especies o asociacin de especies o asociacióón de especies factibles de n de especies factibles de desarrollarse tdesarrollarse téécnicamentecnicamente

4.4. Proyecciones de crecimiento volumProyecciones de crecimiento voluméétrico por especie por estratotrico por especie por estrato

5.5. DeterminaciDeterminacióón de los parn de los paráámetros tmetros téécnicos (tasa de mortandad, raleo, cnicos (tasa de mortandad, raleo, densidad, etc.)densidad, etc.)

6.6. ValorizaciValorizacióón econn econóómica de las diferentes alternativas de plantacimica de las diferentes alternativas de plantacióónn

7.7. ElecciEleccióón de la mejor combinacin de la mejor combinacióón tn téécnicacnica--econeconóómica a reforestar en cada mica a reforestar en cada estratoestrato

8.8. ElaboraciElaboracióón del plan de actividadesn del plan de actividades

9.9. Costeo del plan de actividadesCosteo del plan de actividades

10.10. AnAnáálisis financiero de la propuestalisis financiero de la propuesta

Secuencia del Componente de Secuencia del Componente de CarbonoCarbono

1.1. EstimaciEstimacióón de n de stocksstocks de carbono generados y ande carbono generados y anáálisis costolisis costo--beneficio beneficio de implementacide implementacióón del componente de carbono al proyecton del componente de carbono al proyecto

2.2. DeterminaciDeterminacióón de elegibilidad del n de elegibilidad del áárearea

3.3. SelecciSeleccióón de metodologn de metodologíía a utilizara a utilizar

4.4. JustificaciJustificacióón de criterio de n de criterio de adicionalidadadicionalidad

5.5. CuantificaciCuantificacióón de n de stocksstocks de carbono en lde carbono en líínea base y en escenario de nea base y en escenario de proyectoproyecto

6.6. ElaboraciElaboracióón de sistema de monitoreon de sistema de monitoreo

7.7. FormulaciFormulacióón de PDDn de PDD

8.8. ValidaciValidacióón por DOEn por DOE

9.9. Registro ante UNFCCCRegistro ante UNFCCC

10.10. CertificaciCertificacióón y venta de n y venta de CERCER’’ss generadosgenerados

Lecciones aprendidas en formulaciLecciones aprendidas en formulacióón n de un proyecto para el mercado de de un proyecto para el mercado de

carbonocarbono

1.1. EstimaciEstimacióón de n de stocksstocks de carbono generados y ande carbono generados y anáálisis lisis costocosto--beneficio de implementacibeneficio de implementacióón del componente de n del componente de carbono al proyectocarbono al proyecto

•• Escasez de literatura disponible sobre datos de crecimiento de eEscasez de literatura disponible sobre datos de crecimiento de especies species nativas en plantaciones por un periodo prolongado de tiemponativas en plantaciones por un periodo prolongado de tiempo

•• Incertidumbre sobre precios de Incertidumbre sobre precios de CERCER’’ss forestalesforestales

•• Incertidumbre sobre evoluciIncertidumbre sobre evolucióón de mercados para n de mercados para CERCER’’ss forestalesforestales

•• Desconocimiento sobre niveles de consumo de las variables que Desconocimiento sobre niveles de consumo de las variables que influyen en los influyen en los stocksstocks de carbono (fertilizantes, mano de obra, de carbono (fertilizantes, mano de obra, ganaderganaderíía, etc.)a, etc.)

•• PrePre--selecciseleccióón del mercado objetivon del mercado objetivo

•• JustificaciJustificacióón con fuentes confiables de cada informacin con fuentes confiables de cada informacióón presentada n presentada (costos, precios, etc.)(costos, precios, etc.)

Lecciones aprendidas en formulaciLecciones aprendidas en formulacióón n de un proyecto para el mercado de de un proyecto para el mercado de

carbonocarbono

2.2. DeterminaciDeterminacióón de elegibilidad del n de elegibilidad del áárearea•• Definir quDefinir quéé tipo de imagen es aceptable para el tipo de imagen es aceptable para el validadorvalidador ((LandsatLandsat, ,

IkonosIkonos))

•• Definir cDefinir cóómo suplir, de manera cremo suplir, de manera creííble, la ausencia de imble, la ausencia de imáágenesgenes

•• Comprender el concepto de elegibilidad en el tiempo: Comprender el concepto de elegibilidad en el tiempo: áárea que no srea que no sóólo lo no sea bosque ahora, sino que no estno sea bosque ahora, sino que no estéé en camino a ser bosqueen camino a ser bosque

•• CCóómo justificar que un mo justificar que un áárea amazrea amazóónica no estnica no estáá en camino a ser en camino a ser bosque de manera naturalbosque de manera natural

•• DefiniciDefinicióón de frontera del proyecto: mayor n de frontera del proyecto: mayor áárea rea vsvs costo de costo de geogeo--referenciacireferenciacióónn

•• ÁÁreas elegibles y reas elegibles y ááreas no elegibles (para mercado voluntario),reas no elegibles (para mercado voluntario),

•• Diferentes estratos, diferentes paquetes forestales, diferentes Diferentes estratos, diferentes paquetes forestales, diferentes PDDPDD’’ss

Lecciones aprendidas en formulaciLecciones aprendidas en formulacióón n de un proyecto para el mercado de de un proyecto para el mercado de

carbonocarbono

3.3. SelecciSeleccióón de metodologn de metodologíía a utilizara a utilizar•• DefiniciDefinicióón entre eleccin entre eleccióón de una metodologn de una metodologíía ya existente y a ya existente y

elaboracielaboracióón de una nueva metodologn de una nueva metodologíía: tiempo a: tiempo vsvs ingresosingresos

•• CuCuááles son los reservorios de carbono importantesles son los reservorios de carbono importantes

•• Viabilidad de aplicaciViabilidad de aplicacióón de criterios de aplicabilidadn de criterios de aplicabilidad

•• ComprensiComprensióón de monitoreo asociado a metodologn de monitoreo asociado a metodologííaa

•• Problema del uso de especies fijadoras de nitrProblema del uso de especies fijadoras de nitróógeno (ninguna geno (ninguna metodologmetodologíía lo permita lo permitíía hasta hace poco)a hasta hace poco)

•• Diferentes estratos, diferentes metodologDiferentes estratos, diferentes metodologíías, diferentes as, diferentes PDDPDD’’ss (costos)(costos)

Lecciones aprendidas en formulaciLecciones aprendidas en formulacióón n de un proyecto para el mercado de de un proyecto para el mercado de

carbonocarbono

4.4. JustificaciJustificacióón de criterios de n de criterios de adicionalidadadicionalidad•• CCóómo demostrar que el proyecto no hubiese ocurrido sin los ingresomo demostrar que el proyecto no hubiese ocurrido sin los ingresos por s por

carbonocarbono

•• Nuevamente la necesidad de pruebas (lo que en finanzas es muy diNuevamente la necesidad de pruebas (lo que en finanzas es muy diffíícil)cil)

•• QuQuéé tipo de antipo de anáálisis utilizar: financiero o por barreraslisis utilizar: financiero o por barreras

•• QuQuéé documentos van a ser aceptados por el documentos van a ser aceptados por el validadorvalidador

Lecciones aprendidas en formulaciLecciones aprendidas en formulacióón n de un proyecto para el mercado de de un proyecto para el mercado de

carbonocarbono

5.5. CuantificaciCuantificacióón de n de stocksstocks de carbono en lde carbono en líínea base y en nea base y en escenario de proyectoescenario de proyecto

•• Levantamiento de lLevantamiento de líínea de base de nea de base de stocksstocks de carbonode carbono

•• MetodologMetodologíías para as para prepre--muestreo y muestreo de muestreo y muestreo de stocksstocks de carbono en de carbono en diferentes reservoriosdiferentes reservorios

•• CCóómo extrapolar otras mo extrapolar otras ááreas de bosques para establecer reas de bosques para establecer heterogeneidad futura de la plantaciheterogeneidad futura de la plantacióónn

•• ElecciEleccióón de tipo de certificados a utilizar: n de tipo de certificados a utilizar: tCERtCER’’ss o o lCERlCER’’ss

Lecciones aprendidas en formulaciLecciones aprendidas en formulacióón n de un proyecto para el mercado de de un proyecto para el mercado de

carbonocarbono

6.6. ElaboraciElaboracióón de sistema de monitoreon de sistema de monitoreo•• DeterminaciDeterminacióón de indicadores, herramientas, responsables y n de indicadores, herramientas, responsables y

frecuencia de sistema de registro de informacifrecuencia de sistema de registro de informacióónn

•• Mecanismos de verificaciMecanismos de verificacióón de datosn de datos

•• Toda actividad genera emisiones. Es importante tener cuidado de Toda actividad genera emisiones. Es importante tener cuidado de registrar informaciregistrar informacióón relevante desde el inicio, sino puede ponerse en n relevante desde el inicio, sino puede ponerse en riesgo la elegibilidad de un riesgo la elegibilidad de un áárearea

Lecciones aprendidas en formulaciLecciones aprendidas en formulacióón n de un proyecto para el mercado de de un proyecto para el mercado de

carbonocarbono

7.7. FormulaciFormulacióón de PDDn de PDD•• Cambios en las caracterCambios en las caracteríísticas del proyecto se van a ver reflejar en el sticas del proyecto se van a ver reflejar en el

documento del proyecto (PDD), por lo que esta etapa debe ser casdocumento del proyecto (PDD), por lo que esta etapa debe ser casi i final para evitar rehacer muchas veces el trabajofinal para evitar rehacer muchas veces el trabajo

•• AsesorAsesoríía externa especializada, en elaboracia externa especializada, en elaboracióón y revisin y revisióón es n es importanteimportante

•• Cuidado con el idioma para evitar afirmaciones de interpretaciCuidado con el idioma para evitar afirmaciones de interpretacióón n ambiguaambigua

Lecciones aprendidas en formulaciLecciones aprendidas en formulacióón n de un proyecto para el mercado de de un proyecto para el mercado de

carbonocarbono

10.10. CertificaciCertificacióón y venta de n y venta de CERCER’’ss•• Largo proceso, requiere adecuar el proyecto a las caracterLargo proceso, requiere adecuar el proyecto a las caracteríísticas de sticas de

los potenciales compradores interesadoslos potenciales compradores interesados

•• Muchos proyectos realizan ventas por adelantado de los certificaMuchos proyectos realizan ventas por adelantado de los certificados dos que estiman generar para poder financiar sus operaciones: ventajque estiman generar para poder financiar sus operaciones: ventajas y as y desventajas de esta eleccidesventajas de esta eleccióón: riesgos y preciosn: riesgos y precios

•• Precios diferenciados para mercado regulado y para mercado Precios diferenciados para mercado regulado y para mercado voluntario; para voluntario; para CERCER’’ss hasta 2012 y hasta 2012 y CERCER’’ss despudespuéés de 2012s de 2012

•• En la negociaciEn la negociacióón, el volumen es relativo.n, el volumen es relativo.

•• QuQuéé toman en cuenta los compradores: seguridad jurtoman en cuenta los compradores: seguridad juríídica, rentabilidad dica, rentabilidad econeconóómica, entorno social y polmica, entorno social y políítico y, algunos, impacto ambientaltico y, algunos, impacto ambiental

•• Varios estVarios estáándares que enfatizan lo social, algunos; lo ambiental, otrosndares que enfatizan lo social, algunos; lo ambiental, otros

•• DefiniciDefinicióón de mercado objetivon de mercado objetivo

BALANCE DE NUESTRA EXPERIENCIABALANCE DE NUESTRA EXPERIENCIA

•• El mercado de carbono es un mercado en franco crecimiento pero cEl mercado de carbono es un mercado en franco crecimiento pero con on una alta incertidumbre aun.una alta incertidumbre aun.

•• Para el sector forestal, los mercados voluntarios son, por el moPara el sector forestal, los mercados voluntarios son, por el momento, mento, mmáás atractivos que el mercado regulado MDL.s atractivos que el mercado regulado MDL.

•• El proceso de formulaciEl proceso de formulacióón de un proyecto de carbono es relativamente n de un proyecto de carbono es relativamente largo y depende de muchos factores.largo y depende de muchos factores.

•• Los aspectos relevantes para los clientes internacionales no se Los aspectos relevantes para los clientes internacionales no se circunscriben a lo meramente econcircunscriben a lo meramente econóómico: lo social, principalmente, y lo mico: lo social, principalmente, y lo ambiental, les preocupan bastante tambiambiental, les preocupan bastante tambiéén.n.

•• Replicar un proyecto de carbono para pequeReplicar un proyecto de carbono para pequeñños productores tendros productores tendrááentre otros retos: convencer al potencial cliente que los producentre otros retos: convencer al potencial cliente que los productores tores estestáán comprometidos con el proyecto, que se cuenta con un sistema den comprometidos con el proyecto, que se cuenta con un sistema demonitoreo confiable, que existe un seguro contra imprevistos monitoreo confiable, que existe un seguro contra imprevistos (incendios, etc.), etc.(incendios, etc.), etc.

•• Encontrar un equilibrio entre avanzar independientemente o trabaEncontrar un equilibrio entre avanzar independientemente o trabajar en jar en funcifuncióón de la demanda del clienten de la demanda del cliente

Vista panorámicadespués de 6 meses

Vista panorámica al inicio

Marupa(Simarouba

amara):10 meses

Shihuahuaco (Dipteryx odorata): 10 meses

Crecimiento de especies maderables

Caoba(Swietenia

macrophylla):5 meses

Gracias

Oficina Central Lima

Av. Jorge Basadre 180, Oficina 6

San Isidro - Lima 27Teléfono: (51)(1) 421-5835

Fax: (51)(1) 421-5913

Coordinación Regional Ucayali

Pasaje Bolivar 157Pucallpa-Ucayali

Teléfono: (061) 60-0024Telefax: (061) 60-0025

Coordinación Regional PiuraLas Carolinas J1-9 Urb.

MirafloresCastilla - Piura

Telefax: (073) 34-1944