Aspectos generales de la gestion para la ejecucion
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para ejecutar las acciones necesarias que permitan
ordenar, disponer y organizar los recursos de un
proyecto, utilizando
procedimientos específicos y optimizando la relación
entre recursos y resultados.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar
recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido
en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un
proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para
crear un producto o un servicio también único.
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Objetivos de la gestión
Conocer y hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para satisfacer de manera óptima los objetivos perseguidos, teniendo en cuenta las limitaciones que se puedan presentar.
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Niveles de gestiónLas labores de gestión abarcan todos los ámbitos de un
proyecto, incluyendo los administrativos e incluso
financieros, el alcance y la trascendencia de las acciones
que se ejecuten.
Gestión de alcance:Comprende las actividades
orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas
necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
Gestión técnica o de proceso: Incluye las actividades
necesarias para garantizar que los resultados del
proyecto satisfagan las necesidades y requerimientos de
los gestores o inversionistas.
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GESTION DE RECURSOS TEMPORALES: comprende las actividades necesarias para asegurar el proyecto (producción de bienes y servicios) que estén a disposición de clientes o consumidores.
GESTION DE COSTOS: Asegura las tareas que se llevan a cabo de los rangos económico (presupuestos para el proyecto).
GESTION DE CALIDAD: Tienen que ver con las actividades que aseguran que el proyecto satisface los requisitos bajo los cuales se generan los resultados.
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS: Están enfocadas hacia las actividades que permiten hacer un uso eficiente de las personas involucradas en el proyecto.
GESTION DE COMPRAS Y ADQUISICIONES: C