Aspectos Relevantes en la Gestión de Capital Humano
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GESTION HUMANA Lic. Stephanie Cirilo
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GESTION HUMANALic. Stephanie Cirilo
ENFOQUE DE VALOR DE LA GESTION HUMANA
Decidir la
dirección
estratégica
Implantar la
Estrategia
Medir la
entrega de
Valor
Misión yVisión
Plan Estratégico
TALENTO HUMANOCAPACIDADES y COMPETENCIAS
Definir la
Estrategia
Capacidad
OrganizacionalADN Corporativo
ENFOQUE DE VALOR DE LA GESTION HUMANA
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO
Identificar el
talento
dentro y
fuera de la
empresa
Desplegar y
desarrollar el
Talento en toda
la empresa
Reconocer y
retener el
Talento
ANÁLISIS DE PUESTOS
Definir el
Talento en la
Organización
CONTRATACIÓN DE PERSONAL DESARROLLO DE PERSONAS
COSTOS LABORALESCOMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
TALENTO HUMANO
1. Son las habilidades, destrezas, cualidades de las personas.2. Conocimiento y actitudes que tienen las personas paratener un desempeño adecuado en la empresa
5. Esta relacionado con el cargo y puesto de trabajo.
El Talento implica inteligencia, habilidad, conocimiento e inventativa a travésde lo cual desarrollamos capacidades y resolvemos problemas, nos adaptamosy transformamos.
El Hombre debe inventarse cada día. Jean Paul Sartre.
COMPETENCIAS
GESTION HUMANA
La persona• Desempeño profesional superior• Iniciativa• Habilidad para resolver problemas
La organización• Mayores ventas• Mayor calidad• Más responsabilidad social
El país• Mayor bienestar• Mejor ambiente de negocios• Más sensibilidad ambiental
“Son las personas las que con su
actuación, su desempeño, su
manera diaria de hacer las cosas,
permiten cristalizar la estrategia
con cada una de sus acciones.
Así, unas crean Valor, ayudando
con su conducta a hacer
realidad la estrategia del
negocio, y, sin embargo, hay
otras personas, que con su
conducta, destruyen Valor”
Dave Ulrich
Harvard Business School
ENFOQUE DE VALORACIÓN DE LA GESTIÓN HUMANA
En este contexto es importante cambiar la
manera de tratar a las personas como
recursos a como socios de la organización,
ya que proveen conocimientos, habilidades,
capacidades y sobretodo inteligencia.
Delegar y confiar en todas las personas de la
organización y conferirles el sentimiento de que
son dueños de su propio trabajo olvidando las
estructuras piramidales, impersonales y donde la
toma de decisiones se hacía sólo en los altos
niveles de la organización
OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO
DESVINCULACIÓN LABORAL
VINCULACIÓN DE PERSONAL
Gestión del Talento Humano
• EN DONDE DESEAN TRABAJAR?
• QUE FUENTES DE RECLUTAMIENTO ESTÁN USANDO?
• ESTÁN SIGUIENDO A LAS EMPRESAS DE SU INTERÉS?
• EN QUÉ AREA DESEAN COLABORAR?
• TIENEN SUS CV LISTOS PARA ENVIARLOS?
• TIENEN SU LINKEDIN ACTUALIZADO?
A B
• CONTRATACIÓN
• Ficha de Datos
• Ingreso al Ministerio de Trabajo
• T-registro
• INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN
• Sueños y expectativas Programa de Capacitación
• EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• La Revisión del comportamiento y del trabajo del empleado para reconocer sus méritos y coregir sus debilidades.
• REMUNERACIÓN Y COMPENSACIONES
• Aumentos anuales/Bono por objetivos/Por producción
• Compensaciones/Company days/Condecoraciones/Premios
• BIENESTAR
• Programas de bienestar/Programas Voluntarios
Los integrantes de la organización
comparten el liderazgo
Aumenta la creatividad y disminuye la
resistencia al cambio
Aumenta la responsabilidad, autoridad y
compromiso en la satisfacción del cliente
Aumento de la satisfacción y confianza de
las personas que integran la organización
Teniendo unos procesos más eficientes para
la toma de decisiones
Incrementa el entusiasmo y una actitud
positiva
Se mejora la confianza en las
comunicaciones y las relaciones
Una adecuada Gestión Humana causa una
organización más rentable gracias a tener
clientes más satisfechos y personas más
contentas y comprometidas.
