Assessment perfil gerencial
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ASSESSMENT
CENTER
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¿Qué es un
Assessment Center?
• Es un centro de evaluación para evaluar elpotencial de desarrollo y efectividad de un altoejecutivo dentro de una empresa.
• Consiste en una evaluación estandarizada delcomportamiento, basada en múltiples estímulos.Con varios observadores (assessors) y consultores(facilitadores de simulación), especialmenteentrenados, participan de ésta evaluación y son losencargados de efectuar la observación y deregistrar los comportamientos de los participantes.
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• A directivos estratégicos claves paradesarrollar una organización.
• A candidatos en el proceso deselección.
• Empleados que estén en entrenamiento para ocupar un puesto gerencial o directivo.
¿A quiénes se aplica?
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¿Qué mide ?
Perfil Gerencial
La evaluación se divide en 4 áreas principales:
• Habilidades administrativas
• Habilidades de comunicación
• Habilidades mentales
• Habilidades sociales
Dentro de cada una de ella se especifican diferentes variables.
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Habilidades
Administrativas
• Planeación
• Organización
• Análisis de Problemas
• Toma de Decisiones
• Manejo de Conflictos
• Visión Empresarial• Operativa
• Táctica
• Estratégica
• Orientación administrativa• al cambio
• a resultados y a la calidad
• al cliente
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Habilidades de
Comunicación
• Comunicación Oral
• Comunicación Escrita
• Habilidad de Escucha
• Asertividad
• Persuasión
• Empatía
• Negociación
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Habilidades Mentales
• Creatividad
• Compresión
• Capacidad aprendizaje
• Percepción
• Capacidad analítica
• Capacidad sintética
• Juicio
• Razonamiento
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Habilidades Sociales
• Liderazgo
• Iniciativa
• Impacto Personal
• Sensibilidad
• Desarrollo de Subordinados
• Trabajo en Equipo
• Apego a normas
• Relaciones publicas (red de contactos).
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¿Para qué sirve?
• Para visualizar objetivamente lashabilidades que se requieren paraun puesto y que tanto de manerapráctica estas se aplican en el áreade trabajo
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Ventajas
• Tiene mayor validez que una entrevista.
• Identifica comportamientos simulando situaciones de estrés, tensión y conflicto.
• Desarrolla en el participante (evaluado) la conciencia de las habilidades que requiere para desempeñar su puesto.
• Fundamenta objetivamente las áreas de mejora a atender en un posterior plan de carrera y vida.
• Permite medir el avance en el desempeño de dicho potencial.
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Tiempo requerido para
su aplicación
1. Se estima una jornada de 5 a 8 horas para laobservación dentro de una simulaciónpreparada ex profeso .
2. Más 1 hora para aplicación de psicometría aparticipante(s).
3. 2 sesiones de realimentación (coaching) concada participante de 30 minutos para darseguimiento a su plan personal posteriores alassessment.
4. Una sesión de 1 hora con el equipo Directivopara la revisión de resultados.
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