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AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2017 JUAN EDUARDO DURAN DURAN GERENTE
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AUDIENCIA PUBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
VIGENCIA 2017JUAN EDUARDO DURAN DURAN
GERENTE
ORDEN DEL DIA
• Bienvenida – (8:00 am – 8:10 am) • Himnos (8:10 am – 8:20 am) • Lineamientos del desarrollo de la audiencia pública de rendición de cuentas y
Presentación Reglas de Juego para la Audiencia Pública (8:20 am a 8:30 am)• Informe de Gestión Gerente (8:30 am a 9:30 am)• Refrigerio- (Ambientación Musical) (9:35 am a 9:50 am)• Intervención de organizaciones sociales (9:50 am a 10:55 am)• Sorteo , Participación e Intervención de los ciudadanos (10:55 am a 11:30 am)• Evaluación de la audiencia (intervención y encuesta) (11:30 am a 11 :55 am)• Cierre de la audiencia de rendición de cuentas y aplicación del formato de
evaluación 5 min ( 11:55 am a 12 :00 m)• Marcha Final
EQUIPO DE TRABAJO ESE
OFICINA ASESORADE CALIDAD
OFICINA ASESORADE PLANEACIÓN
GERENTEOFICINA ASESORA
JURÍDICA
SUBGERENTEADMINISTRATIVO
DIRECTOR
TECNICO
PERSONAL ADMINISTRATIVO
PERSONAL ASISTENCIAL
DIRECTOR
TECNICO
DIRECTOR
TECNICODIRECTORA
HLN
OFICINA ASESORA CONTROL INTERNO
SUBGERENTECIENTIFICA
RED DE PRESTACIÓN DE SERVICIOSHOSPITAL LOCAL DEL NORTE
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• CONSULTA DE MEDICINA• CONSULTA DE ODONTOLOGIA• CONSULTA DE PYP: Programa de crecimiento y desarrollo, Programa ampliado de
inmunización - PAI (vacunación), programa del joven, programa del adulto, programa de salud oral, programa de salud visual, programa de planificación familiar.
• CONSULTA MEDICINA ESPECIALIZADA: Ginecología y Obstetricia, Pediatría, Cirugía General, Medicina Interna, Otorrinolaringología, Dermatología y Ortopedia
• URGENCIAS• HOSPITALIZACIÓN - INTERNACIÓN• ATENCIÓN DE PARTOS• CIRUGIA• APOYO TERAPEUTICO: Fisioterapia, Fonoaudiología, Trabajo Social, Nutrición,
Psicología, Farmacia.• APOYO DIAGNOSTICO: Laboratorio Clínico, Ecografías, Rayos X, Electrocardiografía
y Monitoreo fetal• TRANSPORTE DE AMBULANCIA
CONSULTA EXTERNA: 65 CONSULTORIOS DISTRIBUIDOS EN 21 CENTROS DE SALUD Y 2 UNIDADES HOSPITALARIAS.CONSULTA ESPECIALISTA: 14 CONSULTORIOS DISTRIBUIDOS EN HLN Y UIMIST.CONSULTA PYP: 66 CONSULTORIOS EN 21 CENTROS, UIMIST Y HLN.CONSULTA ODONTOLOGICA: EN TODOS EXCEPTO CONCORDIA, CRISTAL ALTO, REGADEROS Y SAN RAFAEL.CONSULTA PRIORITARIA: MUTIS, ROSARIO, TOLEDO Y GIRARDOTCONSULTA URGENCIAS: 7 CONSULTORIOS DISTRIBUIDOS 4 HLN Y 3 UIMISTSALA DE PARTOS: 4 DISTRIBUIDAS 2 EN HLN Y 2 EN UIMISTCUBICULOS TRABAJO DE PARTO: 5 EN HLN Y 3 EN UIMISTQUIROFANOS: 3 EN HLNCAMAS: 27 EN UIMIST Y 53 EN HOSPITAL LOCAL DEL NORTECAMILLAS: 24 EN HLN Y 4 EN UIMISTAMBULANCIAS: 3 UBICADAS ENTRE HLN Y UIMIST CUBRIENDO TODO ISABURAYOS X : HOSPITAL LOCAL DEL NORTE Y UIMISTLABORATORIO CLINICO: HOSPITAL LOCAL DEL NORTE Y UIMIST
CAPACIDAD INSTALADA
MECANISMOS DE ATENCIÓN CIUDADANA
1. Oficina Central del servicio de
información y atención al usuario SIAU,
ubicada en el Primer Piso del Hospital
Local del Norte con atención
personalizada a todos nuestros
usuarios..
2. Línea de atención 6405757 extensión
140.
3. Página web www.isabu.gov.co. Link
PQRS y Chat.,
http://www.isabu.gov.co/es/atencion-a-
la-ciudadania/pqr
4. Correo electrónico:
5. Buzón de sugerencias, en la totalidad de
las sedes.
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
• Se tramitaron 998 peticiones, quejas, reclamos y
sugerencias.
• Se recibieron 264 felicitaciones por los servicios
prestados.
• Se aplicaron 5473 encuestas, teniendo un indicador de
satisfacción del 94,8%.• Se realizaron 12 capacitaciones dirigidas a todos los
líderes y miembros de las alianzas de usuarios en temas:
Proceso Siau. Derechos y Deberes, Atención al Cliente,
Participación Ciudadana, Portafolio de Servicios,
Aplicaciones Tecnológicas, Cuotas de Recuperación,
Costos, Primeros Auxilios, Relaciones Humanas, Citas
Prioritarias, Prevención de Riesgos y Riesgos
Ambientales.
RECURSO HUMANO 2017
PERSONAL DE PLANTA FIJA 66 9,2%
PERSONAL ASISTENCIAL CPS 460 64,3%
PERSONAL ADMINISTRATIVO
CPS189 26,5%
TOTAL 715 100%
VIDEO CREACIÓN PLANTA TEMPORAL 2017
INFORMACIÓN FINANCIERA
CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
EPS COBERTURA CAPITADO EVENTO UPCREG.
SUBSIDIAMOVIL
TOTAL AFILIADOS
COMPARTA ASISTENCIAL Baja complejidad
Baja complejidad Régimen Subsidiado
/ Mediana complejidad Regímenes
Subsidiado y Contributivo
16.022 12.387 1.399 13.787
NUEVA EPS ASISTENCIAL Baja complejidad 16.650 21.781 21.781
ASMET SALUD
ASISTENCIAL
Baja complejidadMediana
complejidad Régimen subsidiado
9.102
46.917 1.518 48.435 MEDICAMENTOS 2.115
PYP 5.270
16.487
COOSALUD
ASISTENCIAL
Baja complejidadMediana
complejidad Régimen subsidiado
8.431
42.526 2.451 44.977 MEDICAMENTOS Y PYP
3.238
11.669
MEDIMAS ASISTENCIAL Baja complejidad 16.663 2.926 535 3.461
SALUD VIDA 15.863 9.109 9.109
141.550
CARTERA
FACTURACIÓNModalidad de cobro por capitación -
Modalidad de cobro por evento
EJECUCION PRESUPUESTAL
CONCEPTO PRESUPUESTO DEFINITIVO EJECUCIÓN A DICIEMBRE 2017 %
INGRESOS $ 36,905,030,479.00 $ 31,685,334,369.31 86%
GASTOS $ 36,905,030,479.00 $ 35,793,724,732.48 97%
PAGOS $ 28,776,211,576.81 80%
INGRESOS
$0,00
$5.000,00
$10.000,00
$15.000,00
$20.000,00
$25.000,00
$30.000,00
$35.000,00
PRESUPUESTO DEFINITIVO FACTURACIONRECAUDO EFECTUADO
$26.410,84
$32.764,75
$24.675,64
Millo
nes
VENTA DE SERVICIOS
EJECUCION PRESUPUESTAL
COMPARATIVO INGRESOS Y GASTOS
INGRESOS
VIGENCIAPRESUPUESTO
DEFINITIVORECAUDADO DIFERENCIA %
AÑO 2016 $ 36,111,075,395.00 $ 28,904,310,032.00 $ 7,206,765,363.00 80%
AÑO 2017 $ 36,905,030,479.00 $ 31,685,334,369.31 $ 5,219,696,109.69 86%
GASTOS
VIGENCIA PRESUPUESTO DEFINITIVO COMPROMETIDO DIFERENCIA %
AÑO 2016 $ 36,111,075,395.00 $ 32,289,800,828.00 $ 3,821,274,567.00 89%
AÑO 2017 $ 36,905,030,479.00 $ 35,793,724,732.48 $ 1,111,305,746.52 97%
INGRESOS VS GASTOS
VIGENCIA RECAUDADO FACTURADOCOMPROMETIDO
REAL
2015 $ 28.460.822.798,63 $ 37.265.590.691,10 $ 33.608.989.389,57
2016 $ 28.904.310.032,00 $ 37.319.496.647,00 $ 32.289.800.829,00
2017 $ 31.685.334.369,31 $ 39.776.941.887,45 $ 35.793.724.732,48
$28.460,82 $28.904,31
$31.685,33
$37.265,59 $37.319,50
$39.776,94
$33.608,99 $32.289,80
$35.793,72
$20.000,00
$25.000,00
$30.000,00
$35.000,00
$40.000,00
$45.000,00
Mill
ones
INGRESOS VS GASTOS
RECAUDADO FACTURADO COMPROMETIDO REAL
2015 2016 2017
RECAUDADOS / RECONOCIMIENTOS
Variable 2016 2017
% de recaudos /
reconocimientos77% 80%
REDUCCIÓN DEL GASTO GENERALVIGENCIA COMPROMETIDO VARIACION EN VLR VARIACION %
AÑO 201535.913.395.337,00
0 0
AÑO 201632.289.800.828,00 (3.623.594.509,00)
-11,22
AÑO 201735.793.724.732,48 3.503.923.904,48 9,79
35.913,40
32.289,80
35.793,72
$ 30.000,00
$ 31.000,00
$ 32.000,00
$ 33.000,00
$ 34.000,00
$ 35.000,00
$ 36.000,00
$ 37.000,00
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017
Mill
ones
REDUCCION DEL GASTO
COMPROMETIDO
-11,22
9,79
GASTO POR RUBROS
CONCEPTOEJECUCIÓN A
DICIEMBRE 2016
EJECUCIÓN A
DICIEMBRE 2017 VARIACION%
VARIACION DEL
VLR
TOTAL GASTOS $ 32.289.800.829,00 $ 35.793.724.732,48 11% 3.503.923.903,48
GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO $ 24.835.455.076 $ 23.714.303.477 -5% (1.121.151.598,53)
Gastos de Personal $ 17.702.349.599 $ 17.088.484.607 -3% (613.864.992,00)
Gastos Generales $ 6.449.794.039 $ 6.431.187.161 -0,3% (18.606.877,53)
Transferencias
Corrientes$ 683.311.438 $ 194.631.709 -72% (488.679.729,00)
GASTOS DE
COMERCIALIZACION $ 2.452.477.248 $ 3.413.598.218 39% 961.120.970,00
INVERSION $ 561.860.312 $ 4.419.545.670 687% 3.857.685.358,01
VIGENCIAS
ANTERIORES$ 4.440.008.193 $ 4.246.277.367 -4% (193.730.826,00)
INFORMACIÓN PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
PRODUCTIVIDAD GENERALACTIVIDAD REALIZADA 2016 2017 VARIACIÓN
Dosis de biológico aplicadas (Vacunación) 100318 110030 10%
Controles de enfermería (Atención pre/ cre y des) 13646 21486 57%
Otros controles de enfermería de PyP (No AP y CD)) 28795 24879 -14%
Citologías cervicovaginales tomadas 13053 12598 -3%
Consultas de medicina general electivas realizadas 223830 249455 11%
Consultas de medicina general urgentes realizadas 42557 47620 12%
Consultas de medicina especializada electivas realizadas 15902 18589 17%
Consultas de medicina especializada urgentes realizadas 2303 6390 177%
Total de consultas de odontología realizadas (valoración) 14022 23366 67%
Número de sesiones de odontología realizadas 75213 82491 10%
Total de tratamientos terminados (Paciente terminado) 1262 3754 197%
Sellantes aplicados 4182 6229 49%
Superficies obturadas (cualquier material) 23009 46684 103%
Exodoncias (cualquier tipo) 2690 5204 93%
Partos vaginales 797 1081 36%
Partos por cesárea 294 524 78%
Total de egresos 4419 4628 5%
Pacientes en Observación 5834 6132 5%
Total de cirugías realizadas (Sin incluir partos y cesáreas) 2360 2365 0,2%
Exámenes de laboratorio 365009 353773 -3%
Número de imágenes diagnósticas tomadas 28852 34305 19%
Número de sesiones de terapias respiratorias realizadas 5373 1961 -64%
Número de sesiones de terapias físicas realizadas 19809 24635 24%
Número de sesiones de otras terapias (sin incluir respiratorias y físicas) 10215 8234 -19%
Número de visitas domiciliarias, comunitárias e institucionales -PIC- 338 1989 488%
Número de sesiones de talleres colectivos -PIC- 18568 18689 1%
1084517 1180122 9%
PRODUCTIVIDAD UNIDADES HOSPITALARIAS ESE ISABU
AÑO 2017
HOSPITAL
LOCAL DEL
NORTE
UIMIST TOTAL
CONSULTA GENERAL URGENTES 35.326 12.294 47.620
CONSULTA ESPECIALIZADA URGENTES 5.682 708 6.390
REMISIONES A TERCER NIVEL 2.006 300 2.306
CONSULTA MEDICINA GENERAL ELECTIVA 15.413 1.753 17.166
OTRAS CONSULTAS ELECTIVAS REALIZADAS POR
PROFESIONALES DIFERENTES A MÉDICO, ENFERMERO
U ODONTÓLOGO (INCLUYE PSICOLOGÍA,
NUTRICIONISTA, OPTOMETRÍA Y OTRAS)
3.882 2.262 6.144
CONSULTA EXTERNA ESPECIALIZADA 14.081 4.508 18.589
EGRESOS HOSPITALARIOS 3.468 1.160 4.628
PACIENTES EN OBSERVACION 5.263 869 6.132
PARTOS VAGINALES 659 422 1.081
CESAREAS 524 0 524
TOTAL CIRUGIA SIN INCLUIR PARTOS Y CESAREAS 2.365 0 2.365
EXAMENES LABORATORIO CLINICO 353.773 0 353.773
ESTUDIOS RADIOLOGICOS 34.305 0 34.305
UNIDADES HOSPITALARIAS
14.081
4.508
18.589
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
HOSPITALLOCAL DEL
NORTE
UIMIST TOTAL
CONSULTA EXTERNA ESPECIALIZADA
HOSPITAL LOCAL DELNORTE
UIMIST
TOTAL
15.902
18.589
17%0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
AÑO 2016 AÑO 2017 VARIACION
COMPARATIVO CONSULTA EXTERNA ESPECIALIZADA 2016 - 2017
AÑO 2016
AÑO 2017
VARIACION
35.326
12.294
47.620
74% 26%0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
HOSPITALLOCAL DEL
NORTE
UIMIST TOTAL
CONSULTA GENERAL DE URGENCIAS
CONSULTA GENERALURGENTES
PORCENTAJE
42.55747.620
12%0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
AÑO 2016 AÑO 2017 VARIACION
COMPARATIVO CONSULTA GENERAL URGENTES 2016 Y 2017
AÑO 2016
AÑO 2017
VARIACION
5.682
708
6.390
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
HOSPITALLOCAL DEL
NORTE
UIMIST TOTAL
CONSULTA ESPECIALIZADA URGENTES
HOSPITAL LOCALDEL NORTE
UIMIST
TOTAL
2.303
6.390
177%0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
AÑO 2016 AÑO 2017 VARIACION
COMPARATIVO CONSULTA ESPECIALIZADA URGENTES 2016 - 2017
AÑO 2016
AÑO 2017
VARIACION
3.468
1.160
4.628
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
HOSPITALLOCAL DEL
NORTE
UIMIST TOTAL
EGRESOS HOSPITALARIOS 2017
Series1
Series2
Series3
4.4194.628
5%0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
AÑO 2016 AÑO 2017 VARIACION
COMPARATIVO EGRESOS HOSPITALARIOS 2016 - 2017
AÑO 2016
AÑO 2017
VARIACION
524
2.365
2.889
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
CESAREAS TOTAL CIRUGIA SININCLUIR PARTOS Y
CESAREAS
TOTAL CIRUGIAS
CIRUGIAS
ACTIVIDAD TOTAL VIGENCIA
CIRUGIA GENERAL 650 22%
OTROS PROCEDIMIENTOS
GINECOOBSTETRICIA847 29%
CESAREAS 524 18%
COLPOSCOPIAS 373 13%
ORTOPEDIA 15 1%
PEQUEÑA CIRUGIA 480 17%
TOTAL PROCEDIMIENTOS
QUIRURGICOS REALIZADOS2889 100%
2.654
2.889
9%0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
TOTAL CIRUGÍAS REALIZADAS
COMPARATIVO CIRUGIAS 2016 - 2017
AÑO 2016
AÑO 2017
VARIACION
659
422
1.081
524
0
524
1.183
422
1.605
74% 26%0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
HOSPITALLOCAL DEL
NORTE
UIMIST TOTAL
PARTOS ESE ISABU 2017
PARTOS VAGINALES
CESAREAS
TOTAL NACIMIENTOS
%33%
PARTOSVAGINALES
UIMIST
PARTOSVAGINALES HLN
CESAREAS TOTALNACIMIENTOS
183
614
294
1091
422
659524
1605
131% 7% 78% 47%
COMPARATIVO PARTOS 2016 - 2017
TOTAL 2016 TOTAL 2017 VARIACION
2.006
300
2.306
87% 13%0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
HOSPITAL LOCALDEL NORTE
UIMIST TOTAL
REMISIONES TERCER NIVEL
REMISIONES A TERCER NIVEL
PORCENTAJE
22
23
21
23
22,2
17
22
30
29
24,5
0 5 10 15 20 25 30 35
PROMEDIO TRIM 1
PROMEDIO TRIM 2
PROMEDIO TRIM 3
PROMEDIO TRIM 4
PROMEDIO VIGENCIA
OPORTUNIDAD TRIAGE II VIGENCIAS 2016 Y 2017
2016 2017
OPORTUNIDAD ESPECIALIDADESHLN - UIMIST I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE
MEDICINA INTERNA 11,51 17,01 9,10 9,38
GINECOLOGIA 5,48 8,67 6,61 5,90
PEDIATRIA 3,77 7,83 4,45 3,89
CIRUGIA GENERAL 4,50 5,70 5,14 7,57
OBSTETRICIA 10,42 6,85 6,56 5,04
ANESTESIOLOGIA 0,00 0,00 0,00 0,00
MEDICINA GENERAL 3,88 4,01 2,37 1,84
PSICOLOGIA 4,52 5,74 3,80 2,39
NUTRICION 8,40 13,30 13,51 2,47
PROMEDIO 5,83 7,68 5,73 4,28
CENTROS DE SALUD
2016 2017 2016 2017 2016 2017
PARTICIPACIÓN 30,6% 28,7% 37,7% 37,8% 31,7% 33,5% 100% 100%
TOTAL 2017 AÑO
ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3 TOTAL 2016
OPORTUNIDAD MORBILIDAD ZONA 1
OPORTUNIDAD MORBILIDAD ZONA 2
OPORTUNIDAD MORBILIDAD ZONA 3
INASISTENTES ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3 TOTAL
I TRIM 2686 2686 2439 7811
II TRIM 3384 3551 2246 9181
III TRIM 3271 3433 2438 9142
IV TRIM 3212 3502 2271 8985
TOTAL 12553 13172 9394 35119
INASISTENTES CONSOLIDADO
ACTIVIDADES EXTRAMURALES
EQUIPO: Médico, Enfermera , Auxiliar de Enfermería ,Higienista Oral y Conductor.
SERVICIOS: CONSULTA DE MEDICINA, CONSULTA DE PYP,VACUNACIÓN, SALUD ORAL, TOMA LABORATORIOS, ENTREGADE MEDICAMENTOS, TOMA DE CITOLOGIA,
VEREDAS INTERVENIDAS: BOLARQUI, CAPILLA BAJA ,PAULON, EL NOGAL, LOS SANTOS ALTOS , VILLACARMELO ,MAGUEYES , BOSCONIA , CAPILLA ALTA , JERUSALEM, SANTARITA, SAN JOSE, EL PDREGAL , MALAÑA, LA SABANA, SANPEDRO BAJO, SANTA BARBARA, BOSCONIA, LA ESMERALDA,LOS SANTOS BAJOS, SAN IGNACIO, SAN ANTONIO, CAPILLAALTA, CUCHILLA ALTA, MONSERRATE, VIJAGUAL, LA PASTORA,SAN CAYETNO, INICIO ALTO, SAN JOSE.
ASILOS INTERVENIDOS:FUNDACION ALBEIRO VARGAS YANGELES CUSTODIOS, ASILO SAN ANTONIO, ASILO SANRAFAEL , CENTRO BIENESTAR ANCIANO, FUNDELUZ, CRISTOREDENTOR , JERUSALEN CONCORDIA, SHALOM, SANTA RITAACASIA, FUNTALUZ, JERUSALEN VEGAS DE MORRORICO.
OTROS LOGROS
• AUMENTO EN LA COBERTURA DE SERVICIOS DE SALUD • AUMENTO DE DISPONIBILIDAD DE HORAS ASISTENCIALES• GESTION DE LA REDUCCIÒN DE 616 MILLONES EN EL PAGO POR
CONCEPTO DE PENSION PARA EL 2017. (14 MESADAS).• DISPENSACIÒN DE MEDICAMENTOS EN CADA UNO DE LOS CENTRO
S DE SALUD DE LA ZONA 1, 2 Y 3.• IMPLEMENTACIÒN DEL PROGRAMA DE MATERNIDAD SEGURA “LA
MAGIA DEL AMOR”, IDENTIFICANDO 3766 GESTANTES.• IMPLEMENTACIÒN DE CITAS PRIORITARIAS EN LOS CENTROS DE
SALUD TOLEDO, GIRARDOT, MUTIS Y ROSARIO.• CREACION PLANTA TEMPORAL PARA 97 CARGOS ASISTENCIALES• ZONIFICACION DE NUESTRA POBLACION
CUMPLIMIENTO PLAN DESARROLLO 98%OBJETIVO ESTRATÉGICO PROGRAMA %
Atención al usuario y su
familia con servicios
seguros y de calidad
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN
ACCIÓN POR ISABU100
MEJORAMIENTO EN LA PRESTACIÓN
DE SERVICIOS CON CALIDAD100
OBJETIVO ESTRATÉGICO PROGRAMA %
Prevención y saneamiento
fiscal y Sostenibilidad
Financiera
PROGRAMA DE SANEAMIENTO
FISCAL Y FINANCIERO87,5
OBJETIVO ESTRATEGICO PROGRAMA %
Fortalecimiento
institucional bajo un
sistema integrado de
gestión
FORTALECIMIENTO E INTEGRACIÓN
DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INSTITUCIONALES
100
GESTIÓN DE PROCESOS INTERNOS 100DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO100
OBJETIVO ESTRATÉGICO PROGRAMA %
Articulación en redes para
la prestación de servicios
de salud
MODERNIZACIÓN DE LA RED Y
NUEVO MODELO DE PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
100
2015 2016 2017
1 C.S MUTIS2 C.S COLORADOS3 C.S COMUNEROS
4 UNIDAD INTERMEDIA MATERNO INFANTIL SANTA TERESITA
5 C.S CAFÉ MADRID6 C.S ROSARIO7 C.S IPS8 C.S CONCORDIA9 HLN10 C.S VILLA ROSA11 C.S REGADEROS12 C.S SANTANDER13 C.S GAITAN14 C.S TOLEDO PLATA
MANTENIMIENTO A LA
INFRAESTRUCTURA FISICA
2017
VIDEO
2016
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
IPS REGISTRAEN PLATAFORMAY REMITEMEDIANTEAPLICATIVO ASSM
4 UNIDAD INTERMEDIA MATERNO INFANTIL SANTA TERESITA
Marzo 1-15 MARZO 16-30
MUNICIPIOREVISA YREMITEMEDIANTEAPLICATIVO ALSSD
SSD REVISA Y SIENCUENTRAOBJECIONESDEVUELVE ASSM
4 UNIDAD INTERMEDIA MATERNO INFANTIL SANTA TERESITA
ABRIL 20 – 30
SI HUBOOBJECIONESVUELVE YREMITEPROYECTOCORREGIDO DEIPS-SSM-SSD
SSD CONSOLIDAPROYECTOS DETODOS LOSMUNICIPIO
MAYO 11-20
SSD REALIZACONSEJOTERRITORIALDE SALUD YEMITE ACTA
SSD REGISTRAEN ELAPLICATIVOPROYECTOSPRESENTADOSEN CTS
MAYO31-JUNIO1
SSD REMITEMEDIANTEAPLICATIVOPROYECTOS AMSPS
ABRIL31MAYO10ABRIL 1-20
MAYO 21-30
4 UNIDAD INTERMEDIA MATERNO INFANTIL SANTA TERESITA
JUNIO2-JULIO11
MSPS REALIZAESTUDIO DECADAPROYECTO YEXPIDECONCEPTO DEAPROBACIÒN ONO MEDIANTEAPLICATIVO
CONCEPTO DEVIABLIDAD PARALOS PROYECTOSDE INVERSIONENINFRAESTUCTURA QUE SUPERAN1000 SALARIOSMINIMOS.
JULIO12OCTUBRE
RUTAS DE APROBACION PROYECTOS
1. DEMOLICION DE PISOS Y MUROS $ 397.6002. CONSTRUCCION MUROS $ 3.370.3033. INSTALACIONES HIDROSANITARIAS $ 319.5004. INSTALACIONES ELECTRICAS $ 473.6675. CARPINTERIA $ 7.433.0906. PINTURA $ 13.446.0187. PUNTOS DE RED $ 3.360.0008. LETRERO ACRILICO FACHADA $ 2.300.000
COSTO DIRECTO $ 31.218.142ADMINISTRACIÓN 25% $ 7.804.535COSTO TOTAL $ 39.022.677
COSTOS MANTENIMIENTO Y ADECUACION CENTRO DE SALUD DE MORRORICO
INVERSIÓN MORRORICO
1. 2 CONSULTORIOS MEDICOS2. 1 CONSULTORIO DE ENFERMERIA3. CONSULTORIO DE ODONTOLOGIA4. AREA DE VACUNACION5. AREA CITOLOGIA6. AREA DE PROCEDIMIENTOS 7. AREA DE FACTURACION8. 2 SALAS DE ESPERA9. 1 OFICINA ADMINISTRATIVA10.4 BAÑOS11.RAMPA DE ACCESO PARA DISCAPACITADOS12.CAFETIN13.LOGO FACHADA DE LA INSTITUCION
INSTALACIONES Y SERVICIOS DEL CENTRO DE SALUD MORRORICO
SERVICIOS MORRORICO
GRUPO 1 (CS. Campo Hermoso, CS Girardot, CS Bucaramanga, CS La Joya, CS La Libertad, CS San Rafael).
CENTRO DE SALUD COSTO TOTAL CONCEPTO
Campo Hermoso $19.998.740 Pintura
Girardot $16.989.161 Pintura
Bucaramanga $14.927.725 Pintura
La Joya $24.997.000 Pintura
La Libertad $19.985.000 Pintura
San Rafael $14.988.250 Pintura
TOTAL MANTENIMIENTO
GRUPO 1111.885.876
PLANES DE MANTENIMIENTO 2.018
GRUPO 2 (UIMIST, CS Comuneros, CS Mutis, CS IPC, CS Colorados, CS El Rosario).
CENTRO DE SALUD COSTO TOTAL CONCEPTO
UIMIST $49.996.590 Pintura
Comuneros $10.001.250 Pintura
Mutis $19.990.000 Pintura
IPC $12.553.000 Pintura
Colorados $9.900.825 Pintura
El Rosario $28.968.250 Pintura
TOTAL MANTENIMIENTO
CS. GRUPO 2$ 131.409.915
PLANES DE MANTENIMIENTO 2.018
PROPUESTAS PRESENTADAS
ZONIFICACION
ENTREGA MEDICAMENTOS
INFRAESTRUCTURA
SERVICIO DE URGENCIAS
DOTACION DE CENTROS DE SALUD
RESPUESTA A PROPUESTAS
PRESENTADAS
ZONIFICACIÓN
DISPENSACION DE MEDICAMENTOS A PACIENTES AMBULATORIOS
A través de la aplicación del sistema, cada Centro de Salud principal, verifica las fórmulas pendientes de despacho para Paciente atendidos en los centros de salud satélites.
HLN UIMISTTOLEDOColorados,
Café Madrid.
Villa Rosa
Kennedy
IPC
Regaderos.
Comuneros
San Rafael
Gaitán.
Santander
La Joya
Campo Hermoso
Concordia
Morrorrico.Bucaramanga
Pablo VI.
Cristal Alto
La libertad.
El Regente de cada Centro de Salud principal llevando los controles pertinentes, entrega al mensajero los paquetes con la formulación de
cada paciente, quien a su vez la lleva a cada Centro de Salud satélite y la entrega al Jefe responsable de su dispensación.
Las formulas no reclamadas por los Usuarios, son devueltas por los Jefes de cada Centro dentro entre las 72 y 96 horas después,
realizando cada Centro el trámite correspondiente para descargar del sistema y regresar al inventario los insumos dispensados.
Nota: Los pacientes atendidos en la mañana reciben su formulación en la tarde y los atendidos en la tarde al siguiente día en la mañana.
El Regente o Auxiliar de Farmacia verifica en el sistema los derechos del Usuario, digita la formula y alista los medicamentos y dispositivos
siguiendo la orden medica por cada paciente, empaca en bolsa separada indicando en la misma nombre de paciente y Centro de Salud.
MUTIS ROSARIOGIRARDOT
2017
CONTRATOS EN EJECUCIÓN DEL CONVENIO 227 APORTES AL CONVENIO
INVERSIÓN
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DEL HOSPITAL LOCAL DEL NORTE
ALCALDIA
$504.703.128
ESE ISABU
$238.207.628
VALOR TOTAL
$742.910.756
CONTRATO 1208 CUYO OBJETO ES EL MANTENIMIENTO Y
ADECUACION DE LOS CENTROS DE SALUD: PABLO VI TOLEDO PLATA,
GAITÁN, VILLAROSA, REGADEROS, SANTANDER.
ALCALDIA
$595.281.078
ESE ISABU
$387.638.621
VALOR TOTAL
$982.919.699
AO 47 INTERVENTORIA
ALCALDIA
$128.514.013
ESE ISABU
$12.099.053
VALOR TOTAL
$140.613.066
TOTAL
ALCALDIA
$1.228.498.219
ESE ISABU
$637.945.302
$ 1.866.443.521
OBJETO MANTENIMIENTO
INVERSIÓN
ESE ISABU
REALIZAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE LA PLANTA
FISICA DE LA UNIDAD MATERNO INFANTIL SANTA TERESITA DE LA E.S.E
ISABU
$ 213.350.253
C.S CAFÉ MADRID $ 35.000.000
ADECUACION, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA PLANTA FISICA
DEL CENTRO DE SALUD ROSARIO DEL INSTITUTO DE SALUD DE
BUCARAMANGA.
$ 79.242.279
ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA PLANTA FÍSICA
DEL CENTRO DE SALUD IPC DEL INSTITUTO DE SALUD DE BUCARAMANGA$ 163.432.174
ADECUACIÒN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA PLANTA FISICA EL
CENTRO DE SALUD LA CONCORDIA DEL INSTITUTO DE SALUD DE
BUCARAMANGA
$87.907.075
TOTAL $578.931.781
2017
TOTAL APORTE ALCALDIA TOTAL APORTE ISABU
$1.228.498.219 $1.216.877.083
TOTAL $2.445.375.302
INVERSION TOTAL MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA
NoCENTRO DE
SALUDNOMBRE PROYECTO TIPO DE OBRA
1 San RafaelREMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL CENTRO
DE SALUD SAN RAFAEL DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA3. Remodelación
2 GirardotREMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL CENTRO
DE SALUD GIRARDOT DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA3. Remodelación
3 KennedyREMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL CENTRO
DE SALUD KENNEDY DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA3. Remodelación
4 BucaramangaREMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL CENTRO DE SALUD BUCARAMANGA DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA
3. Remodelación
5Campo
Hermoso
REMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL CENTRO DE SALUD CAMPO HERMOSO DEL MUNICIPIO DE
BUCARAMANGA3. Remodelación
6 La JoyaREMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL CENTRO
DE SALUD LA JOYA DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA3. Remodelación
7 La libertadREMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL CENTRO
DE SALUD LA LIBERTAD DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA3. Remodelación
8 RosarioREMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL CENTRO
DE SALUD ROSARIO DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA3. Remodelación
PLAN BIENAL
NoCENTRO DE
SALUDNOMBRE PROYECTO TIPO DE OBRA VALOR EN MILES
1 Morrorico
REPOSICION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL
CENTRO DE SALUD MORRORICO DEL MUNICIPIO
DE BUCARAMANGA
1. Obra nueva $ 2.423.550
2Antonia Santos
REPOSICION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA CLINICA ANTONIA SANTOS
DEL MUNICIPIO DE BUCARAMANGA
1. Obra nueva $ 4.594.473
3 UIMIST
REPOSICION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE
LA UNIDAD HOSPITALARIA UIMIST DEL MUNICIPIO DE
BUCARAMANGA
1. Obra nueva $ 19.184.886
PLAN BIENAL
MEJORAMIENTO URGENCIAS
1. Capacitación al personal asistencial en humanización del servicio.2. Proyección de reposición unidad hospitalaria UIMIST con servicios de urgencia ,
consulta externa, hospitalización, atención partos, rayos x, laboratorio clínico, especialidades básicas 24 horas al día, para toda la población.
3. Proyección de CLINICA ANTONIA SANTOS con servicios de urgencia 24 horas al día y consulta externa.
4. Mejoramiento a la infraestructura física del HLN en el año 2017 por un valor de $742.910.756
CENTRO DE SALUD
TOLEDO PLATA REGADEROS
GAITÁN ROSARIO
CONCORDIA IPC
PABO SEXTO VILLA ROSA
UIMIST CAFÉ MADRID
SANTANDER HLN
DOTACION MOBILIARIO HOSPITALARIO UNIDADES OPERATIVAS ESE ISABU
CONTRATO 1849-2017 / VALOR $917.578.701,31
PLANTA ELECTRICA - UIMIST
AO 62 -2017
VALOR $77.000.0000
MOBILIARIO HOSPITALARIO
AO 66 -2017
VALOR $38.992.730
Mesas Auxiliares para Peso Pediátrico: 43
Silla Giratoria (butaco alto para área de procedimientos
de Lab. Clínico : 10
Escalerilla: 171
Silla con brazalete para toma de muestras de lab. Clínico o
nebulizaciones: 15
INTERVENCION CIUDADANOS
INTERVENCION 1-2
INTERVENCION 3-4
INTERVENCION 5
INTERVENCION 6 - 7
INTERVENCION 8 - 9
INTERVENCION 10 - 11
INTERVENCION 12 - 13
INTERVENCION 14 - 15
INTERVENCION 16 - 17
INTERVENCION 18 - 19
INTERVENCION 20 - 21
INTERVENCION 22 - 23
INTERVENCION 24 - 25
RESPUESTA A INTERVENCIONES
Se publicó el consolidado de las respuestas a la intervención de los
ciudadanos solicitadas en la APdRC Link:
http://isabu.gov.co/es/otras-secciones?valor=1160
EVALUACIONDE LA AUDIENCIA
El detalle del informe de evaluación de la Audiencia pública de Rendición de
cuentas “APdRC “por parte de la oficina de control interno, se publicó en el Link:
http://isabu.gov.co/apc-aa-files/66383164386134366436386531323731/inform
e-control-interno-2017-apdrc.pdf
