Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía CUENTAS 2014/RENDICION DE CUENTAS...

Audiencia Pública de Rendición de Audiencia Pública de Rendición de Cuentas a la CiudadaníaCuentas a la Ciudadanía

Dr. Jaime Ramón Rubiano VinuesaDr. Jaime Ramón Rubiano VinuesaGerente General Gerente General

Marzo 25 de 2015

JUNTA DIRECTIVAJUNTA DIRECTIVADOCTOR

UBEIMAR DELGADO BLANDONGOBERNADOR DEL VALLE DEL CAUCA

DOCTORFERNANDO GUTIERREZ

SECRETARIO DE SALUD DEPARTAMENTAL

DOCTORA NASLY PIEDAD VARELA MARMOLEJOGERENTE BENEFICENCIA DEL VALLE

DOCTORCLAUDIO GREGORIO ARIAS

REPRESENTANTE PROFESIONALES DE LA SALUDSECTOR CIENTIFICO

DOCTORIVAN ENRIQUE RAMOS

RECTOR UNIVERSIDAD DEL VALLE

DOCTORADOLFO LEON LOPEZ GIRALDO

DELEGADO DEL SR. GOBERNADOR ANTE LA JUNTA DIRECTIVA DEL HUV-ESE –PRESIDENTE DE LA MISMA

DOCTORDIEGO GERMAN CALERO

DELEGADO DEL SR. ALCALDE DE CALI ANTE LA JUNTA DIRECTIVA DEL HUV-ESE

DOCTORGERARDO CAMPO

DECANO FACULTAD DE SALUD UNIVERSIDAD DEL VALLE

DOCTORRODRIGO GUERRERO V.

ALCALDE DE SANTIAGO DE CALI

SeñoraLUZ MARINA MOSQUERA

REPRESENTANTE DE LA ASOCIACIÒN DE USUARIOSSECTOR COMUNITARIO

SeñorSEGUNDO JUSTO CABRERA

REPRESENTANTE DE LA ASOCIACIÒN DE USUARIOSSECTOR COMUNITARIO

DOCTORLUIS HERNANDO MORENO

REPRESENTANTE DE SOCIEDADES CIENTIFICAS DEL VALLE DEL CAUCA

Informe Rendición de Cuentas

Enero a Diciembre de 2014

Brindar Servicios de Salud de mediana y alta

complejidad, humanos, seguros y con altos

estándares de calidad, basados en la evidencia, con

talento humano motivado que renueva

permanentemente su compromiso con el paciente y

su familia, escenario de formación académica y de

investigación aplicada a la toma de decisiones.

Plataforma EstratégicaPlataforma Estratégica

Misión



PRODUCCIÓN DE SERVICIOS 2013 - 2014PRODUCCIÓN DE SERVICIOS 2013 - 2014

FUENTE: Sistema de Información.

ACTIVIDAD Año 2013 Año 2014 VAR.% de

VariaciónComporta

miento

CONSULTAS URGENCIAS 71.224 77.413 6.189 8,69%

CONSULTA ESPECIALIZADA 174.535 182.076 7.541 4,32%

EVENTOS OBSTETRICOS 4.887 4.100 -787 -16,10%

IMÁGENES 104.063 126.467 22.404 21,53%

LABORATORIO 781.263 849.273 68.010 8,71%

TERAPIAS 168.148 181.165 13.017 7,74%

TOTAL CIRUGIAS 26.320 27.080 760 2,89%

TOTALES 1.330.440 1.447.574 117.134 8,80%



ATENCIÓN POR ASEGURAMIENTO - 2014ATENCIÓN POR ASEGURAMIENTO - 2014

FUENTE: Sistema de Información. Informe

Rendición de Cuentas Enero a Diciembre de 2014

Código Indicador Año 2013(Días)

Año 2014(Días)

Variación

I.1.2.1 Oportunidad de la asignación de citas en la consulta de Medicina Interna

44,1 16,41 63%

I.1.2.2 Oportunidad de la asignación de citas en la consulta de Ginecobstetricia

39,5 15,75

60%

I.1.2.3 Oportunidad de la asignación de citas en la consulta de Pediatría

31,3 17,99

43%

I.1.2.4 Oportunidad de la asignación de citas en la consulta de Cirugía General

35,9 14,76

59%

FUENTE: Sistema de Información. Informe Rendición de Cuentas


COMPARATIVO DE INGRESOS A COMPARATIVO DE INGRESOS A DICIEMBRE 2012-2013-2014DICIEMBRE 2012-2013-2014TOTAL INGRESOSTOTAL INGRESOS

PRESUPUESTOPRESUPUESTO



COMPARATIVO DE INGRESOS A COMPARATIVO DE INGRESOS A DICIEMBRE 2012-2013-2014DICIEMBRE 2012-2013-2014INGRESOS CORRIENTESINGRESOS CORRIENTES




COMPARATIVO DE INGRESOS A COMPARATIVO DE INGRESOS A DICIEMBRE 2012-2013-2014DICIEMBRE 2012-2013-2014RECAUDO DE CUENTAS POR COBRARRECAUDO DE CUENTAS POR COBRAR




COMPARATIVO DE GASTOSCOMPARATIVO DE GASTOS A DICIEMBRE 2012-2013-2014A DICIEMBRE 2012-2013-2014




FACTURACION BRUTA , NETA, RADICACION Y FACTURACION BRUTA , NETA, RADICACION Y GLOSA- COMPARATIVO 2013 -2014GLOSA- COMPARATIVO 2013 -2014

Informe Rendición de Cuentas Enero a Diciembre de

2014

FACTURACION BRUTA , NETA, RADICACION Y FACTURACION BRUTA , NETA, RADICACION Y GLOSA- COMPARATIVO 2013 -2014GLOSA- COMPARATIVO 2013 -2014



4%

2,79%

ESTADO DE LA CARTERAESTADO DE LA CARTERA

Diciembre de 2014Diciembre de 2014



208.013162.646

45.367

94.04511.988

4.09545.971

6.547162.646

18.4337.3272.3102.1311.2566.461

4.0233.426

45.367

SANEAMIENTO – FACTURACION EN CONCILIACIONLIQUIDACION – FACTURACION EN CONCILIACION

TOTAL EN PROCESO DE RADICACION

37.91830 a 60 dias60 a 90 dias90 a 180 dias180 a 360 diasMayor a 360 dias

COBRO JURIDICO MUNICIPIO DE CALI LIQUIDACION (INFORME DE GESTION DICIEMBRE DE 2014)FACTURACION RADICADA Y PTE DE CONCILIAR GLOSAS O IDENTIFICAR ESTADO

TOTAL RADICADO

CONCILIANDO PARA SER RADICADA

1 a 30 dias

CARTERA REPORTADA EN ESTADOS FINANCIERORADICADA

EN PROCESO DE RADICACION

SUCEPTIBLE DE COBRO (INFORME DE GESTION A DICIEMBRE DE 2014)SANEAMIENTO – CARTERA RADICADA (INFORME DE GESTION A DICIEMBRE 2014

COMPARATIVO RECAUDO VIGENCIAS COMPARATIVO RECAUDO VIGENCIAS ESTAMPILLA 2013 VS. 2014ESTAMPILLA 2013 VS. 2014

PERIODO DE MEDICIÓN

2013 2014 BRECHA

Enero 4.551 4.156 -9%Febrero 1.129 1.691 50%Marzo 1.236 1.897 53%Abril 1.336 2.192 64%Mayo 2.078 2.302 11%Junio 1.773 2.293 29%Julio 1.938 2.162 12%Agosto 1.787 2.017 13%Septiembre 1.576 1.861 18%Octubre 1.823 2.336 28%Noviembre 1.943 2.210 14%Diciembre 1.776 1.955 10%Total 22.946 27.072 18%

NOMBRE DEL INDICADOR

% variación de recaudo por vigencias



INCREM. %

CONTRATACION CON LA GOBERNACIONCONTRATACION CON LA GOBERNACION

PROGRAMA DE SANEAMIENTO PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO – PSFFFISCAL Y FINANCIERO – PSFF

El Hospital Universitario del Valle “Evaristo García”, se encuentradiligenciando la rendición del cuarto Trimestre 2014, bajo los lineamientos Generales emanados por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, para realizar el monitoreo, seguimiento y evaluación a los Programas de Saneamiento, Fiscal y Financierosadoptados por las Empresas Sociales del Estado categorizadas en riesgo medio o alto.



PROGRAMA DE SANEAMIENTO PROGRAMA DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO – PSFFFISCAL Y FINANCIERO – PSFF

(millones)(millones)PASIVOS PSFF $ 154.976PASIVOS PSFF $ 154.976



114.133

40.843

PASIVOS PSFF A 31 DIC 13 PAGOS PASIVOS

26%

74%

INFORME INFORME ALIANZAS ESTRATEGICAS.ALIANZAS ESTRATEGICAS.



POR QUE LAS ALIANZASPOR QUE LAS ALIANZAS

IMPACTO DE LAS ALIANZAS IMPACTO DE LAS ALIANZAS

• Aumento en la facturación de servicios • Aumento en los Ingresos• Mayor Oportunidad en la Atención • Atención en los servicios de Alta Complejidad• Disminución en la cancelación de cirugía• Disminución en la Estancia Hospitalaria• Disminución en la Resistencia a gérmenes por

suministro de antibióticos de tercera y cuarta generación

IMPACTO DE LAS ALIANZAS IMPACTO DE LAS ALIANZAS

• Aumento en el giro cama• Incremento en el porcentaje de ocupación

hospitalaria• Aumento de la seguridad del paciente• Disminución de perdidas en medicamentos por

vencimiento y robos• Recuperación de la confianza en el sector• Aumento de controles en los servicios• Aumento en la generación de empleo y calidad

laboral• Certificación de la farmacia por el INVIMA

SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS Y DISPOSITIVOS SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS Y DISPOSITIVOS MÉDICOS, PARA LA ATENCIÓN DE LOS PACIENTES MÉDICOS, PARA LA ATENCIÓN DE LOS PACIENTES

HOSPITALIZADOS AMBULATORIOS - 2014HOSPITALIZADOS AMBULATORIOS - 2014

Vallepharma en Mayo de 2014 empezó a operar el Servicio Farmacéutico, el HUV logró mayor oportunidad en la atención de sus pacientes



Participación HUV $ 432.546.258

Pacientes atendidos 950

RESONANCIA NUCLEAR MAGNÉTICA RESONANCIA NUCLEAR MAGNÉTICA

PROMEDIO MES

FACTURACION PACIENTES

2013 $ 213.000.000

93

2014 $ 1.379.953.008

511

Facturación Total $ 21.232.963.129

Pacientes atendidos 6.127

ATENCIÓN PACIENTES VÍCTIMAS ATENCIÓN PACIENTES VÍCTIMAS ACCIDENTES DE TRÁNSITO (SOAT)ACCIDENTES DE TRÁNSITO (SOAT)

• Facturado HUV al consorcio FOSYGA $ 6.192 millones

• Facturación aseguradoras SOAT: $ 16.242 millones (radicados $ 11.045 millones)

• Facturación material osteosíntesis: $ 3.921 millones

Utilidad HUV (23%) $ 4.883.581.000

SERVICIO DE HEMODINAMIA, CIRUGÍA SERVICIO DE HEMODINAMIA, CIRUGÍA CARDIOVASCULAR, UNIDAD DE CUIDADO CARDIOVASCULAR, UNIDAD DE CUIDADO

INTENSIVO CORONARIOINTENSIVO CORONARIO

Participación HUV (18%) $ 211.452.377


CIRUGÍA BARIÁTRICA POR LAPAROSCOPIACIRUGÍA BARIÁTRICA POR LAPAROSCOPIA

Participación HUV $ 267.400.000


ALIANZAS PART. HUV 2014 PACIENTES

ACCIDENTES DE TRANSITO

$ 4.883.581.000

6.127

RESONANCIA NUCLEAR

$ 432.546.258

950

CX LAPAROSCOPIA $ 267.400.000

191

HEMODINAMIA $ 211.452.377

501

TOTAL $ 5.794.979.635

7.769

CONTRIBUCION ECONOMICA DE LAS CONTRIBUCION ECONOMICA DE LAS ALIANZASALIANZAS

SERVICIO FARMACEUTICO

$ 1.829.342.376

257.785

Proyecto Inversión

SOAT 500Hemodinamia UCI Coronario Cx Cardiovascular 3.944Cx Bariátrica 450RNM 4.200Farmacia 1.000

TOTAL 10.094

Las Alianzas Publico Privadas fueron

auditadas por la Contraloría Departamental

según informe regular realizado entre

Septiembre y Octubre de 2014 y no

reportaron ninguna irregularidad en el

proceso

OBSERVACION DE LAS ALIANZASOBSERVACION DE LAS ALIANZAS

CUMPLIMIENTO A PLAN DE ACCIÓN CUMPLIMIENTO A PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL 2014INSTITUCIONAL 2014

CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN CENTRO INTEGRAL DE ATENCIÓN AL USUARIO.AL USUARIO.



Matriz Indicadores Gestión Atención Matriz Indicadores Gestión Atención Integral al Usuario HUV 2014Integral al Usuario HUV 2014

Nombre del Indicador Meta Promedio Año

Satisfacción al Usuario 92% 89,80%

Calidad de la Información 97% 90,98%

Oportunidad de Respuesta A PQRS

8 días 9,97 días

PQRS Resueltas Dentro Del Termino

100% 91,50%



CONSOLIDADO PQRS AÑO 2014 CONSOLIDADO PQRS AÑO 2014

PQRS Total %

Quejas 1253 20,16

Reclamos 4 0,06

Derechos De Petición

687 11,06

Solicitudes 693 11,15

Consulta 1 0,02

Sugerencias 968 15,58

Elogios 2608 41,97

Total 6214 100,00



Casos Resueltos Dentro del Término PQRS 2014Casos Resueltos Dentro del Término PQRS 2014

Casos Resueltos Total %

Número de PQRS Resueltos en 15 días

5602 90,15

Número De PQRS Resueltos en Mas de 15 días

612 9,85

Total 6214 100,00



Año Calificacion

2013 3,23

2014 3,71Fuente: Encuesta de Opinión Modelo Estándar de Control Interno- MECI. 2014

Incremento: 16%

Resultado: Satisfactorio

AUTOEVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO



Seguridad del Paciente y Humanización

Folletos para mejorar la información al paciente en:

Deberes y DerechosMedidas de Seguridad de pacienteInformacion para el egresoGuía de atención al usuario

Socialización de Política y Programa de Seguridad de paciente institucional.

Socialización de Política de Humanización.



Capacitación del RH en: Medicina Basada en la EvidenciaReanimación Cardiopulmonar Seguridad en transfusionesBuenas practicas para la Seguridad del pacienteResponsabilidad Medica Atención de victimas de violencia sexual

Campaña de Socialización:Actualización Modelo Estándar de Control Interno

Sistema de Informacion•Continuidad en la Implantación de la Historia Clínica Electrónica•Fortalecimiento del Seguimiento y Análisis de a indicadores



Administración del Riesgo:

•Actualización del mapa de riesgos institucional•Fortalecimiento de los Programa de Farmacovigilancia y de Tecnovigilancia.•Capacitación en emergencias y desastres•Simulacros de evacuación

Comités:

Se mejoro la operación de los Comités y se implementó el comité de Seguridad del Paciente.



ACCIONES PARA MOSTRAR ACCIONES PARA MOSTRAR TRANSPARENCIATRANSPARENCIA

20142014



SEGUIMIENTOSEGUIMIENTOPLAN ANTICORRUPCIÒN 2014PLAN ANTICORRUPCIÒN 2014

1. Se formuló y publicó el plan anticorrupción 2014.

2. Se elaboró el Mapa de Riesgos de 2014, incluyendo los de corrupción, a los cuales se le hace seguimiento anualmente y cada 4 meses respectivamente.

3. Se realizó Audiencia Pública de la vigencia 2013.

4. Se llevó a cabo la evaluación semestral de las PQRS.

5. Se otorgó el incentivo a los funcionarios con buena atención al ciudadano, para el logro de una cultura de servicio al ciudadano.



RIESGO Principales acciones para mitigar los riesgos

Acceso no autorizado, manipulación inadecuada o alteración de la Información.

Se definieron las políticas de seguridad informática y se socializaron en la intranet.Se implementó nuevo esquema operativo CRD (Centro de Recepción y Despacho de HC).

Vinculación de Recurso Humano contratado sin el cumplimiento de los requisitos mínimos establecidos en el perfil del cargo.

Se levantó la entrevista inicial y procedimiento para la vinculación de personal.

SEGUIMIENTO MAPA DE RIESGOS DE SEGUIMIENTO MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÒN 2014CORRUPCIÒN 2014



RIESGO Principales acciones para mitigar los riesgos

Concentración de autoridad o exceso de poder

Se está actualizando el Manual de Funciones para dar a conocer a los servidores públicos los limites de las acciones, decisiones que puede tomar y competencias propias de su cargo.

Pliegos de condiciones hechos a la medida de un particular

No se presentaron observaciones en los pliegos de condiciones de las convocatorias.

Concentrar las labores de supervisar de múltiples contratos en poco personal

Se verifica la matriz de designación de los supervisores o interventores y número de contratos asignados.

Decisiones ajustadas a intereses particulares

Se adoptó y publicó en la página web el Nuevo Estatuto Contractual y se elaboró el Manual de Contratación y el de Supervisión e Interventoría.

SEGUIMIENTO MAPA DE RIESGOS DE SEGUIMIENTO MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÒN 2014CORRUPCIÒN 2014



CUMPLIMIENTO PROGRAMA GENERAL DE CUMPLIMIENTO PROGRAMA GENERAL DE AUDITORIASAUDITORIAS

1. Gestión de Talento Humano

2. Gestión Financiera

3. Comunicación y Gestión de la Información

4. Direccionamiento Estratégico y Operativo

5. Gestión Jurídica

6. Atención Ambulatoria Especializada

7. Atención Hospitalaria No Quirúrgica

8. Atención Hospitalaria Materno Infantil

9. Gestión Atención Integral al Usuario

1.Atención Hospitalaria Quirúrgica

11. Gestión Suministros Informe


OBJETIVO DEL PROCESO:OBJETIVO DEL PROCESO:OFICINA JURIDICAOFICINA JURIDICA

Brindar asesoría Jurídica integral a la gestión

institucional con el fin de velar por el cumplimiento

de la legislación aplicable a la institución.



ContrataciónContratación

Se realizo la ejecución presupuestal planeada realizando menos contratos, optimizando la gestión contractual. Fue realizada 12 procesos de convocatoria pública durante el 2014

Procesos Ejecutivos.Procesos Ejecutivos.

TOTAL DE DEPOSITOS JUDICIALES CERTIFICADOS POR BANCO AGRARIO

$ 18.262.305.409

El numero procesos ejecutivos aumentaron en el 2014; el total de depósitos judiciales certificados por el banco agrario obedece a medidas cautelares

Responsabilidad MédicaResponsabilidad Médica

Por cada 100.000 actividades realizadas en el 2013 hay tres demandas nuevas y en el 2014 dos demandas.El valor de las pretensiones en el 2013 fue de $24.323.367.178 y en el 2014 de $13.109.700.159

Tutelas

El número de tutelas ha disminuido con relación al 2012, alcanzando en el 2014 la Gestión de 234 tutelas

TutelasTutelas

Por cada 10.000 actividades realizadas en el 2013 y en el 2014 hay dos tutelas.El numero de tutelas presentadas en el 2014 disminuyo con relación al 2013

Procesos LaboralesProcesos Laborales

El número procesos laborales disminuyeron en el 2014, debido a que se han tomado decisiones ajustadas a la Ley, en el concepto de liquidaciones de prestaciones sociales y acuerdos sindicales

- Publicidad Contratos al 100%

- Ruta Contractual como herramienta gestión administrativa al 100%

- Estatuto Contractual aprobado por Junta Directiva.

- Expedición de Manual de contratación

- Expedición Manual de interventoría

- Capacitaciones Área Asistencial para prevenir procesos de Responsabilidad Médica al 100%

- Operatividad del comité de defensa judicial al 100%

LOGROS A 2014 EN GESTIÓN JURIDICALOGROS A 2014 EN GESTIÓN JURIDICA



RELACION DE PERSONAL RETIRADO RELACION DE PERSONAL RETIRADO PARA ACOGERSE A LA PENSION DE PARA ACOGERSE A LA PENSION DE

VEJEZVEJEZ



AÑO CANTIDAD VALOR SALARIO MENSUAL

TOTAL AÑO SIN PRESTACIONES SOCIALES

2009 34 47.164.223 660.299.122

2010 18 25.586.662 358.213.268

2011 30 55.416.876 775.836.264

2012 27 48.338.985 676.745.790

2013 34 60.810.568 851.347.952

2014 151 193.042.887 2.702.600.418

TOTAL 311 463.076.832 6.483.075.648

SUMINISTRO E INSTALACIONES DE AIRES SUMINISTRO E INSTALACIONES DE AIRES

ACONDICIONADOS EN EL ÁREA DE URGENCIAS ACONDICIONADOS EN EL ÁREA DE URGENCIAS

PEDIÁTRICAS, FILTRO Y SALUD MENTAL DEL HUVPEDIÁTRICAS, FILTRO Y SALUD MENTAL DEL HUV

-Suministro e instalaciones de aires acondicionados el área de urgencias pediátricas, filtros y salud mental del HUV.

-Valor del contrato: 1.147.762.974.oo

Alcance : suministrar el servicio de aires acondicionados a todas las áreas de urgencias primer piso y salud mental

FASE 1 TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES FASE 1 TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

REPOSICIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE REDES DE REPOSICIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE REDES DE

ALCANTARILLADO DEL HUVALCANTARILLADO DEL HUV

Fase 1 tratamiento de aguas residuales reposición y optimización de redes de alcantarillado.

-Valor del contrato: 849.781.320.oo

Alcance: cambiar toda red externa e interna de alcantarillado existente por tubería nueva resistente y moderna.

CONSTRUCCIÓN POZO PROFUNDO CON SISTEMA CONSTRUCCIÓN POZO PROFUNDO CON SISTEMA

DE RIEGO Y SUMINISTRO PARA LAVANDERÍA Y DE RIEGO Y SUMINISTRO PARA LAVANDERÍA Y

ZONAS VERDES DEL HUV ZONAS VERDES DEL HUV

Construcción pozo profundo con sistema de riego y suministro para lavandería y zonas verdes.

-Valor del contrato: 184.147.600.oo-Alcance: suministrar el agua de las calderas, lavandería, y riego de los jardines para reducir los gastos y costos de agua potabilizada en el HUV.

ADECUACIÓN SALA DE HOSPITALIZACIÓN 4 PISO ADECUACIÓN SALA DE HOSPITALIZACIÓN 4 PISO

NEURO DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL VALLENEURO DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL VALLE

Adecuación sala de hospitalización 4 piso Neuro del HUV.

-Valor del contrato: 1.147.762.974.oo

-Alcance: adecuar y modernizar las instalaciones de la sala de hospitalización.



ADECUACIÓN ÁREA DE HOSPITALIZACIÓN CETE ADECUACIÓN ÁREA DE HOSPITALIZACIÓN CETE

(CENTRO DE EXCELENCIA EN TRAUMA Y (CENTRO DE EXCELENCIA EN TRAUMA Y

EMERGENCIAS), ÁREAS COMUNES Y URGENCIAS EMERGENCIAS), ÁREAS COMUNES Y URGENCIAS

PRIMER PISO DEL HUV PRIMER PISO DEL HUV

Adecuación área de hospitalización cete (centro de excelencia en trauma y emergencias), áreas comunes y urgencias primero

-Valor del contrato: 829.989.437.oo

-Alcance: adecuar y modernizar las instalación física del centro de excelencia en trauma y emergencias del hospital universitario del valle

CONSTRUCCIÓN ,SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE CONSTRUCCIÓN ,SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE

LOS SISTEMAS DE GENERACIÓN DE VAPOR DEL LOS SISTEMAS DE GENERACIÓN DE VAPOR DEL

HUVHUV

Construcción, suministro e instalación de los sistemas de generación de vapor del hospital universitario del valle Evaristo García E.S.E.

Valor contrato $3.500 millones

Alcance del contrato: diseñar y construir la planta de generación de vapor para las calderas del HUV


TECNOLOGIATECNOLOGIAAño 2014Año 2014


Recursos Secretaria Municipal de Salud de Cali:

Valor Inversión: $2.789.631.986



Recursos Propios:

Valor Inversión: $2.116.109.050



Recursos Estampilla:

Valor Inversión: $579.006.519

DONACION SECRETARIA DE SALUD DONACION SECRETARIA DE SALUD DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTAL

GOBERNACION VALLE DEL CAUCAGOBERNACION VALLE DEL CAUCA


VALOR TOTAL $2.800 MILLONES

RESUMEN TECNOLOGIARESUMEN TECNOLOGIAAño 2014Año 2014


RESUMENRESUMEN

• Aumento en la Producción en un 8.8%

• Aumento en la Facturación en un 13%

• Disminución de la Glosa del 4% al 2,79%

• Aumento del Recaudo total en un 4%

• Disminución de los Gastos en un 1%

• Disminución de las Demandas

• Proceso de Acreditación

• Cumplimiento del Plan de Desarrollo del 97% en su Anualidad

• Puntualidad en los salarios

RESUMENRESUMEN

• Reglamento Interno de Trabajo

• Sistematización

• Telefonía IP

• Cámaras

• Digitalización Historia Clínica

• Tablas de Retención Documental

• Modelo de Operación por Procesos

• Ajuste Estructura Organizacional

• Inversión en Tecnología $ 8.284 millones (2.800 SSD)

“All life is problem solving”

Popper

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