LA AUTOGESTION

DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO

DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO

La Autogestión Entendida, como la capacidad de los servidores públicos, para interpretar, coordinar y ejecutar de manera efectiva, eficiente y eficaz las tareas que le han sido delegadas.

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DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO

La Autogestión promueve en la institución la autonomía organizacional necesaria para identificar los riesgos, definir las acciones de mejoramiento y hacerlas efectivas, a la vez que asume con responsabilidad pública las recomendaciones generadas por los órganos de control y les da cumplimiento con la oportunidad requerida.

Desde la perspectivadel Control Interno

DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO

1. Compresión de las competencias y

funciones asignadas.

2. La adaptación consciente de la entidad

con su entorno.

3. Una estructura administrativa funcional.

4. La capacidad institucional para autorregular su funcionamiento.

5. Una plataforma estratégica articulada.

6. Seguimiento efectivo a los planes de mejoramiento.

Se logra a través de:

Crear conciencia en todos los servidores públicos sobre la importancia del Control, mediante la creación y mantenimiento de un entorno favorable que conserve sus fundamentos básicos apoyados en los principios.

Proporcionar un ambiente donde los funcionarios utilicen los instrumentos de planificación y mecanismos orientadores para un buen desarrollo de las funciones encomendadas.

Identificar instrumentos que faciliten la protección de los recursos, buscando la adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten.

Con lo anterior se busca

DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO

La autogestión es sobre todo una “manera de ser”, algo que se refiere a las mentalidades y los comportamientos, más que una forma de poder.

DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO

Recuerde que todos somos responsable de contribuir al mejoramiento continuo de nuestra institución.