Autor: Fermín Ruiz – SALUD OCUPACIONAL COMO SISTEMA DE GESTIÓN Dr. Fermín Ruiz Gutiérrez...

Autor: Fermín Ruiz –

SALUD OCUPACIONAL COMO SISTEMA DE GESTIÓN

Dr. Fermín Ruiz Gutiérrez

Médico Ocupacional

ESO Consultores S.A.C.

SISTEMA DE GESTIÓN

Conjunto de elementos interrelacionados o interactivos que tienen por objeto establecer una política, unos objetivos, y unas herramientas para alcanzarlos, teniendo como característica la mejora continua.

¿POR QUÉ IMPLEMENTAR UN SG?

Mejora los controles. Disminuye costos derivados de la

atención de salud. Aumenta la moral de los

trabajadores. Una fuerza laboral sana = una

fuerza laboral productiva.

D.S. 009-2005 REGLAMENTO DE

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

OHSAS 18001-2007Compromiso

Gerencial

Política POLÍTICA EN SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJOCompromiso de empresa

Plani-ficación

Diagnóstico situacional

Reglamento Interno En SST

Registros Notificaciones

Imple-menta-ción y opera-ción

IPERGestión

de DescansosMédicos

Gestiónde Exámenes

Médicos

Gestión de Consultas

MédicasDocumentos de

Gestión

SISTEMA DE GESTION EN SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

REGLAMENTO DE SALUD Y SEGURIDAD D.S. 009-2005-TR

En Perú es el método para que la empresa tenga un Sistema de Gestión en Salud y Seguridad.

OHSAS 18001

Especifica los requisitos para un sistema de gestión de Seguridad y Salud ocupacional, con el fin de permitir a una organización desarrollar e implementar una política y objetivos que tomen en cuenta requisitos legales e información sobre riesgos de SSO.

PROCESO PHVA

Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener resultados de acuerdo con la política de SST de la organización.

Hacer: implementar los procesos. Verificar: realizar el seguimiento y

medición de los procesos con respecto a la política, objetivos, requisitos legales y otros requisitos para SST, informando de los resultados.

Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño en SST.




Gerencial


Plani-ficación





IPERGestión



Médicos



Gestión


POLÍTICA DE SSO, QUE:

1. Sea apropiada para la naturaleza y escala de los riesgos de la organización.

2. Incluya un compromiso con la prevención de lesiones y enfermedad, así como la mejora continua en la gestión y el desempeño.

3. Incluya un compromiso de cumplir, por lo menos, con los requisitos legales aplicables y con otros requisitos que la organización suscribe.

4. Proporcione un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos.

Política de SSO, QUE:

5. Sea documentada, implementada y mantenida.

6. Sea comunicada a todas las personas que trabajan bajo el control de la organización.

7. Esté a disposición de todas las partes interesadas.

8. Sea revisada periódicamente para asegurarse que siga siendo pertinente y apropiada para la organización.




Gerencial


Plani-ficación





IPERGestión



Médicos



Gestión


DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Se realiza en el mismo lugar de trabajo.

Se identifican los documentos de gestión en Salud y Seguridad Ocupacional.

Se identifican los peligros en seguridad de las instalaciones.

Se identifican los peligros y se evalúan los riesgos (IPER) generales.

REGLAMENTO INTERNO

No existe una plantilla general. Son las normas que rigen la Salud y

Seguridad Ocupacional dentro del ambiente de trabajo.

Tiene que ser pertinente, mejora continua.

REGISTROS Registro de accidentes de trabajo e incidentes, en el que

deberá constar la investigación y las medidas correctivas.

Registro de enfermedades ocupacionales. Registro de exámenes médicos ocupacionales. Registro del monitoreo de agentes físicos, químicos,

biológicos y factores de riesgos ergonómicos. Registro de inspecciones internas de seguridad y salud

en el trabajo. Estadísticas de seguridad y salud. Registro de equipos de seguridad o emergencia. Registro de inducción, capacitación, entrenamiento y

simulacros de emergencia.

NOTIFICACIONES

Notificaciones externas reglamentadas: Notificación de incidentes de trabajo. Notificación del accidente de trabajo. Notificación de enfermedad

ocupacional. Notificaciones internas, como

documentos de gestión entre los agentes involucrados en el sistema.




Gerencial


Plani-ficación





IPERGestión



Médicos



Gestión


SISTEMA

Vigilancia médica ocupacional: Identificación de peligros y evaluación de

riesgos (IPER). Exámenes médicos. Evaluaciones médicas (consultas). Descansos médicos.

Programas de salud ocupacional: Preventivo. Promocional.

DOCUMENTOS DE GESTIÓN

Reportes de mejora. Examen médico ocupacional. Habilidad o aptitud para el trabajo. Revisiones periódicas de los puestos

de trabajo. Comunicación a los trabajadores. Gestión de documentos. Etc.

Programa preventivo

Programa promocional

IPER

Exámenes médicos

Evaluaciones médicas

Descansos médicosSistema en SST

IPER

Identificación de peligros y evaluación de riesgos a nivel de campo.

Agrupación de peligros según los grupos de exposición similar.

Evaluación de riesgos por una matriz.

Mapa de riesgo.

EXÁMENES MÉDICOS

Al empezar la tarea, con evaluación según riesgo.

Exámenes anuales periódicos una vez por año, con evaluación según riesgo.

Al terminar la relación laboral, examen completo.

Al cambiar de labor.

EVALUACIONES MÉDICAS

Estado de salud puntual del trabajador.

Dato estadístico de: Prevalencia/incidencia de enfermedad. Pérdida de horas hombre

(presentismo). Estado de la salud del trabajador

que participe en algún programa.

DESCANSOS MÉDICOS

Estado de enfermedad. Estadístico para saber horas

hombre perdidas (absentismo). Estado del programa preventivo o

promocional correspondiente.

PROGRAMA PREVENTIVO

Previene la aparición de enfermedad: Ocupacional. Común.

Previene la complicación de enfermedades crónicas.

Previene el agravamiento de enfermedades. Medidas correctivas con plazos de ejecución. Equipo de protección personal necesario y

adecuado.

PROGRAMA PROMOCIONAL

Promociona la salud a través de los estilos de vida saludables: Comida saludable. Ejercicios. Dejar de fumar. Chequeos médicos constantes. Etc.




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Médicos



Gestión


PARTICIPACIÓN DE TRABAJADORES

Es a todo nivel. Se da en talleres o en reuniones de

liderazgo. En reuniones de seguridad antes del

trabajo. Identificar líderes.

INDICADOR

Pérdida de horas hombre por enfermedad: Presentismo. Absentismo.

El costo se medirá multiplicando las horas hombre perdidas por el valor de la hora hombre.

Retorno de la inversión.

MEJORA CONTINUA

Comunicación constante. Evaluación periódica. Monitorización por las todas las

partes involucradas. Integración constante de los partes

del sistema.

GRACIAS

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