Autoridad
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AUTORIDAD
Conceptos y Tipos de Autoridad
UNAM. FCA.
Concepto
Atribución conferida por la ley a ciertas personas, para que éstas puedan
ejercer la función de mando, encaminada a lograr el cumplimiento
de la ley o funciones de las instituciones.
Richard L. Daft
Profesor de gestión norteamericano involucrado en el desarrollo de la gestión y consultoría para empresas y organizaciones; contribuye al estudio del comportamiento de las organizaciones y al diseño de las mismas.
Características de la autoridad según Daft
La autoridad se concede a los puestos, no a los individuos.
La autoridad fluye hacia abajo porla jerarquía vertical.
Los subordinadosaceptan la autoridad.
Max Weber
Análisis
Autoridad Legítima
Puestos y no personasImpone voluntad de un persona
sobre el comportamiento de otras
Tipología
No en el poder / Si en fuentes y tipos de legitimidad
Autoridad Tradicional
Característica: No es racional. Poder heredado o
delegado. Basada en el “señor”.
Legitimación: Tradición, hábitos, usos y costumbres.
Aparato administrativo: Forma patrimonial y forma feudal.
Autoridad Carismática
Característica: No es racional, ni heredada, ni
delegable. Basada en el carisma.
Legitimación: Características personales (heroísmo,
magia, poder mental) carismáticas del líder.
Aparato administrativo: Inconstante e inestable. Elegido por la
lealtad y devoción al líder y no por cualidades técnicas.
Autoridad Legal - Racional
Característica: Legal, racional, impersonal formal.
Meritocrática.
Legitimación: Justicia de la ley. Promulgación y
reglamentación de normas legales previamente definidas.
Aparato administrativo: Burocracia.
Tipos de Organización
Fayol Autoridad lineal basada en la unidad
de mando.
Distinción entre autoridad gerencial
(posición) y autoridad personal (inteligencia, experiencia, valores,
etc.)
Taylor Autoridad funcional
basada en la división del trabajo.
Principio de excepción
Autoridad Lineal
Característica: Absoluta y total, se hace mediante una
relación jerárquica y lineal entre jefe y subordinado.
Actividad: Decidir, comandar, ejecutar, hacer.
Área: Ejerce y decide los temas principales de
la organización a través de personas.
Autoridad Funcional o de Staff
Característica: Relativa y parcial, se hace mediante una
relación funcional y de consultoría.
Actividad: Pensar, planear, sugerir, recomendar,
asesorar y prestar servicios especializados.
Área: Ejerce sobre ideas o planes.
Conclusión
• Desde la constitución de las civilizaciones, la autoridad ha sido de suma importancia en la sociedad; con el paso del tiempo, se volvió indispensable para las ahora empresas, explicándose desde el punto de vista de varios autores de diferentes posturas como Richard L. Daft, Max Weber, Taylor, Fayol, etc.
Conclusión
• El concepto de autoridad nos dice: “La Autoridad se Gana”, pues no solo consiste en adquirirla, sino en saber mantenerla al mandar, dirigir y controlar a los subordinados adecuadamente para que acaten todas las ordenes necesarias para cumplir con el objetivo de una empresa.
• Todos los tipos de autoridad son indispensables en las diferentes organizaciones, pero hay que saber ejercer la función de mando adecuadamente para una correcta toma de decisiones a corto , mediano o largo plazo.