AVANCES Y DESAFIOS EN LA TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACION DE TECNOLOGÍA EN CHILE

TALLER DE TRABAJO CGR-CRUECH-UCDavis

Gerencia de Capacidades TecnológicasSantiago, 24 de Octubre de 2014

AGENDA

• ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO

• PROGRAMAS DE CORFO Y AVANCES EN EL MODELO DE TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACION

• DESAFIOS Y OPORTUNIDADES PARA LA PUESTA EN VALOR DE LOS ACTIVOS TECNOLOGICOS GENERADOS

ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO

Estudio de Innova Chile: Vinculación Universidad Empresa (2008)

Estudio del Banco Mundial. «Chile: Fostering Technology Transfer and Commercialization», 2009.

Estudio del Consejo Nacional para la Competitividad: Establishment of Centers for Innovation, Technology Transfer and Entrepreneurship (CITE) in Chile, 2009.

Estudio OTLs (Technopolis, 2013)

Diagnóstico

Fortalezas

• Buen nivel de investigación y publicaciones.• Razonable output científico.• Universidades poseen cultura de investigación y existen recursos

públicos enfocados a esto.• Esfuerzo permanente por el incremento en el número de

investigadores.• Inserción de Chile en redes internacionales de investigación.

• La I+D está generando un constante flujo de resultados:• Media aproximada de 2.400 publicaciones ISI/año• Últimos años más de 4.000 publicaciones

Debilidades

• Nivel de investigación realizada presenta baja productividad comercial

• Bajos niveles de patentamiento de chilenos en Chile y casi no hay en USA.

• Baja actividad de licenciamiento y creación de spin off• Carencia de política pública que impulse a las “Ues” a la

promoción de la PI, Políticas de Conflicto de Interés , Participación de empresas en relación a generación de nueva PI

• Ineficiencias en la transformación de los insumos en ideas comercializable (llevar conocimiento al mercado)

• Insuficiente articulación entre sector productivo y centros de conocimiento

• Escasez de capital humano especializado en gestión tecnológica• Inversión en I+D en sector empresas menos que el 0,3% de las

ventas.

Diagnóstico

Aunque el país ha invertido en capacidades científicas, una parte relativamente pequeña está orientada a apoyar el desarrollo productivo y tecnológico del país:

Solo el 5,4% del financiamiento del gasto en I+D que realizan las universidades proviene de las empresas productivas (Encuesta I+D 2012);

La razón patentes /publicaciones alcanza a un 0,76% mientras en los países de mayor desarrollo asciende a 6,2% (2008).

BID 2012.

Gasto en I+D (Porcentaje del PIB)

0,31 0,37 0,35 0,33 0,34 0,35

2,25 2,33 2,37 2,34 2,37 2,40

OECDChile

Diagnóstico

7 Areas recomendadas para intervenciones de política pública. Estudio Banco Mundial, 2009

Areas de Intervención

Elementos clave de un Modelo de Transferencia y Comercialización de Tecnología

Modelo de transferencia y comercialización de tecnología

AVANCES EN EL MODELO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

Obj

etivo

s Es

trat

égic

os

1 •Crear y/o reforzar capacidades tecnológicas habilitantes para la innovación y para la creación de bienes públicos para la competitividad (infraestructura tecnológica y capital humano avanzado)

2 •Promover programas de I+D+i colaborativos Universidad-Centros Tecnológicos-Empresa con visión de largo plazo y alto impacto en sectores estratégicos.

3 •Fortalecer las capacidades de gestión de propiedad intelectual, comercialización y transferencia de tecnología en los actores del sistema nacional de innovación.

Gerencia de Capacidades TecnológicasMisión:Contribuir al desarrollo productivo del país, incrementando la productividad y oportunidades de empleos de calidad, mediante la articulación y el fortalecimiento de las capacidades de desarrollo y transferencia de tecnologías habilitantes para la innovación empresarial y para el desarrollo de bienes públicos para la competitividad.

Apoyo a las Capacidades Tecnológicas

1. Programas Centros de Excelencia Internacional2. Financiamiento de capacidades tecnológicas para la

innovación y la provisión de bienes públicos. En diseño!

Programas Tecnológicos

3. Programa de I+D Aplicada (L1,2,3,y 4)4. Programas de Mejoramiento Genético5. Programas de Diversificación Acuícola6. Programas Tecnológicos Estratégicos. En diseño!

Apoyo a Transferencia Tecnológica

7. Nueva Ingeniería para 20308. Programa Apoyo a las OTLs9. Go to Market10. Apoyo fortalecimiento capital humano para la

transferencia y comercialización de tecnología

LÍNEAS DE FINANCIAMIENTO

Principales programas

Programa Nueva Ingeniería 2030

• Transformando las escuelas de ingeniería en motores de innovación, transferencia y emprendimiento tecnológico.

• Programa iniciando su implementación, 5 proyectos adjudicados

• Desafíos de focalización y gestión del cambio

 

Etapa IElaboración Planes

Estratégicos

Etapa IIImplement

ación Planes

Estratégicos

Etapa IIISeguimient

o de la Iniciativa

INGENIERIA 2030

PUCUTFSM

UDECUSACHPUCV

UBBUFRO

U MAULE

UAI

U CHILE

Go-to-Market

KH

OTLIngeniería

2030I+D

Aplicada

PMG 2.0

• Fortalecimiento de Capital Humano para la Transferencia Tecnológica: financia capacitación y entrenamiento de investigadores y profesionales en temas de PI, transferencia y comercialización de tecnología en entidades internacionales de prestigio. Activada la demanda y en crecimiento!

• Programa Go to Market : provee apoyo especializado y acceso a redes de expertos y de capital de riesgo para emprendimientos de base tecnológica. 4 versiones, más de 80 emprendimientos participantes, varios spin offs se han creado y algunos han levantado capital de riesgo en Silicon Valley.

Instrumentos de apoyo a la transferencia tecnológica

• Fortalecimiento de las Oficinas de Transferencia y Licenciamiento Versión 1.0 : 20 universidades + INIAVersión 2.0 : en concurso!

Programa OTLs 1.0

Resultados Avances1 Bechmarking. Todas las Instituciones

2 Plan estratégico de desarrollo de la OTL/OTT a 5 años y un plan operacional para el primer año. Todas las Instituciones

3Documentos de políticas de gestión de PI, de conflicto de interés, de declaraciones de invención y de transferencia y comercialización de I+D

Todas las Instituciones

4 Plan de difusión anual in-campus. Todas las Instituciones

5 OTL operativa con capacidad para generar negocios tecnológicos. Todas las Instituciones

6Sistema de gestión y de información (backoffice) operativo, en ambiente web y con accesibilidad remota (disclosures, resultados de I+D, patentes, etc.)

Todas las Instituciones

7El establecimiento de mecanismos que hagan efectivas y eficientes, las políticas de gestión de propiedad intelectual y de declaraciones de invención.

Todas las Instituciones

8Convenio/Contrato con una oficina de transferencia extranjera u otra agencia o intermediario de transferencia tecnológica extranjero.

Todas las Instituciones

9 Plan de fortalecimiento de las capacidades de RR.HH. Todas las Instituciones

10Incorporar un Director Ejecutivo o Gerente de Desarrollo de Negocios, con experiencia internacional y con redes y contactos en comercialización de tecnología.

5 Universidades

Buen progreso, aunque persisten debilidades. Aun insuficiente transferencia (Technopolis, 2013 para Innova-Corfo)

• 0,2 licencisas otorgadas por OTL, comparado con media de 19,2 de sus pares europeas (ProTon Europe Survey, 2011),

Apoyar el posicionamiento de las oficinas de transferencia y licenciamiento (OTL) como un actor relevante en el sistema de transferencia tecnológica nacional y lograr transferir el conocimiento y la creación de negocios a partir de los resultados de actividades de I+D.

Programa OTLs 2.0 (concurso abierto!)Objetivo General

• Consolidar las OTLs (posicionamiento interno para aumentar significativamente los disclosures y hacia el sector productivo)

• Aumentar la creación de spin-offs y el volumen de inversión privada.

• Mejorar el potencial de mercado del portafolio de activos tecnológicos: mercados globales

• Analizar las mejores prácticas internacionales para lograr masa crítica, especialización, acceso a redes de capital de riesgo.

Objetivos Específicos

Hacia un modelo de Hubs de Transferencia Tecnológica de mayor envergadura e impacto, conectados con redes globales.

DESAFIOS

Algunos casos internacionales

Evaluating Performance of University Spin-Off Companies: Lessons from ItalyBigliardi et al, Journal of Technology Management, 2013.

Algunos factores de éxito en la creación de spin offs

• Completar los actores del sistema (brokers, TTOs segundo piso)• Reforzar competencias en TT• Promover demanda por innovación y cultura de emprendimiento

tecnológico e inversión en spin offs y start ups• Completar los instrumentos de capital de riesgo de fase temprana

Elementos clave de un Modelo de Transferencia y Comercialización de Tecnología

Desafíos para la transferencia tecnológica y creación de spin offs

GRACIAS

Marcela.angulo@corfo.cl

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