Aversión al riesgo
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AVERSIÓN AL RIESGOAVERSIÓN AL RIESGO
1
Universidad Central de VenezuelaFACES – Maestría en Gerencia Empresarial
Gerencia en Ambientes MulticulturalesProf. Jean Ives Simon
Realizado por:
González G.
Junio 2.012
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Cuestionario Values Survey VSM Cuestionario Values Survey VSM 0808
El módulo Values Survey 2008 (VSM 08) es un cuestionario de 34 ítems desarrollado para comparar los valores de influencia cultural y los sentimientos de los encuestados similares de dos o más países, regiones o, a veces dentro de los países.
Permite que las puntuaciones se calculan en siete dimensiones de la cultura nacional, sobre la base de cuatro preguntas por dimensión
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INDICADORESINDICADORES1. Distancia del Poder
3. Aversión al Riesgo
5. Individualismo
7. Masculinidad
9. Orientación hacia el largo plazo
11. Hedonismo
13. Prepotencia
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HOFSTEDE 1993HOFSTEDE 1993
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AVERSIÓN AL RIESGOAVERSIÓN AL RIESGO
Definición
Grado en que los miembros de las instituciones y organizaciones dentro de una sociedad se sienten amenazados por situaciones inciertas y desconocidas, ambiguas, o no estructuradas.
UAI: Uncertainty Avoidance Index
Fuente: Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede, Michael Minkov and Henk VinkenManual Values Survey Module 2008
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PREGUNTAS DE LAS VARIABLESPREGUNTAS DE LAS VARIABLES
16) ¿Cuán frecuente se siente usted nervioso o tenso?
20) Considerando todo, como describiría usted su estado de salud en estos días?
24) Se puede ser un buen gerente sin la necesidad de tener una respuesta precisa a cada pregunta que un subordinado pueda tener sobre su trabajo
27) Las reglas de una compañía u organización no deben romperse; ni siquiera cuando el empleado entienda que rompiendo la regla sea por el mejor interés de la organización.
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ESTUDIO RELIZADOESTUDIO RELIZADO
Muestra: 87 estudiantes de Postgrado de FACES, UCV.
Limitaciones: El tamaño de la muestra es poco representativo.
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RESULTADOS OBTENIDOS
PREGUNTA 16 PREGUNTA 20 PREGUNTA 24 PREGUNTA 27
PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS
1 6 6 33 33 13 13 7 7
2 14 28 34 68 31 62 33 66
3 39 117 18 54 16 48 17 51
4 27 108 1 4 19 76 18 72
5 1 5 1 5 7 35 11 55
TOTAL 87 264 87 164 86 234 86 251
MEAN SCORE 3,03448 1,88506 2,72093 2,9186
UAI= 40(m20 - m16) + 25(m24 – m27) + C(ua)
UAI=40*(1,88506-3,03448)+25*(2,72093-2,9186)
UAI= (-50,919) + 260
UAI= 209,081/5,2
UAI = 40,2078
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VARIABLES DEL ESTUDIOVARIABLES DEL ESTUDIO
Variable Concepto Venezuela Antecedentes Consecuencias
Aversión al Riesgo
Énfasis: Comportamiento ritual, las reglas y un empleo estable.
Actualmente presenta una baja aversión al Riesgo
En 1993, en el estudio de Hofstede, se evidenció una alta aversión al riesgo.
De acuerdo a los niveles obtenidos, los Gerentes deberían seleccionarse por su experiencia y preparación académica, más que por la antigüedad.
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IMPLICACIONES PARA LA IMPLICACIONES PARA LA GERENCIAGERENCIA
Baja aversión al riesgo en la muestra escogida y encuestada en Venezuela
Baja sensación de amenaza por situaciones inciertas y desconocidas.
Los Gerentes son dinámicos y asumen riesgos.
Los cambios son constantes se toman como oportunidades, no como amenazas.
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IMPLICACIONES PARA IMPLICACIONES PARA ESCUELAS DE GERENCIAESCUELAS DE GERENCIA
Mejor preparación para adaptación a los cambios en careras gerenciales.
El riesgo es un aspecto fundamental que se debe afrontar en la Gerencia moderna.
Premisa: “El que no arriesga ni gana ni pierde”
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G. Hofstede, Cultural Constraints in Management Theories. Academy of Management Executive, 1993.
BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA
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