B-2018 Programa de Gestión de Equipos de Alto Rendimiento GEAR

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GESTIÓN DE EQUIPOS DEALTO RENDIMIENTO

GEAR

ALTO RENDIMIENTO EMPRESARIAL

OPCIÓN IN COMPANY

CLASES PRESENCIALES

GESTIÓN DE LA BONIFICACIÓN

DIRIGIDO A:

El curso va dirigido a líderes, directivos, respon-sables o jefes de proyecto que en algún momen-to tengan que trabajar en equipo tanto con miem-bros de su organización como con externos y que quieran mejorar la coordinación, la cohesión y la integración de estos para lograr sus resultados.

PROGRAMA GEAR

El programa de GESTIÓN de EQUIPOS de ALTO RENDIMIENTO consiste en formar a los geren-tes, directivos y jefes de equipo en las habilidades necesarias para aprender a liderar a sus equipos con éxito.

Se trata de aprender a analizar, gestionar los puestos de la organización, seleccionar aque-llos perfiles más adecuados para el puesto, comunicar y motivar a las personas, gestionar, asignar las tareas y el tiempo e implementar un estilo de liderazgo orientado a resultados y también centrado en las personas.

Talleres experienciales, dinámicas grupales y ejercicios prácticos de com-prensión.

Presentaciones de método del caso con análisis y búsqueda de soluciones y simulación.

Ejercicios de autoconocimiento a través de reconocidas herramientas de diag-nóstico.

Exposición de vídeos, juegos, dinámicas grupales e individuales que favorecen la integración del conocimiento.

HIT ha diseñado un sistema metodológico propio basado en las aportacio-nes conceptuales y la aplicación práctica de las mismas, esto lo consigue a través de diferentes recursos metodológicos como:



METODOLOGÍA HIT

FORMACIÓNPRESENCIAL

DOCUMENTACIÓNONLINE

EVALUACIÓN DECOMPETENCIA

0102

0304

05COACHING

PERSONALIZADO

ACTIVIDAD “OUTDOOR TRAINING”

Consigue impulsar, motivar y desarrollarlas competencias de tu equipo

En una sesión individual trabajaremos con cada participante sus fortalezas y sus áreas de mejora para ayudarle en la capacitación de las competencias que le permitan mejorar sus resultados como líder.

Sesiones de coaching individual con un experto en Coaching Certificado

3 Sesiones de aproximadamente 60 minutos

En las sesiones de coaching individual trabajamos las áreas de mejora y desarrollo y establecemos un plan de acción para capacitar al profesional en mejorar sus competencias profesionales.



Estilo de Liderazgo natural en el puesto.Capacidad de trabajo en Equipo y rol natural en el trabajo.Habilidades de motivación, comunicación y persuasión.Capacidad de organización y gestión de sus tareas y de las de su equipo.

Evaluación del Estilo de Liderazgo:

Llevaremos a cabo una evaluación individual de cada uno de los participantes a través de la herramienta Extended Disc para conocer que competencias vincu-ladas al liderazgo emplea el participantes y que competencias puede desarro-llar que le ayude a llevar a niveles de al alto rendimiento.

METODOLOGÍA EXTENDED DISC

Módulo 1.Liderazgo y creación de equipos eficaces

Módulo 2. Motivación y gestión del talento

Módulo 3. Comunicación y cohesión de equipos

Módulo 4. Mejora de la productividad en los equipos de trabajo

Módulo 5. Creatividad, innovación y gestión del cambio

Módulo 6. Gestión de Equipos de Alto Rendimiento



Actividad “Outdoor Training” Se trata de una sesión organizada y supervisada por profesionales acreditados y dirigida por HIT en la que a través de una actividad outdoor se desarrollarán las habilidades y competencias desarrolladas en el curso: 1 jornada de 4 horas aproximadamente.

Jornadas de formación:

4 Jornadas de 8 horas = 32 horas de formación en grupo

Documentación Online

Temario y documentación Online a través de nuestro Campus Virtual donde encontrará material de apoyo del curso como vídeos, artículos y novedades, etc.

Desarrolla los conocimientos y las habilidades básicas necesarias para dirigir tu equipo.





MÓDULO 1:

LIDERAZGO Y CREACIÓN DE EQUIPOS EFICACES.

CONTENIDOS

Tema 1. El trabajo en equipo en las organizaciones - Grupo vs Equipo - Ventajas e Inconvenientes del trabajo en equipo

Tema 2. Creación y Evolución de los equipos de trabajo - Selección y Atracción de Talento al equipo - El ciclo de vida de los equipos de trabajo - Bases para el desarrollo y la capacitación: Sistema de Evaluación del desempeño.

Tema 3. Estilo de liderazgo y dirección en los equipos de trabajo - Estilos de liderazgo en función de la evolución y las características del equipo. - Identificación de los roles de un equipo y gestión de equipos eficaces.

Tema 4. El fracaso de los equipos de trabajo - Relación del clima del equipo en sus resultados. - Motivo por el que fracasan los equipos. Obstáculos internos y externos. - El pensamiento grupal.

Adquirir las habilidades necesarias para detectar aque-llas competencias que son imprescindibles en nuestros equipos de trabajo Determinar qué diferencia un jefe de Conocer los roles de nuestro equipo y adoptar las estrategias motivacionales adecuadas a cada perfil, siendo capaces de identificar los comportamientos y actitudes que contribuyen a desarrollar la colaboración y el trabajo en equipo.

Conocer el proceso de Selección y Atracción de Talen-to al equipo de trabajo o a la organización, identifican-do competencias y habilidades vinculadas con el puesto. Conocer el proceso de la Gestión por Desempeño y cómo puede favorecer en la consecución de los objeti-vos del equipo.



MÓDULO 2:

MOTIVACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO

CONTENIDOS

Tema 1. Teorías de la Motivación en el trabajo. - El concepto de la motivación en el trabajo - Teorías de la motivación - Técnicas para motivar y liderar equipos en función de su evolución

Tema 2. La gestión del Talento en las organizaciones - Que es el talento: cómo captar, retener, motivar y desarrollar el talento - Engagement. Modelos de retención del talento. El salario Emocional

Tema 3. Inteligencia Emocional en la Gestión de Equipos - Concepto y antecedentes de la I.E. - Aplicaciones de la Inteligencia Emocional en los equipos de trabajo - Habilidades de la Inteligencia Emocional. Competencias del líder con Inteligencia Emocional.

Desarrollar en los participantes la capacidad de liderazgo necesaria para lograr objetivos con su equipo a través de la generación del clima de trabajo adecuado.

Conocer las teorías de la Motivación en el trabajo y técnicas para impulsar a nuestros equipos y mantener-los cohesionados con el objetivo y los valores de la orga-nización.

Aprender a descubrir y a gestionar el talento en cada persona del equipo con el objetivo de retenerlo y conse-guir un equipo de alto rendimiento.

Conocer que es la inteligencia emocional y como ésta puede influir en el desarrollo de los resultados y en el comportamiento del equipo.



MÓDULO 3:

COMUNICACIÓN Y COHESIÓN DE EQUIPOS

CONTENIDOS

Tema 1. El proceso de comunicación en las organizaciones. - Tipos de comunicación. Características de la comunicación - Estilos de comunicación en función de los roles del equipo

Tema 2. Manejar la influencia y la persuasión a través de PNL, herramientas de comunicación y de equipo - Comunicación verbal y no verbal. - Técnicas de PNL para facilitar la comunicación.

Tema 3. Gestión de la comunicación eficaz en los equipos. - Desarrollo de competencias que facilitan la comunicación: asertividad, empatía y escucha activa - Entrenamiento para comunicar: feedback y feedforward

Adquirir los conocimientos y habilidades para mejorar la comunicación, la cohesión y la implicación de las personas.

Conocer técnicas de comunicación y persuasión que favorezcan el trabajo en equipo, desarrollando la comu-nicación asertiva y aprender a dar y recibir feedback.

Desarrollar habilidades de empatía y escucha activa para favorecer la comunicación y el trabajo en equipo.



MÓDULO 4:

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

CONTENIDOS

Tema 1. Principios básicos de la organización y de la productividad personal. - La gestión del tiempo. Principios y obstáculos en la gestión del tiempo - La eficiencia y la eficacia en la gestión de los equipos - Análisis de roles improductivos en los equipos

Tema 2. La proactividad en los equipos de trabajo - Análisis de la conducta proactiva - Como desarrollar la proactividad en los equipos de trabajo

Tema 3. Herramientas de Gestión del Tiempo y mejora de la productividad - Matrices de Asignación de Tareas - Ladrones del tiempo: gestión de distracciones e interrupciones - La Delegación eficaz. - La gestión de reuniones eficaces.

Tema 4. La concentración como herramienta de mejora de la productividad - Como desarrollar la concentración: autoconocimiento y mindfulness - La gestión del estrés. Estrés y rendimiento. Técnicas de autogestión del estrés.

Conocer los principios básicos de la productividad y de la gestión de nuestra agenda personal.

Aprender las estrategias para orientarnos hacia resultados a través de la planificación y la organización y trasladar estos principios al equipo de trabajo.

Adquirir habilidades en la administración del tiempo y aprender a delegar eficazmente las tareas para dedicar nuestro tiempo y energía a las actividades más produc-tivas.

Conocer los tipos de reuniones y conocer las técnicas para llevar a cabo reuniones productivas y eficaces.



MÓDULO 5

CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO

CONTENIDOS

Tema 1. Creatividad en los equipos de trabajo - La creatividad como técnica para estimular la rentabilidad de los equipos. - Innovación y creatividad. La generación de ideas creativas.

Tema 2. Técnicas para el desarrollo de la creatividad - Fases para la generación de ideas - Obstáculos para el desarrollo de la creatividad - Técnicas para estimular la creatividad en los equipos: técnicas de fluidez, análisis y desarrollo de ideas

Tema 3. Como liderar equipos de trabajo creativos. - Desafíos a la creatividad en los equipos. - Orientación a la creatividad y a la diversidad

Capacitar en la utilización de herramientas para dispo-ner de profesionales con una actitud dirigida a la creatividad y proactividad.

Desarrollar la capacidad de gestionar equipos innova-dores a través de adquirir los conocimientos necesarios para la formación y participación en Equipos de Trabajo Creativos.

Aprender técnicas de creatividad que puedan imple-mentarse en reuniones y sesiones de trabajo en equipo



MÓDULO 6

GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

CONTENIDOS

Tema 1. El liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento - Características de los Equipos de Alto Rendimiento - El papel del líder en los Equipos de Alto Rendimiento

Tema 2. Aplicaciones prácticas en la Gestión de Equipos de Alto Rendimiento - Desafíos en la gestión de equipos. - Aplicaciones del coaching como herramienta para potenciar el rendimiento de personas y equipos . - Actividad Outdoor Training para el desarrollo de habilidades de gestión de equipos.

Adquirir una comprensión profunda de lo que significa liderar un equipo de alto rendimiento y comprender el impacto que el líder ejerce en el resultado final de estos equipos.

Asumir la responsabilidad del liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento manteniendo una actitud orienta-da a los resultados a través de la gestión de las perso-nas, la mejora continua y el apoyo al equipo.

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