Balance de consecución del Programa electoral - PSOE...

Balancede consecucióndel Programaelectoral municiPal 2011-2015

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Balance de consecución del Programaelectoral municiPal 2011-2015

Desde la Agrupación Socialista de Torrelaguna queremos cumplir con el compromiso alcanzado con todos nuestros vecinos hace cuatro años, cuando nos presentamos a las elecciones municipales de 2011, con nuestro programa electoral y con la firme convicción de llevarlo a término, ya que consideramos que es el contrato que firmamos con los torrelagunenses. Este compromiso nos obligaba además a rendir cuentas a final de la legislatura, para bien o para mal, en cualquier circunstancia, y por ello durante estos años hemos ido elaborando este informe de manera coordinada entre la ejecutiva local de nuestra agrupación y nuestros tres concejales.

Queremos hacer hincapié en este último dato, tres concejales de los once que componen la Corporación Municipal, ya que suponía una dificultad añadida para conseguir la consecución de nuestro programa electoral, el cual fue pensado para realizarse con una mayoría amplia y que, no obstante, con tres concejales quisimos mantener sin rebajar ninguno de los objetivos. Desde aquí nuestro reconocimiento a los tres compañeros que han realizado este enorme esfuerzo, prueba del rigor y compromiso de nuestra agrupación con Torrelaguna.

Tampoco olvidemos el entorno de crisis y recesión económica que han caracterizado estos cuatro años. Un contexto que no nos cogió desprevenidos y que

tuvimos muy presente en nuestro programa electoral. Sabíamos de lo difícil que serían estos años y por ello quisimos echar el resto para liderar este periodo desde una perspectiva social y progresista, desmarcándonos de las decisiones antisociales y represivas de otras administraciones.

Pero un programa electoral no es nada, no sirve de nada, sin un informe detallado que ponga negro sobre blanco nuestra gestión. Para que podáis analizar si hemos estado a la altura, con datos rigurosos y que pueden ser contrastados por cualquier vecino, con total transparencia y con total sinceridad, os presentamos el presente Informe de Gestión.

INTRODUCCIÓN


El nivel global de consecución de nuestro programa electoral, que contenía 65 promesas electorales, como podréis ver más adelante en el informe desglosado con todo nivel de detalle, ha sido del 77%. El 23% restante que no se ha realizado se divide en un 3% que dependemos para su realización de la Comunidad de Madrid, como todo lo referente al PRISMA, y que por tanto no es achacable a nuestra gestión. Otro 6% corresponde a competencias que se delegaron a otras fuerzas políticas en los pactos postelectorales. Dentro del 14% de incumplimientos, directamente achacables a nuestra gestión, os daremos también cuenta de los motivos a lo largo de este informe.

Como compensación a las promesas que no se han podido realizar, se han llevado a cabo algunas otras de gran importancia que no figuraban en el programa, especialmente en materia de Turismo y Deporte; además de una no menor como ha sido hacer posible que viniera una infraestructura tan importante como el gas natural. Podemos decir que estamos satisfechos del trabajo realizado, en condiciones tan adversas. Una crisis económica brutal y una minoría de gobierno: tres concejales de once.

RealIzaCIÓNDel pROgRama


1.1. Plan de viaBilidad económica Toda la legislatura ha estado marcada por la crisis económica, y por la necesidad de realizar continuos ajustes, que nos ha llevado en ocasiones a desviarnos de nuestras previsiones programáticas. No obstante, es mucho lo que se ha hecho en este capítulo; tanto que se puede decir que se ha logrado la viabilidad económica del Ayuntamiento. Para ello era imprescindible conseguir una nivelación de ingresos y gastos.

Entre los años 2007-2009 se produjo un profundo desfase entre los ingresos y los gastos que dio lugar a grandes déficits, que aún estamos pagando a través de la deuda y sus intereses.En el año 2010 se produce el primer superávit, al que sigue 2011. En los años 2012 y 2013, aún soportando un profundo descenso de ingresos, se consiguen equilibrar los gastos con los ingresos. En 2014 se consigue un fuerte superávit de 200.000 €.

1.2. Búsqueda de nuevos ingresos corrientesTan importante como realizar ajuste en los gastos, está buscar nuevos ingresos, aunque esta vía es verdaderamente más complicada, se ha hecho un esfuerzo importante.

1.2.1. tasa del 1,5 %Pese a que existía una ordenanza que regulaba esta tasa desde 1992, no se venía aplicando a las distintas compañías suministradoras. Entre 2013 y 2014 se regularizó esta situación girando los últimos cuatro años (lo máximo que permite la ley) a todas las compañías que operan en Torrelaguna, alcanzando un monto de 65.000 €.

1.2.2. iBiEstábamos convencidos de que había bastantes construcciones que no estaban dadas de alta, que ocasionaban pérdidas a las arcas municipales, por lo que en se pidió una revisión a Catastro para regularizar esta vía de fraude. Con ello se consiguó no sólo aflorar no declarados, sino recuperamos los IBI de los últimos cuatro años. El padrón del IBI en 2011 era de 673.000 €, mientras que en 2014 ascendió a 943.000 €, lo que supone un incremento de 270.000 €, en el que también ha intervenido la subida impositiva decretada por el Gobierno Central.

1.eCONOmÍa


1.2.3. dividendosPese a estar en contra de la privatización del Canal de Isabel II y de su nuevo modelo de gestión, nos adherimos a los convenios propuestos para no poner en peligro la viabilidad económica del Ayuntamiento (ver punto 1.9.). Estos convenios han supuesto que el Ayuntamiento sea propietario de unas acciones que hasta la fecha han reportado 55.000 €.

1.3. reducción de los gastos en Bienes y serviciosUn área mucho más fácil sobre la que actuar es la de los gastos. Estos se han recortado en el capítulo de bienes y servicios por encima del 50% respecto a los presupuestos de la burbuja de la construcción. Lo cual era imprescindible para buscar la viabilidad de Ayuntamiento.

1.3.1. reducción de los costes de los servicios municiPalesEsta reducción se ha logrado sin que se hayan visto muy afectados los servicios municipales. Para ver la evolución de los costes de los servicios se editó el Informe Económico Municipal 2007-2011, en el que se explica la estructura de la financiación y su evolución, de manera muy sencilla (www.torrelagunaweb.es/pdf/2012/08/informe_economico.pdf).

1.3.2. reducción de gastos imProductivosEntre los gastos improductivos que más se han recortado están los dedicados a fiestas y eventos similares. Hemos pasado de los 450.000 € de 2007 a los 90.000 € de 2014.

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No podíamos tener unas fiestas con costes tan abrumadores, cuando a duras penas hemos podido mantener la plantilla, cuando algunos servicios se han visto recortados, cuando se mantienen deudas con los proveedores; y más aún, cuando multitud de vecinos se encuentran en el paro y pasando muchas dificultades. Hubiera sido indecente mantener el coste de las fiestas.

1.3.3. reducción del coste de los cargos PúBlicosEn una época en que los ciudadanos piden gestos a sus políticos, nosotros hemos tomado nota, reduciendo su coste al mínimo posible. Pese a la constante y absurda crítica de la oposición, en esta partida es una en donde más se ha recortado. Pese a no tener ningún concejal dedicación exclusiva, el trabajo no se ha visto muy afectado, gracias a la dedicación desinteresada y esforzada de los miembros del equipo de gobierno.

Se ha pasado de un coste de 94.000 € en 2008 a tan sólo 6.000 € en 2014.

Sueldo cargos públicos

Compensación por asistencias

protocolo gastos de representación

Total

2008 47.700,00 21.864,00 13.946,00 10.484,00 93.994,00

2009 47.500,00 14.300,00 12.962,00 196,00 74.958,00

2010 49.779,00 2.866,00 9.710,00 3.506,00 65.861,00

2011 20.602,00 0,00 6.446,00 2.353,00 29.401,00

2012 0,00 840,00 2.058,00 2.087,00 4.985,00

2013 0,00 200,00 1.750,00 4.000,00 5.950,00

2014 0,00 256,25 1.173,41 4.598,28 6.027,94

1.eCONOmÍa


1.4. Plan de eficiencia energéticaPese a que en el 6.1. nos extendemos con las medidas llevadas a cabo, queremos anotar en este punto los ahorros que han supuesto la adopción de estas medidas, que colaboran a la importante reducción en el Capítulo 2 de Gasto en bienes de servicios.

1.4.1. el ahorro en electricidadUna de las partidas más importantes es la del consumo de electricidad, la cual se ha agravado con la subida espectacular de esta fuente de energía, un 60% en los últimos cinco años. Por ello, pese a contar con pocos medios financieros, desde el principio emprendimos las medidas para recortar este gasto. Que hubiera sido más importante si la Comunidad hubiera cumplido con sus obligaciones: pago de los gastos corrientes y concesión de la subvención para eficiencia energética.

El cambio más sustancial se ha dado entre 2013 y 2014, en donde se han ahorrado 222.000 kWh, lo que supone un 19% menos; en cuanto al coste la reducción ha sido de 53.000 €, un 25% menos.

1.4.2. el ahorro en el consumo del aguaUna de las deudas más importantes que tenía el Ayuntamiento era la que se mantenía con el Canal de Isabel II, que ascendía en 2013 a 259.000 €. Fundamentalmente esta deuda se debía a la piscina de verano, que, debido a una vería, consumía muy por encima de lo normal.Se reparó la avería, se cancelaron los contadores sin uso, se pusieron reductores en los grifos y se estableció un control mensual: lo que ha causado una reducción muy importante en los consumos y costes del agua.

1.eCONOmÍa


Reparación de la piscina de verano

la deuda del canal de isaBel ii en la actualidad está liquidada.

Consumo de agua municipal

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1.5. Personal1.5.1. convenio colectivoEl personal del Ayuntamiento en 2011 se estaba rigiendo por un Convenio firmado en 2005, que reflejaba muy poco la situación laboral de la plantilla. Era un Convenio “muerto”, ya que no servía para regular las condiciones laborales. Nuestra prioridad fue terminar con esta anomalía, teniendo en cuenta que la negociación se haría con sensibilidad social; y con una premisa: ningún trabajador debería perder poder adquisitivo.

1.5.1.1. normalización de los concePtos salarialesLas nóminas no reflejaban los conceptos salariales del Convenio y había conceptos que figuraban en las nóminas pero no tenían soporte en éste. Con la aprobación del nuevo Convenio se normaliza la situación.

Como logro social, eliminamos todos los complementosy se incorporaron en el salario base.

Se simplificaron de 32 categorías salariales para52 trabajadores a sólo 10 niveles.

1.5.1.2. firma unánime del convenioSe firmó el Convenio con el voto favorable de todos los sindicatos: CSIT, UGT, CCOO y CGT.

1.5.1.3. desarrollo del comité de emPresaSe han normalizado las relaciones entre trabajadores y Ayuntamiento gracias a la reorganización del Comité de Empresa, dándole forma y participación en los asuntos laborales.

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1.5.2. Plantilla de Personal

1.5.2.1. reducción de costes de PersonalLa plantilla de personal es el principal coste de los presupuestos municipales, la situación en 2011 era insostenible, por lo que hubo que reducir estos costes sin causar un grave perjuicio a los trabajadores. Se han eliminado el pago de horas extras, permutándolas por tiempo libre. Se han eliminado al máximo las gratificaciones y dietas. No se han cubierto las bajas habidas por distintos motivos.

Pese a todos los esfuerzos, al reducirse drásticamente los gastos corrientes, este capítulo sigue siendo porcentualmente el más alto del presupuesto, entre otras cuestiones porque muchas subvenciones han desaparecido o se han visto fuertemente recortadas. Como ha sido la desaparición de la subvención para AEDL, se han reducido a la mitad la financiación de las escuelas infantiles y se ha visto reducida (de manera unilateral) la subvención para las BESCAM.

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

ayuntamiento 1.839.500 1.711.400 1.931.000 1.745.400 1.630.500 1.442.400 1.460.200 1.178.200

Subvencionado 367.000 661.600 698.500 529.100 692.700 505.000 260.000 260.000

gastos de personal 2.206.500 2.373.000 2.629.500 2.274.500 2.323.200 1.947.400 1.720.200 1.438.200

presupuesto 4.902.100 4.906.300 5.389.100 4.806.700 3.709.800 3.834.900 3.030.200 2.470.300

% del gasto ayto 38% 35% 36% 36% 44% 38% 48% 48%

% del gasto personal 45% 48% 49% 47% 63% 51% 57% 58%


1.5.2.2. mantenimiento de la PlantillaEl grueso de la plantilla municipal se ha mantenido, conservando los puestos en sectores claves como en Educación. Desgraciadamente, por causa de un descenso muy sustancial de ingresos, en 2013 nos vimos obligados a reducir la plantilla por causas económicas de un trabajador a tiempo completo, un trabajador a tiempo parcial y reducir la jornada dos trabajadores.

1.5.2.3. incremento de la ProductividadEl Convenio Colectivo, firmado por todos los representantes de los trabajadores, ha sido la llave para poder definir mejor las tareas y funciones de todo el personal, con el objetivo de ser más eficientes y productivos a la vez que se garantizan los derechos y condiciones laborales. Lejos de los ejemplos de otros ayuntamientos, hemos conseguido un acuerdo que satisface a todas las partes.

1.6. venta de solaresEn 2014 se sacaron a subasta dos pública parcelas por valor de 360.000 € quedando desierta. Con los posibles ingresos se pensaba invertir en un plan de inversiones de mejoras en parques y arreglo de calles. Desgraciadamente la situación de crisis desanimó a los posibles compradores, y consecuentemente tuvimos que renunciar a nuestro plan de inversiones.

1.7. Pago a ProveedoresLo cierto es que con la constante caída de ingresos, y con el progresivo crecimiento del impago de impuestos, este objetivo no se ha podido cumplir con plena satisfacción. Pero gracias al Plan de pago a Proveedores, al que nos acogimos, y a la fuerte reducción de gastos corrientes hemos logrado reducir la mora en el pago a proveedores, aunque no en los márgenes que nos habíamos comprometido.

1.8. resultados PresuPuestario1.8.1. evolución PresuPuestariaGracias a todas estas medidas adoptadas la evolución presupuestaria ha sido positiva año tras año, dando en toda la legislatura superávit. En el año 2012 entra en juego el Plan de Pago a Proveedores, lo que desvirtúa tanto los ingresos como los gastos del capítulo 2.Si se desvincula este Plan del presupuesto, los gastos corrientes no pasaron de 952.000 €.

1.eCONOmÍa


liquidación PresuPuestaria

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1.8.2. ahorro netoEl ahorro neto es la resta entre los ingresos corrientes (aquellos provenientes de las fuentes de ingresos ordinarias como los impuestos, tasas, y transferencias corrientes) y los gastos corrientes (aquellos que un ayuntamiento no puede evitar: personal, energía, compra de materiales, etc.). Del resultado de esta operación se verá la viabilidad económica del Ayuntamiento. Con las medidas adoptadas podemos concluir que hemos conseguido la viabilidad económica.

1.9. no a la Privatización del canal de isaBel ii Desde el PSM se han realizado todas las acciones legales necesarias para evitar la privatización del Canal de Isabel II. El PSM presentó recurso de anticonstitucionalidad de la Ley de Acompañamiento de los Presupuestos de 2012, que permitía la externalización de la gestión del agua. Este recurso, junto con otras circunstancias, no ha evitado que se crease la empresa privada Canal de Isabel II Gestión, pero sí ha paralizado la privatización efectiva, al evitar a la venta las acciones que hoy mantienen la Comunidad y los ayuntamientos.

En Torrelaguna, pese a oponernos a la privatización, firmamos el convenio de gestión, ya que se corría el grave riesgo de que el Canal unilateralmente rompiera los convenios existentes (lo que les facultaba la mencionada Ley de Acompañamiento) poniendo en riesgo de asfixia financiera al Ayuntamiento, si éste tuviera que gestionar las competencias de distribución y saneamiento.

1.eCONOmÍa


2.1. Preservación del casco histórico2.1.1. Peatonalización de la Plaza mayorEntre las primeras medidas que se adoptaron estuvo la peatonalización de la plaza Mayor. Entendemos que pese a alguna reticencia inicial, ha sido una decisión acertada, y que ha dinamizado la vida en la plaza pública.

2.1.2. actuaciones PendientesCasi todas las actuaciones que teníamos previstas en este punto, se pensaban realizar con el PRISMA, ese que nunca llega (ver 3.4).

2.2. colaBoración Para la conservacióndel Patrimonio Privado2.2.1. Palacio de arteaga. Las iniciativas para la conservación de este edificio se inician el 30 de julio de 2008, cuando propusimos una moción para que el Canal de Isabel II arreglase el edificio y viera la manera que este pudiera revertir de alguna manera en el pueblo. El 7/10/2009 nos reunimos con el Canal con el mismo propósito. Desde entonces hemos aportado informes, hemos insistido en varias reuniones, para que se le dé una solución a este edificio. Ante nuestra insistencia, el Canal inicia la reparación del edificio asegurando sólo los elementos más peligrosos. No obstante, seguimos pensando que el proceso es demasiado lento e insuficiente y así lo hemos manifestado siempre que ha habido ocasión.

Ante nuestra insistencia el Canal hizo una visita el 16/09/2013, y comprobó el mal estado del Palacio, decidiendo el abandono inmediato de todo uso, incluyendo el del Hogar del Jubilado, lo que nos comunicaron por carta el 20/09/2013. En la actualidad siguen las obras de consolidación.

2.2.2. consolidación de la murallaAnte la situación de la muralla y lo complejo de su situación jurídica, nos reunimos con la Dirección General de Patrimonio, en varias ocasiones, para tratar a quién corresponde consolidar los paños actuales de la muralla de Torrelaguna. En la reunión del 15/10/2014 se acuerda comunicar con todas las Administraciones, resultando de estas gestiones hasta la actualidad, que la muralla no pertenece al ministerio de Defensa, y que no está registrada en el inventario municipal, por lo que se sigue gestionando para darle una solución definitiva.

2.TURISmO


2.3. aPoyo a camPañas de Promoción turística2.3.1. camPañas y jornadas- Hemos hecho varias invitaciones a los diferentes comercios y establecimientos para participar en actividades y eventos que promocionen tanto sus negocios como Torrelaguna, con un impacto positivo en los medios.- Campaña de sensibilización a los vecinos para que colaboren con los comercios locales a través de folletos y publicidad de los comercios.- La Oficina de Turismo gestiona para que todos los comercios puedan presentar sus ofertas y campañas. También distribuimos la información local y regional en los diferentes carteles anunciadores y en las redes sociales (Faceboock y Google+).- Realizamos visitas guiadas a los diferentes municipios de la Comunidad de Madrid pertenecientes a la Red About Info a la cual pertenecemos desde noviembre 2013.- Hemos participado en la Promoción Turística de la Sierra Norte en los Intercambiadores de Madrid, con nuestros folletos y productos típicos.- Hermanamiento Escolar Gredos San Diego Buitrago, Jornadas de puertas abiertas 19/03/14, en el cual pusimos un stand promocionando el pueblo y apoyando a los alumnos en el proyecto “El mejor Guía de mi pueblo soy yo”.- Jornadas de presentación y formación sobre reconocimiento de sostenibilidad turística en los espacios protegidos de la Red Natura 2000. Sierra Norte de Madrid y Parque Nacional de Guadarrama.- Econexión Madrid Especial Productores y Restaurantes.- “Conoce tu pueblo” con alumnos de cinco años del Colegio Cardenal Cisneros.

2.3.2. fiturNuestra presencia en FITUR cada año ha sido positiva tanto para Torrelaguna, como para los demás pueblos de la Sierra Norte con los que hemos colaborado. En 2014 hemos firmado para dicho evento un convenio con la Mancomunidad de Servicios Valle de Lozoya para sortear entre los visitantes a dicha feria estadías en nuestros apartamentos turísticos “El Zaguán de la Villa”. 2.3.3. mercadillos artesanalesNos hemos fijado un calendario desde comienzos de la legislatura para realizar Mercadillos artesanales y comerciales. Tratamos de darle a cada uno de ellos la temática de la fecha en la que se realiza. Considerando que lo ideal son cuatro al año, se han realizado en marzo, junio, octubre y diciembre, algunos de ellos haciéndolos coincidir con fechas conmemorativas como son el día del Padre, Corpus, Día Internacional de la Artesanía, Día de la Hispanidad o Navidad.

2.TURISmO


Contamos con gran afluencia tanto de participantes, alrededor de 80 puestos como de visitantes.

2.3.4. sorteo lotería nacionalComo iniciativa de promoción turística, Torrelaguna acogió uno de los Sorteos Viajeros que Loterías de Estado realiza desde 1964 fuera de su sede habitual en Madrid. El sábado 28 de enero de 2012, el Polideportivo Municipal “Antonio Martín” fue el escenario escogido para la celebración del sorteo 8/12 de la Lotería Nacional, que repartió 42 millones de euros en premios y fue retransmitido por Televisión Española.

2.4. mayor Presencia en los medios2.4.1. Potenciación de la weB munciPalHemos potenciado la Web municipal, haciendo una herramienta básica de información y promoción municipal. 2.4.1.1. hemos creado un folleto turístico

2.TURISmO


2.4.1.2. hemos realizado videoguías

2.4.1.3. colaBoración con los medios de comunicaciónHemos aparecido en medios de comunicación nacionales como Telecinco, Antena 3, Telemadrid o ABC; en medios digitales y los medios comarcales. como Sierra Norte Digital, La Plaza o Senda Norte.

2.4.1.4. torrelaguna Plató de cineDespués de muchos años Torrelaguna ha vuelto a ser plató para cine, series y anuncios: Holmes & Watson. Madrid Days, Lolita Cabaret, Isabel, Víctor Bross o B y B.

2.4.1.5. Promoción digitalA través del Centro de Innovación Turística Villa San Roque participamos en un Neswleter mensual con la información, deportiva, cultural, turística de todos los municipios, para darle la mayor difusión posible ante diferentes canales de comunicación, dentro de la Sierra Norte y fuera de ella.

Permanentemente la Oficina de Turismo actualiza todos los eventos que se realizan tanto públicos como privados en el blog de turismo y redes sociales Google+ y facebook como así también esta información está puesta en la página web de www.zaguandelavilla.com con el fin de divulgar todas las actividades locales y regionales a todos los internautas que nos buscan en la red, lo cual también se potencia con un trabajo de posicionamiento en los principales buscadores obteniendo en el último año más de 100.000 visitas y 1.000 amigos.

2.TURISmO


2.5. amPliación de servicios turísticosHemos cumplido con lo prometido, dando servicio en fines de semana y festivos, apoyándonos en el personal y en las colaboraciones altruistas de nuestros propios vecinos.

2.6. itinerarios culturalesSe ha cubierto la necesidad de señalización de los puntos turísticos clave de Torrelaguna y se han impulsado y potenciado las visitas guiadas, nuevamente con la implicación del personal y de vecinos que de manera altruista, que han hecho una labor magnífica para Torrelaguna.

2.7. visitas a la iglesia de santa maría magdalenaSin descartar en el futuro un convenio con la diócesis de Alcalá de Henares, no podíamos condenar este emblema de Torrelaguna a la llegada, o no, de ese acuerdo; por lo que iniciamos conversaciones con el representante de la parroquia y el acuerdo y entendimiento ha sido total. Esto permite que podamos disfrutar de este monumento de referencia y que los visitantes puedan acceder a nuestro templo, por lo que debemos sentirnos agradecidos y orgullosos.

2.8. rutas cicloturísticasTenemos prevista para el mes de mayo una ruta en bicicleta familiar, que recorrerá todo el pueblo y llegará hasta la ermita de santa María de la Cabeza en conmemoración de San Isidro.

También está previsto una ruta nocturna para ver la luna llena en mayo en Valgallego.

2.9. oficina de turismoPese a que este punto no lo recogimos en nuestro programa electoral, se ha convertido durante la legislatura en un gran acierto, por la importancia y relevancia que suponía contar con la oficina en el punto de referencia para los turistas como es la Plaza Mayor.

Para fomentar el servicio de la oficina nos adherimos al programa MADRID ABOUT INFO.

2.TURISmO


2.10. alojamientos ruralesTampoco era un compromiso electoral, pero al mismo tiempo que se gestaba la idea de la Oficina de Turismo vimos la necesidad de dar un mayor impulso a los alojamientos rurales de la Plaza Mayor. Consideramos que si la iniciativa privada había decidido dejar de explotarlos debíamos asumir ese reto desde la perspectiva pública. El resultado es palpable y el servicio magnífico.

Se ha firmado un convenio de colaboración con la Mancomunidad de Servicios Valle Norte del Lozoya para promocionar nuestros Apartamentos Turísticos “El Zaguán de la Villa”.

La ocupación de los alojamientos ha sido de un 85% desde enero del 2014 hasta hoy.

2.TURISmO


Este punto del programa, no lo ha gestionado directamente el PSOE, ya que por los acuerdos postelectorales, recayó en el AAT. Pese a ello explicamos que se ha conseguido realizar.

3.1. Plan de mantenimientoHay también que explicar que el personal dedicado al mantenimiento ha ido reduciéndose por distintas circunstancias. Si en 2007 había 13 personas dedicadas a esta área, en la actualidad no hay más que 7.

Para subsanar estas deficiencias hemos contratado los servicios de APAFAM, excelentes trabajadores, que han venido a paliar los problemas de mantenimiento, a la vez que hacemos una colaboración social con estos trabajadores, a los que estamos eternamente agradecidos.

3.2. talleres de emPleoSiempre hemos apostado por estos talleres de empleo y para destinarlos además a labores de mantenimiento, limpieza, acondicionamiento. Las dificultades que la CAM ha puesto han sido insalvables. En 2012 se nos denegó la única subvención que ha salido en ésta legislatura. Igualmente se nos denegó la subvención para PARADOS DE LARGA DURACIÓN y estamos pendientes de la resolución de 2015 (se han solicitado 10 peones de limpieza y mantenimiento de vías públicas).

En el programa de COLABORACIÓN SOCIAL: Del 15/10/2013 al 14/04/2014 se cogieron a 10 personas, 8 peones para mantenimiento de calles y edificios públicos y 2 personas para turismo. En la convocatoria de 2014: 5 peones para mantenimiento de edificios públicos. La convocatoria de 2015 aún no se ha resuelto (se han solicitado 2 personas para turismo y 3 peones jardineros).

La última convocatoria de la subvención para CORPORACIONES LOCALES fue de junio 2011 a junio 2012, se contrataron 2 personas para la Casa de Cultura, 1 socorrista, 1 Oficial de 1º y 3 peones para reparación de centros educativos.

3.3.Plan de limPiezaEl Plan que teníamos previsto no lo hemos podido realizar, ya que este compromiso electoral recayó por los pactos postelectorales en la Concejalía de Mantenimiento, que no ha ostentado el PSOE. No obstante la limpieza en Torrelaguna se ha visto complicada por la reducción de personal en esta área y por la situación de crisis, que nos ha impedido tomar otras medidas.

3. maNTeNI-mIeNTO De laS INFRaeS-TRUCTURaS


3.4. el Plan Prisma 2008-2011 que nunca llegaTodo está preparado y listo para ejecutarse, pero el Gobierno de la Comunidad lleva años para realizar las inversiones comprometidas con este Ayuntamiento. Este menosprecio a Torrelaguna impacta directamente en todos sus vecinos, que podrían contar ya con sus calles y aceras acondicionadas pero que decisiones políticas y partidistas les ningunean estos derechos por puro oportunismo político. Pese a ello, no hemos dejado de realizar actuaciones asumiendo el coste, dentro de las escasas posibilidades financieras que se han manejado en esta legislatura.

Con el pRISma teníamos previsto: - Rehabilitar la plaza Juan de Mena - Eliminar la piedra blanca - Unificar el pavimento - Soterrar cables - Sustituir la iluminación de la plaza - Cambio de mobiliario urbano

3.5. mejora de calzadas y acerasA lo largo de toda la legislatura se han ido acometiendo actuaciones que permiten actualmente una movilidad fluida por Torrelaguna, como la realizada en la calle Malacuera, San Francisco y Paseo de la Varguilla. En donde se han puesto badenes que hacen más seguro el tráfico y la integridad de los viandantes.

3.6. Plan generalLa Ley del Suelo dice literalmente que la aprobación inicial del PGOU implicará la sus-pensión de: “todo acto de uso del suelo, construcción, edificación y ejecución de actividades”. Debido a los retrasos que sabemos que se están produciendo en la aprobación de estos planes por parte dela Comunidad, nos ha parecido más prudente no realizar este punto del programa, ya que podríamos causar problemas mayores en el urbanismo municipal, no obstante habrá que replanteárselo en un futuro.




3.7. solares en casco urBanoEsto era un punto muy claro y que teníamos muy presente. Por ello teníamos que hacer las cosas con mucho rigor y respetando plazos y normativa. Primero con inspecciones y comunicaciones, y después con instancias para su cerramiento correcto. La actuación ha dado frutos muy positivos tanto estéticos, como de seguridad, pero también de higiene.

3.8. casa de la direcciónVer 2.2.1.

3.9. acondicionamiento de la Plaza del mayoEste objetivo electoral, realmente no pertenece a esta legislatura, sino al programa electoral para 2007-2011. Si no se ha realizado antes es por la demora excesiva del Plan PRISMA, se está terminando la legislatura y tan sólo se ha realizado la demolición, pero no la remodelación de la plaza con un aparcamiento en superficie.

3.10. imPlantación de gas natural en torrelagunaPese a que somos conscientes del rechazo que ha causado en algunos vecinos la implantación del gas natural en Torrelaguna, especialmente por la ubicación del depósito temporal, creemos que ha sido un logro conseguir traer esta importante infraestructura para que los vecinos puedan optar por una energía más barata y menos contaminante.


4.1. reorganización de Personal y recursosEl Convenio Colectivo firmado con todas las fuerzas sindicales fue la base para la reorganización de recursos. Esta labor sigue viva y el proceso sigue en marcha para buscar siempre el mejor equilibrio entre las necesidades de los usuarios y vecinos con los derechos y condiciones laborales de la plantilla. El esfuerzo de todas las partes debemos reconocerlo como un logro.

4.2. amPliación de horariosDicho y hecho, comenzamos abriendo fines de semana y el mes de septiembre, analizando además la demanda de cada momento.

4.3. regularización de actividadesDesde la reorganización del personal, tras la firma del Convenio, pudimos acometer la labor de gestionar mejor los monitores y sus actividades, con un control riguroso y transparente. La implicación de todas las partes ha sido la clave de la consecución de este objetivo.

4.4. comPeticiones suPramuniciPalesHemos seguido participando en las ligas supramunicipales, pero nuestra apuesta era por una Mancomunidad de Servicios de la Sierra Norte donde incluir los servicios deportivos, pero la Ley de Bases de Régimen Local del PP ha bloqueado su creación, lo que se ha traducido en peores condiciones para los deportistas de las que hubieran tenido si se hubiera mancomunado.

4.5. torneos infantiles y juvenilesDesde el primer año de legislatura se han venido realizando las tradicionales competiciones deportivas previas a las fiestas patronales, están consistieron en varias modalidades deportivas, pádel, frontón, ping-pong, fútbol 3x3, baloncesto 3x3, vóley, tenis, bádminton, y natación. Y se hacían categorías por edades, desde infantiles hasta 14 años, hasta aficionados más de 15 años.

Estas competiciones gozan de una gran aceptación por parte de todos los vecinos.

4.DepORTe


4.6. Puesta a disPosición de canchas liBresHan sido dos las iniciativas que se han tomado, dejar libre la pista polideportiva exterior del Polideportivo y el frontón antiguo. En este último caso, debido a comportamientos incívicos y delictivos nos vimos obligados a clausurarlo.

4.7. cluB de BaloncestoEl club de baloncesto nunca había sido tratado deportivamente como se merecía en Torrelaguna, es por ello que desde los primeros días de la legislatura nos pusimos en contacto para transmitirles toda nuestra disposición y colaboración para con su club.Prueba de ello fue el ofrecimiento de facilitarles las instalaciones deportivas del municipio, tal y como lo estábamos haciendo con los demás clubes de la localidad. Además pintamos un campo nuevo de minibasket dentro del pabellón para sus categorías inferiores, así como también pintamos las rayas del campo ya existente.

Hemos arreglado las canastas y tableros de baloncesto de la pista exterior multiusos y les facilitamos días para sus entrenamientos y partidos dentro del pabellón municipal.

4.DepORTe


4.8. colaBoración con equiPos federadosNuestro compromiso con el deporte base siempre ha sido una prioridad para nuestro grupo municipal. La colaboración que tenemos con los clubes federados, y que representan al municipio en las diferentes ligas autonómicas, gozan desde la temporada 2011-2012 de total disponibilidad para sus entrenamientos y partidos de forma totalmente gratuita. De igual manera se han promovido convenios de colaboración entre clubes y Ayuntamiento.

4.9. rocódromo En el programa incluimos la iniciativa propuesta por algunos colectivos de contar con un rocódromo. Posteriormente nos trasladaron que nuestra propuesta de ponerlo en la fachada posterior del frontón no cubría sus necesidades al estar al aire libre, lo que demandaban era una instalación cubierta por lo que hemos cancelado esta acción proyectada.

4.10. eXigir a la cam que terminara el frontón cuBierto y corrigiera los defectosLa Comunidad entregó en un estado lamentable este frontón por lo que decidimos tener una actuación firme para que se hiciera correctamente. Tras reuniones y reuniones, la CAM no pudo seguir dando la espalda y conseguimos su reforma completa añadiendo además un sistema de iluminación.

4.DepORTe


4.11. otras actuaciones fuera de Programa4.11.1. reducción de tasas a familias numerosas y discaPacitadosSe han aprobado bonificaciones en las tasas del polideportivo municipal para colectivos de familia numerosa y discapacitados.

- Familias numerosas: 25% de descuento en las tasas de todas las actividades y servicios (anteriormente la bonificación estaba en un 15%).- Discapacitados: Del 33% hasta el 50% de discapacidad un 50% de bonificación, y del 51% en adelante 100 x 100 de descuento (anteriormente la bonificación estaba en un 25%).

4.11.2. san silvestre solidariaLa prueba deportiva San Silvestre Villa de Torrelaguna se ha venido celebrando desde el primer año de mandato, siendo esta un gran éxito tanto deportivo como organizativo, y cada año con más auge y colaboración.

En el año 2013 quisimos colaborar con quienes menos tienen y lanzamos una Edición Solidaria en la que se podía participar entregando 1 kilo o 1 litro de alimentos, leche, aceite… Fue un rotundo éxito.

4.11.3. día de la esclerosisEsta iniciativa, tampoco estaba en nuestro programa. Habilitamos la piscina cubierta para nadar en un día dedicado a la esclerosis y el éxito también fue rotundo.

4.11.4. transformación del antiguo almacén del PaBellón en sala de fisioteraPiaEsta actuación no estaba prevista en nuestro programa electoral pero la demanda de los vecinos hizo necesario que se llevara a cabo. Antiguamente este servicio se realizaba en una habitación de 5 m2, lo que complicaba dar un buen servicio a los usuarios, por lo que optamos por el acondicionamiento del antiguo almacén del pabellón para realizar las sesiones de fisioterapia. La nueva sala cuenta con una superficie de 20 m2, con espalderas (para ejercicios de rehabilitación), espejos, etc. Entre las muchas ventajas de la nueva sala cabe destacar que tiene acceso desde el vestíbulo del polideportivo, donde los usuarios pueden estar sentados a la espera de ser atendidos, así como también realizar jornadas de distinta índole, gracias a la amplitud de la misma. Sin contar con la mejora del entorno de trabajo de los profesionales.

4.11.5. varios torneos y comPeticiones:

4.DepORTe


4.11.5. varios torneos y comPeticiones• Campamento deportivo, (agosto 2011, 2012, 2013,2014)• Jornadas deportivas fiestas patronales, (2011, 2012, 2013, 2014)• Campus baloncesto, (julio, 2012)• Carrera San Silvestre, (2011, 2012, 2013, 2014)• Jornadas deportivas navidades, (2011, 2012)• Partido solter@s contra casad@s, (agosto, 2011, 2012, 2013, 2014)• Campeonato de España Karate Wado-Ryu,

(marzo 2012, Abril 2013, Marzo 2014, Abril 2015)• Campeonato mus, (noviembre, 2011, 2012, 2013,2014)• Campeonato frontenis, (abril 2013)• Desafío liga centro, Raid, (mayo, 2013, abril 2014)• Campeonato fútbol 7, (agosto 2013)• Campeonato pádel, (agosto, 2013, 2014)• Campeonato frontenis, (agosto, 2013, 2014)• Exhibición de spinning piscina verano, (2012)• I Cross country enduro, (mayo, 2013)• I encuentro natación reyes, (enero, 2014)• Campeonato de España, karate Wado-Ryu, (marzo 2012, abril 2013, marzo 2014, marzo 2015)• Presentación copa del mundo Sudáfrica, (enero 2012)• Programa en forma, gimnasia mayor, (2012, 2013,2014)• I Duatlón cros Flyz Torrelaguna, (marzo 2014) • Jornada, conferencia nutricio y salud, (12-04– 2014) • Entrega trofeos ADENI, temporada 2013-2014, (17-05-2014)• Día del deporte, Plaza Mayor (31-05-2014)• I campeonato Torrelaguna street fútbol antiguo frontón municipal las cercas, (26-07-2014)• Recorrido del balón mundialista con el Tour Ciudadano de San Miguel 0,0 con el fin de

presentar La Copa Mundial de básket que este año se celebra en España. (26–07–2014)• Fiesta infantil piscina municipal, (2-9-2014)• Carrera de montaña, Tactika Trail, (31-8-2014)• Rally Sprint Torrelaguna, (20-9-2014)• II Cross endure Country, infantil (21-9-2014)• II Cross Enduro Country, senior (28-9-2014)• Madrid Rotor Big-Race mountain bike, (15-02-2015)• II Duatlón Flyz Torrelaguna, (15-03-2015)• Carrera de montaña, Tactika Trail, (19-04-2015)

4.DepORTe


Esta competencia es otra de las que no hemos gestionado directamente, atendiendo a los pactos postelectorales. Pese a ello hemos garantizado una gestión pública de la Casa de la Cultura, frente a aquellos que ven la Casa de la Cultura algo susceptible de privatizar. Nuestro compromiso es claro, apostamos por una cultura Pública en todos sus aspectos. Hemos mantenido los servicios que se venían prestando, cubriendo la demandada de los cientos de usuarios que diariamente realizan actividades.

5.1. actos temáticosTal y como comentamos en la introducción a este punto al no recaer esta competencia en el PSOE hemos tenido que renunciar a alguna de nuestras promesas, como es ésta.

5.2. ajustar horarios de la BiBliotecaTeníamos el compromiso de ser más eficientes ajustando los horarios a la demanda real y así lo hemos hecho coordinando los horarios con el personal a cargo.

5.CUlTURa


En 2013 se realizó una Ecoauditoría para ver las ineficacias de nuestro sistema energético. Este estudio lo realizó minuciosamente, llegando a la conclusión, de que eran necesarios 338.000 € de inversión para conseguir ahorrar 93.000 € al año.

6.1. actuaciones en eficiencia energéticaen edificios municiPales

6.1.1. iluminación y climatización- El 100% de la iluminación actual en los Edificios Municipales en aquellos puntos de uso superior a las 8 horas diarias es de bajo consumo.- Se han instalado sistemas de control de climatización en la Escuela de Adultos y se han regulado los termostatos en todos los Edificios. - Se han elaborado las propuestas de actuación para alcanzar el 100% de la optimización de la iluminación de los Edificios, reemplazando algunas luminarias, instalando sistemas de control y detectores.- Se han elaborado los proyectos de readecuación o sustitución de los sistemas de climatización más antiguo de los edificios (Ayuntamiento, Casa de la Cultura, Colegio Cardenal Cisneros, etc.) analizando las alternativas de sistemas “Eco” de bajo consumo, biomasa o gas. Teniendo en cuenta que ya se han iniciado las obras de las redes de distribución de gas, se evalúan actualmente alternativas con éste combustible. Se están analizando formas de financiamiento para su ejecución.- Se está ejecutando el proyecto de Optimización de la Planta Solar Térmica de la Piscina Municipal, lo que permitirá aumentar el aporte de agua caliente solar a la pisicna en un 22%. Esto podría representar un ahorro energético cercano a los 20.000 € anuales.

6.1.2. gestión administrativa y uso sosteniBle de la energía.Se realizaron gestiones que no requerían inversiones, para adecuar los contratos a las mejores condiciones posibles de mercado. Estas gestiones administrativas, sumadas a la implantación de medidas de uso sostenible de la energía, han permitido una ahorro económico de 31.423 € lo que representa un 16% del presupuesto de energía.

6.1.3. reducción de las Potencias contratadasDel estudio de los consumos energéticos, se observó que eran excesivas las potencias contratadas en algunos centros, por lo que se procedió a revisar los contratos y realizar los ajustes correspondientes.

6.1.4. camBio de comPañíaSe estudió de entre todas las compañías, cuales nos ofrecían el mejor precio. Se procedió a la renegociación de aquellos contratos en los que el ahorro era considerable.

6. meDIO amBIeNTe Y eFICIeNCIa eNeRgÉTICa


6.1.5. instalación de ahorradoresSe instalaron ahorradores energético para evitar penalizaciones de consumo por energía reactiva y reducir los costes en 10 edificios públicos, que han conseguido de julio a diciembre de 2014 unos ahorros de 4.267 kWh y la eliminación de penalizaciones, lo que equivale a una ahorro económico de 8.435 € durante los últimos 6 meses del año.

6.1.6. camBio de BomBillas Por led en alumBrado PúBlicoEn 2014, se inició la conversión del sistema de alumbrado público a tecnología LED, actuando sobre 170 luminarias de las 960 existentes, lo que equivale a un 17% del alumbrado público existente.

6.2. Plan de ahorro de energía y aguaGracias a la realización de este plan no sólo hemos reducido enormemente los consumos de agua y energía, y por tanto su coste; sino que seguimos haciendo un control exhaustivo de los mismos para seguir mejorando a la vez que detectamos las necesidades energéticas y de recursos en cada momento.



6.3. Plantación de árBolesEste compromiso recayó en los pactos en IU, pero a mitad de legislatura abandonó el gobierno, y lo cierto es que no hemos podido o no hemos sabido gestionar esta promesa.

6.4. acondicionamiento de Parques y jardinesEs visible que la apuesta que hemos hecho por los talleres de empleo enfocados a estas actividades ha dado sus frutos y seguiremos en esta línea.

Hemos conseguido arreglar el parque que estaba más deteriorado, el de la plaza Montalbán, gracias a la colaboración de la empresa instaladora del gas natural.

6.5. camPañas de concienciaciónSe han realizado campañas de concienciación medioambiental en el Colegio y en la Escuela Infantil, consiguiendo en esta última la bandera verde que nos acredita como eco-escuela.

6.6. consejo local de medio amBiente Lo cierto es que al recaer esta competencia en IU al principio de la Legislatura, no quisimos interferir en la gestión de esta competencia. Cuando finalmente recayó en nosotros, se escapó de nuestras posibilidades el ponerla en marcha.



7.1. mancomunidad de servicios socialesNo solo apoyamos la Mancomunidad por el servicio que presta a los ciudadanos más necesitados, sino que apostamos por su potenciación. Algo que está en serio riesgo por la amenaza que supone la Ley de Bases de Régimen Local del PP.

A través del convenio que nuestro Ayuntamiento tiene con la Mancomunidad se han desarrollado actuaciones de atención a la ciudadanía en materia de prestaciones y atención social individual, familiar o colectiva. Además se han desarrollado actuaciones de prevención en diferentes sectores de población y atendiendo a diferentes necesidades.

Entre las actividades realizadas por los Servicios Sociales de Torrelaguna en coordinación con el I.E.S. Alto Jarama y con el Ayuntamiento está el taller de cortometraje, con chicos y chicas de 13 a 15 años. El alumnado participante, ha realizado el guión, montaje, grabación etc., que ha hecho posible el corto “SI NOS PINCHÁIS”. Un trabajo que pretende sensibilizar sobre el uso o abuso de las nuevas redes sociales, como formas de comunicación social.

También estamos implicados en las mesas de Violencia Machista que se realizan con todos los profesionales afectados a esta situación.

7.2. actividades de la concejalía y mancomunidadde servicios socialesDesde la Concejalía de Servicios Sociales se ha colaborado en las siguientes actividades.

7.2.1. Personas mayores• Taller sobre “PREVENCIÓN DE ACCIDENTES CASEROS” dirigido a las Personas Mayores

del municipio.• Taller de “ENVEJECIMIENTO ACTIVO-ENVEJECIMIENTO SANO”.• Taller sobre “ABUELOS EDUCADORES”,• Jornada Informativa sobre “EL ALZHEIMER”.• Jornadas de Salud sobre DETERIORO COGNITIVO• Taller sobre Dormir Bien “DESPERTAR CON UNA SONRISA”• Video del Mapa Emocional• Taller “MENOS DOLOR MÁS VIDA”• Se realizó el Taller de “MÁS CALIDAD DE VIDA”.

7.2.2. mujer

• Conmemoración del Día Internacional de la mujer “LA EVOLUCIÓN DE LA MUJER A LO LARGO DE LA HISTORIA”.

• Conmemoración del día de la Mujer “EL AMOR NO ES LO QUE CONTARON”.• Conmemoración del día Internacional de la Mujer, “VIDEO-FORUM a través de di-ferentes

cortos, tópicos típicos y no tan típicos…sobre las mujeres….”• Celebración del Día Internacional de la Mujer, con el taller de “IGUALDAD AL SON DE LA

MÚSICA”.

7. SeRVICIOSSOCIaleS


7.2.3. menores• Taller “NO TE CORTES” trabajo realizado sobre las redes sociales con adolescentes.• Taller de HABILIDADES DOMÉSTICAS• GESTIÓN DEL TIEMPO EN FAMILIA• Taller de ENTRENAMIENTO EN HABILIDADES SOCIO-FAMILIARES, dando con-tinuidad al

trabajo realizado con esta población.

7.2.4. aPoyo a situaciones familiares comPlicadasEsta Concejalía se ha implicado y coordinado con aquellas situaciones o expedienetes familiares que así lo han requerido.

7.3. colaBoración con el aula de adultosEl compromiso es total y hemos seguido colaborando y apoyando esta iniciativa.

7.4. colaBoración con el hogar del juBiladoNo sólo hemos seguido colaborando, sino que ante la situación de peligro para las personas comunicada por el Canal de Isabel II buscamos una ubicación alternativa para este colectivo a la espera de que se solucione el problema del Palacio de Arteaga.

7.5. convenio con la cruz rojaAunque no estaba en nuestro programa vimos la oportunidad de cooperar con este organismo emblemático y cuya labor es encomiable y no la hemos dejado pasar.

7.6. maPa emocional Para la tercera edadIgual que en el caso anterior era algo no contemplado en nuestro programa pero se presentó esta oportunidad que daría un servicio muy positivo para los mayores de Torrelaguna y decidimos ponerlo en marcha.

7. SeRVICIOSSOCIaleS


8.1. consejo local de saludAunque no hemos constituido el Consejo, nuestro Concejal ha participado en la coordinadora en defensa de la sanidad local, y en contra de la desaparición del Área 5.

8.2. aPoyo a la sanidad PúBlicaEl afán privatizador del PP se ha topado con el rechazo frontal de profesionales y sociedad en general. Presentamos una moción en el ayuntamiento y hemos participado activamente en diferentes actos para parar este despropósito y agresión a la ciudadanía.

8. SaNIDaD


9.1. liBros escolares gratuitosDe las pocas promesas electorales que no hemos cumplido, esta es el que más nos duele con diferencia; tampoco palia nuestra insatisfacción que esta competencia no la hayamos gestionado nosotros directamente. Lo cierto es que la crisis en un primer momento, lo hizo imposible y más tarde la Ley de la Reforma Local, dice que serán las comunidades las que asumirán todas las competencias referentes a la Educación, e imposibilita a los municipios a emplear partidas en sus presupuestos referentes a esta materia.

9.2. ecoescuela infantilDesde el principio era una apuesta que implantamos hace años y hemos mantenido por sus enormes beneficios sociales y su componente educativo.

9.3. camPañas de concienciación consumoenergético y limPieza Se han realizado campañas dentro del colegio y escuela infantil para concienciar a nuestros menores.

9.4. Protocolo de seguridad en heladas y nevadasEn los casos de nevadas se ha actuado con eficacia, pero a decir verdad, esta tarea no ha entrado en nuestro ámbito de competencias.

9.5. Protocolo de mantenimientoDesde el Ayuntamiento se facilitó un sistema de gestión de mantenimiento, aunque esta competencia no la hemos gestionado directamente.

9.6. colaBoración Para amPliar el BilingüismoEl Ayuntamiento ha gestionado en favor de que llegue este programa a Torrelaguna, como se comprometió, pero desgraciadamente la Comunidad no ha atendido nuestras peticiones.

9. eDUCaCIÓN


10.1. reducción del coste de las fiestas PatronalesHemos cumplido íntegramente nuestro compromiso electoral: reducción de coste, respeto a las tradiciones y potenciación del día del niño y de la juventud. Es evidente y palmario para todos, que lo gastado en épocas pasadas se ha reducido de manera clara (ver 1.2.2.) y aún así, hemos podido disfrutar de fiestas patronales y compartir entre todos buenos momentos, con ilusión y ganas de pasarlo bien. 10.1.1. aPuesta Por la tradiciónTomamos una decisión arriesgada, devolver la plaza de toros a la Plaza Mayor de Torre-laguna como se hacía muchos años atrás, recuperando un componente emotivo en unos tiempos muy duros para todos y todas. La respuesta claramente mayoritaria a favor de esta idea nos ha animado a mantenerla. El tiempo ha demostrado que hemos acertado.

10.1.2. Potenciación del día del niño y la juventudHemos reforzado el día del niño y hemos consolidado la Noche del Rock. Hemos colaborado con las representaciones de teatro de Fiestas con el grupo de teatro.

10.2. fiestas menoresHemos colaborado y facilitado todas las celebraciones y actos con las diferentes asociaciones de Torrelaguna en los festejos menores. Aunque en ocasiones, el seguimiento de estas fiestas no ha sido el esperado.

10. FeSTeJOS


11.1. convenio con la dgtSolicitamos la gestión de las sanciones de tráfico por sus efectos positivos en las arcas públicas y conseguimos firmar el Convenio con la DGT que impulsamos desde nuestro grupo municipal.

11.2. reordenación del tráficoPese a que se han realizado reordenaciones puntuales, es verdad, que tal vez debamos en un futuro hacer un planteamiento más ambicioso, aunque por los estudios realizados, vemos que es muy complicado.

11.3. sanciones ante actuaciones incívicasNo podíamos dejar sin más que actuaciones incívicas que nos perjudican a todos y que afectan a la imagen de Torrelaguna siguieran sin sancionarse. Comenzamos esta labor y tendrá que mantenerse para que podamos mantener unos mínimos estándares de civismo y convivencia.

11.4. solicitar la rotonda n320Hemos pedido por activa y por pasiva a las administraciones competentes que atajen este problema, pero con el PP hemos topado. Ministerio de Fomento y Comunidad de Madrid no llegan a coordinarse y Torrelaguna sigue esperando una solución. Aún estamos esperando la prometida reunión con Fomento que iba a coordinar la Dirección General de Carreteras, desde el 23 de enero de 2013. Tampoco han contestado a nuestras reiteradas cartas posteriores.

11. SegURIDaD


12.1. uso de internet Para gestionesLa potenciación que ha experimentado la web municipal ha sido espectacular. Hoy se pueden realizar muchas gestiones a través de la red, como:

• Padrón municipal• Registro general• Sistema de AQS (Avisos, Quejas y Sugerencias)• Sistema ORVE (ventanilla oficial para gestiones administrativas

12.2. Potenciar y PuBlicitar la weB municiPalHoy la web es el principal medio de información municipal. No sólo de las actividades sino de toda la actividad política y administrativa. Entre otras cuestiones se pueden encontrar:

• Ordenanzas• Actas de pleno• Videos de los plenos municipales• Presupuestos• Informes de transparencia fiscal• Expedientes municipales

12.3. amPliar wifi La legislación sobrevenida ha prohibido la apertura de la red wifi gratuita y hemos llegado hasta donde hemos podido.

12. aDmI-NISTRaCIÓN eleCTRÓNICa


CONCLUSIÓNHemos rendido cuentas, hemos llevado el peso de un Ayuntamiento como Torrelaguna con 3 concejales sobre 11 que forman la Corporación, porque hemos sido los únicos capaces de aunar proyectos, los únicos con capacidad de sacar adelante en plena crisis un programa electoral mientras otros sólo negociaban para ocupar un sillón más o menos grande.

No ha sido fácil desarrollar nuestro programa electoral con la crisis económica que ha caracterizado este periodo, pero visto el resultado final y que casi la totalidad de nuestro programa se ha ejecutado, que del resto la mayor parte depende de recibir las subvenciones prometidas hace años por la CAM, creemos que hemos realizado una labor muy positiva.

Pero ha habido cosas que nos hubiera gustado hacer, o bien haberlas hecho mejor, tenemos que reconocerlo, pero en casi la totalidad de estos casos debemos decir que los tres concejales del PSOE que han formado parte de este proyecto no podían hacer más de lo que han hecho dentro de sus competencias.

La Agrupación Socialista de Torrelaguna, Alcalde y concejales del PSOE en el Ayuntamiento de Torrelaguna queremos agradeceros a todos la confianza que nos disteis en 2011 para liderar este Ayuntamiento. Queremos agradecer a todos los grupos políticos que nos han dado su apoyo, a todas las personas que nos han ayudado estos años y han colaborado en diferentes actividades muchas veces por echar una mano simplemente. Queremos reconocer y aplaudir la implicación de la plantilla de este Ayuntamiento sin cuyo esfuerzo nada sería posible.

Por todo lo que habéis hecho, por todo lo que nos habéis ayudado, por todo lo que hemos compartido estos años

gRaCIaS.

agruPación socialista de torrelagunaPsm-Psoewww.Psoetorrelaguna.org

Balance de consecución del Programa electoral - PSOE...

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