Balance del Partido Popular de la Diputación de Valladolid. Mandato 2011-2015

DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE VALLADOLIDBALANCE DE GOBIERNO 2011-2015

Mandato 2011-2015, o lo que es lo mismo, 4 años marcados por la crisis económica, tendiendo puentes, avanzando en la buena dirección, con una acción política asentada en el diálogo, el consenso, la colaboración y la cooperación. Buscando acuerdos con los grupos políticos de la oposición, sumando esfuerzos con los agentes económicos y sociales de nuestra tierra, en definitiva, dando solución a los problemas de las personas que viven en nuestros pueblos, cumpliendo el 97,35% de las propuestas con las que concurrimos a las elecciones municipales en mayo de 2011.

Quiero destacar el grado de acuerdo y consenso alcanzado con los grupos políticos de la oposición, que se ha plasmado en la aprobación de los presupuestos, en la suscripción por primera vez de un pacto general, el Pacto por el Fortalecimiento de los Denominadores Comunes de la Provincia, y en el día a día de la actividad plenaria. De las 204 proposiciones y mociones presentadas por los diferentes grupos en los plenos, hemos aprobado 141, y de ellas 127 por unanimidad de todos los grupos políticos, lo que representa el 62,25% de las presentadas.

El día 22 de junio de 2011, en mi discurso de toma de posesión como nuevo Presidente de la Diputación de Valladolid, expuse los 4 grandes ejes en los que se iba a basar nuestra acción de gobierno durante el mandato que entonces comenzaba: • Las personas de la provincia. • Dinamización de la economía para crear empleo, con especial incidencia en el turismo. • Nuestros pueblos: las infraestructuras, la agricultura y el medio ambiente.

• Autonomía local y una Administración eficiente y austera.

A continuación se detallan las medidas que hemos puesto en marcha dentro de cada uno de estos 4 grandes ejes de actuación, que son el resultado del esfuerzo y el trabajo de muchas personas, alcaldes, concejales, vecinos de nuestros pueblos, trabajadores de la Institución Provincial, entidades de los distintos sectores económicos y sociales de la provincia, diputados provinciales y, muy especialmente, de mis compañeros en el Equipo de Gobierno de la Diputación. A todos ellos mi agradecimiento.

Ahora es el momento de que los vallisoletanos juzguen nuestra labor y de que los hombres y mujeres del Partido Popular de Valladolid continuemos dando lo mejor de nosotros mismos para conseguir la máxima prosperidad para las personas que viven en nuestra provincia.

Jesús Julio Carnero García

Presidente de la Diputación de Valladolid3

Índice.1. Las Personas de la Provincia.

• Servicios Sociales centrados en las personas.• Igualdad de Oportunidades.• Plan Provincial de Transporte.• Cooperación al Desarrollo.• Juventud.• Deporte.• Cultura.

2. Dinamización de la Economía para crear empleo, con especial incidencia en el turismo.

• Plan de Apoyo Económico y Social Extraordinario a los Ayuntamientos.• Plan Impulso.• Estrategia Turística Provincial.• Centro Provincial de la Artesanía de Valladolid.

3. Nuestros Pueblos: las Infraestructuras, la Agricultura y el Medio Ambiente.

• Planes Provinciales de Cooperación.• Actuaciones de Cooperación.• Conservación y mantenimiento de la Red Provincial de Carreteras.• Ayudas para mejorar la captación de la señal de Televisión Digital Terrestre (TDT).• Medio Ambiente.• Agricultura y Ganaderia.

4. Autonomía local y una Administración eficiente y austera.

• Gestión responsable.• Apoyo a los Ayuntamientos.• Administración Electrónica.

Creando Oportunidades para todos

BALANCE DE GOBIERNO 2011-2015

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1. LAS PERSONAS DE LA PROVICIALas personas y sus necesidades han sido nuestra prioridad y han centrado nuestros esfuerzos y una parte importante de los recursos de la Diputación durante el presente mandato.Tanto es así que en el Debate sobre el Estado de la Provincia, celebrado en mayo de 2013, propusimos a todos los grupos políticos de la Institución la adopción de un Pacto por el Fortalecimiento de los Denominadores Comunes de la Provincia.

Su punto 1º fue precisamente “La consolidación y el reforzamiento de las políticas sociales”.

Las principales medidas que hemos adoptado son:

• Hemos destinado 96,8 millones de euros, que nos han permitido de manera efectiva consolidar y reforzar unos servicios sociales centrados en las personas. Con el trabajo constante y pegado al terreno del personal del Servicio de Acción Social, y en especial el de los 13 CEAS diseminados por toda la provincia, hemos concedido 27.700 prestaciones, distribuidas en tres grandes ejes de actuación:

- Atención a las personas dependientes y promoción de la autonomía de las personas mayores. Hemos mantenido los servicios básicos de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia sin listas de espera, y consolidado una programación estable de cursos y talleres para la promoción de la autonomía.

Además, en 2014 hemos recuperado las ayudas técnicas y de adaptación funcional del hogar, destinadas a las personas dependientes, mayores o con discapacidad, para permitirles un mejor desenvolvimiento en la realización de sus actividades básicas de la vida diaria (adaptación de baño, ascensores, grúas, sillas de ruedas, colchones, audífonos, etc.)

Asimismo, la Diputación dispone de la Residencia Cardenal Marcelo y del Centro Asistencial Doctor Villacián para atender a las personas mayores que ya no pueden vivir en su entorno habitual, bien por su grado de dependencia o por su situación sociofamiliar. En la actualidad más de 400 personas son atendidas en ambos centros.

- Lucha contra la exclusión social, una política con la que hemos respondido a las necesidades de las personas más vulnerables en esta profunda crisis que estamos padeciendo.


Hemos reforzado significativamente las Ayudas de Emergencia Social para cubrir las necesidades básicas de subsistencia, para alimentación infantil, para gastos de material escolar y para combatir la pobreza energética. Hemos sido sensibles a la situación que están pasando muchas familias poniendo en marcha, en colaboración con Cáritas y Cruz Roja, las ayudas al alquiler para personas en situación de desahucio. Hemos colaborado con el Banco de Alimentos de Valladolid en la distribución de alimentos infantiles y en la adecuación de sus instalaciones, además de ayudar a los estudiantes universitarios de nuestro mundo rural y desarrollar actuaciones dirigidas a colectivos especialmente vulnerables. Medidas que nos han permitido atender a 4.727 personas en el período 2012-2014.

También hemos colaborado con la Junta de Castilla y León en la tramitación de la Renta Garantizada de Ciudadanía y en la puesta en marcha en nuestra provincia del Servicio Integral de Apoyo a las familias en riesgo de desahucio, y con el Gobierno de España en el Fondo Social de Vi-viendas destinadas al Alquiler.

- Atención a las personas con discapacidad, en la que hemos avanzado con la consolidación y ampliación de la Red Integrada de Servicios para Personas con Discapacidad del Ámbito Rural.

En este mandato hemos puesto en funcionamiento la vivienda tutelada de Peñafiel y el Taller Prelaboral de Tierra de Campos en Medina de Rioseco, además de apoyar la mejora de todos los centros y renovar la flota de vehículos.

La Red cuenta con 189 usuarios y ha sido reconocida con el Premio Solidarios ONCE Castilla y León 2013 y como “Organización Ability” al ser una de los 50 finalistas de la III edición de los Premios “Ability Awards”.

Además, hemos renovado las instalaciones del Centro de Integración Juvenil, que da servicio a 30 jóvenes de la provincia con necesidades educativas especiales.

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• En materia de Igualdad de Oportunidades hemos desarrollado las acciones previstas en el IV Plan de Igualdad de Oportunidades 2010-2013 y en el I Plan Contra la Violencia de Género 2011-2014, llegando a 27.930 personas.

Además, hemos puesto en marcha el V Plan de Igualdad de Oportunidades y contra la Violencia de Género 2014-2018, en el que la igualdad pasa a ser una materia transversal en todos los planes de actuación de la Diputación.

Hemos desarrollado el 70% del Plan, destacando la realización de 178 talleres, en los que han participado 3.480 alumnos de Educación Secundaria Obligatoria y 5º y 6º de Primaria.

• Hemos puesto en marcha el Plan Provincial de Transporte, medida de gran calado social que da respuesta a las necesidades de movilidad de las personas que viven en nuestros pueblos. Hoy el transporte en nuestro mundo rural se configura como un servicio social esencial.

En este momento contamos con 24 rutas distribuidas por toda la provincia, que atienden las necesidades de transporte de los 85.021 habitantes de las 97 localidades de nuestra provincia que se benefician del Plan, que ha sido utilizado por 12.699 personas desde su puesta en marcha.

• Hemos sido solidarios con las personas que viven en otras latitudes mediante la Cooperación al Desarrollo, lo que nos ha llevado a liderar, junto a la Universidad de Valladolid, un Proyecto Europeo de Educación para el Desarrollo junto a otros seis socios europeos. En total, hemos financiando 57 proyectos en distintas partes del mundo.

• En Juventud, hemos aprobado el III Plan de Juventud 2012-2015, que presta atención especial a la formación juvenil, promueve el espíritu emprendedor y apuesta por la participación social y la emancipación de los jóvenes, manteniendo las ayudas en materia de vivienda en compra y alquiler.

A él se une la aprobación del VI Plan de Drogas 2015-2018, que da respuesta a los nuevos retos que surgen en la sociedad, como la adicción a Internet y a las nuevas tecnologías.

• En Deporte, hemos apoyado la práctica deportiva a través de distintos programas como los Juegos Escolares, los Campeonatos Provinciales o el Circuito Cinco Leguas Mayte Martínez, en los que han participado más de 60.000 personas. En este mandato hemos incorporado nuevas modalidades


deportivas y se ha producido un incremento de la participación de la mujer en las actividades deportivas del 20%.

• En el ámbito de la Cultura destaca:

- El reforzamiento del programa de las Aulas de Cultura, que cuenta con una participación de casi 4.000 personas.

- La puesta en valor de nuestro patrimonio con nuevas iniciativas de difusión cultural como el Ciclo de Conciertos Maravillas Sonoras.

- El Apoyo a las artes escénicas a través de la Red Provincial de Teatros, que ha programado 572 actuaciones y ha contado con una asistencia de más de 100.000 espectadores. A ello tenemos que sumar el apoyo al Festival de Teatro Olmedo Clásico y al Festival de Teatro Alternativo de Urones de Castroponce.

- La apuesta por la conservación y recuperación del patrimonio cultural de nuestros municipios con acciones como:

• El Programa de Restauración de Iglesias y Ermitas, con el que hemos realizado 142 actuaciones, con una inversión de más de 1,6 millones de euros.

• El Programa del Órgano Barroco que ha permitido la restauración de los órganos de Rueda y Nava del Rey, a los que se unirá el de Tiedra.

• El Convenio con la Fundación Las Edades del Hombre, a través del cual hemos restaurado 19 piezas de singular valor.

• El Programa de Restauración de Retablos, que hemos retomado en 2015 y al que hemos destinado 250.000 €.

- Hemos consolidado la Villa del Libro de Urueña como referente cultural de la provincia. Para ello, entre otras actuaciones, hemos mejorado la señalización de la Villa, se ha mejorado el acceso a las nuevas tecnologías de la comunicación, se han modificado y reforzado los contenidos expositivos del Centro e-LEA Miguel Delibes. Se ha establecido una completa programación de actividades, en las distintas instalaciones de Urueña, que incluye desde veladas literarias a la celebración de cursos y congresos.

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Sumando esfuerzos


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2. DINAMIZACIÓN DE LA ECONOMÍA PARA CREAR EMPLEO, CON ESPECIAL INCIDENCIA EN EL TURISMONuestra provincia no ha sido ajena a la situación de crisis económica por la que ha atravesado España y el conjunto de las economías de nuestro entorno en los últimos años. La consecuencia más amarga, el desempleo, la siguen padeciendo todavía más de 46.000 vallisoletanos y vallisoletanas, y nos hemos implicado en contribuir a paliar esta situación tan dramática.


• Hemos dinamizado nuestra economía con pol í t icas de empleo que favorezcan el crecimiento económico en nuestra provincia, actuando en una triple dirección:

- En primer lugar, a través del Plan de Apoyo Económico y Social Extraordinario a los Ayuntamientos, al que hemos destinado más de 6,5 millones de euros para que los Ayuntamientos y las Entidades Locales Menores, dentro de su autonomía municipal, los apliquen a la contratación de trabajadores o, en su caso, a la prestación de servicios, contribuyendo a la reducción del desempleo en nuestros municipios.

- En segundo lugar, realizando una apuesta decidida por las empresas, los autónomos y los emprendedores de nuestra provincia, con la puesta en marcha del Plan Impulso, al que hemos destinado más de 5 millones de euros que nos han permitido desarrollar 5.125 actuaciones.

Un plan dinámico y abierto, que apuesta por la colaboración público-privada, que atiende las demandas y necesidades reales de las empresas y de los emprendedores de nuestro mundo rural, y que busca:

• Potenciar el espíritu emprendedor, con la puesta en marcha de dos líneas de ayuda, una dirigida a microempresas y autónomos para la contratación de mayores de 45 años, y otra de incentivos al espíritu emprendedor, dirigida a los nuevos emprendedores.

Se han presentado 870 solicitudes, de las que se han estimado hasta ahora 740.

A ellas hemos sumado en 2015 dos nuevas líneas de ayuda, una dirigida a las mujeres autónomas embarazadas y otra destinada a la contratación de un primer empleado por parte del autónomo, sin límites de edad (proyecto 1+1).

• Mejorar la formación y el asesoramiento de autónomos y jóvenes, trabajando estrechamente con la Asociación de Emprendedores y Autónomos Rurales (RED TALENTO), la Fundación Michelin Desarrollo, la Asociación de Trabajadores Autónomos de Castilla y León (ATA), la Confederación Vallisoletana de Empresarios (CVE) y la Cámara de Comercio e Industria de Valladolid.

Con la Cámara de Comercio hemos puesto en marcha en 2015 el Programa Integral de Cualificación y Empleo Juvenil para mejorar las condiciones de empleabilidad y de inserción laboral de 258 jóvenes de nuestra provincia menores de 25 años.

Asimismo, hemos orientado y asesorado a los emprendedores a través de los Técnicos de Dinamización Económica y de Creación de Empresas en el Ámbito Rural, contando además con la colaboración de asociaciones como SECOT Voluntariado Senior de Asesoramiento Empresarial y la Unión Profesional de Trabajadores Autónomos (UPTA). Todo ello sin olvidar el asesoramiento prestado por la Cámara de Comercio e Industria a través de las Antenas de Peñafiel y Medina del Campo.

• Garantizar la financiación de proyectos viables de los autónomos y microempresas de nuestra provincia, que por las circunstancias actuales no pueden acceder al crédito. Para ello suscribimos un convenio de colaboración con Iberaval, Sociedad de Garantía Recíproca, en virtud del cual Iberaval abrió una línea de 2 millones de euros para atender las peticiones empresariales, a la que se han acogido 19 proyectos.

• Fomentar la Innovación mediante el Programa Innocámaras, en el que han participado 97 empresas de nuestra provincia, en colaboración con la Cámara de Comercio e Industria de Valladolid.

• Apoyar la internacionalización de las empresas, poniendo en marcha, en colaboración con la Cámara de Comercio e Industria de Valladolid, el Programa de Internacionalización de Empresas, que ha incidido en el asesoramiento a 462 empresas, la realización de 17 cursos de formación

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en idiomas y comercio exterior, la realización en nuestra provincia de 4 misiones inversas en las que han participado 71 importadores extranjeros y 124 empresas de la provincia, la atención en destino a 15 empresas de nuestra provincia y la constitución de un consorcio a la exportación entre varias empresas de la provincia bajo la tutela técnica de la Cámara.

Estas medidas están contribuyendo, junto con las impulsadas por los Gobiernos de España y de la Junta de Castilla y León, a disminuir el desempleo y aumentar el número de cotizantes a la Seguridad Social en la provincia de Valladolid, como ponen de manifiesto los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística.

- En tercer lugar, apostando por el sector turístico como sector estratégico, poniendo en marcha en noviembre de 2011 la Estrategia Turística Provincial con el objetivo de consolidar nuestra provincia como destino turístico de referencia e impulsar, reforzar y hacer más competitivo nuestro sector turístico, lo que ha contribuido al comportamiento positivo del sector turístico provincial.

En el desarrollo de la estrategia hemos trabajado en 4 líneas fundamentales:

• En el ámbito de la promoción creamos un nuevo eslogan “Provincia de Valladolid. Mucho que ver contigo” que nos ha ayudado a presentar la oferta turística en las distintas acciones de promoción y comercialización realizadas, tanto a través de medios tradicionales, como a través del nuevo portal web turístico www.provinciadevalladolid.com y la incorporación de las redes sociales.

Asimismo, hemos puesto en marcha nuevos productos turísticos como Las Rutas de Delibes, La Ruta de los Descubridores, Industria y Artesanía Visitable en la Provincia de Valladolid y la Guía de Monasterios Visitables en la Provincia de Valladolid.

• Hemos renovado la señalización turística de la red viaria de la provincia adaptándola a la realidad, priorizando la señalización de 30 destinos con la colocación de 141 señales en las carreteras autonómicas y provinciales. A ello hemos sumado la renovación de la señalización de recurso de 85 monumentos.

Además, hemos señalizado las 33 localidades por las que discurren las Rutas de Delibes y logrado que se señalicen en la Red de Carreteras del Estado la Villa del Libro de Urueña, la Villa Romana de Almenara-Puras, el Canal de Castilla, y las Riberas de Castronuño-Vega del Duero.

• Asimismo, hemos mantenido un contacto permanente con el Sector Turístico de la provincia y con los Ayuntamientos, así como con distintas instituciones y entidades provinciales, regionales e internacionales.

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Ha sido especialmente intenso nuestro apoyo a las Rutas del Vino Certificadas de Ribera de Duero, Rueda y Cigales.

Hemos colaborado con la Organización Mundial del Turismo en la traducción al español de la Herramienta HOTEL ENERGY SOLUTIONS para mejorar la eficiencia energética de los establecimientos.

Con la Plataforma Representativa Estatal de Personas con Discapacidad Física (PREDIF) estamos trabajando desde 2014 para lograr un turismo accesible para todos en nuestra provincia.

- Por lo que a los centros turísticos provinciales se refiere, destacar el nuevo impulso experimentado por la Villa del Libro de Urueña, la renovación de contenidos expositivos en el Museo Provincial del Vino, la celebración del X aniversario tanto del Museo de las Villas Romanas como del Barco Antonio de Ulloa en el Canal de Castilla, la creación de las jornadas medioambientales para escolares en el Centro de Interpretación de la Naturaleza de Matallana y la apertura del Castillo de Fuensaldaña.

Hemos recibido en los mismos más de un millón de visitantes.

Estas acciones han contribuido, sin lugar a dudas, al comportamiento positivo del sector como evidencia el incremento del número de viajeros (+9,05%), de pernoctaciones (+9,89%) y de la oferta turística (+4,17%) en nuestra provincia, así como del número de visitantes en los centros turísticos de la Diputación (+7,47%) en el período 2012-2014.

• Hemos puesto en marcha el Centro Provincial de la Artesanía (Artis Valladolid), ubicado en el municipio de Portillo, como elemento dinamizador del sector artesano. Se han instalado 11 empresas, y la demanda existente nos ha llevado a la ampliación del centro con dos naves más, varios almacenes y un Aula de Interpretación de la Alfarería.

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Defendiendo nuestromundo rural


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3. NUESTROS PUEBLOS: LAS INFRAESTRUCTURAS, LA AGRICULTURA Y EL MEDIO AMBIENTEUna provincia que quiere ser moderna, y ofrecer a sus habitantes las máximas posibilidades de desarrollo personal y profesional, ha de contar necesariamente con unas infraestructuras adecuadas en ámbitos como la sanidad, la educación, el transporte y las telecomunicaciones. Para ello es imprescindible el concurso y la colaboración de todas las Administraciones Públicas (Estado, Comunidad Autónoma, Diputación y Ayuntamientos).


• Hemos invertido 90,5 millones de euros en nuestros pueblos, lo que muestra el esfuerzo desarrollado durante todo el mandato en un momento que, como todos sabemos, no era el que más posibilidades ofrecía para ello.

• Hemos mantenimiento y consolidado los Planes Provinciales de Cooperación, ofreciendo a los municipios de nuestra provincia un nivel de inversión en obras adecuado, sin contar con la aportación que venían haciendo el Estado y la Junta de Castilla y León.

El importe total que hemos destinado a los Planes Provinciales ha sido de 48,3 millones de euros entre los años 2012 y 2015, lo que nos ha permitido aprobar 1.121 obras de todo tipo en nuestros pueblos, así como atender los gastos de mantenimiento de servicios.

En este periodo hemos introducido importantes novedades en los Planes Provinciales:

- Incremento de los módulos económicos de inversión, equiparando por primera vez a los municipios de menos de 250 habitantes con los de población superior. - Reducción de la aportación municipal en las actuaciones de inversión.

- Incentivación de la inversión en eficiencia energética.

- Realización por primera vez de una convocatoria bienal de los Planes Provinciales, la 2014-2015, para facilitar a los Ayuntamientos la planificación de las actuaciones y la ejecución de las obras.

- Reinversión por parte de los Ayuntamientos de las cantidades económicas que quedan disponibles como consecuencia de las bajas que se producen en la contratación de las obras.

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• Hemos destinado 9 millones de euros a actuaciones de cooperación con nuestros municipios, como los Planes de Sequía, actuaciones puntuales en abastecimiento de agua, las ayudas para obras y equipamientos urgentes, la contribución a la mejora de centros escolares, la compra de materiales para el Plan de Empleo Rural, la colaboración para mejorar las casas cuartel de la Guardia Civil de nuestra provincia, la adecuación de los caminos agrícolas o el equipamiento de parques.

• Hemos destinado 16,6 millones de euros a la conservación y mantenimiento de la Red Provincial de Carreteras.

• Hemos puesto en marcha una línea de ayudas para mejorar la captación de la señal de la televisión digital (TDT), a la que hemos destinado 150.000 euros, lo que va a permitir a los vecinos de algunos municipios que sufren las deficiencias existentes acceder en condiciones de igualdad a este servicio.

• Hemos contribuido a la conservación y respeto del medio ambiente, seña de identidad de nuestro mundo rural.

Para ello hemos potenciado la labor del Consorcio Provincial de Medio Ambiente, que ha prestado su colaboración en la recogida selectiva de vidrio, papel, envases, ropa, calzado, textiles usados, aceites vegetales de uso doméstico, aparatos eléctricos y electrónicos, a los que se han unido otros servicios como los

puntos limpios móviles, la extracción de fangos y limpieza de redes de alcantarillado y la detección de fugas en las redes de abastecimiento.

Y hemos puesto en marcha el Plan de Recogida de Escombros para evitar los vertidos incontrolados, al que se han adherido 112 municipios.

• Hemos apoyado el desarrollo de la Agricultura y la Ganadería de nuestros pueblos con diversas acciones, como los análisis de suelo para mejorar los rendimientos productivos y económicos de las explotaciones agrarias, la contribución a l a mejora genética del ganado ovino, el apoyo a la investigación, especialmente en la producción del piñón, o el desarrollo de la agricultura ecológica. Entre las novedades introducidas en esta materia destaca la puesta en marcha del Plan de Instalación de Puntos de Carga de Agua.

Todo ello se ha complementado con diversas acciones destinadas a la promoción de nuestros productos agroalimentarios de calidad.

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Trabajando por el

bienestar

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4. AUTONOMÍA LOCAL Y UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE Y AUSTERAEn el Grupo Provincial del Partido Popular tenemos muy claro cuál debe ser el papel que jueguen las Diputaciones en relación con los municipios: prestarles orientación y apoyo en todos los ámbitos (jurídico, económico, social, administrativo, etc.) desde la asistencia, respetando su autonomía.

Asimismo, las políticas concretas que la Institución Provincial pretende llevar a cabo precisan de una estructura administrativa moderna, ágil, eficaz y fuerte que las haga posibles, con el objetivo de seguir trabajando por la prosperidad de la provincia.


• El mejor nivel de endeudamiento en los últimos 25 años: reducción de la deuda de la Diputación en 41,4 millones de euros, el 34,81% sobre los ingresos. Si a 31 de diciembre de 2011 la deuda de la Diputación superaba los 75 millones de euros (con un nivel de endeudamiento de casi el 97%), a finales de 2015 será de 34,1 millones de euros, lo que sitúa a la Diputación en un nivel de endeudamiento del 34,81%, garantizando así la salud financiera de la Institución de cara al futuro.

• Reducción de los gastos de funcionamiento de la Diputación, con un ahorro acumulado cercano a los 9 millones de euros. Para ello:

- Hemos congelado el sueldo y las percepciones económicas de los Diputados Provinciales durante toda la legislatura.

- Hemos reducido las Vicepresidencias (de 2 a 1) y las Áreas con dedicación exclusiva (de 5 a 4).

- Hemos suprimido organismos como la fundación “Museo Provincial del Vino” y hemos concluido la fusión de Sodeva y Turisvall.

- Hemos optimizado el gasto en servicios y suministros y nos hemos adherido al Sistema de Compra Centralizada de la Junta de Castilla y León, con el consiguiente abaratamiento de los costes que afronta la Diputación.

- Hemos racionalizado y optimizado la plantilla de personal al servicio de la Institución, sin merma de la prestación de servicios.

• Reducción del período medio de pago a nuestros proveedores, pasando de los 40 días a primeros de 2012 a poco más de 25 días a finales de 2014.

• Reforzamiento del apoyo a los Ayuntamientos, para hacer posible que los consistorios de la provincia puedan seguir atendiendo con solvencia todas las competencias que la ley les atribuye. Para ello, en este mandato:

- Hemos puesto a disposición de los Ayuntamientos más de 46 millones de euros para apoyarles en su funcionamiento y en la prestación de servicios, ayudándoles a financiar su gasto corriente.

- Hemos destinado más de 14 millones de euros a potenciar dos programas esenciales como son el Fondo de Actividades y Servicios y el Fondo de Mantenimiento de Servicios, que han ayudado a los Ayuntamientos a realizar actividades en el ámbito del deporte, la juventud, la acción social, la cultura y el medio ambiente, y que también han contribuido de manera decisiva a la prestación de servicios municipales de mantenimiento, reparación y conservación.

- Hemos incorporado nuevas líneas de financiación en la Caja de Crédito Municipal.

- Hemos modificado la ordenanza reguladora de las tasas por la prestación de servicios de recaudación y gestión tributaria de REVAL, que ha supuesto una importante reducción de las aportaciones municipales y un ahorro de 1,7 millones de euros para los Ayuntamientos adheridos.

- Hemos puesto en marcha la Central de Contratación, a la que se han adherido 139 Ayuntamientos, lo que ha permitido a los mismos obtener unos precios más ventajosos en el suministro eléctrico, en la contratación de los servicios de telecomunicación, de prevención de riesgos laborales, etc.

- Hemos puesto en funcionamiento el Plan de Actuaciones en Materia de Ruina, para que los Ayuntamientos puedan encomendar a la Diputación la tramitación de los procedimientos de declaración de ruina o las órdenes de ejecución en los inmuebles que los mismos determinen, adheriéndose a este Plan 155 municipios.

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- Hemos reforzado las funciones de cooperación y asesoramiento técnico, jurídico y normativo a nuestros municipios con más de 26.000 consultas atendidas en los distintos ámbitos de gestión municipal.

• Hemos impulsado la implantación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y de la Administración Electrónica, tanto en la Diputación Provincial como en los municipios de la provincia, con una inversión de 3 millones de euros, ofreciendo más y mejores servicios a los ciudadanos, a las empresas y a los Ayuntamientos: un nuevo Portal Web Institucional, un nuevo sistema de gestión integral del Boletín Oficial de la Provincia, el Registro Electrónico, la Sede Electrónica de la Diputación o el nuevo Sistema de Información para la gestión y la recaudación de ingresos son algunas de las iniciativas que hemos puesto en marcha en este mandato. Trabajando por

la Provincia

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