Banca ética y ciudadana. Proyecto FIARE

Valencia, 13 de Enero de 2.014

ÍNDICE

1. ANTECEDENTES.

2. MOVILIZACIÓN SOCIAL ACTIVA: Captaciónde capital social.

3. ALINEACIÓN DE VALORES CORPORATIVOSCON PROVEEDORES Y CONSUMORESPONSABLE: Captación de ahorro.

4. APOYO A PROYECTOS TRANSFORMADORESEN EL ÁMBITO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL:Financiación.

INTUICIONES

1. Proyecto Previo a la Crisis.

Las reflexiones que dan lugar al proyecto Fiare se desarrollan entorno al año 2001.

2. Juicio ético al Sistema Financiero

Se partía de la elaboración de un juicio ético al sistemafinanciero, sobre todo en los siguientes puntos:

Destino del dinero

Exclusión bancaria

Falta de transparencia

Desvinculación del tejido social

Mal gobierno

Crecimiento y complejidad

Intermediación vs Especulación

¿QUÉ PASÓ DESPUÉS?

DESTINO DEL DINERO

COMPLEJIDAD

“Pensé que tan sólo estábamos comprando una casa”

MAL GOBIERNO COPORATIVO

Roberto López Abad

María Dolores Amorós

Narcís Serra

Miguel BlesaJuan Pedro Hernández Moltó

ESPECULACIÓN

“Los bancos no

ganarían siempre

si no jugaran con

ventaja”

Greg Smith

Ex trabajador de

Goldman Sachs

Bernard Madoff

Llevó a cabo y mantuvo durante más de dosdécadas un fraudulento esquema deinversiones calculado en más de 68.000millones de dólares.

El 29 de junio de 2009 fue condenado a 150años de prisión.

No se arrepiente ni siente los daños causados a sus estafados “Que se jodan mis víctimas eran avaros y estúpidos “ [...] fue una pesadilla para mi [...] le habría gustado que le hubieran cogido hace seis u ocho años [...] la prisión es para él una liberación. The New York Magazine06/06/2010.

EXCLUSIÓN Y DESVINCULACIÓN SOCIAL

PARECE QUE EL TIEMPO HA CONFIRMADO ALGUNA DE ESAS

INTUICIONES

¿QUÉ PROPONE FIARE?

MOVILIZACIÓN CIUDADANA ACTIVA

MOVILIZACIÓN SOCIAL ACTIVA

1.El proyecto Fiare se plantea reconducir unaparte de las demandas sociales en el contextodel sistema financiero español.

2.Construyendo un modelo alternativo ydiferenciado que coincida con las necesidadesexpresadas por el conjunto de la sociedad.

3.Desde la protesta se puede acabar condeterminados planteamientos pero larespuesta debe ser más completa. Debeconllevar una solución alternativa válida.

MOVILIZACIÓN SOCIAL ACTIVA

1. Construcción basado en una estructura cooperativa que permita lapuesta en marcha de un proyecto basado en valores, en las personasy de la economía como un medio y no como un fin.

2. Pueden participar tanto las personas físicas como las jurídicas.

3. Se admiten aportaciones a gastos (socios promotores) o sólo a capital(socios colaboradores).

4. Desde 300 euros de capital y 150 euros para gastos.

5. Esto permite garantizar la devolución del capital en el periodo previo a la constitución de la cooperativa.

MODELO DE CONSTRUCCIÓN

El modelo de construcción delproyecto será clave en el éxito

… y ese modelo tienen que estar basadoen una red de nivel territorial formadapor organizaciones comprometidas conla transformación social

Entidades promotoras

INSTITUTO SECULAR OBRERAS DE LA CRUZ

PLATAFORMA ENT. VOLUNTARIADO SOCIAL

ASEDECI

FRATERNIDAD CARLOS FOUCAULD

CONGREGACION DE LAS HERMANAS FRANCISCANAS DE LA INMACULADA

DOMINICAS

ORDEN PREDICADORES DOMINICOS - PROVINCIA ARAGON

PROVINCIA FRANCISCANA DE SAN JOSE. VALENCIA, ARAGON Y BALEARES. CURIA PROVINCIAL

Entidades Promotoras

Apoyos Administraciones públicas:

- Parlamentos de Navarra y País Vasco:

mociones de apoyo y vinculación a sus respectivos gobiernos.

- Aytos. Socios: Ordizia, Sabadell, Villaba,

Ansoain.

- Ayto. Bilbao: cliente a través de empresa de viviendas

públicas.

-Ayuntamiento de Albuixech

un banco en manos de la ciudadanía

con

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tori

al

La Red Fiare HOY:

• Más de 500 organizaciones jurídicamente vinculadas

• Federaciones de Cooperativas

• Coordinadoras de ONGs

• Asociaciones de empresas de inserción

• Redes de economía solidaria

• Vía Campesina...

• 12 redes territoriales (asociaciones)

• Una red sectorial (Coop57 )

• Una estructura estatal: Fiare SL

Parte de un diagnóstico concreto: nuestrassociedades son injustas y es a esa injusticia ala que el proyecto quiere hacer frente, poniendola intermediación financiera al servicio de suregeneración.

Restricción “positiva” de los ámbitos de financiación

Sistema bancario - Parabancario

AL SERVICIO DE LA JUSTICIA

Los principios inspiradores

En manos de aquellas personas yentidades comprometidas con laregeneración de nuestras sociedadesinjustas

• Porque ellas saben de las necesidades

• Alineado, como una herramienta más,

con esas entidades

IDENTIDAD

Estructura de propiedad

Estrategia de Crecimiento

Los principios inspiradores

Una propuesta por canalizar múltiplesintereses individuales hacia esatransformación, tratando de rescatar de lalógica neoliberal el espacio de laintermediación financiera.

ACCIÓN SIGNIFICATIVA

Tipo de servicios ofertadosSometido a supervisión

Los principios inspiradores

Ninguna persona o grupo que participa enlas tomas de decisiones se puedebeneficiar personalmente de losexcedentes económicos que se pudierangenerar en el proceso de intermediaciónfinanciera.

NO LUCRATIVIDAD

Los principios inspiradores

Estructura de propiedad

Procesos de toma de decisión

Control de los salarios más altos

Integridad durante el crecimiento

NO LUCRATIVIDAD

Los principios inspiradores

MOVILIZACIÓN SOCIAL ACTIVA

Desarrollo histórico

1. En origen se pretendía la constitución de una cooperativa de créditoen España pero las circunstancias del sistema financiero españolposteriores han dificultado la obtención de la ficha bancaria

2. Desde 2.009 se viene trabajando la operativa bancaria con BancaPopolare Ética.

3. En 2.013 se decide la integración con BPE por las similitudes delproyecto y por ser ahora mismo la opción más eficaz para la puestaen marcha de una banca ética en España.

• Capital Social 42.790.000 €

• Número de socios 38.403

• - Personas 32.509

• - Organizaciones 5.894

• Ahorro Captado 788.948.000 €

• Importes financiados 812.714.000 €

• Operaciones financiadas 7.028

www.bancaetica.it

30.11.13

4.599.060 €

502 organizaciones

4.118 personas

capital socia

lun banco en manos de la ciudadanía

Objetivo 2013: 5.000.000 Euros

cap

ital

so

cial

dat

os

un banco en manos de la ciudadanía

2.009 2.010 2.011 2.012 2.013*Capital Social (€)

1.194.204 2.127.782 2.766.678 3.898.861 4.599.060

Personas Físicas

892 1.566 2.267 3.202 4.118

Personas Jurídicas

185 254 306 407 502

* Hasta Noviembre 2.013

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

5.000.000

2.009 2.010 2.011 2.012 2.013*

Fiar

e V

Áre

a

GITSXarxa Valenciana

GITSAndalucía Oriental,

Andalucía OccidentalExtremadura

GIT Zona centro

fundación fiareGITSBilbao (2), Guipúzcoa, Álava

GIT Pamplona

GITSBarcelona, Vallés, Catalunya Central

GIT S:Galiza Norte

Galiza Sur

GITS Islas Canarias

GITSIlles Balears

en constsrucción

GIT Murcia

GITSCastilla y León

GIT Aragón

ALINEACIÓN DE VALORES Y CONSUMO

RESPONSABLE

ALINEACIÓN DE VALORES

1.En la actualidad Fiare es agenteen España de la entidad italianaBanca Popolare Ética.

2.Esto ha permitido ofrecerproductos de ahorro en elmercado español mientras seconsigue el establecimientopermanente en España.

ALINEACIÓN DE VALORES

1.Pretende darse una alternativa de consumoresponsable a los ciudadanos y a lasorganizaciones. Es decir, que puedan depositarsus ahorros en una entidad que los invierta deuna manera responsable.

2.El interés ofrecido no es muy alto ya que esopermite financiar de una manera máseconómica los proyectos que se presentan.

3.El rendimiento no es sólo económico, a travésdel interés, sino también social a través delimpacto que tiene el proyecto financiado en suentorno.

ALINEACIÓN DE VALORES

En la actualidad existen diversos productos deahorro:

Cuenta Fiare Personas FísicasLibreta de Ahorro Fiare VinculadoLibreta de Ahorro Fiare Redes VinculadoLibreta de Ahorro Fiare UniversalLibreta TesoreríaCuentas Corrientes.

activid

ad f

inan

cie

ra

Ahorro

Noviembre 2.013:

37.712.604 Euros

Incremento 2.013 4.202.735 euros

2.326 Libretas de Ahorro

ALINEACIÓN DE VALORES

1. Características especiales: Declaración sobre procedencia del dinero

ALINEACIÓN DE VALORES

2. Posibilidad de elegir que tipos de proyectos son preferidos para financiar:

ALINEACIÓN DE VALORES

3. Se puede hacer la cesión de intereses si así se desea a las siguientes organizacionesentre otras:

APOYO A PROYECTOS SOCIALMENTE

TRANSFORMADORES

el sistema de adecuación ética

un banco en manos de la ciudadaníacom

isio

nes e

valu

ació

n é

tico-s

ocia

l

Comisión de Evaluación ético-social de Navarra

Canarias En fase de constitución

Comisión de Evaluación ético-social del País Vasco

Comisión de Evaluación

ético-social deCatalunya

Comisión de Evaluación ético-social Fiare Sur

Comisión de Evaluación ético-social de Castilla y León

Comisión de Evaluación ético-social Fiare Centro

mapa septiembre 2011

Comisión de Evaluación ético-social de Valencia

Comisión de Evaluación ético-social de Galiza

cómo nos organizamos

un banco en manos de la ciudadaníaPro

ceso

de a

decuació

n é

tica

3 niveles / 3 estructuras

1. Estructura de evaluación territorial

Comisiones territoriales de evaluación ético-social

2. Estructura de coordinación interterritorial

Comité de Ética Fiare

3. Estructura de relaciones internacional

Coordinación con Comité de Ética de BpE

EVALUACIÓN ÉTICO SOCIALPro

ceso

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decuació

n é

tica

El procedimiento incluye el análisis de la adecuación tanto de lapersona solicitante como del tipo de operación a la tipología con la quetrabaja el Proyecto FIARE. Es una preevaluación del proyecto.

La información es remitida a la Comisión de Evaluación que es quienvalida la adecuación del tipo de solicitante y de operación, y realiza laevaluación ético social.

El Informe de idoneidad se devuelve al personal de FIARE. Si el informede idoneidad es negativo, la comisión puede solicitar informaciónadicional o rechazar definitivamente la operación.

Son comisiones absolutamente independientes de la estructuraprofesional de FIARE.

El Comité de Ética de FIARE, de ámbito estatal, es el responsable develar por la integridad de la metodología de evaluación.

COMISIONES DE EVALUACIÓNestr

uctu

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itorial

Objetivo: Evaluar las solicitudes de financiación: idoneidad ética(no solo, ni únicamente, idoneidad económica)

Proceso: 8 comisiones de evaluación ético-social y una en fasede constitución. 40 personas voluntarias de todo España,conocedoras y pertenecientes al tejido asociativo de cadaterritorio.

Procedimiento para la evaluación ético-social: elaborado por el1º comité de ética de la Fundación Fiare, recoge criterios decarácter ético y social que pretenden servir para valorar laadecuación de los proyectos de financiación a dichos criterios

comisiones de evaluación ético-social territoriales

un banco en manos de la ciudadanía

¿qué aportan las comisiones de evaluación ético-social al proyecto Fiare?

legitimidad acción colectiva coherencia significatividad proximidad participación transparencia

↔ calidad ética del proyecto↔ alternativa↔ identidad↔ transformación social↔ realidad social↔ redes de personas/organizaciones↔ dimensión social de la responsabilidad

el valo

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isio

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ació

n d

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decuació

n é

tica José Manuel Amigot Gracia Miembro cofundador del Foro

Gogoa, Cristianismo y mundo actual. Miembro del ConsejoSocial de la Universidad Pública de Navarra.

Carlos Ballesteros García, Profesor de la Facultad de CienciasEconómicas y Empresariales de la Universidad PontificiaComillas. Presidente en el periodo 2006-2008 y fundador deFIARE Zona centro,

Cristina de la Cruz Ayuso, profesora del Centro de ÉticaAplicada de la Universidad de Deusto,

Esteban Tabares Secretario de la Fundación “Sevilla Acoge”para la Acción Integral con Inmigrantes y su Patronato actual.

Javier Vitoria Cormenzana, Presidente de la Fundación EDE.Es miembro de Cristianismo y Justicia;

Javier Martín Pastor, Representante de la Junta estatal deFiare,

Alfonso Mascuñana, Profesor de Filosofia y representante deIRIMIA

Josep María Gasch, abogado jubilado y miembro de laComisión del Código ètico de la Federación Catalana de ONGspara el desarrollo.

Isabel Allende, Directora Gerente de la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social (EAPN-ES),

Comité de Ética de Fiare

activid

ad f

inan

cie

ra Crédito

Se han alcanzado más de 100operaciones de préstamo por unimporte superior a los 30.000.000 deeuros.

financiación

PRÉSTAMOS VIGENTES

RIESGO ABIERTO

Número de Operaciones

2009 11.193.811 8.613.321 72

2010 14.519.630 10.419.673 92

2011 24.484.619 13.320.582 132

2012 31.271.544 14.297.614 162

2013 32.636.000 14.500.000 -

estr

uctu

ra o

pera

tiva

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bilbao

madrid

barcelona

8 personas contratadas

PRINCIPALES PROYECTOS FINANCIADOS

¿Quieres participar en el Proyecto FIARE?

xarxavalenciana@proyectofiare.com

www.proyectofiare.com

Blog: fiarexarxavalenciana.wordpress.com

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MUCHAS GRACIAS

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