Barómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía México
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LA COMPETENCIA POR TALENTO HA COMENZADO
30% de las organizaciones aumentaron su presupuesto de reclutamiento:
30%Global: 27%
58%Global: 52%
12%Global: 21%
AUMENTO SE MANTIENE EN EL MISMO NIVEL DISMINUCIÓN
PRIORIDADES DE RH
¿CÓMO SE MIDE EL ÉXITO DE RH?
LA INFLUENCIA DEL LÍDER DE RH: CADA VEZ MÁS ESTRATÉGICO
Global: 72%
Global: 67%
Global: 43%
Global: 32%
Global: 16% Global: 3%
74% 71%
Global: 46%
31%
Global: 43%
55%
42%
29%
13%
1%
Capacitación y desarrollo
41%Global: 33%
Retención de empleados
38%Global: 26%
Atracción de talento y reclutamiento
30%Global: 32%
Gestión de talento
29%Global: 33%
Gestión del desempeño
25%Global: 28%
Gestión de cambios y proyectos de transformación
24%Global: 27%
Branding de la empresa, mercadotecnia y valores de los empleados
11%Global: 13%
Diversidad e inclusión
5%Global: 4%
The findings featured in this fact sheet are based on responses from 175 Mexican HR leaders, from a total of 2,572 responses in 65 countries worldwide.
GLOBAL INSIGHTSHR BAROMETER
Ponemos a las personas en primer plano:
MÉXICO
48%
Global: 86%
Global: 83%
Global: 75%
Global: 79%
Global: 78%
Global: 79%
50%
84
%
83
%
82% 82%
82%
80%RH EN MÉXICO ALCANCE DE
RESPONSABILIDADES
NUESTRAS PERCEPCIONESBARÓMETRO MUNDIAL DE RECURSOS HUMANOS
¿De qué manera Recursos Humanos se ha puesto ala vanguardia del crecimiento empresarial y los planes de transformación?
50% de los líderes de RH en México
esperan aumentar su personal en el próximo año (48% a nivel global).
Las figuras marcadas en rojo o verde se encuentran significativamente por debajo /encima del promedio global.
A nivel global gestión de talento y capacitación y desarrollo encabezan la lista, mientras que la prioridad en México es capacitación y desarrollo y la retención de empleados
¿La diversidad e inclusión son sólo palabras o es una parte esencial para el éxito del negocio?
Sólo 5% de las organizaciones encuestadas toma la diversidad e inclusión como prioridad
Desempeño de los empleados
Rotación de personal
Compromiso de los empleados
Competencias de los empleados
Eficacia de reclutamiento
Desempeño en tareas gerenciales
Movilidad de los empleados
Ninguno
ENTRE MAYOR SEA LA COMPAÑÍA – Y SU EQUIPO DE RH – SERÁ MAYOR EL NIVEL DE SEGUIMIENTO DE SUS KPIs
Pocos o ningún KPI
3 o más KPIs
Atracción de talento y
reclutamiento
Políticas de RH
Retención deempleados
Capacitación y desarrollo
Gestión del desempeño
Gestión de talento
66% de los líderes de RH reportan directamente al CEO / CFO / Director o bien una mujer Directora / Gerente
Los datos presentados en esta infografía están basados en respuestas de un total demás de 2,500 Líderes de Recursos Humanos en 65 países.