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7/25/2019 BEJERMAN.ppt

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RP


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Beneficios del

RP


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Costo de venta

+ Costo de produccin o Valor deCompra

+ Gastos de compra

+ Gastos necesarios para

venderlo y entregarlo

Costos de produccin

+ Gastos necesarios paraproducirlo

+ Gastos necesarios paraponer en funcionamiento

un bien+ Gastos necesarios para

poner en condiciones deventa un bien

Costos. Conceptos que lo integran


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No es COSTO:

Improductividades + Ineficiencias + ociosidad

Costos. Impacto en los resultados


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Costos. Ingreso de Factura de Compra


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Costos. Ingreso de Factura de Gastos


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Costos. Activacin de Gastos


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Costos. Control del Costo activado


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Costos directos / indirectos Fijos / Variables

Por proceso / Por orden

Reales / Presupuestados (Costo real vs estndar)

Costos. Clasificacin


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+Materias primas

+Mano de obra

+Maquinarias

+Costos indirectos Carga fabril!

= Costo Final de Ventas

Costos. Elementos del Costo


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" Primero entrado primero salido P#P$%F&F'!

" (ltimo entrado primero salido )#P$%*&F'!" Precio de venta productos f+cilmente fungibles!

" Costo espec,fico

" PPP- pondera la cantidad comprada en cada momento

" Costo de reposicin" Costo cercano al cierre del periodo impositivo!

Costos. Valuacin de los Costos


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Costos. PPP del artculo producido


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Costos. PPP del artculo comprado


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$eguimiento contable de todas las etapas del costeo

Costos. Conta!ilidad de Costos


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. Pasar del Costo por 0iferencia de inventarios1

Existencia inicial + Compras - Existencia final = Costo de ventas

#2istencia &nicial .3333

Compras 4333

#2istencia Final %5333

Costo de Ventas !"###

Costos. "eterminacin de costo deventas #I$


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6 7l Costo Real por &nventario Permanente

Costos. "eterminacin de costo deventas #II$


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" Planear resultados de la organi8acin en dinero y en

volumen" Controlar manejo de ingreso y egresos

" *ograr resultados de las operaciones peridicas

#jemplos-Compras y Produccin

Recursos 9umanos

Cas: Flo;

Presupuesto. Finalidades


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Presupuesto. %toc&


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Presupuesto. 'odelo de Produccin


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Presupuesto. Vacaciones


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" Flexi$ilidad: R,gidos< est+ticos< fijos o asociados

Fle2ibles o variables

" Tiempo: 7 corto pla8o 7 largo pla8o

" %plicaci&n en la empresa: 0e operacin o econmicos

Financieros

" 'or sector de la econom(a: 0el sector p=blico0el sector privado

Presupuesto. Clasificacin


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Presupuesto. Ciclo presupuestario


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" >o se tienen en cuenta los antecedentes y las causas de losresultados

" >o se definen responsabilidades en las diferentes +reas o losresponsables no saben cmo lograr las metas

" >o e2iste coordinacin en los niveles jer+rquicos" >o :ay buena comunicacin

" >o e2iste un sistema contable que genere confian8a y credibilidad" *a direccin olvida actuar en pro de los resultados" >o cuentan con controles respecto a lo presupuestado" >o se siguen las pol,ticas de la organi8acin

Presupuesto. *Por qu+ fracasan,


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)eneficios

" Ver con claridad la evolucin de la empresa

" Planificar con antelacin las actividades

" Contar con un tiempo estimado para cumplir con la planificacin

" #valuar los resultados y tomar medidas para mejorarlos

Presupuesto. Control presupuestario


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*euisitos de un $uen control

" Correccin de fallas y errores0ebe detectar e indicar errores de planeacin< organi8acin odireccin

" Previsin de fallas o errores futuros#l control< al detectar e indicar errores actuales< debe prevenirerrores futuros< ya sean de planeacin< organi8acin odireccin

Presupuesto. Control presupuestario


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Presupuesto.Balance Comparativo


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" Gestin Financiera

" Recursos 9umanos

" Porcentaje de participacin en el mercado

" Rentabilidad

-a!lero de comando. Factores de +ito


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Financiero *iquide8 Prueba +cida R'# 7palancamiento financiero

>o Financieros

Margen R'7 #volucin del costo fijo Rotacin de stoc?

-a!lero de comando. Indices


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-a!lero de Comando.Indices


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Financiera

0e los clientes

0e los procesos

0e la innovacin y mejora

Balanced %corecard. Perspectivas


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'bjetivos a alcan8ar Mediciones o par+metros observables Metas para llegar al objetivo!

Proyectos o programas para llegar a lasmetas

Balanced %corecard. '+todo para

implementacin


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Formular la estrategia

Comunicar a la organi8acin Coordinar objetivos Conectar objetivos con la planificacin financiera y

presupuestaria

&dentificar actividades estrat@gicas y coordinarlas Medir la reali8acin y proponer acciones correctivas

Balanced %corecard. Consiste en /


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Presentar informacin =til< sencilla de visuali8ar y

r+pida de acceder 7rmar una estructura jerarqui8a piramidal 0estacar lo relevante< eliminar lo redundante 7poyarse en informacin visual

)niformidad en la elaboracin para normali8ar losinformes

Balanced %corecard. Premisas a cumplir


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Balanced %corecard. EP'


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Balanced %corecard. EP'


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)n E*'permite dentro de una organi8acin-" &dentificar variables cr,ticas

" Conocer la situacin actual< planificar objetivos ymedirlos

" 0efinir objetivos claros en todos los niveles

El ERP como (erramienta de contol

de gestin. Conclusiones#I$


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#l Contador P=blico es el protagonista principal delsalto :acia la calidad en la gestin de las empresas

#l E*'es la :erramienta m+s idnea para lograr

este objetivo

El ERP como (erramienta de contol

de gestin. Conclusiones#II$


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&& #>C)#>AR'

M#B'R#$ PRCA&C7$ D A#>0#>C&7$

P7R7 C'>A70'R#$ P(E*&C'$

Gracias por su participacin

,escarue el arc.ivo desde: ///"$e0erman"com

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