Santiago Rojas Arroyo

Abril de 2012

Beneficios TLC para Colombia y

Bancoldex, Banco para el Comercio

exterior y el desarrollo empresarial

México

CAN

CARICOM

Triángulo norte Centroamericano

Mercosur Chile

Canadá EFTA

EE.UU UE

Panamá

Corea Turquía

Tratados de libre comercio

VIGENTES

SUSCRITOS

EN NEGOCIACIÓN

Japón Australia

Nueva Zelanda

Costa Rica República

Dominicana Comunidad del Golfo

Futuros

*El TLC con EE.UU entrará en vigencia a partir de mayo

15 de 2012

CAN: Bolivia, Ecuador y Perú

CARICOM: Comunidad del Caribe

EFTA: Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza

Triangulo norte: El Salvador, Guatemala y Honduras

Israel

De un Banco de Comercio Exterior a un

Banco de Desarrollo Empresarial

Cómo se ha logrado esta transformación?

La transformación se ha logrado gracias el direccionamiento estratégico del equipo

directivo junto con el trabajo realizado con distintas entidades:

La experiencia compartida con BANCOS DE DESARROLLO como:

CHILE BRASIL MÉXICO PERÚ

Frentes de acción de Bancóldex:

I. Bancóldex como banco de segundo piso

II. Bancóldex como Banco de desarrollo

empresarial

• Cubrir costos de mano de obra (salarios y parafiscales)

• Compra de materias primas e insumos (pago de proveedores)

• Pago de impuestos

• Compra o arrendamiento de maquinaria y equipo

• Atender pasivos

• Fortalecimiento patrimonial

• Otorgar financiación a sus compradores

Bancóldex: un banco de segundo piso

Necesidades financieras

Intermediarios Beneficiarios

Cartera de 2° piso

Exportadores directos e

indirectos

Compradores de

productos

colombianos en el

exterior

Empresas vinculadas al

mercado nacional

Intermediarios financieros

colombianos (46)

Intermediarios financieros

del exterior -

corresponsales(137)

ONG’s, fundaciones,

cooperativas EOMC (92)

Bancóldex: un banco de segundo piso

Aliados

1. APOYO A LA MODERNIZACIÓN EMPRESARIAL:

Resultado de la evaluación de impacto

• Las líneas de crédito de mediano y largo plazo enfocados a

modernización presentan efectos positivos en las empresas

clientes de Bancóldex:

• Aumento de la producción : 24%

• Aumento empleo: 11%

• Incremento de la inversión: 70%

• Aumento de la productividad: 10%

Bancóldex: un banco de segundo piso

Prioridades

Beneficios para el empresario

Bancóldex: un banco de segundo piso

Financiación para la modernización

•Plazos hasta 10 años

•Posibilidad de periodos de gracia - hasta 3 años

•Flexibilidad en las condiciones de pago

• Tasa competitiva

Condiciones de crédito

•Asesoría y acompañamiento de Bancóldex

• Acceso a todo el sistema financiero

• Posibilidad de garantías del FNG

Acompañamiento

•Productos y servicios

adicionales

•Acompañamiento en internacionalización

Complemento

Mecanismos de financiación para la adquisición de bienes de capital y activos diferidos:

Crédito a la empresa

Contratos de arrendamiento (leasing financiero y operativo)

Crédito a los socios y accionistas de los aportes de capital

requeridos por la empresa para la ejecución del proyecto

Financiación hasta del 100% del proyecto a largo plazo

Bancóldex: un banco de segundo piso

Financiación para la modernización

Línea de modernización empresarial: creada en septiembre de 2011 en

coordinación de los empresarios y para el aprovechamiento de tratados de libre

comercio

2011 2012

Marzo

Total

Desembolsos 635.121 282.689 917.810

COP Millones

6.001 empresas beneficiadas

56% de los recursos desembolsados a mipymes

Apoyo a Pymes: Desembolsos por COP 1.1 billones en 2011 y COP 0.3 billones

en el primer trimestre de 2012

2012

Desembolsos para: el fortalecimiento productivo, mejora de impacto ambiental y la formalización de las empresas

COP 1.21 billones

Meta 2012

Bancóldex: un banco de segundo piso

2. APOYO AL SECTOR EXPORTADOR:

• Resultado de la evaluación de impacto: efecto positivo de las líneas de

corto plazo en el sector exportador, el cual aumentó sus niveles de ventas

al exterior y amplió la oferta exportable.

• Desembolsos en USD: monto histórico desembolsado en 2011

• Opciones: nuevo producto derivado para cobertura del riesgo de tasa de

cambio que ayude a llenar un vacio de mercado en cuanto a la

disponibilidad de herramientas de cobertura.

2010 2011 2012

Desembolsos a la cadena exportadora

USD 735 USD 1.161 millones

USD 700-1.000 millones

Bancóldex: un banco de segundo piso

Prioridades

Promoción de las exportaciones

Financiación Servicios bancarios

Proveer un amplio portafolio de productos financieros para apoyar la internacionalización de la economía de Colombia, la incursión en nuevos mercados y la competitividad internacional del país

Servicios de Operación Bancaria Internacional (OBI) Para impulsar el comercio exterior, Bancóldex le ofrece directamente al exportador colombiano diferentes servicios que contribuyen al cierre exitoso de sus transacciones comerciales

Líneas de crédito para exportadores

Recursos en condiciones amplias y preferenciales

en pesos y dólares para financiar las

necesidades de capital de trabajo e inversión de

los exportadores

Productos de descuento de documentos

Herramienta para entregar liquidez a los

exportadores y brindarles flexibilidad en la

negociación de pagos con sus clientes

Crédito a compradores de producto Colombiano

Línea de crédito a través de una red de bancos

corresponsales para entregar financiación

preferencial en dólares a las empresas

compradoras de productos de Colombia

Financiación y servicios para el comercio exterior

* Confirmación o aviso de cartas de crédito (L/C) de

exportación

* Gestión y negociación de cobranzas documentarias

* Confirmación de cartas de crédito stand by

* Gestión de órdenes de pago y recepción de

transferencias bancarias post-embarque, por concepto

de exportaciones de bienes colombianos

* Reintegro de divisas por concepto de exportaciones de

bienes y/o servicios colombianos

3. CRÉDITO MICROEMPRESARIAL: FONDEO A ENTIDADES EOCM VIGILADAS Y

NO VIGILADAS POR LA SUPERFINANCIERA

(Cooperativas, ONG, fundaciones, bancos de microfinanzas, Cías de financiamiento,

Asociaciones Mutuales, Cajas de Compensación Familiar e Institutos de Fomento y

Desarrollo Regional)

• A marzo de 2012 recursos por COP 118.026 millones de pesos atendiendo a

más de 14.000 microempresas

• En 2011: 82 EOCM vinculadas

• Saldo de cartera a dic11: COP 550.980 millones

2011: 127.281 microempresas beneficiadas

Meta 2012: 115.500 microempresas beneficiadas

Bancóldex: un banco de segundo piso

Prioridades

4. LÍNEAS ESPECIALES DE CRÉDITO

•Desarrollo sostenible: Cupo: COP 30.000 millones

2011-2012

COP COP 22.135 millones

USD USD 5.3 millones

Total utilización del cupo

COP 31.860 millones

Proyectos : • Plantas de tratamiento de aguas residuales • Planta de reciclaje • Reemplazo activos fijos Diesel por eléctricos • Filtro para reducir emisiones

Meta 2012: Desembolsos: COP 40.000 millones

Bancóldex: un banco de segundo piso

Prioridades

Frentes de acción de Bancóldex:

I. Bancóldex como banco de segundo piso

II. Bancóldex como Banco de desarrollo

empresarial

Ciencia y Tecnología

Establecer infraestructura científica y tecnológica líder en Latinoamérica

Proteger la creación intelectual para la generación de conocimiento de vanguardia

Financiar I+D de talla mundial para la solución de problemas específicos

Capital Humano de calidad

Formar con habilidades innovadoras a los jóvenes y niños

Educar con calidad de talla mundial a los profesionales de las regiones colombianas

Formar capital humano altamente calificado para la transformación productiva

Innovación para la competitividad

Crear un ecosistema para el emprendimiento innovador

Incentivar la innovación empresarial

OB

JETIVO

ESTRA

TÉGIC

O

3 1 2

Fomentar la innovación social

Unidad de Desarrollo e Innovación (UDI)

Estrategia Nacional de Innovación

Unidad

de

Desarrollo

e

Innovación

Líneas Estratégicas iNNpulsa Colombia

¿Qué son los EDI?

Emprendimientos que tienen el potencial de llegar a vender más de $ 4.000

millones de pesos en sus primeros 5 a 10 años, enfocados a mercados globales,

con rentabilidades superiores al 8% de forma sostenida.

¿Cómo se apoya?

• Fortalecimiento a instituciones que promueven específicamente este tipo de

emprendimientos: instituciones académicas, incubadoras, centros de

emprendimiento, cámaras de comercio, etc. que identifiquen, apoyen y

promuevan el EDI con metodologías probadas. Se apuntará a mejorar los

servicios de pruebas empresariales y fortalecimiento temprano de

emprendimientos con alto potencial.

• Capital “pre-semilla” y semilla - recursos no-reembolsables para

emprendedores en sus etapas tempranas, el primero para prototipaje y

validación muy temprana , y el segundo como parte de

Mentalidad y Cultura- Estrategias transmediales, innovación abierta, edu-

entretenimiento

Creación de mecanismos complementarios de financiación en etapa muy

temprana

¿Qué es?

Es el nuevo Fondo de Modernización e Innovación para las Mipymes. Busca

impulsar, a través de la cofinanciación no reembolsable, programas,

proyectos y actividades dirigidas a la innovación y competitividad de las

Mipymes, incluyendo sus iniciativas de internacionalización.

iNNpulsa MiPyme se enfoca en las siguientes líneas temáticas:

a. Innovación Empresarial

b. Encadenamientos Productivos

• Desarrollo de Proveedores

• Desarrollo de Distribuidores

• Encadenamientos Transversales o Clústers

c. Conectividad de las Mipymes

d. Potencial productivo de víctimas del Desplazamiento Forzado por la

Violencia

iNNpulsa Mipyme opera a través de convocatorias abiertas hasta agotar

recursos, dirigidas a todas las regiones y sectores (excepto el primario).

¿Qué es iNNpulsa Grandes Empresas?

Es la estrategia para incentivar a las grandes empresas o empresas anclas para

que:

• Creen o fortalezcan procesos de innovación abierta

• Creen nuevas empresas o unidades de negocio (emprendimiento corporativo o

spin-offs empresariales)

• Creen o fortalezcan Centros de I+D

• Programa de fortalecimiento de proveedores a través de la innovación y el

emprendimiento incidiendo en la internacionalización de los proveedores de la

mano de empresas ancla

¿Cómo se apoya?

• Visibilizando casos exitosos que ejemplifiquen lo que es posible y está

sucediendo

• Acceso y difusión a la oferta institucional existente: Colciencias, incentivos para

PHD’s, etc.

• El programa de fortalecimiento de proveedores a través de la innovación y el

emprendimiento es un piloto que se llevará a cabo en el sector de hidrocarburos

y alta minería para identificar y fortalecer los proveedores del sector más

dinámico de nuestra economía. El instrumento piloto está en diseño; sus

principios son:

- Amplia cofinanciación por parte de empresa ancla (80% ancla y 20% iNNpulsa /

otros Estatales) y metas medibles con impacto en estados financieros (ventas,

rentabilidad, creación de nuevas empresas)

¿Qué es iNNpulsa Regiones?

Es la estrategia para apoyar a las regiones en la identificación, dinamización y

fortalecimiento de sus clústers o sectores. Esto incluye:

• Rutas para la competitividad de sectores estratégicos (hojas de ruta) –

apoyo para cerrar brechas en la internacionalización de estos sectores

• Estructuración de proyectos regionales enfocados en innovación y

emprendimiento

¿Cómo operan?

• El proyecto RCSEC “Rutas para la Competitividad de Sectores

Estratégicos o Clústers (Hojas de Ruta)” trabajará con 16 regiones

iniciales para identificar sus clústers con mayor potencial y cerrar la

brecha para lograr su dinamización. Como parte del proyecto se transfiere

la metodología a las regiones.

• Diseño de herramientas y métricas para área de estructuración en

proceso.

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