Betaleadership Agile Company, posible o necesario
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AGILE COMPANY: ¿POSIBLE O NECESARIO?
SYLVAIN LOUBRADOU
BET@LEADERSHIP
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EL MUNDO ESTÁ CAMBIANDOLa experiencia de compra esta más valorada que el producto
El uso reemplaza la propiedad
Las reglas cambian cada día (Uber para taxistas, ASOS en el mundo de la ropa, King en los video juegos...)
El cliente accede a más información que los empleados
La complejidad tecnológica es exponencial
La impresora 3D acaba de salir al mercado (Makers, Hacklab...)
Más de la mitad de la información se ha creado en el mundo en los últimos 3 años
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4
CYNEFIN
MUNDO POST-GUERRA
MUNDO INDUSTRIAL
HOY
AÑOS 2000
MAÑANA
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5
LAS ORGANIZACIONES SUFREN
Un plan estratégico = 2 años contra 5 en 2000
En Francia, 13% de los empleados implicados
En España, solo 15% de los líderes tendrían un impacto positivo
Las 10 profesiones más buscadas ahora no existían hace 5 años
La esperanza de vida media de las empresas ha caído alrededor de 15 años
Los mandos intermedios no consiguen aguantar la doble presión Mercado-Jerarquía y se cansan
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¿PORQUE?
MERCADO
ORGANIZACIóN Y/O CULTURA INTERNA
¿????
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LOS RETOS DEL SIGLO XXI
FLUIDEZ DE LA INFORMACIóN EN TIEMPO REAL
PLACER Y ENGAGEMENT
MAESTRIA Y APRENDIZAJE CONTINUO
INTELIGENCIA COLECTIVA Y MEJORA CONTINUA
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ALGUNAS EMPRESAS LO CONSIGUEN
KOLDO SARATXAGA
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¿COMO LO HACEN?CAMBIAN DE CULTURA
LEAN
LEAN STARTUP
AGILE
HOLOCRACY
RADICAL MGT
COMMAND-AND-CONTROL
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DE ESTO...
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... A ESTO
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Informal Valor
Formal
Formal Informal
Valor
SERVANT-LEADERSHIP
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PRINCIPIOS
AUTONOMIA O AUTO-ORGANIZACION DE EQUIPOS CON LIDERES-FACILITADORES
COMUNICACION VISUAL Y TRANSPARENCIA RADICAL
REDUCCION DEL CONTROL Y AUMENTO DE LA MEDICION
CREACION DE BUCLES DE APRENDIZAJE Y MEJORA CONTINUA: BUILD-MEASURE-LEARN O PDCA
OBLIGACION DE PROBAR Y DERECHO AL ERROR
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LOS LIDERES SE CENTRAN EN EL PORQUE Y EN EL RESPETO DE LOS VALORESLOS EQUIPOS SE ENCARGAN DE QUE Y COMO
SIMON SINEK - TED
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LOS LIDERES PONEN LAS BUENAS PREGUNTAS Y SE ASEGURAN QUE LOS EQUIPOS PUEDAN RESPONDER
COMMAND-AND-CONTROL
AUTO-ORGANIZADO
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¿ES NECESARIO?
LA VELOCIDAD DE LA INFORMACION ASEGURA LA ESTABILIDAD DE LOS SISTEMAS Y ORGANIZACIONES
LOS SISTEMAS NO SE CAMBIAN, SE IRRITAN O INFLUENCIAN
LO MOTIVACION INTRINSECA SE APOYA EN LA LIBERTAD, EL DESARROLLO PERSONAL, EL RESPETO
LA EFICIENCIA YA NO ES INDIVIDUAL; ES COLECTIVA
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¿ES POSIBLE?
IT
MARKETING
ATENCION CLIENTELOGISTICA
COMPRAS
RRHH / FINANZAS
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¿COMO FUNCIONA?
DESDE INFORMATICA (CULTURA HACKER Y GEEK) Y STARTUPS SE DESARROLLARON HERRAMIENTAS PRACTICAS:
• MEJORA CONTINUA => TOYOTA
• METODOS AGILES (SCRUM, KANBAN, RETROSPECTIVAS) => SPOTIFY
• USO DE LEGO SERIOUS GAMES Y JUEGOS COLABORATIVOS => NETFLIX
• HERRAMIENTAS LEAN STARTUP (BUSINESS CANVAS, PRODUCTO MINIMUM VIABLE)
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TABLEROS VISUALES DE TRABAJOSENCILLOS Y PRACTICOS
ESTO ES UN KANBAN = 4 COLUMNAS
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REUNION DIARIA DE TRABAJO Y ACTIVIDAD
EQUIPO
PLIEGO DE CONDICIONES
ANALISIS DE RECURSOS Y VALOR DE NEGOCIO
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KANBAN SISTEMAS
PROYECTOS INFORMATICOS MARKETINGKANBAN INTERNET
+ INCIDENCIAS
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SCRUM WEB MOBILE
USER STORY MAPPING SISTEMAS
SCRUM CAMPAÑAS REBAJAS MARKETING
KAIZEN COMPRAS
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PROYECTOS COMITE DE DIRECCION
KANBAN IMPRENTA
5S EXPLOTACION Y PLEGADO
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INCEPTION RETROSPECTIVA
DESCRIPCION DE PROCESOS
REUNION DE CRISIS (POSTMORTEM)
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MAPA DE FORMACION
CALENDARIO OUTLOOK
OPEN SPACE / ORDEN DEL DIA
TRABAJO EN PAIR
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LEGO SESSIONS
SALA DE REUNION
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CLAVES DE EXITO
ES UN TEMA CULTURAL
COMPARTIR UN SUEÑO
TRANSPARENCIA RADICAL
PLACER
LA DISCIPLINA EN DEPERSONALIZAR, TENER CONFIANZA EN LOS DEMAS ES CLAVE
QUICK WINS
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¿QUE SE HA CONSEGUIDO?
BUSINESSNueva web mobile
Primer semestre de crecimiento desde 2007Exportación a 7 países en 1 año
MANAGEMENTNuevo plan estratégico anual
Time-to-Market más cortoMenos burocracia
Menos necesidad de reorganizar
Aguantar ERE y ERO
TEAMPlacer
Desarrollo personal (soy empleable)InovacionesProactividad
Orgullo60% formaciones internas
AGILE CULTURE3 de 6 departamentos volviendose Agiles
1 departamento Lean
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¿HAY LIMITES?
AYUNTAMIENTO VNG
EN CASA CON NIÑOS DE 9 Y 11 AÑOS
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METODOLOGIAS POSIBLES
BIG BANG
• implicación global de todos los actores, necesidad de definir un grupo de Scouts
• rapido y peligroso
ACUNPUNTURA ORGANIZACIONAL
• implicación de la dirección y arranque con un equipo de voluntarios
• voluntad de expandir a través de la transparencia en el proceso
• menos rapido y con iteraciones
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ETAPAS1. FASE EXPLORATORIA
1. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS2. BUSQUEDA DE EQUIPOS Y DE VOLUNTARIOS3. ANALISIS DE CADENA DE VALOR Y DE TRABAJOS
INNECESARIOS2. EXTRAPOLACION
1. PUESTA EN MARCHA DE LOS TABLEROS Y DE LA MEJORA CONTINUA
2. FORMACION DE VOLUNTARIOS A LAS HERRAMIENTAS3. ACOMPANAMIENTO DE LOS NUEVOS EQUIPOS
VOLUNTARIOS Y DEL MANAGEMENT IMPLICADO3. ESTABILIZACION
1. ITERACIONES Y FORMACIONES2. COACHING
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ELEMENTOS DE METODOLOGIA
1. EQUIPO DE VALORACION DEL PROCESO TRANSVERSAL Y VARIABLE
2. RETROSPECTIVA MENSUAL
3. INDICADORES DE SEGUIMIENTO
4. TABLERO DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
5. TRABAJO PRESENCIAL DURANTE FASE 1 Y 2
BUSINESS
MANAGEMENT TEAM
CULTURE Y COACHING
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35
AGILE COMPANY, ENTONCES...¿NECESARIO O POSIBLE?
SI CONSIDERAIS QUE AMBOS, YA SABEIS DONDE CONTACTARME:
Bet@leadership – Sylvain Loubradou
@sylvainpam18
@betaleadership
+34 672 723 441
SYLVLOUB