BIENES Y SERVICIOS ESTRATEGICOS

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27/10/2022 Msc. Rafael Antonio Mendez Ramirez 1 RAFAEL MENDEZ RAMIREZ Lic. Administración (UNIVERSIDAD CATOLICA DEL TACHIRA) Venezuela TSU en Comercio Exterior (IUFRONT) Venezuela Bsc. Management Science (Caribean International University) Curazao Msc. Planificación Gerencial (Universidad de los Llanos Ezequiel Zamora) Venezuela Doctorando en Ciencias Gerenciales en la UNEFA – Venezuela Diplomado en Habilidades Gerenciales – CIDEC Laboralmente en la Actualidad: Vicepresidente de la Escuela de Negocios Iberoamericana (ENI) Profesor Universitario en Pre y Postgrado en la Caribean International University Conferencista Internacional Miembro de la Red Mundial de Conferencistas RMC Articulista de Prensa, Revistas Internacionales Escritor de Libros Investigador de la Ciencias Sociales y Económicas

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El espacio pretende generar un dialogo reflexivo con respecto a la formación integral del profesional contemporáneo en los siguientes temas:1. Fundamentos de la Producción y la Logística2. Emprendimiento y empresarismo en Sistemas de Gestión de Logística3. Sentido de la Toma de decisiones frente a los proveedores.4. Las repercusiones de esta área del saber en el mundo global actual y futuro en el bienestar de la humanidad.

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1

RAFAEL MENDEZ RAMIREZ

Lic. Administración (UNIVERSIDAD CATOLICA DEL TACHIRA) Venezuela

TSU en Comercio Exterior (IUFRONT) Venezuela

Bsc. Management Science (Caribean International University) Curazao

Msc. Planificación Gerencial (Universidad de los Llanos Ezequiel Zamora) Venezuela

Doctorando en Ciencias Gerenciales en la UNEFA – Venezuela Diplomado en Habilidades Gerenciales – CIDEC

Laboralmente en la Actualidad: Vicepresidente de la Escuela de Negocios Iberoamericana (ENI) Profesor Universitario en Pre y Postgrado en la Caribean International University Conferencista Internacional Miembro de la Red Mundial de Conferencistas RMC Articulista de Prensa, Revistas Internacionales Escritor de Libros Investigador de la Ciencias Sociales y Económicas

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3

?

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¿??

?Presupuesto

Objetivos

Estrategias

Planificación

Metas

POAIndicadores de Gestión

Diagnostico Situacional

Eficiencia / Eficacia

Efectividad

Calidad

Universidad de SantanderDecanato de Postgrado

Especialidad en Gerencia de Empresas

Logística

SINERGIASistemas / Sistemático / Sistémico

Producción

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Especialidad en Gerencia de Empresas

Tipo de Toma de Decisiones

Estratégica

Táctica

Operativa

No Estructurada

Semi - Estructurada

Estructurada

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Especialidad en Gerencia de Empresas

Organización de Producción

ObjetivosMetas

Visión / Misión

PlanificaciónEstratégicaProtocolos

IndicadoresC / E³

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Sustentabilidad

Homeostasis

Entropía

Op

tim

izació

n

Teoría de los Sistemas de Producción

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Especialidad en Gerencia de Empresas

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Satisfacción de la Demanda Vs.

Proceso Productivo

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Especialidad en Gerencia de Empresas

Gama de Productos

Continuidad en el Tiempo

Clasificación de los Procesos Productivos

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Objetivos de los Sistemas de Producción

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Especialidad en Gerencia de Empresas

1.- Costes operativos del sistema, como medida fundamental de eficiencia económica.

2.- Relación entre la capacidad productiva del sistema y el volumen de producción obtenido, como medida fundamental de eficiencia técnica.3.- Calidad de la producción obtenida.

4.- Flexibilidad del sistema de producción ante cambios técnicos y económicos.

5.- Valor o utilidad social del sistema productivo.

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Especialidad en Gerencia de Empresas

Desarrollo de Productos

1.- Desarrollo

2.- Crecimiento

3.- Madurez

4.- Decaída

5.- Evolución

1.- Mercado

2.- Tecnológico

3.- MixtoGauss

Etapas Enfoque

1.- Modificación de la línea

2.- Extensión de la línea

3.- Creación de Productos

Complementarios

4.- Diversificación Global

Estrategias

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Especialidad en Gerencia de Empresas

Selección y Diseño del Proceso Productivo

1.- Por Proyectos

2.- Por Talleres

3.- Por líneas

1.- Estudio del Tiempo

2.- Diseño de Tareas

3.- Estudio de Métodos

4.- Localización de la Planta

5.- Distribución en Planta

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Especialidad en Gerencia de Empresas

Planificación y Control de la Producción

Fases

1.- Planificación Estratégica

2.- Planificación Táctica

3.- Programación Maestra

4.- Programación de Componentes

5.- Ejecución

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Planificación y Control de Inventarios

a) Demanda de lo Clientes fuese Conocida

b) Hacer Frente a la demanda de productos Finales

c) Enfrentar Irrupciones en el proceso productivo

d) Naturaleza del proceso de Producción

e) Nivelar el Flujo de Producción

f) Obtener Ventajas Económicas

g) Ahorro y Especulación

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Especialidad en Gerencia de Empresas

Gestión de la Producción

1.- 5 S

2.- 12 Ceros

3.- Círculos de Calidad

4.- JIT + Kanban

5.- Calidad Total

Filosofía Kaizen

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• Oficialmente de la norma AFNOR (norma X50-600), la

logística es una función cuya finalidad es la satisfacción de las necesidades expresadas o latentes, a las mejores condiciones económicas para la empresa y para un nivel de servicio determinado.

• Según Martin Christopher, Profesor del Logistics of Cranfield: es el proceso de administrar estratégicamente el movimiento y almacenaje de los materiales, partes y producto terminado desde el proveedor a través de la empresa hasta el cliente.

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Especialidad en Gerencia de Empresas

Logística

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Especialidad en Gerencia de Empresas

1.- Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales.

2.- Definir las previsiones.

3.- Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales deben desarrollarse las

actividades.

4.- Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los objetivos.

5.- Establecer un plan de logros.

6.- Fijar las políticas.

7.- Planear estándares y métodos para cumplirlos.

8.- Anticipar los problemas futuros.

Generación de un Plan de Logística

Video GL

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a) Mejor Nivel de servicio

b) Menor número de faltantes

c) Reducir los costos de administración y operación

d) Reducción de Inventarios

e) Menores ciclos de recuperación

f) Diferir inversiones

g) Desinversión en equipos, plantas, agencias

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Competitividad en Logística

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Competitividad de los Territorios

1.- Imagen2.- Calidad y Servicio3.- Productividad4.- Innovación5.- TIC´s6.- Información

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InformáticaTelemetría

Bio

étic

a

Robótica Telemática

TecnoeticaBiotecnologíaNanotecnología

Cib

erné

tica

Video SQ

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1.- Instituciones

2.- Infraestructura

3.- Estabilidad Macroeconómica

4.- Salud y Educación Primaria

5.- Educación Superior

6.- Mercado de Bienes Eficiente

7.- Mercado Laboral Eficiente

8.- Mercado Financiero Sofisticado

9.- Disposición Tecnológica

10.- Tamaño del Mercado

11.- Sofisticación Empresarial

12.- Innovación

Estructura del Índice de Competitividad Global

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Índices de Desarrollo Humano

Factor de Gini

Forum Económico Mundial (WEF)

Anholt Index (Nations Brand)

Índice Global de Competitividad

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La Problemática AsíncronaOrganizaciones

ONG´s

Religión

Universidades

Gobiernos

160 Kmph

100 Kmph

5 kmph

35 Kmph

20 Kmph

Ob

jeti

vo

Alvin Toffler (2006)

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Especialidad en Gerencia de Empresas

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!“El mundo será de aquel que aplique la inteligencia como un todo”

Rafael Méndez

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