BIENVENIDOS RED DE CONTADORES PÚBLICOS “Solidaridad profesional ”
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BIENVENIDOSRED DE
CONTADORES PÚBLICOS
“Solidaridad profesional”
2 Koifman St. P.O.B. 50264, Tel-Aviv 68012 Israel. Tel: 972-3-5161433/4/7,
fax: 972-3-5102171
E-mail: [email protected] - www.gr-site.com
LA NUEVA LOGICA DE LA NUEVA LOGICA DE DIRECCION DE LA DIRECCION DE LA
EMPRESAEMPRESAProf. Itamar Rogovsky
P4082P4082
LA LOGICA CONVENCIONAL
LA LOGICA BORROSA
-1-
LOS DOS MUNDOS DE LA LOGICALOS DOS MUNDOS DE LA LOGICA
“LA CARCEL”
-2-
NUEVO SOFISMANUEVO SOFISMA
INESTRUCTURADA (Structureless)
SIN LIMITES (Boundaryless)
SIN PRESUPUESTO (Budgetless)
“NO LIDERADAS” (Leadershipless)
CONJETURALES
-3-
LA NUEVA ORGANIZACION DE LA NUEVA ORGANIZACION DE ACUERDO A LA NUEVA LOGICAACUERDO A LA NUEVA LOGICA
-4-
TRADUCCION DE LA NUEVA TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA AL MODO DE DIRIGIRLOGICA AL MODO DE DIRIGIR
EL MANAGER DE LAS BORDES (“BOUNDARY
MANAGER”)
SE CONCENTRA EN GESTIONAR LAS BORDES
ENTRE EL GRUPO DE TRABAJO Y SU MEDIO:
OTROS GRUPOS DE TRABAJO, CLIENTES, PROVEEDORES ETC.
-5-
LAS FORMAS DE PENSAR DEL DIRECTOR DE BORDES
AUTODIRECCION - FORMA DE PENSAR
CUESTIONADORA
DIRECCION “PROCESURAL” - FORMA DE PENSAR
ANALITICA
DIRECCION DE CONTEXTOS - FORMA DE PENSAR
MUNDANA COSMOPOLITA
TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA AL MODO DE DIRIGIR- AL MODO DE DIRIGIR- CONTINUACIONCONTINUACION
-6-
LAS FORMAS DE PENSAR DEL DIRECTOR DE BORDES
DIRECCION DE RELACIONES - FORMA DE PENSAR
COLABORATIVA
DIRECCION DE CAMBIOS - FORMA DE PENSAR DE
ACCION
TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA AL MODO DE DIRIGIR- AL MODO DE DIRIGIR- CONTINUACIONCONTINUACION
-7-
EL PASO DE LO GLOBAL AL HOMBRE MUNDANO
PERSPECTIVA GLOBAL PERSPECTIVA MUNDANA
LA IMPORTANTE- LO IMPORTANTE- ATENCION A
GENERALIZACION DE MER REACCIONES Y A CONDICIONES
CADOS, LOS VALORES Y LA ESPECIALES.
FORMA DE DIRIGIR.
ADAPTADO DE GOSLING & MINTZBERG, 2003
TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA AL MODO DE DIRIGIR- AL MODO DE DIRIGIR- CONTINUACIONCONTINUACION
-8-
EL PASO DE LO GLOBAL AL HOMBRE MUNDANO
PERSPECTIVA GLOBAL PERSPECTIVA MUNDANA
LOS RESULTADOS LOCALES LOS RESULTADOS LOCALES SON
SON MENOS IMPORTANTES QUE EL EL INDICE PRINCIPAL DEL
PERFORMANCE FINANCIERO TOTAL. PERFORMANCE TOTAL.
ADAPTADO DE GOSLING & MINTZBERG, 2003
TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA AL MODO DE DIRIGIR- AL MODO DE DIRIGIR- CONTINUACIONCONTINUACION
-9-
EL PASO DE LO GLOBAL AL HOMBRE MUNDANO
PERSPECTIVA GLOBAL PERSPECTIVA MUNDANA
CUANDO VIAJAMOS POR EL CUANDO VIAJAMOS POR EL
MUNDO, VEMOS DIFERENCIAS MUNDO, NOS RELACIONAMOS
GENERICAS. CON UNA GRAN GAMA DE FORMAS
DE PENSAR.
ADAPTADO DE GOSLING & MINTZBERG, 2003
TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA AL MODO DE DIRIGIR- AL MODO DE DIRIGIR- CONTINUACIONCONTINUACION
-10-
EL PASO DE LO GLOBAL AL HOMBRE MUNDANO
PERSPECTIVA GLOBAL PERSPECTIVA MUNDANA
TODO EL MUNDO SE PERFILA NOSOTROS VIVIMOS EN UN
HACIA UNA CULTURA UNICA. MUNDO “DE BORDES”.
ADAPTADO DE GOSLING & MINTZBERG, 2003
TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA AL MODO DE DIRIGIR- AL MODO DE DIRIGIR- CONTINUACIONCONTINUACION
OXIMORONOXIMORON
EFECTIVIDADEFECTIVIDAD
HACER LAS HACER LAS BUENASBUENAS COSAS COSAS
EFICIENCIAEFICIENCIA
HACER HACER BIENBIEN LAS COSAS LAS COSAS
-11-
-12-
DE LA INGENIERIA INGENUA DE LA INGENIERIA INGENUA A LA DE-INGENIERIAA LA DE-INGENIERIA
DE-INGENIERIA
INGENIERIA DE INTANGIBLES
RE- INGENIERIA
INGENIERIA CONCURRENTE
INGENIERIA REVERSIBLE
INGENIERIA DE DISENO
INGENIERIA INGENUA
-13-
NIVELES DE DIRECCIONNIVELES DE DIRECCION FILOSOFO
POETA IDENTIDAD
ESTADISTA ESTRATEGICA
ESTRATEGA
POLITICO
FACILITADOR PLANIFICACION
DIPLOMATICO ESTRATEGICA
MEDIADOR
OBJETIVOS
ADMINISTRADORMANDO PLANEAMIENTOEXPERTO OPERATIVOPERITOESPECIALISTATECNICO CALCULOINGENIEROCIENTIFICO
AUMENTO VARIANCIA
DISMINUCION VARIANCIA
AUMENTO VARIANCIA
-14-
GESTION DE LA GESTION DE LA INFORMACION LOGISTICAINFORMACION LOGISTICA
CONTROL Y CUIDADO DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
CADENA DE ABASTECIMIENTO
OBSERVADOR- SISTEMA DE
NAVEGACION
-15-
OPTIMIZACION LOGISTICAOPTIMIZACION LOGISTICA
TRASFORMACION DE LA LOGISTICA EN ESTRATEGIA:
LA CONTRIBUCION PRINCIPAL DE LA LOGISTICA: NO SOLAMENTE VENTAJAS
DE TAMANO- SINO TAMBIEN PENSAMIENTO ORIGINAL SOBRE EL
PROCESO TRANSVERSAL- EN DONDE SE ENCUENTRA EL VALOR AGREGADO.
OPTIMIZACION LOGISTICA GLOBAL - INTER-
UNIDADES
OPTIMIZACION LOGISTICA OPERACIONAL - DE
UNA UNIDAD
• VISIONVISION
• CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
• INFORMACIONINFORMACION
• DATOSDATOS
• OPERACIONOPERACION
TECNOLOGIATECNOLOGIA
-16-
DELDEL
PLAN EMPRESARIALPLAN EMPRESARIAL
ALAL
PROYECTO COMPARTIDOPROYECTO COMPARTIDO
-17-
COMPARTIDO POR QUIEN?COMPARTIDO POR QUIEN?
DIRECCION
CLIENTES
PROVEEDORES
ACCIONISTASTRABAJADORES
-18-
PROYECTO COMPARTIDOPROYECTO COMPARTIDOOPTIMIZACION CONJUNTA DEL SISTEMA
ECONOMICO SOCIAL Y TECNICO QUE
GUARDAN RELACIONES ALTAMENTE
INTERDEPENDIENTES Y DE CUYA
INTERGRACION DEPENDE LA EFECTIVIDAD DE
LAS TAREAS Y LOS RESULTADOS.
-19-
““LA COMPETENCIA LA COMPETENCIA PRODUCE EL MEJOR PRODUCE EL MEJOR
RENDIMIENTO Y LA PEOR RENDIMIENTO Y LA PEOR GENTE”GENTE”
DAVID SARNOFF
-20-
COMPARTIDO “PARA QUE”?COMPARTIDO “PARA QUE”?
““SI NO DEPENDEMOS SI NO DEPENDEMOS
UNO DEL OTRO, UNO DEL OTRO,
B. FRANKLIN(DECLARACION DE LA INDEPENDENCIA - EE.U.U.)
‘‘PENDEREMOS’ UNO PENDEREMOS’ UNO
JUNTO AL OTRO”JUNTO AL OTRO”
-21-
-22-
FINFIN
1. Haga comprender el sentido del “cambiar”.
2. No trate de suprimir las barreras.
3. Cree simbolos del cambio.
4. Utilice la narrativa y el humor.
Gestion del Cambio Gestion del Cambio
-22-
5. Cree situaciones y ceremonias.
6. Cuidese de engendrar sentimientos de culpa.
7. No se aparte de su singularidad “genetica” organizacional.
8. No presente el cambio como paraiso terrenal.
-23-
Gestion del CambioGestion del Cambio--ContCont..
i) Enuncie el cambio.
ii) Permita expresar sentimientos e ideas.
iii) Haga preguntas, no de respuestas. iv) Involucre a las personas en la discusion, planificacion e implementacion.
v) Cree situaciones y ceremonias, de despedida y de inaguracion.
-24-
Gestion del CambioGestion del Cambio--ContCont..
vi) Desarrolle simbolos, marcos y procesos de aprendizaje.
vii) De apoyo y estimulo.
viii) A final proceda a una institucionalizacion no dogmatica. ix) Celebre y recompense el exito.
x) Contrate un consultor D.O.
-25-
Gestion del CambioGestion del Cambio--ContCont..
-26-
FINFIN