BIOECONOMIA DE LA PRODUCCION DE EMBRIONES · BIOECONOMIA • Se refiere a toda actividad económica...

BIOECONOMIA DE LA PRODUCCION DE EMBRIONES

Prof. Hugo Hernández Fonseca, M.V., MSc., Ph.D, Diplm.

Unidad de Investigación en Biotecnología Anima

Gerente Empresa Rental de Veterinaria C.A.

BIOECONOMIA

• Economía basada en la biología.

• Análisis biológico de relaciones económicas.

BIOECONOMIA

• Se refiere a toda actividad económica

derivada de la actividad científica y de

investigación enfocada en la

biotecnología.

• https://es.scribd.com/document/309817376/The-Bioeconomy-to-2030

• ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPM

BIOECONOMIA

Entender los mecanismos y procesos a nivel celular, genético & molecular y aplicar este entendimiento para la creación o mejoramiento de procesos industriales.

BIOECONOMIA

• Es la producción y distribución de los bienes y servicios que se obtienen de la transmutación dirigida de los seres vivos para satisfacer las necesidades individualizadas del consumidor según sus características y circunstancias.

Biotecnologías Reproductivas

IATF

MOET

FIV

Clonación

Chips genómicos

COMPLEJIDAD, TIEMPO Y COSTO

OPU/ FIV/ TE

IA

MONTA NATURAL

NPEEL «NEGOCIO DE

PRODUCIR EMBRIONES»

FIV

FIVETPIVE

SOV-TE FIV-TE

MOET vs. FIV

Status of embryo production in the worldP. Blondin; Anim. Reprod., v.12, n.3, p.356-358, Jul./Sept. 2015

MOET vs. FIV

Africa

Asia

Europa

Norte América

Sur América

Oceania

Embriones FIV ET: 373.836

Brasil: 318.119

Colombia: 30.000Venezuela: 20.000

Crecimiento 900% en 10 años

La Revolución Pecuaria en BrasilTravassos-Beltrame y cols., 2010

FECUNDACION in vitro

Requerimientos para que una Biotecnología permanezca

• Ofrecer solución a un problema o derive en ventaja.

• Económicamente rentable (Beneficios- Costos)

• Fácil adaptabilidad al proceso productivo.

• Que no requiera cambios radicales en el sistema productivo.

• Beneficios comprobables en el corto o mediano plazo.

Ovocitos Inmaduros Semen Congelado

Capacitación EspermáticaMaduración In Vitro

Fecundación In Vitro

Cultivo In Vitro

Blastocistos

Proceso de PIVE

1.000 $

PROCESO ECONOMICO

700-1000 $ 100-200 $ 21@ de Buey

Dueño de la genéticaAspiradorBuscador

Técnicos de laboratorio Medico Veterinario Transferidor

Caso: Nelore y la Exportación de Carne

EXPORTACION DE CARNE BRASILEÑA2016

• Incremento en la producción de 2% para 2017. Panorama_Agroalimentario_Carne_de_bovino_2017

CASO: GIR LECHERO BRASILEÑO

……las modernas herramientas de la biotecnología deben ser foco de la investigación para incrementar el papel de esta raza como rebaño “núcleo” y proveedor de genética superior para fortalecer la propuesta de organización de la producción……

El Gyr Lechero ‘MADE IN BRAZIL’ Ivan Luz Ledic(2015). http://www.honduganado.com/el-gyr-lechero-made-in-brazil/

Alma Viva 71.13 Kgs/diaExpoZebu 2015, Uberaba, Brasil

SINCRONIZACIÓN

FIVOPU

SEMEN SEXADO

ET

VITRIFICACIÓNGENÓMICA NT

Complementariedad

Evolución de técnicas y mejoramiento de BR

SELECCIÓN A FUTURO

• ¿Cuál es Mejor?

Pedigree

Fenotipo

Genómica

Inmediato

Menos costoso

9.000 marcadores

Para hembras too..

Mas objetiva

Herramientas

Productividad del Proceso PIVE

http://www.lm10.ph/livestock.html

Nuestros Números……

• Promedio de Ovo/ OPU: 18.3 ovos/OPU• Promedio ovos a MIV: 16.0 ovos/MIV• Promedio Emb/ OPU: 5.5 Emb/OPU• # TE/ Preñez: 2.1 Emb./Preñez• % de Preñez: 45 %

• No es fácil, se requiere Team Work.

• Un ratico «Jalaito» y otro ratico «Empujaito», pero todo bien Coordinadito.

PRODUCTIVIDAD

COLOMBIA

SISTEMA DE PRODUCCION IN VITRO

EL ÉXITO DE LOS EMBRIONES EMPIEZA CON LA DONADORA

DONADORAS

DONADORAS

– Selección Genomica, fenotipicay productiva.

– Buena población folicular en 2ecografías con intervalos de 15 días.

– Clasificar donadoras luego de 2 OPUs con intervalos de 21 días.

– Hormona Anti-Muelleriana.

• No menos de 15 COCs viables por sesión OPU.

DONADORAS

Uso mas eficiente de los medios de cultivo.

• 3.5 a 7.0 $/ mL

• 2 a 3 mL/ donadora

• 24 a 30 $/ preñez

TOROS Y SEMEN

• Existen diferencias entre toros, no siempre detectables.

• Difieren en su capacidad de penetración y en la producción de ROS (Guimaraes et al., 2013).

CONTROL DE RENDIMIENTO FIVTouro RGD Touro Raça Sêmen Partida OPU OOC.

Média

PIV

+3B MR SUVA 239/8 FORT KNOX ABBA-633216 Brahman Convencional 91219 3 65 43,1%

+3B MR SUVA 239/8 FORT KNOX ABBA-633216 Brahman Convencional 93571 3 58 81,0%

1646 DA MN D-7661 Nelore Convencional 011193 12 161 65,2%
















BLUE-HORIZON ALTAGEDDY-ET USA 68999416 Holandês Fêmea 041843 13 84 19,0%

BLUE-HORIZON ALTAGEDDY-ET USA 68999416 Holandês Fêmea 23JUL14 80 568 28,5%

BLUE-HORIZON ALTASUPLEX AX-188587 Holandês Fêmea 03APR14 244 939 20,1%

BLUE-HORIZON ALTASUPLEX AX-188587 Holandês Fêmea 03SEP14 74 366 54,6%

BLUE-HORIZON ALTASUPLEX AX-188587 Holandês Fêmea 07MAR14 156 1604 41,8%

BLUE-HORIZON ALTASUPLEX AX-188587 Holandês Fêmea 11JUN15 71 534 27,9%

BLUE-HORIZON ALTASUPLEX AX-188587 Holandês Fêmea 21MAR14 220 999 30,2%

BLUE-HORIZON ALTASUPLEX AX-188587 Holandês Fêmea 27DEC13 28 118 28,8%

BOIEIRO IBITURUNA JFPA-184 Guzerá Convencional 280310 1 14 57,1%

BOMAZ HOMESTEAD ET AX-118086 Holandês Fêmea 100955 4 83 45,8%






BOSSIDE ALTAROSS-ET AX-129884 Holandês Fêmea 03JUN11 219 1463 42,3%

BOSSIDE ALTAROSS-ET AX-129884 Holandês Fêmea 04JUL11 53 521 25,0%

BOSSIDE ALTAROSS-ET AX-129884 Holandês Fêmea 07OCT10 7 160 36,3%

BOSSIDE ALTAROSS-ET AX-129884 Holandês Fêmea 10JUN11 24 321 38,9%

LABORATORIO

MEDIOS

EQUIPOS

• Concordancia de Equipos vs. Intensidad de uso (TTHH).

EQUIPOS: Purificación de Agua

MEDIOS DE CULTIVO

OPU-SOF

SOF

B2-BRL

Pro

po

rcio

ne

s Em

bri

on

aria

s al

día

7

EstadiosEmbrionarios 5 6 7 8

SISTEMA DE CULTIVO

http://www.dairyherd.com/magazine/dairy-embryos-become-new-profit-

center• Dairy embryos become new profit

center

• By Lucas Sjostrom March 13, 2016 | 9:42

am EDT

• IMÁGENES FIV HUMANAS ROSADAS: https://www.reproduccionasistida.org/fecundacion-in-vitro-fiv/

http://www.dairyherd.com/users/lucassjostrom

DONADORAS

OV

OC

ITOS

EMBRIONES

CR

IAS

Actores del Proceso: TH y StakeHolders

ANALISIS DEL ENTORNO

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Experticiaacumulada.

Talento humano Inversión

existente. Procesos

probados.

Faltan técnicos para alcanzar metas.

Insumos importados en $.

Falta de lab fiven zona de influencia.

Atractivomodelo de negocios.

Escases de receptoras en mercado.

Entorno económico y político complicado.

NIVEL ADECUADO DE PRODUCCION

DONA/SEM COC/SEM COC/MES EMB/MES TE/MES PÑZ/MES

23 300 1200 420 336 151

31 400 1600 560 448 202

39 500 2000 700 560 252

46 600 2400 840 672 302

54 700 2800 980 784 353

62 800 3200 1120 896 403

• La PIVE es un negocio dominado por los Costos Fijos.• Tamaño del Mercado.

ESTRUCTURA DE COSTOS

SALARIOS/ PRESTACIONES

40%

SERVICIOS 3%

PLASTICOS13%

MEDIOS 31%

1

2

3

4

5

6

OTROS 13%

FINANZAS: FLUJO DE FONDOS Y TIR

FLUJO DE FONDOS

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos por Ventas 3.000.000.000 11.000.000.000 11.000.000.000 11.000.000.000 11.000.000.000

Costos De producción 125.686.400 125.686.400 125.686.400 125.686.400 125.686.400

Utilidad en Operaciones 2.874.313.600 10.874.313.600 10.874.313.600 10.874.313.600 10.874.313.600

Costos De Administración y Ventas 115.020.000 115.020.000 115.020.000 115.020.000 115.020.000

Depreciación 28.968.680 28.968.680 28.968.680 28.968.680 28.968.680

Utilidad Bruta 2.730.324.920 10.730.324.920 10.730.324.920 10.730.324.920 10.730.324.920

I.S.L.R. 34% 928.310.472,8 3.648.310.473 3.648.310.473 3.648.310.473 3.648.310.473

Utilidad Neta 1.802.014.447 708.2014.447 7082014447 7082014447 7.082.014.447

Depreciación 28.968.680 28.968.680 28.968.680 28.968.680 28.968.680

Amortización de Activo Fijos

Intangibles 9.800.000 9.800.000 9.800.000 9.800.000 9.800.000

Inversión en activos fijos 317.593.400

Capital de Trabajo 5.422.000.000

Valor de Recuperación de Activos

Fijos 317.593.400

Recuperación del Capital de

Trabajo 5.422.000.000

Flujo Neto Efectivo del CENTRO 1.840.783.127 7.120.783.127 7.120.783.127 7.120.783.127 1.381.189.727

V.A.N. 28% -5.739.593.400 1.438.111.818 4.346.181.108 3.395.453.991 2.652.698.430 401.979.116,5

V.A.N. r= 28% 5.195.467.965,97 €

T.I.R. 35%

GERENCIA

• TABLEROS DE CONTROL

• INDICADORES

• PUNTO CRITICO

• MEJORA CONTINUA

• CORREGIR

• COMUNICACIÓN

• LIDERES

• EQUIPOS

• RECURSOS

• MODELO NEGOCIOS

• ESTRATEGIAS

PLANIFICAR HACER

SUPERVISARACTUAR

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