7/24/2019 Biografias Blake & Mouton y Rensis Linkert

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Contenido

1. Introduccin............................................................................................. 3

2. Biografa:.................................................................................................4

2.1 Blake & Mouton.....................................................................................4

2.2 Dr. Robert R. Blake (191 !"##4$......................................................4

2.3 Dra. %ane Mouton (193# ! 19 $...........................................................4

2.4 M'todo de la atri) gerencial (grid adini*trati+o$.............................,

2.5 Inter-retacin del RID......................................................................../

3. Ren*i* 0ikert (19#3!191$........................................................................

3.1 M'todo 0ikert:.......................................................................................

4. Bibliografa:..............................................................................................

5. ebgrafa:................................................................................................

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1. Introduccin

En la actualidad las empresas conceden mayor importancia al desarrollogerencial y capacitacin a todos los niveles de jerarqua, desde supervisoreshasta directores. En efecto, gran parte de la seleccin y capacitacin estdedicada al liderazgo, buscando con ello elevar en gran medida la calidad delos ejecutivos.

En opinin de algunos analistas, la diferencia entre una empresa prspera yotra en crisis se ve influenciada por el papel de quienes la dirigen, acontinuacin se presenta las biografas de los distintos personajes relevantesdentro de las teoras de liderazgo.

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2. BIOGRAFA:

2.1 Blake & Mouton

Pocos autores han tenido una influencia tan duradera en los serviciosprofesionales de consultora como la!e " #outon. $a organizacin matricialque ha estado presente en el mundo del cambio y desarrollo organizacionaldurante los %ltimos &' a(os, y los estilos de liderazgo son una variableconstante desde hace ms de )' a(os en la literatura de comportamientoorganizacional.

*mbos consultores son lderes en la c%spide de una empresa consultoraespecializada en servicios profesionales dentro de las ciencias del

comportamiento aplicadas al sector industrial.la!e " #outon han ganado una fuerte fama como resultado de su matrizgerencial, que est en lnea con la concepcin de una organizacin matricial.

2.2 Dr. Robert R. Blake 1!1" #2$$%

+ue un estadounidense de gestin terico, pionero en el campo de la dinmica

organizacional y junto con ane -. #outon, desarroll el #odelo de riderencial /012&3, que trata de conceptualizar la gestin en t4rminos de lasrelaciones y el liderazgo de estilo.

5obert la!e y ane #outon fueron, respectivamente, presidente yvicepresidente de -cientific #ethods, 6nc., una organizacin que proporcionaservicios de consultora en ciencias del comportamiento a la industria. *mbosson psiclogos, entrenados en universidades de los Estados 7nidos. la!e fuequien dise( y prob la 85ejilla erencial9 /#anagerial rid3 durante su trabajoaplicado en la industria manufacturera.

2.' Dra. (ane Mouton 1!'$ # 1!")

:omo muchas mujeres prometedores de la 4poca, su historia parece habersido pasado por alto ;e hecho, desde la d4cada de 01&' a 012', #outon segradu en licenciatura en ciencias en matemticas, ella misma fue una de laspioneras en la academia luchando para cambiar el desequilibrio de g4nero,especialmente en el campo dominado por los hombres de las matemticas.

ane #outon -rygley fue una de los personajes ms slidos de tipo matemticocomo qued demostrado cuando pasaron a realizar un estudio de la gestin, la

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psicologa y la comunicacin. #outon era una antigua alumna de 5obert la!ede la 7niversidad de preocupacinpor la gente> y >preocupacin por la produccin>, que en esencia representan

las dimensiones de >consideracin> y >estructura inicial> de ?hio -tate7niversity, o las dimensiones de >orientacin hacia el empleado> y >orientacina la produccin> de la 7niversidad de #ichigan.

7tilizando los cuatro cuadrantes del #odelo de ?hio -tate, se elabor unamatriz de nueve por nueve, que bosqueja @0 diferentes estilos de liderazgo,describiendo e=plcitamente los cuatro tipos e=tremos /0,0 1,0 0,1 y 1,13 y elestilo medio /A,A3.

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2.0 Interretacin del GRID

El rid no muestra los resultados producidos sino ms bien, los factoresdominantes en el pensamiento de un lder respecto a la obtencin deresultados.

El rid es una manera de representar grficamente todas lasposibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilocon otro.

El rid identifica los intereses del lder y le facilita ver cmo interact%anlos dos intereses.

:inco de las muchas teoras o estilos posibles de liderazgo y supervisin sedestacan con mayor claridad y son las que aparecen en el centro y las cuatroesquinas de la parrilla o matriz, que se conoce con el nombre en ingl4s como>56;>.

:on base en los resultados de la!e y #outon se encontr que los mejoresdirigentes son aquellos que se desempe(an con un estilo 1,1 en contraste conun estilo 0,1 /tipo club campestre3 o un estilo 1,0 /tipo autoritario3.

Ilustracin 1 (Grid

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'. Reni ikert 1!$'#1!"1

Educador americano y psiclogo de la organizacin, nacido en :heyenne,Byoming 7-*, en el a(o 01'C, fue ms conocido por sus investigacionessobre los estilos de gestin en las organizaciones.

5ensis $i!ert fue unos de los fundadores de la 7niversidad de #ichiganDs6nstituto de 6nvestigaciones -ociales y fue director desde su creacin en 01&2hasta 01)', cuando se retir y fund 5ensis $i!ert *ssociates, consultora denumerosas empresas.

;urante su mandato se dedic con especial atencin a la investigacin deorganizaciones. ;urante los a(os 012' y 01)', en sus libros La Teora de laGestinfueron muy populares en apn y su impacto puede ser visto a trav4sde las organizaciones japonesas modernas.

5ealiz investigaciones sobre las principales empresas de todo el mundo, y susestudios han de predecir con precisin el desempe(o de las empresas.

'.1 M*todo ikert:

5ensis $i!ert estaba convencido y haba encontrado evidencia emprica sobreel tipo de supervisin, que se basa en poner permanente presin sobre lossubordinados, quienes a su vez estn comprometidos cada vez ms y ms consubtareas especializadas, lo que refuerza a la gerencia en base a 8tenerpermanentemente ocupadas a las personas9, no es el ms efectivo y eficiente.

Este tipo de supervisin al que $i!ert denomina supervisin centrada en latarea, puede producir resultados medianamente satisfactorios solamente en elcorto plazo y sus consecuencias disfuncionales dentro de su propio grupo detrabajo como as tambi4n respecto de otros y la organizacin como un conjuntose ha de mostrar muy rpidamente.

En lo que podra resumirse con una sola frase comoF No hay nada ms intilque hacer eficientemente todo lo que no es necesario.

Ilustracin 2 (Teora del sistema

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4. BIBIOGRAFA:

:arlos 5odriguez :ombeller. /G''&3. Lidera!o "ontemporneo.:olima#e=icoF 6