BLOQUEO Y ETIQUETADO DE SEGURIDADCERO ENERGA

ANTECEDENTES MS DE 1,000 TRABAJADORES MUEREN CADA AO EN EU DEBIDO A LA OPERACIN INESPERADA DEL EQUIPO Y/O LIBERACIN DE ENERGA ALMACENADA.

LOS 5 ERRORES FATALES PRINCIPALES CAUSAS FALLAR AL DETENER EL EQUIPO.FALLAR AL DESCONECTAR EL EQUIPO DE SU FUENTE DE ENERGAFALLAR AL DISIPAR (LIBERAR, NEUTRALIZAR) ENERGA RESIDUAL ALMACENADA.ERROR AL RE-ESTABLECER ACCIDENTALMENTE EL EQUIPO CON UNA PERSONA EXPUESTA TRABAJANDO TODAVA.FALLA AL ENTREGAR AREAS SEGURAS (LIMPIAS , PIEZAS O HERRAMIENTA SIN OLVIDAR) ANTES DE REESTABLECER.

OBJETIVO. ASEGURAR QUE NINGN TRABAJO SE REALIZE CON RIESGO DE DESCARGA DE ENERGA. DURANTE LAS LABORES DE AJUSTE, O MANTENIMIENTO, DESCONECTNDO EL EQUIPO O CIRCUITO, ASEGURNDOLO MEDIANTE EL BLOQUEO Y ETIQUETADO DE SEGURIDAD,

DEFINICIONES CLAVES.ENERGA PELIGROSA.CERO ENERGA.TRABAJAR EN:TRABAJAR CERCA:TRABAJADOR AUTORIZADO.TRABAJADOR AFECTADO.DISPOSITIVO AISLANTE DE ENERGATARJETA/CANDADO.

CUANDO NO APLICAR EL PROCEDIMIENTOCUANDO EL EQUIPO ELCTRICO ESTA CONECTADO POR UNA CLAVIJA Y EST ESTA BAJO EL CONTROL EXCLUSIVO DEL EMPLEADO QUE REALIZA EL SERVICIO O MANTENIMIENTO.

CUANDO NO APLICAR EL PROCEDIMIENTOCUANDO LAS OPERACIONES DE BLOQUEO INVOLUCRAN DISTRIBUCIN DE SUSTANCIAS COMO AGUA, GAS, VAPOR, ELECTRICIDAD ETC. Y ESTN PRESURIZADAS, SIEMPRE QUE EL TRABAJADOR DEMUESTRE QUE:A) LA CONTINUIDAD DEL SERVICIO ES ESENCIAL.EL BLOQUEO AUMENTARA EL PELIGRO O EXISTEN OTRAS LIMITACIONESSE USAN PROCEDIMEIENTOS Y EQUIPO ESPECIAL SEGUROS.

CUANDO APLICAR EL PROCEDIMIENTOCUANDO HAY QUE COLOCAR UNA PARTE DEL CUERPO EN EL PUNTO DE OPERACIN. ( LUGAR DONDE PUEDE SER ATRAPADO POR PARTES O MAQUINARIA EN MOVIMIENTO). CUANDO HAY QUE REMOVER, RETIRAR O PONER FUERA DE SERVICIO UNA GUARDA, BARRERA DE PROTECCIN U OTRO MECANISMO O DISPOSITIVO DE SEGURIDAD.

REGLAS DE CONTROLESTA PROHBIDO QUE OTRAS PERSONAS ENCIENDAN EL EQUIPO CON CANDADO.LAS TARJETAS DEBEN SER LEGIBLES Y USARSE JUNTO A UN CANDADO DE SEGURIDAD

REGLAS DE CONTROLSE COLOCA UN CANDADO Y UNA TARJETA POR CADA TRABAJADOR EXPUESTO AL RIESGO.LOS CANDADOS SON PERSONALES.DEBEN AVISAR A LOS TRABAJADORES AFECTADOS Y SUS SUPERVISORES AL APLICAR EL PROCEDIMIENTO.

REGLAS DE CONTROLBAJO CONDICIONES NORMALES UN CANDADO SOLO SER REMOVIDO POR EL TRABAJADOR QUE LO COLOC.LOS CANDADOS SOLO PODRN USARSE PARA PROPOSITOS DEL PROCEDIMIENTO.EL DEPTO. DE MANTENIMIENTO E INGENIERA SE ASEGURAR QUE LOS CONTRATISTAS CUMPLEN CON EL PROCEDIMIENTO.

RE-ENTRENAMIENTO?CUANDO CAMBIE EL PROCEDIMIENTO.CAMBIEN LAS LEYES.CUANDO LAS AUDITORIAS DEMUESTREN REQUERIR RE-ENTRENAMIENTO.CUANDO CAMBIEN LOS PROCESOS AGREGANDO NUEVOS RIESGOS.CUANDO INGRESEN EMPLEADOS NUEVOS.

PROCEDIMIENTO BSICODEBE REALIZARLO L ENCARGADO DEL MANTENIMIENTO.DEBE AVISARSE A LOS TRABAJADORES AFECTADOS PREVIAMENTE. IDENTIFICAR LAS VLVULAS O INTERRUPTORES. BLOQUEAR LA ENERGA, DESENERGIZANDO. COLOCAR TARJETAS DE AVISO.COLOCAR LOS CANDADOS DE SEGURIDAD.

PROCEDIMIENTO BSICOASEGURAR QUE SE REALIZ EL BLOQUEO.ES MUY IMPORTANTE ASEGURARSE DE QUE TODAS LAS FUENTES DE ENERGA HAYAN SIDO CORTADAS.AVISAR A LOS TRABAJADORES AFECTADOS CUANDO HAYA SIDO RETIRADO EL BLOQUEO, EL TRABAJADOR QUE COLOC LAS TARJETAS Y CANDADOS DEBE SER EL QUE LAS RETIRE.

DUDAS O PREGUNTAS?

These responsibilities were found in the Lithonia Lighting Invests in Safety Manual.

This manual was put together some time ago to train supervisors on their roles in insuring a safe working environment.After we model the correct behavior through instruction, we must ensure that they are performed.

We must have consistent expectations and enforcement of those expectations.After we model the correct behavior through instruction, we must ensure that they are performed.

We must have consistent expectations and enforcement of those expectations.Lack of control usually results in the tail wagging the dog syndrome.

If expectations are not clearly defined and followed we can never gain control of our process.Lack of control usually results in the tail wagging the dog syndrome.

If expectations are not clearly defined and followed we can never gain control of our process.These personal factors are usually caused by inadequate training .

Motivation is usually a factor of the consequences of actions. Attitude is observable based on the behavior of the employee's actions.Most of these job factors are directly related to the environment in which we work.The hazard identification portions of this presentation came directly from the monthly audit.

If we perform these audits once a month for our areas, we will get used to looking for these hazards. It will become a habit.