Boletin JUNIO 2015 - novas.com.uy JUNIO.pdf · informamos a todo el personal de Electrotecnia ......

CASA CENTRAL MONTEVIDEO - Juramento 1266 - TEL.: (005982) 2359 7415 - 2355 4920 -Fax: 2357 2336

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Boletín mensual

SYSO-Calidad-RRHH

Edición Nº 25 Junio 2015

Obra COBRA (dpto. San José)



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Prólogo: Este boletín contará en su interior con información

sobre Seguridad y Salud Ocupacional (SYSO) y

Prevención de riesgos laborales así como también

contará con un espacio para Calidad y RRHH.

Su objetivo principal es el de acercar más

información a cada uno de nuestros colaboradores y

servir así como un medio de comunicación

empresarial y de difusión de los principios de

seguridad, calidad y relacionamiento laboral que

todos debemos conocer y que esperamos se

apliquen en el trabajo así como también en el diario

vivir.

Estamos convencidos que será de gran utilidad para

todos.

Les saluda atentamente,

Carlos Novas Gerente General

Si usted desea hacer llegar algún tema que desee incluir en el Boletín Mensual referente a Seguridad y Prevención, o algún tema que le parezca deba incluirse en dicho boletín, puede dirigirse a su Líder de Seguridad, el cual nos hará llegar dicha información. También puede enviar un correo a [email protected] Agradecemos los aportes de todos los que colaboraron. Dpto de SYSO: Técn. Prevencionista Soledad Velázquez

Sumario Prólogo y sumario Las 5 reglas de oro Alerta de Seguridad Estabilidad de grúas y equipos móviles. Espacio de Calidad

Espacio R.R.H.H.

Para Reflexionar

La risa es salud

Record de Seguridad

Días sin accidentes

Primeros Auxilios

Teléfonos importantes

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ESTADO DE ALERTA

Es la característica que le permite a un ser vivo prepararse para enfrentar condiciones adversas o amenazas. Es gracias a esta condición natural que el ser humano logra sobrevivir muchas veces a agresiones naturales, de otros animales y a diversas condiciones peligrosas de su vida cotidiana. Mediante la difusión de estas ALERTAS DE SEGURIDAD informamos a todo el personal de Electrotecnia Novas S.A sobre condiciones peligrosas vinculadas al trabajo de forma de que tomemos conciencia y podamos a tiempo tomar las medidas necesarias para asegurarnos el bienestar.



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ALERTA DE SEGURIDAD ¿QUE SUCEDIÓ?

ATENCION. La falla en los elementos de trabajo es una de las causas principales vinculada a accidentes. Esto ocurre principalmente por la falta de una cultura preventiva orientada a la revisión previa de uso de los elementos que utilizamos.

PARE- MIRE - PIENSE.

Antes de comenzar la jornada, REVISE, INSPECCIONE Y VERIFIQUE que los elementos de seguridad y los dispositivos que va a utilizar se encuentren en buenas condiciones.

DIRECTIVAS DE SEGURIDAD Si encuentra alguna anomalía NO LO UTILICE e informe inmediatamente al supervisor. Cuando deban realizarse trabajos en altura prioricemos el uso de equipos mecanizados específicos diseñados a tal fin. Todo trabajo en altura requiere un análisis previo mediante Permiso de Trabajo o AST (Análisis Seguro de Tarea), estos nos ayudaran a eliminar dudas, detectar fallas y minimizar las improvisaciones.

Accidente con baja. Durante el montaje de columnas y colocación de accesorios en la obra de tendido eléctrico para Cementos del plata en el departamento de Treinta y Tres, el colaborador L. Guarteche se encontraba descendiendo de la columna mediante el uso de trepadores. En el momento que se encontraba a unos 3 metros de altura se abre la hebilla del trepador derecho perdiendo la verticalidad cayendo al piso. Al caer se golpea la mano derecha provocándose un esguince y una herida cortante dado que cayó sobre el trepador. Fue asistido en primera instancia por sus compañeros y trasladado al centro asistencial de Treinta y Tres, atendido por el medico fue posteriormente derivado a su domicilio.

Trepador

Punto de caída



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ALERTA DE SEGURIDAD ¿QUE SUCEDIÓ?

ATENCION. El uso de equipos de izaje es cada vez más frecuente por lo que, el riesgo de accidentes también aumenta proporcionalmente. La misma energía que el equipo usa para hacer su trabajo se transforma en Energía Peligrosa cuando se pierde el control de la misma, por fallas en el equipo o fallas en su operación.

PARE- MIRE - PIENSE.

NO IMPROVISE por más simple que sea la maniobra. NO SUBESTIME ninguna maniobra aun si es repetitiva.

UN ERROR puede transformarse en un suceso grave o fatal.

DIRECTIVAS DE SEGURIDAD

Los equipos de izaje, grúas, hidro grúas, montacargas, manipuladores y similares solo pueden ser manipulados por personal específicamente capacitado y habilitado formalmente por la empresa. Todo equipo de izaje debe contar con su Tabla de Cargas bien visible y en idioma español para ser consultada previo a cada maniobra. Toda maniobra requiere la elaboración del PLAN DE IZAJE que permite verificar en detalle los puntos críticos de la maniobra y evitar errores. Ante una anomalía del equipo de izaje detenga la maniobra e informe inmediatamente a Mantenimiento.

Accidente sin baja. En momentos que se procedía a posicionar una bobina de cable mediante la hidro grúa sobre camión, al exceder el radio de carga del equipo este pierde el equilibrio volcando de lado. El brazo apoyo en el suelo evitando el vuelco total del equipo. Si bien existió un daño potencial muy alto NO se produjeron daños personales. El equipo sufrió daños en la barquilla y luego de ser inspeccionado por personal de mantenimiento volvió a estar operativo.

Requisito Legal: Decreto 125/14



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ESTABILIDAD DE GRÚAS Y EQUIPOS MOVILES

La perdida de estabilidad de un equipo móvil es la causa mas frecuente de accidentes

con estos equipos. Mayoritariamente esto ocurre por desconocimiento o exceso de

confianza en las maniobras.

Un elemento fundamental que debe considerarse siempre es el Centro de Gravedad.

En condiciones correctas la resultante del peso de la carga, más todos los aditamentos,

eslingas, grilletes, ganchos, etc. Sumados no superan o varían la estabilidad del

equipo.

Cuando eso no sucede, cuando por alguna razón el centro de Gravedad es superado el

equipo se vuelve inestable con posibilidad de volcar.

En este ejemplo simplificado, vemos como un cuerpo estático puede perder la

estabilidad cuando las fuerzas que se le aplican modifican su centro de gravedad.

Dentro de las causas más comunes en este tipo de accidentes están: Desconocimiento del peso real de la carga. Muchas veces el operador pre supone

saberlo pero o la carga ha cambiado o la información es incorrecta y al no verificar

fehacientemente el dado se asume el riesgo en forma innecesaria.

No verificar la capacidad de maniobra con la tabla de carga del equipo. Se realiza la maniobra sin verificar previamente si la misma esta dentro de los limites

seguros del equipo. Muchas veces la carga si lo esta pero no las distancias o



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elevaciones que se realizan posteriormente perdiéndose la estabilidad en medio de la

maniobra.

Falta de Mantenimiento Adecuado: Los equipos de izaje requieren un mantenimiento dictado por el fabricante y ensayos

periódicos para evidenciar que no han sufrido daño o envejecimiento de alguno de sus

componentes. Estos ensayos pueden obligar incluso a tener que bajar la capacidad

operativa de fabrica y esto debe ser considerado siempre por el operador para no

cometer excesos que provoquen accidentes.

Inestabilidad en el posicionamiento del equipo. Muchos accidentes ocurren porque la maniobra se hace dentro de los límites

adecuados del equipo, pero no se verifica su posicionamiento en el terreno, en

particular cuando el mismo es un piso natural o relleno.

Es fundamental asegurar siempre en forma sobredimensionada los apoyos de los

estabilizadores previendo cualquier variación del piso. Tableros de madera o metálicos

que como mínimo dupliquen la superficie original del estabilizador deben ser dispuestos

siempre.

Los accidentes con grúas son escasos, pero lamentablemente cuando suceden resultan en daños muy graves para las personas y los equipos.

5 MINUTOS DE PREVENCIÓN, REVISANDO EL EQUIPO, PLANIFICANDO LA TAREA, REVISANDO LAS CARGAS Y LAS MANIOBRAS; SON LA BASE DE UN TRABAJO SEGURO.



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ESPACIO DE CALIDAD

LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA.

PRIMER HABITO - SEA PROACTIVO Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones.

Las personas proactivas llevan consigo su propio clima. Su fuerza impulsiva reside en

los valores, y si su valor es hacer un trabajo de buena calidad, no depende de que

haga buen tiempo o no.

El poder de comprometernos con nosotros mismos y de mantener esos compromisos

es la esencia del desarrollo de los hábitos básicos de la efectividad. El conocimiento, la

capacidad y el deseo están dentro de nuestro control.

SEGUNDO HABITO -EMPIECE CON UN FIN EN MENTE

Podemos estar muy atareados, podemos ser muy eficientes, pero sólo seremos

también verdaderamente efectivos cuando empecemos con un fin en mente.

La sabiduría y la guía que acompañan a la vida centrada en principios provienen de

mapas correctos, del modo en que las cosas son realmente, han sido y serán. Los

mapas correctos nos permiten ver con claridad a donde queremos ir y como llegar allí.

Los principios siempre tienen consecuencias naturales. Hay consecuencias positivas

cuando vivimos en armonía con ellos. Las consecuencias son negativas cuando los

Ignoramos. Y cuanto más sabemos de los principios correctos, mayor es nuestra

libertad personal para actuar con sabiduría.

Se necesita tiempo y sinceridad principios correctos, y coraje e integridad para ordenar

la estructura del sistema y el estilo de organización con el modo de ver y los valores

compartidos. Pero ese enunciado se basa en principios correctos y da resultado.

TERCER HÁBITO -PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PERSONAL

La administración es la fragmentación, el análisis, la secuencia, la aplicación

específica, el aspecto cerebral izquierdo, ligado al tiempo, del autogobierno efectivo. Mi

propia máxima de la efectividad personal es la siguiente: Administra desde la izquierda;

lidera desde la derecha.



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Pero cuando examinamos este don en el contexto de auto administración efectiva,

comprendemos que por lo general no es el esfuerzo dramático, visible, que se realiza

hasta el extremo una vez en la vida, el que procura un éxito duradero. El poder se

adquiere aprendiendo a usar ese gran don en las decisiones que tomamos día tras día.

Mientras que el liderazgo decide qué es <<lo primero>>, la administración le va

asignando el primer lugar día tras día, momento a momento. La administración es

disciplina puesta en práctica.

CUARTO HABITO – PENSAR EN GANAR/GANAR

Ganar/Ganar: Significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benéficos,

mutuamente satisfactorios. Con una solución de ganar/ganar todas las partes se

sienten bien por la decisión que se tome, y se comprometen con el plan de acción.

Ganar/Ganar ve la vida como un escenario cooperativo, no competitivo. La mayoría de

las personas tiende a pensar en términos de dicotomías: fuerte o débil, rudo o suave,

ganar o perder.

Ganar/ganar se basa en la creencia de que existe una tercera alternativa. No se trata

de tu éxito o el mío, sino de un éxito mejor de un camino superior.

Gano/Pierdes: Como estilo de liderazgo, gano/pierdes es el enfoque autoritario: << Si

yo consigo lo que quiero, tu no consigues lo que quieres>>.

Pierdo/Ganas: En la negociación, pierdo/ganas se considera una capitulación: es ceder

o renunciar. Las personas gano/pierdes aman a las personas pierdo/ganas, porque

pueden chuparles la sangre. Aman sus debilidades, se aprovechan de ellas. Esas

debilidades complementan sus propias fuerzas.

QUINTO HABITO – PROCURE PRIMERO COMPRENDER, Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO.

Escucha empática.

Esto es lo que ocurre con muchos de nosotros. Estamos llenos de nuestras propias

razones, de nuestra propia autobiografía. Queremos que nos comprendan. Nuestras

conversaciones se convierten en monólogos colectivos, y nunca comprendemos

realmente lo que está sucediendo dentro de otro ser humano. Cuando dijo escucha

empática quiero decir escuchar con la intención de comprender. Quiero decir procurar



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primero comprender, comprender realmente. Se trata de un paradigma, comprende lo

que siente.

En la escucha empática, uno escucha con los oídos, pero también (y esto es más

importante) con los ojos y el corazón. Se escuchan los sentimientos, los significados.

Se escucha la conducta. Se utiliza tanto el cerebro derecho como izquierdo. Usted

percibe, Intuye, siente.

Primero procure comprender… y después ser comprendido. Saber ser comprendido es

la otra mitad del quinto habito, igualmente esencial para alcanzar soluciones

ganar/ganar.

Ya hemos definido la madurez con el equilibrio entre el coraje y la consideración.

Procurar comprender requiere consideración; procurar ser comprendido exige coraje.

SEXTO HABITO – LA SINERGIA

La sinergia es la esencia del liderazgo transformador. Es la esencia de la paternidad

transformadora. Cataliza, unifica y libera las más grandes energías del interior de la

persona. Todos los hábitos que hemos examinado nos preparan para crear el milagro

de la sinergia.

¿Que es la sinergia? Simplemente definida, significa que el todo es más que la suma

de sus partes. Significa que la relación de las partes entre sí es una parte en y por si

misma. Y no sólo una parte, sino la más catalizadora, la que genera más poder, la más

unificadora y la más estimulante.

El hecho mismo de que un hombre y una mujer engendren un hijo es sinérgico. La

esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas, compensar las

debilidades, construir sobre las fuerzas.

La sinergia da resultados; es un principio correcto. Es la realización suprema de todos

los hábitos anteriores. Es la efectividad en una realidad independiente: es formación de

equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres

humanos.

SÉPTIMO HÁBITO – AFILE LA SIERRA. PRINCIPIOS DE AUTORRENOVACIÓN EQUILIBRADA.

Significa preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted mismo. Significa

renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza: la física, la espiritual, la mental y la

social/emocional.



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<<Afilar la sierra>> significa básicamente dar expresión a las cuatro motivaciones.

Supone ejercer las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza, regular y

congruentemente, de manera sabia y equilibrada.

Para hacerlo debemos de ser preactivos. Nadie puede hacerlo por nosotros. Debemos

hacerlo nosotros mismos.

Esa es la inversión más poderosa que está a nuestro alcance en la vida: la inversión en

nosotros mismos, en el único instrumento con que contamos para vivir y realizar

nuestra aportación. Nosotros somos los instrumentos de nuestra propia ejecución, y

para ser efectivos debemos reconocer la importancia de dedicar tiempo regularmente a

afilar en las cuatro dimensiones. Si tengo una compresión profunda de mi centro y mi propósito, puedo repasarlo y

volver a comprometerme en el frecuentemente. En nuestra renovación espiritual

cotidiana, podemos visualizar y vivir los acontecimientos del día en armonía con esos

valores. Las dimensiones social y emocional están ligadas entre sí porque nuestra vida

emocional se desarrolla (primordial pero no exclusivamente) a partir de nuestras

relaciones con los otros, y en ellas se manifiestan.

Renovar nuestra dimensión social / emocional no lleva tiempo en el mismo sentido que

renovar las otras dimensiones. Podemos hacerlo en nuestras interacciones cotidianas

normales con las otras personas.

RESUMEN DEL LIBRO: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey



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Espacio RR-HH (Recursos – Humanos)

PRINCIPIOS GENERALES DE ETICA PERSONAL

MOSTRAR:

Mi fe en la autenticidad de mi vocación, hacia el logro de una mejor calidad en mi

desempeño; constante y permanente

PROCURAR:

Éxito en los desafíos diarios en pro de una justa y merecida ganancia.

RECORDAR:

Que para defender los intereses de la Empresa debo dar lo mejor de mí, para satisfacer

al cliente sin perder la sinceridad y respeto por mi mismo.

PRACTICAR:

Practicar la amistad como un fin y no como un medio.

“Ser” cuidadoso en la critica y generoso en el elogio.

COMPAÑERISMO:

Se practica y las ideas se comparten.

LOS VALORES:

Se trasmiten y los miedos han de enfrentarse como los buenos gestos deben

agradecerse



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Capacidad de Interrelacionarnos y la comunicación.

En nuestro ámbito de trabajo, el tiempo que dedicamos en cada jornada laboral a interrelacionarnos con los demás puede resultar fundamental. La interacción con miembros de nuestro grupo de trabajo, con jefes y colaboradores, puede llevarnos a fomentar el espíritu de equipo.

Una organización laboral depende de la interrelación de las y los individuos que forman parte en ella y el éxito de la misma, depende no sólo de que todos los colaboradores aprovechen al máximo sus capacidades, sino que también ayuden a otras personas a hacer lo propio.

La base de cualquier relación es la comunicación. La comunicación establece conexiones y las conexiones forjan relaciones. Es fundamental disponer de una capacidad de comunicación eficaz en el trabajo. Palabras equivocadas, gestos imprudentes o conceptos mal interpretados pueden generar situaciones no deseadas.

Para mejorar nuestras relaciones con los demás, son técnicas eficaces:

• Transmitir con claridad al otro lo que pensamos, sentimos y queremos.

• Defender nuestras opiniones, ideas y necesidades al mismo tiempo que respetamos a los demás.

• Escuchar de verdad lo que dicen los demás.

• Comunicarnos en una situación de grupo.

Por este medio, se agradece a todos aquellos que han colaborado con la familia de quien fue nuestro compañero, Rúben Alfaro.

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Felicitaciones a Rúben Zipitria y familia por el nacimiento de su hija, el día 18 de abril.

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El 17 de abril se celebró el cumpleaños de Carlos Novas, fundador de esta empresa en compañía del personal de Casa Central. Nuestras felicitaciones!.-



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Para Reflexionar…

POBREZA Y RIQUEZA

( Una historia sobre el verdadero valor de las cosas) Una vez, un padre de una familia acaudalado llevó a su hijo a un viaje por el campo, con el firme propósito de que éste viera cuan pobres eran las gentes del campo, que comprendiera el valor de las cosas y lo afortunados que eran ellos. Estuvieron por espacio de un día y una noche completos en una granja de una familia campesina muy humilde. Al concluir el viaje y de regreso a casa el padre le pregunta a su hijo:

- ¿Que te pareció el viaje?

- ¡Muy bonito papá!

- ¿Viste que tan pobre y necesitada puede ser la gente?

- ¡Sí!

- ¿Y que aprendiste?

Vi que nosotros tenemos un perro en casa, ellos tienen cuatro. Nosotros tenemos una piscina de 25 metros, ellos tienen un riachuelo que no tiene fin. Nosotros tenemos unas lámparas importadas en el patio, ellos tienen las estrellas.

Nuestro patio llega hasta la barda de la casa, el de ellos tiene todo un horizonte.

Especialmente papá, vi que ellos tienen tiempo para conversar y convivir en familia. Tu y mi mamá tiene que trabajar todo el tiempo y casi nunca los veo. Al terminar el relato, el padre se quedó mudo... y su hijo agregó: Gracias Papá, por enseñarme ¡lo rico que podríamos llegar a ser!



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LA RISA ES SALUD!!!



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Récord de Seguridad

Es nuestro récord sin accidentes que se registró entre el 14/11/09 y el

16/12/12

Días sin accidentes de trabajo

En toda la empresa llevamos

días sin accidentes de trabajo, sin perdida de días laborales a la fecha

del 31/5/15

1112



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Días sin accidentes por áreas a la fecha

del 31/5/2015 Oficina Obra Planta Punta Espinillo

La SEGURIDAD es responsabilidad de

todos…

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PRIMEROS AUXILIOS. CONCEPTO Y GENERALIDADES.

¿Que son los Primeros Auxilios? Los primeros auxilios son los cuidados básicos que se dan de manera inmediata a una

persona que ha sufrido una urgencia, emergencia o enfermedad repentina.

La persona que realiza el primer auxilio es un eslabón entre el accidentado y el equipo

de salud.

Muchas veces hay personas que prefieren no ayudar a un accidentado porque temen

que su auxilio pueda causar algún un daño peor. Es cierto que si no se sabe cómo

revisar a la persona no hay que hacerlo, pero sí hay algunas acciones, relacionadas

con contener y comunicar, que no conlleva riesgo y que resultan fundamentales ante

una emergencia.

Cualquier persona con un mínimo de

preparación puede brindar los primeros

auxilios.

Cualquiera de nosotros puede prestar una

atención básica, identificando el estado de

la persona afectada a través de una

caracterización de la situación.

Luego el equipo médico hará el diagnóstico.

Es recomendable que todas las personas sepan qué hacer y qué no hacer en relación

a un primer auxilio. Los primeros cuidados, dados en forma oportuna y eficiente, salvan

vidas.



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Los primeros auxilios suelen ser necesarios en situaciones en las

que ocurren accidentes.

Consisten en un conjunto de medidas básicas que sostienen a la

persona hasta que reciba una asistencia más compleja.

Tienen como finalidad contribuir a conservar la vida, evitar

complicaciones físicas y psicológicas, bregar por la recuperación de la persona

accidentada y, siempre que sea posible, asegurar su traslado a un centro asistencial

para que reciba atención médica.

Pautas generales para brindar primeros auxilios Aunque cada situación puede requerir de acciones específicas podemos anticipar

algunas pautas generales para actuar en las emergencias:

Evaluar la situación: Será prioridad la seguridad de la escena y el lugar. Y también del

que brinda el primer auxilio, para que no se convierta en otra víctima (ej: zonas de

derrumbe, vidrios rotos, etc.).

No improvisar: Si no sabe cómo brindar el auxilio puede colaborar conteniendo y

abrigando a la persona y activando el Sistema de Emergencia Médica.

Mantener la tranquilidad: No entre en pánico: conserve la tranquilidad para actuar con

serenidad y rapidez.

Trate de investigar qué es lo que sucedió. Si hay espectadores, ellos podrán informarle y ayudarlo. Si hay familiares o amigos de la persona accidentada, podrán aportar datos sobre el padecimiento de enfermedades.



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Tomar cuidados personales: Colóquese guantes de látex antes de cualquier revisión

o intervención sobre la persona accidentada.

Realizar cuidados básicos a la persona accidentada: • Evalúe el estado de conciencia de la persona afectada, tocando suavemente su

hombro y preguntándole cómo se siente.

• Revise posibles lesiones para atender las que comprometan la vida o informar a la

emergencia móvil.

• No mueva innecesariamente a la persona lesionada ni permita que se levante o se

mueva.

• No administre medicamentos.

• No de líquidos por boca a personas con alteraciones de conciencia.

Solicitud de ayuda medica y Traslado en emergencia Es importante llamar al Servicio de Emergencia en estas situaciones

• Está o queda inconsciente

• No respira, lo hace con dificultad o en forma extraña

• Siente dolor o presión en el pecho o abdomen

• Sangra en forma abundante o vomita

• Sufre convulsiones, dolor de cabeza severo

• Habla en forma confusa

• Parece estar intoxicada

• Parece haber sufrido un golpe fuerte o tiene lesiones en cabeza, cuello o columna.

Los datos relevantes a transmitir son: • El lugar del hecho

• La situación en la que se encuentra el accidentado (estado de conciencia, respiración,

lesiones).



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Recuerde registrar (usted o un colaborador) el horario en que se comunicaron con el

sistema de emergencia.

El traslado innecesario de las personas afectadas por una emergencia es muy

riesgoso.

Se sugiere prestar la atención en el sitio del hecho, a menos que exista peligro

inminente para la vida de la persona o del que ayuda como ocurre en casos de

incendio, peligro de explosión o derrumbe de un edificio.

En caso de ser necesario, si no puede activar el Sistema de Emergencia porque no

existe en su localidad o porque no tiene cómo comunicarse con el mismo, traslade a la

persona afectada a un centro asistencial teniendo el cuidado de No agravar las

lesiones existentes, ni ocasionar nuevas. Esto es, movilizándolo con cuidado, evitando

golpes y movimientos bruscos, y revisando su respiración y estado de conciencia.

CONTINUARA…….



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Recuerde tener presente los siguientes números telefónicos

NOMBRE TELEFONO

UCM Emergencia Medica Área Protegida (Montevideo) *147

Bomberos *104

Policía *911

Emergencia en rutas *108

Policía Caminera 1954

BSE Central de Servicios Médicos

2 901 48 71 al 75 1998

CIAT Centro de Información y Asesoramiento Toxicológico 1722

Casa Central Montevideo Direc: Juramento 1266

2359 74 15 2355 49 20

Planta Industrial Punta Espinillo Dir: Cno O´Higgins 9849 2315 08 93

Departamento Seguridad Dir: Juramento 1266 097 430 026

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