Modelo de Medición de Talento

Potencial

Desarrollo

Assessment

Modelo de Medición de Talento

kudert

¿Conoce cómo medir el talento...?

Perfil Conductual + Coeficiente Intelectual + Inteligencia Emocional.

Kudert, es un modelo validado científicamente que le permite medir con alta precisión el talento:

¿Qué es el Modelo Kudert?

TestTest ¿Qué mide? Tiempo

El modelo Kudert es una poderosa herramienta para evaluación de talentoconformada por los siguientes tests:

04:00minutos

15:00minutos

DISC

kudert

Verbal

Espacial

Lógico

Númerico

Abstracto

La Habilidad verbal

La Capacidad de Orientación espacial

El nivel de Razonamiento lógico

La Habilidad numérica

El Razonamiento abstracto

No tiene tiempo límite sin embargo lospostulantes tardan en promedio 12 minutos

EQ - Las habilidades sociales e interrelaciones personales, se mide con el eje de autocontrol del test Kudert

IQ - La capacidad de resolucion de problemas, se mide con una ponderación de los siguientes test

EQ

IQ

Kudert

Kudert

Aptitudes Mentales Primarias

No tiene tiempo límite sin embargo lospostulantes tardan en promedio 12 minutos

T

RAINING

Factores

El perfil conductual decompetencias laborales y de personalidad.

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Es el entrenamiento que se brinda a nuestros clientes en el modelo de evaluación psicológica, y los certifica

como Analistas Expertos Kudert.

Es la base científica que sostiene nuestro modelo de evaluación y permite lograr una medición integral del comportamiento humano en el ámbito laboral.

Nuestro Modelo

METODOLOGÍA

HERRAMIENTA

T

RAINING

Comprende la plataforma tecnológica que permite suministrar los test psicológicos vía online así como la generación inmediata de reportes.

kudert

Perfil de Competencias Personales

Perfil de Liderazgo

Es un reporte que muestra los índices de IQ y EQ del evaluado con datos numéricos, para revisión del experto.

Es un reporte que muestra los índices de IQ y EQ del evaluado en lenguaje suavizado, para revisión del evaluado

Es un reporte que muestra las características naturales de liderazgo, que pueden emerger dentro de la dinámica del medio laboral.

Es un reporte con información sobre las tendencias de comportamiento naturales del evaluado dentro de la organización.

IQ - EQ Versión Experto

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IQ - EQ Versión Evaluado

Desarrollo de personasSe define como la habilidad para gestionar los talentos y potencialidades de las personas dentro del medio organizacional, en consonancia con las necesidades y preferencias de las mismas.

Gestión del grupoSe define como la capacidad manejar grupos y orientar a la gente hacia el desarrollo de acciones dentro de laorganización.

Orientación al logroSe define como la predisposición para gestionar tanto a nivel individual como grupal acciones en favor del rendimiento de la organización.

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73

AutoeficaciaSe define como la sensación de seguridad y confianza en uno mismo, que trae consigo un importante nivel satisfacción personal cuando se enfrenta diversas situaciones en el contexto aboral.

AutocontrolSe define como la capacidad de manejar el balance entre sus emociones y el control racional con el es que puede reaccionar frente a las circunstancias.

AutonomíaSe define como el nivel de independencia y autogestión que alguien podría necesitar para la realización de sus actividades.

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56

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La persona presenta una buena capacidad para la resolución de problemas por medio de sus destrezas y aptitudes mentales, aún así vemos que en algunos momentos muestra ciertas dificultades en este sentido, si identifica cuáles son las aptitudes que puede desarrollar su rendimiento mejorará notablemente.

Muestra algunas dificultades para construir relaciones interpersonales cercanas, es posible que prefiera mantener un estilo altamente reservado, o por el contrario reacciones no muy proporcionadas a las situaciones que vive, es posible que sienta mayor comodidad en ambientes en donde tenga que realizar tareas menos dependientes de habilidades sociales.

IESÍndice Emocional y Social

ILRÍndice Lógico Racional

Qué puede ver en los reportes Kudert

Qué puede ver en los reportes Kudert

Comercial ProactivoEsta característica hace referencia a competencias relacionadas con la competitividad, orientación al logro e influencia frente al cliente por medio de la credibilidad que genera al rededor de su reputación.

Comercial ResolutivoEsta característica hace referencia a la rapidez en la que se pueden atender a las demandas de clientes y cerrar tratos efectivamente.

Comercial PlanificadorEsta característica hace referencia a la prolijidad necesaria para anticiparse a las demandas de clientes, y evitar dejar detalles al azar.

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44

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Ajuste puesto - personaPerfil de Personalidad

Es un reporte amplio con descripción del perfil, personalidad, estilos, competencias laborales y muchas otras características psicológicas del evaluado.

Es un reporte con información de las competencias de ventas y su compatibilidad con los estilos comerciales.

Es un reporte que describe una visión general del evaluado en el ámbito laboral, su tipo de comportamiento, desarrollo y posibles limitaciones.

Es un reporte que muestra cuanto se ajustan las tendencias conductuales de una persona a las exigencias del cargo en el que se desempeña o al que aspira.

Perfil Conductual Perfil de Estilos Comerciales

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0Intensidad

del eje Autocontrol

Per�l Natural

Intensidad del Per�l

53%

Quantum de energía

42%

Proactividad

Tiende alas personas

tiende alas tareas

Reactividad

DOMINANTE INFLUYENTE

CUMPLE NORMAS SÓLIDO

Manejo y gestión de relaciones humanas Maneja un estilo reservado en sus relaciones interpersonales, en este sentido prefiere involucrarse en ambientes con pocas personas en donde necesita adquirir confianza y familiaridad.

Es independiente, orientada a la ejecución y consecución de resultados, mantiene un alto compromiso con sus objetivos y metas. Siempre está en búsqueda de autoreali-zación por medio de la demostración de su capacidad para el trabajo.

Tiende a ser metódica, y prefiere los procedimientos con los que está familiarizada y que son capaces de darle los resultados que busca.

Características generales de personalidad

kudert

Kudert cuenta con reportes que permiten comparar evaluados entre sí, brinda la posibilidad de actuar estratégicamente frente a un equipo de trabajo.

Logre identificar los candidatos adecuados para sus vacantes y asimismo logre definir los perfiles conductuales de sus puestos de trabajo.

La herramienta le permite identificar líderes y lograr el desarrollo de sus habilidades gerenciales de dirección para el beneficio de la empresa y de Lider.

La herramienta le brinda amplia información para dar feedback al evaluado y en consecuencia, los Coachs, encuentran en los reportes Kudert una mina de datos para efectuar un coaching efectivo.

Áreas en las que se utiliza Kudert

Equipos de alto rendimiento

Selección de Personal

Desarrollo de Líderes

Coaching

La Ciencia detrás de Kudert

Medición del perfil conductual:Cómo se predice el comportamiento humano.

Kudert está basada en los estudios del Doctor William Moulton Marston (9 de mayo de 1893 – 2 de

mayo de 1947) fue un psicólogo, feminista, teórico, inventor, entre sus invenciones creó al personaje de la Mujer Maravilla que después se popularizaría en historietas animadas.Él desarrolló un modelo conductual simple para encasillar el comportamiento de las personas, éste modelo se denomina DISC.

El modelo teórico DISC

William Moulton Marston, fijó su interés psicológico en las personas “normales” o típicas. Estaba interesado en los retos diarios de las personas comunes u ordinarias. No le interesaba la conducta psicótica o la enfermedad mental en general. Marston quería desarrollar una unidad de medida de la "energía mental", es decir "entender y describir el comportamiento

humano normal" de acuerdo a como cada persona distribuye, direcciona, exterioriza esta 'energía mental', y descubrió que el ser humano lo hace en 4 "direcciones" (ver gráfico).Marston suma más adelante un quinto eje, el "Autocontrol Emocional", relacionado al "Equilibrio entre Emocionalidad y Racionalidad, muy asociado a lo que hoy conocemos como la "Inteligencia Emocional" y mide la capacidad de un individuo a controlar o no sus emociones y de evitar (o permitir) que estas (sus emociones) incidan y afecten sus decisiones y acciones. Este quinto eje es clave ya que refiere al "equilibrio" con el cual una

persona manifiesta sus conductas. El DISC fue en parte el resultado de su investigación acerca de la medición de la energía del comportamiento y la conciencia, aunque su intención al desarrollar la teoría DISC era demostrar sus puntos de vista acerca de la motivación humana.

En 1928 Marston publicó “Emotions of Normal People” (Emociones de las Personas Normales), y aunque había escrito acerca de DISC 4 años antes, fue en éste libro donde presentó formalmente la Teoría DISC. En la actualidad es la metodología más utilizada por la empresas más prestigiosas a nivel mundial.

Proactividad

Tiende alas personas

tiende alas tareas

Reactividad

DOMINANCIA INFLUENCIA

CUMPLIMIENTO SOLIDEZ

kudert

Quien puede contratar nuestro servicio

Utilice Kudert para la medición de talento humano y así explotar su

potencial en Selección de personal, Desarrollo y Gestión.

Como consultora de talento humano Usted puede unirse a

nuestra red de Business Partners y fortalecer la gestión de su

negocio.

Con Kudert, Usted puede llegar a conocer sus fortalezas y

vulnerabilidades para crecer en el ámbito laboral y ser una persona

de éxito.

Empresas

Partners

PersonasNaturales

La evolución de las herramientas para medición psicológica en el campo laboral han tenido un proceso que ha tardado décadas, teniendo los países anglosajones interesantes desarrollos, sin embargo en Latinoamérica ha habido que esperar un poco más, los profesionales de recursos humanos acostumbraban hasta hace apenas pocos años atrás aplicar test psicológicos en papel y lápiz para luego en las hojas de respuestas superponer otras hojas transparentes que contenían unas claves de corrección…solamente en el proceso de calificación de la prueba se podían ir más de 10 minutos por evaluado y como resultado se obtenía un reporte escueto.Es por esto que nuestra firma hoy después de 10 años de desarrollo a través de sus hábiles emprendedores psicólogos, developers, creativos, managers y otros han podido mostrar a las organizaciones una poderosa herramienta para medición de talento, validado científicamente, funcional desde el Internet, fácil de interpretar y contundente en sus resultados.

Casos de éxito

Movistar

En un plan de identificación de high potentials se reclutó 5mil egresados y graduados, evaluamos a más de 500 y logramos el

objetivo, hoy Kudert es la herramienta de selección y gestión de talento en Telefónica...

La Favorita

El cliente nos puso el reto de identificar los mejores talentos de la Corporación, luego de una medición a 4mil seleccionados lo logra-

mos, hoy Kudert es la herramienta de gestión de talento en la Corporación La Favorita...

Presidencia del Ecuador

La presidencia utiliza nuestra herramienta para identificación de high profiles, en conjunto con nuestra marca MPC somos la herramienta de

medición en esta importante Institución

Oficina Quito: Inglaterra E3-54 y Av. República. Edificio Centrum, Of. 4APBX: +593 2 5131 957info@kudert.com

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