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Talleres Virtuales para la Alta Gerencia: preparándonos para afrontar los retos presentes y futuros.

Acerca del Programa

Las organizaciones y los mercados están cambiando. ¡Encontremos juntos las grandes oportunidades! La coyuntura actual ha despertado grandes interrogantes con muy pocas respuestas, pues el panorama a corto, mediano y largo plazo es aún desconocido, lo cual genera expectativas negativas en los entornos económicos y, por ende, para las situaciones de las organizaciones.

En este sentido, y buscando generar reflexiones profundas que permitan encaminar a posibles escenarios y respuestas, se crean estas con-versaciones de alto nivel sobre innovación, liderazgo, Supply Chain, finanzas y talento humano, entre presidentes, vicepresidentes, gerentes y empresarios de Latinoamérica, moderadas y guiadas por un experto de primer nivel en cada una de estas temáticas.

ObjetivosParticipa en conversaciones de alto nivel con otros directivos y empresarios de Latinoamérica, y podrás: Obtener una visión global y generar una reflexión estratégica acerca de los retos presentes y futuros, dados por la coyuntura actual, a los que se enfrentarán las organizaciones al corto, mediano y largo plazo.

A su vez, serán unos escenarios de conversaciones gerenciales para encontrar aproximaciones sobre las posibles formas de afrontarlos.

Talleres

Liderando en la incertidumbre

Sesiones 1: Martes 19 de mayoSesiones 2: Jueves 21 de mayoSesiones 3: Martes 26 de mayo

Profesor: Jesús Muñoz.

¿Cómo innovar en tiempos ymercados cambiantes?

Sesiones 1: Miércoles 20 de mayoSesiones 2: Miércoles 27 de mayoSesiones 3: Viernes 29 de mayo

Profesor: Rafael Vesga.

El nuevo enfoque para la estrategia financiera.

Sesiones 1: Lunes 1 de junioSesiones 2: Miércoles 3 de junioSesiones 3: Martes 9 de junio

Teller 1

Taller 2

Taller 3

Cada temática tendrá una duración total de 6 horas, distribuidas en tres sesiones de 2 horas, 5 temáticas, 5 encuentros.

Los retos del Supply Chain Management y su gestión desde la tecnología

Sesiones 1: Jueves 4 de junioSesiones 2: Miércoles 10 de junioSesiones 3: Viernes 12 de junio

Profesor: Marcus Thiell.

Los nuevos modelos para gestionar el talento

Sesiones 1: Martes 16 de junioSesiones 2: Jueves 18 de junioSesiones 3: Martes 23 de junio

Profesor: Paula Rozo.

Taller 4

Taller 5

Talleres

Presidentes, vicepresidentes, CEO’s, Gerentes Generales, Empresarios y Gerentes de área de organizaciones de Latinoamérica, de todos los sectores de la economía.

Público objetivo

Cada taller consta de 6 horas de encuentros web (3 sesiones de 2 horas) con un conferencista de alto nivel y, a través de una metodología guiada, permitirá la participación e interacción constante con los estu-diantes, con el fin de que ellos también puedan consultar sus dudas e inquietudes y generar discusiones pertinentes con los demás asistentes. De igual forma, se generará un documento/taller/entregable, de acuerdo a cada sesión, que se convertirá en un insumo práctico de aplicabilidad en su entorno laboral.

Metodología

Cada taller es certificado por Programas Abiertos de Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes a quienes cumplan con la asistencia al 100% de las sesiones.

Certificado:

Profesores

Jesús Antonio Muñoz

Magíster en Dirección Universitaria, M.D.U. (Universidad de los Andes); Especialista en Administración: Gerencia de Recursos Humanos (Universidad de los Andes); Alta Gerencia (Universidad de los Andes); Program for Executives (West Virginia University; USA); Experto en Control Total de la Calidad (ICONTEC-AFNOR); Psicó-logo (Pontificia Universidad Javeriana). Actualmente Profesor de las Facultades de Administración e Ingeniería de la Universidad de los Andes; Coordinador Académico del Programa de Alta Dirección en Gestión y Liderazgo Estratégico y del Comité de Gestión y Liderazgo del Centro de Educación Ejecutiva (Universidad de los Andes). Asesor - consultor a nivel nacional e internacional en más de cien (100) organizaciones públicas y privadas en los temas de Transformación Organizacional, Gestión Estratégica, Liderazgo y Gestión de lo Humano. Fundador y Director de la Red de Liderazgo Juvenil de Colombia.

Rafael Vesga.

PhD in Management of A.B. Freeman School of Business at Tulane University, Master of Science in Public Policy and Management, H. John Heinz III School of Public Policy and Management, Carnegie Mellon University, y Economista de la Universidad de los Andes. Se ha desempeñado como Editor en Jefe y Asesor Editorial de la Revista Dinero, y Editor Económico de El Tiempo. Fue director del Executive MBA de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Actualmente es Profesor de la Facultad de Administra-ción, en el área de Innovación y Emprendimiento.

Profesores

Marcus Thiell, Dr. rer. Pol.

Profesor Asociado de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes y Coordinador Académico de la Maestría en Supply Chain Management. Cuenta con un Doctorado de la Universidad Friedrich-Alexander Erlangen-Nürnberg (Alemania) y una Maestría en Management de la Universidad de Hamburgo (Alemania). Su investigación se centra en el diseño y la gestión de cadenas de suministro en los mercados emergentes. Marcus publica en revistas internacionales y es coautor de varios casos sobre prácticas en la gestión de la cadena de suministro y sus desafíos en Colombia.

Como consultor en el Centro de Estrategia y Competi-tividad de la Universidad de los Andes trabajó en proyectos relacionados con la gestión de la cadena de suministro, en diferentes sectores como por ejemplo la industria petrolera, los servicios de alimentos, el comercio minorista y el sector público.

Paula Rozo

Administradora de Empresas de la Universidad de los Andes, Magíster en Coaching Organizacional de la Universidad de Sidney y aspirante a título Doctoral de la Universidad de Tulane.

Su experiencia académico ha estado ligada al com-portamiento organizacional y Gerencia del Talento Humano y su investigación se ha enfocado en temas relacionados con los sistemas para la gestión del desempeño, lógicas institucionales, identidad y cambio organizacional. Ha participado en varios procesos de transformación organizacional en el sector público en organizaciones como Fiscalía General de la Nación e Icetex, y en el sector privado en pequeñas y medianas empresas en el diseño del sistema para la gestión del desempeño (selección, compensación, evaluación y desarrollo).

Universidad de los Andes I Vigilada MineducaciónReconocimiento como Universidad, Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964Reconocimiento personería jurídica Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Min. Justicia.

Universidad de los AndesFacultad de Administración - Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20. Edificio SD. Piso 9 Línea de Información: (57) 339 4949 / 99 ext. 2444 o 1145Línea gratuita nacional: 018000 123 300e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.cohttp://administracion.uniandes.edu.co

1No. ENCOLOMBIA 5 ENNo.

LATINOAMÉRICA 53No.NIVEL MUNDIALA

SUBIENDO 4 PUESTOS CON RESPECRTO AL ÚLTIMO RANKING

RANKINGFT 2019EDUCACIÓN EJECUTIVA PROGRAMAS ABIERTOS

La persona podrá tomar la cantidad de Talleres que considere relevantes para su formación o en lo que desee participar. Cada encuentro será certificado.

Valor por Taller: $600,000 /170 USDValor por los 5 Talleres: $2,400,000/ 680 USD