Brunch and learn: Stakeholders - Yolanda Roman, Atrevia

2016

La influencia hoy: del lobby a la diplomacia corpora8va

“Los retos de gestionar grupos de interés hoy”

¿Cómo entendemos la influencia hoy?

TODOS TRATAMOS DE INFLUIR-‐ Diapo de bebes llorando, militares, manifestación, aumento de sueldo etc.

TODOS TRATAMOS DE INFLUIR

Influir es legítimo y necesario

Claves para la gestión de la influencia


El Mundo cambia a velocidad de vér8go


LA COMUNICACIÓN LAS DECISIONES EL TIMING LOS ACTORES

Aceleración

Es tiempo de MICROESTRATEGIAS (Antoni Gutiérrez-Rubí)


Las nuevas tecnologías en la base de la sociedad red NODOS

UNA REALIDAD COMPLEJA

SOCIAL ECONÓMICA POLÍTICA


GENERAR VINCULACIÓN


Nuevos clivajes

Izquierda Derecha

Nuevo

“viejo”

Inmovilismo

Transformación

Nuevos actores

Doblemente nuevos

También nuevos en los “viejos”

Renovación

Nuevas lógicas

NUEVAS LÓGICAS

REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

REVOLUCIÓN CIUDADANA

FORMAS

DISCURSO

CANALES

UN NUEVO ESPACIO PÚBLICO

MULTIPLICIDAD DE ACTORES

MULTIPLICIDAD DE CANALES

INMEDIATEZ /VOLATILIDAD

SUPERFICIALIDAD: EMOCIÓN VS RACIONALIDAD

HIPERCONECTIVIDAD/VISIBILIDAD

INCERTIDUMBRE

La gestión de los asuntos públicos

LA INFLUENCIA NO SE IMPROVISA Y NO SE EJERCE:

SE CONSTRUYE Y SE GESTIONA.


MODELO DE LA GESTIÓN DE ASUNTOS PÚBLICOS

-‐Defenderse y atacar

-‐Seguimiento legisla8vo

-‐Reacción/presión -‐Liderar

-‐An8cipación y propuestas

-‐Impulso y persuasión

REACTIVO

PROACTIVO


CHECK LIST DIAGNÓSTICO

ORGANIZACIÓN Y RECURSOS

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

MAPA DE ENTORNOS

PLAN DE RELACIONES

DISCURSO POLÍTICO

GENERACIÓN DE CONTENIDOS

HERRAMIENTAS COMUNICACIÓN


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Business

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