Buena Administracion Publica=Buen Gobierno
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8/13/2019 Buena Administracion Publica=Buen Gobierno
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Porqu una buenaAdministracin Pblica
permite un buen Gobierno
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8/13/2019 Buena Administracion Publica=Buen Gobierno
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Contexto
Antes
Ahora
1. Enfocadas al mercado
2. Reformas de CarcterEconmico-Financiero
3. Eficiencia Microeconmica
1. Reconfiguracin del Estado
2. Fortalecer las capacidadesEstatales para cumplir con suresponsabilidad social
3. Reforma Gerencial del Estado
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Competitividad
Eficiencia Eficacia
Equidad
DimensionesGobernabilidad
Buen GobiernoImplica
Socio-Econmico
Poltico Administrativo
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Perspectiva
Operacin
Control
Evaluacin
Enfoque
Estrategia
Burocrtico Posburocrtico
NecesidadesInternas Necesidades delCliente/Usuario
Manejo deRecursos/tareas
Resultados ydesempeo
Costo/Procedimientos Valor Creado
Rutina/Normatividad Innovacin/Adaptacin
Intraorganizacin Interorganizacional
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Modelo de Estrategia Total
Visin
Ejes
Lneas de Accin
Resultados a Obtener
Factores Crticos de xito
Nivel Estratgico
Nivel Tctico
Nivel Operativo
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NuestraGente
4 EJES 7 PRINCIPIOSDEL MODELO
4 CAMBIOSESTRATGICOS
GOBIERNOPROFESIONAL
7 RESULTADOSDEL MODELO
ACCIONES RESULTADOS
Profesionalizaciny dignificacin delservicio pblico
Personal competente,capacitado y facultadoque comparta la visin
y los valoresinstitucionales
FACTORES
DE
EXITO
EVALUACION Y CONTROL
Profesionalizaciny dignificacin delservicio pblico
1. Anlisis y Descripcinde Puestos
2. Reclutamiento ySeleccin porCompetencias
3. Capacitacin4. Plan de
Reconocimientos5. Evaluacin del
Desempeo
6. Polticas Retributivas
7. Planes de Carrera
7 LINEAS DE ACCION
FACTORES
DE
EXITO
7 RESULTADOS
Cultura Organizativa
Planificacin de los
RRHH
Mejorar el
Rendimiento de los
Trabajadores
Equidad Interna yExterna en la
Organizacin
Valoracin del
comportamiento y
rendimiento de los
trabajadores
Personalcompetente,capacitado yfacultado que
comparta la visin ylos valores
institucionales
Vertiente Capital Humano
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Vertiente Capital Humano
GOBIERNOPROFESIONAL
ACCIONES ESPECFICAS
1. Anlisis y Descripcin de
Puestos
2. Reclutamiento y Seleccinpor Competencias
3. Capacitacin
4. Plan de Reconocimientos
5. Evaluacin del
Desempeo
6. Polticas Retributivas
7. Planes de Carrera
INDICADORES DE EVALUACIN
Contar con una estructuradefinida, tareas asignadas
Contar con un Sistema deSeleccin de Personal y
Promociones de acuerdo a perfil ydesempeo. Contar con un Catlogo de
Competencias Laborales Contar con una movilidad bajo un
sistema de mritos Contar con estndares de
Rendimiento
Contar con planes retributivosbasados en el puesto de trabajo Contar con Legislacin sobre
Servicio Civil de Carrera
IMPACTO
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Conclusiones
Largo Plazo
Compromiso
Liderazgo
Evaluar
Reforma Integral Visin Sistmica, visualizar a laOrganizacin como un todo
Los cambios organizacionales
requieren de tiempo
Todos y cada unos de los integrantesde la organizaciones debern
sumarse a la tarea
Debern generar confianza,identificar y utilizar al mximo sucapital humano
Conocer los avances peridicamentea travs de un PERT-Ruta Crtica conMicrosoft Project