Caceres final

1

TALLER LOGÍSTICA, DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL Y ADUANAS Y

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

DIANA MARCELA HERRERA JIMÉNEZ

LAURA STEFANY PEÑUELA PADILLA

ALEJANDRA CHICA OSSA

MARIA PAULA QUINTERO BRAVO

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ARMENIA, QUINDÍO

2014

2

TABLA DE CONTENIDO

Presentación ..................................................................................................................................... 3

Objetivos ........................................................................................................................................ 4

Objetivo general…………………………………………………………………………………………………………………………4

Objetivos específicos ...................................................................................................................... 4

Negociación LG ................................................................................................................................... 5

Factor arrume .................................................................................................................................. 7

Ofertas de transporte ...................................................................................................................... 8

Gastos de importación………………………………………………………………………………………………………………..9

Negociación SAMSUNG…………………………………………………………………………………………………………… 10

Factor arrume………………………………………………………………………………………………………………………… 12

Ofertas de transporte…………………………………………………………………………………………………………… 12

Gastos de importación………………………………………………………………………………………………………… 14

Negociación PANASONIC…………………………………………………………………………………………………….. 15

Factor arrume……………………………………………………………………………………………………………………… 16

Ofertas de transporte…………………………………………………………………………………………………………… 16

Gastos de importación…………………………………………………………………………………………………………. 17

Distribución LG… ……………………………………………………………………………………………………………….. 18

Distribución y costos por ciudad……………………………………………………………………………………… 19

Distribución SAMSUNG……………………………………………………………………………………………………… 22

Distribución y costos por ciudad…………………………………………………………………………………….. 23

Distribución PANASONIC……………………………………………………………………………………………………. 26

Distribución y costos por ciudad……………………………………………………………………………………... 27

Solución preguntas……………………………………………………………………………………………………………… 30

Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………….. 35

Anexos………………………………………………………………………………………………………………………………… 36

3

PRESENTACIÓN

La logística se ha considerado útil para la reducción de los costes del transporte y

también para ser una estrategia de competitividad y un factor dinamizador de la industria y

economía de una región.

La logística genera ventajas competitivas tanto a nivel regional como a nivel

Industrial-empresarial y deberá tenerse en cuenta para desarrollar un potencial elevado

que permita a la región ser competitiva en todos los ámbitos como económicos e

infraestructurales.

Como estudiantes de administración de negocios internacionales, este tipo de ejercicio,

permite fortalecer los conocimientos y comenzar a pensar como gestores internacionales,

definiendo estrategias logísticas a partir de diferentes ofertas presentadas por varias

compañías.

Con base a lo anterior, se analizaron los diferentes costos que genera la mercancía

puesta en territorio nacional y así saber qué estrategia es más conveniente a la hora de

escoger el proveedor.

4

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar las estrategias logísticas de la importación de televisores, para así determinar la

opción más viable a la hora de escoger el proveedor para los Almacenes El Líder de

Precios S.A.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Minimizar los costos de importación, evaluando aspectos como transporte, seguros y gastos de nacionalización.

Reducir tiempo a pesar de las distancias y los costos, teniendo en cuenta el cumplimiento de la entrega de la mercancía en territorio nacional.

Estructurar toma de decisiones con estrategias de logística internacional para todas las operaciones que involucra una importación de mercancías.

5

NEGOCIACION

7

FACTOR DE ARRUME

Lo primero que se realizara es ver cuantas cajas caben en un contenedor para saber cuál

es la mejor opción para cada empresa.

Pasaremos hacer los cálculos correspondientes para cada contenedor con sus

medidas correspondientes y de esta manera determinar cuántas cajas de

televisores deberán enviar cada empresa LG, SAMSUNG Y PANASONIC

Medidas caja: 130*27*74 cms

CONTENEDOR 20”

20" ( 590*235*239CMS) 590/130 4 235/27 8 239/74 3 Cajas por

contenedor 96 Cantidad de

contenedores 63

CONTENEDOR 40”

40" (1203*235*239CMS) 1203/130 9 235/27 8 239/74 3 Cajas por


contenedores 28

CONTENEDOR HC

HC (1203*235*269CMS) 1203/130 9 235/27 8 269/74 3 Cajas por


contenedores 28

8

OFERTAS DE TRANSPORTE

Se presenta el listado de las ofertas de las 3 navieras para la empresa LG con sus respectivos

costos como son el recargo de combustible y el flete marítimo de acuerdo a la capacidad de cada

contenedor de 20” y 40”

NAVIERA POL/POD 20”DC 40”DC

O/F EBA O/F EBA

MAERSK BANGKOK 2130 189 3200 198

EVERGREEN BANGKOK 2000 199 3150 201

LYKES BANGKOK 1900 198 2976 199

Costo de transporte según las 3 navieras, para cada tipo de contenedor. En el caso de LG

se tendría que escoger la naviera LYKES con el contender de 40” ya que según los cálculos

es la más favorable

Cronología de la importación

FECHA DE LLEGADA A BUENAVENTURA 20-jun-13

NACIONALIZACIÓN 3 DIAS 24-jun-13

LLEGADA BOGOTA 2 DIAS 26-jun-13

LLEGADA MEDELLIN 2 DIAS 26-jun-13

LLEGADA CALI 1 DIA 25-jun-01

CONTENEDOR 20´

MAERSK 146538

EVERGREEN 138978

LYKES 132615

CONTENEDOR 40´

MAERSK 95340

EVERGREEN 94024

LYKES 89096

9

Calculo de los gastos de importación para la empresa LG

GASTOS DE IMPORTACIÓN USD

PRECIO FOB DE 6030 TV 1.193.940 SEGURO HASTA BUN 5969,7 FLETE BKK-BUN 89096 BL 45

VALOR CIF 1.289.050,70 VALOR POR UNIDAD 213,77

DESEMBARQUE 560 PRE INSPECCIÒN 50

RECONOCIMIENTO DE LA MCIA 20

DECLARACION DE IMPORT 30 DECLARACION DE VALOR 20 NACIONALIZACIÒN 5156,20 USO DE INSTALACIONES

PORTUARIAS 3640

DESCONSOLIDACIÒN DE CARGA 980

CARGUE A CAMION 728 IMPUESTOS 64452,54 IVA 206240,91 BASE GRAVABLE 1.289.005,70

THC 1120 DOC FEE 115,82 GASTOS VARIOS 35 TOTAL SIN GAST0S DE

DISTRIBUCION 1.572.199,17

VALOR POR UNIDAD

260,73

10

NEGOCIACION

12

Medidas Caja: 132*28*72,5 cms

20´( 590*235*239CMS) 590/132 4 235/28 8 TARA

239/72,5 3 Cajas por

contenedor 96

Cantidad de contenedores

63

40´ (1203*235*239CMS) 1203/132 9 235/28 8 TARA



contenedores 28

HC (1203*235*269CMS) 1203/132 9 235/28 8 TARA


contenedor 216


28

OFERTAS DE TRANSPORTE

Se presenta el listado de las ofertas de las 3 navieras para la empresa SAMSUNG con sus

respectivos costos como son el recargo de combustible y el flete marítimo de acuerdo a la

capacidad de cada contenedor de 20”,40” y HC

NAVIERA POL/POD 20´DC 40´DC HC

O/F EBA O/F EBA O/F EBA

MAERSK ENSENADA 1465 135 2550 138 2500 145

EVERGREEN ENSENADA 1580 134 2620 141 2700 139

LYKES ENSENADA 1666 136 2645 139 2600 145

13

Costo de transporte según las 3 navieras, para cada tipo de contenedor. En el caso de

SAMSUNG se tendría que escoger la naviera MAERSK con el contender de 40”HC ya que

según los cálculos es la más favorable

Cronología de la importación

CONTENEDOR 20´

MAERSK 101241

EVERGREEN 108423

LYKES 113967

CONTENEDOR HC

MAERSK 74256

EVERGREEN 79688

LYKES 77056

CONTENEDOR 40´

MAERSK 75460

EVERGREEN 77504

LYKES 78148

FECHA DE LLEGADA A BUENAVENTURA 24-jun-13





14

Calculo de los gastos de importación para la empresa SAMSUNG

GASTOS DE IMPORTACIÓN USD

PRECIO EXW DE 6030 TV 1.151.730 CARGUE EN FABRICA 980 MANIPULACION LOCAL 200 INLAND FREIGHT 9800 PREINSPECCION Y OTROS 50

DECLARACION DE EXPORTACIÒN 4

GASTOS EN PUERTO 3920 MANIPULEO PREEMBARQUE 300 VALOR FOB 1.166.984 FLETE PTO ALT-BUN 74256 ADUANA DE EXPORT 4.084

BL 45 VALOR CFR 1.245.369 SEGURO HASTA BUN 131.386

VALOR CIF 1.376.756 VALOR UNIDAD 228,32

DESEMBARQUE 560 PRE INSPECCIÒN 50

RECONOCIMIENTO DE LA MCIA 20

DECLARACION DE IMPORT 30 DECLARACION DE VALOR 20 NACIONALIZACIÒN 4981,48 USO DE INSTALACIONES

PORTUARIAS 3640 DESCONSOLIDACIÒN DE CARGA 980 CARGUE A CAMION 728 IMPUESTOS 62268,47 THC 1120 DOC FEE 96,53 GASTOS VARIOS 35 TOTAL SIN GAST0S DE

DISTRIBUCION 1.451.285,40

VALOR UNIDAD

240,68

15

NEGOCIACION

16

Medida de caja: 131*29*72 cms

VALOR CFR USD 1.404.990 VALOR POR UNIDAD 233

20´( 590*235*239CMS) 590/131 4 235/29 8 239/72 3 Cajas por

contenedor 96


63

40´ (1203*235*239CMS) 1203/131 9 235/29 8 239/72 3 Cajas por

contenedor 216


28

HC (1203*235*269CMS) 1203/131 9 235/29 8 269/72 3 Cajas por

contenedor 216


28

Para PANASONIC no se realiza ninguna cotización con navieras pues en los términos de negociación CFR, la misma empresa se hace cargo de toda la responsabilidad hasta el puerto de Buenaventura.

FECHA DE LLEGADA BUENAVENTURA 14-jun-13





17

Calculo de los gastos de importación para la empresa PANASONIC

GASTOS DE IMPORTACIÓN USD PRECIO CFR 6030 UNID 1.404.990 SEGURO HASTA BUENAVENTURA 351.247,50 VALOR CIF 1.756.237,50 VALOR POR UNIDAD 291,25

DESEMBARQUE 560 PRE INSPECCIÒN 50 RECONOCIMIENTO DE LA MCIA 20 GASTOS VARIOS 35 DECLARACION DE IMPORTACION 30 DECLARACION DE VALOR 20 NACIONALIZACIÒN 7.024,95 USO DE INSTALACIONES PORTUARIAS 3.640

DESCONSOLIDACIÒN DE CARGA 980 CARGUE A CAMION 728 IMPUESTOS 87.811,88 IVA 282.402,99 BASE GRAVABLE 1765018,69

THC 1120 TOTAL 2.140.660,32 VALOR POR UNIDAD 355,00

18

DISTRIBUCION

19

Distribución y costos por ciudad

Se organizan los contenedores para enviar las cantidades apropiadas a las

ciudades:

Cali: 1.900 TV

Medellín: 2.000 TV

Bogotá: 2.130 TV

PESO CARGA LG Tn PESO CONTENEDOR 40´ 3,75 PESO CARGA 5,90 TOTAL PESO 9,65

CALI

CANTIDAD DE CONTENEDORES CALI 216-1% 213,84 9

TASA DE CAMBIO 1870 VALOR CIF USD 406.168,55 VALOR CIF COL 759.535.180

TRANSPORTE INTERNO CALI 1900 UNIDADES PESOS COL. TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR GRANPORTUARIA 2.000.000 TOTAL CONTENEDORES/FLETE 18.000.000 ESCOLTA 965.000 SEGURO 2.886.234 RETORNO CONTENEDOR 5.890.500 TOTAL TRANSPORTE INTERNO 27.741.734

VALOR USD 495.386,14 VALOR COL 926.372.084 VALOR DDP COL 954.113.818

VALOR UNIDAD 502.165

20

MEDELLIN

CANTIDAD DE CONTENEDORES MEDELLIN 213,84 9

FURGON 3.5Tn 1

PESO CARGA RESTANTE 2,4 VALOR CIF USD 427.545,84 VALOR CIF COL 799.510.716,09

TRANSPORTE INTERNO MEDELLIN 2000 UNIDADES PESOS COL.

TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR

JOALCO 2.400.000

VALOR CONTENEDORES 21.600.000

VALOR FURGON 1.500.000

TOTAL FLETE 23.100.000

ESCOLTA 965.000

SEGURO 3.038.141

RETORNO CONTENEDOR 5.890.500

TOTAL TRANSPORTE INTERNO

32.993.641

VALOR USD 521.459,10 VALOR COL 975.128.510 VALOR DDP COL 1.008.122.150 VALOR UNIDAD 504.061

21

BOGOTA

CANTIDAD DE CONTENEDORES BOGOTA 213,84 10

VALOR CIF USD 455.336,32 VALOR CIF COL 851.478.913

TRANSPORTE INTERNO BOGOTA 2130 UNIDADES PESOS COL.


GRAN PORTUARIA 3.000.000

VALOR FLETE 30.000.000

ESCOLTA 965.000

SEGURO 3.235.620



40.745.620

VALOR USD 555.353,94 VALOR COL 1.038.511.863 VALOR DDP COL 1.079.257.483 VALOR UNIDAD 506.694

TOTAL 6030 TV LG 3.041.493.451

VALOR USD 1626467,086

22

DISTRIBUCION

23



ciudades:

Cali: 1.900 TV

Medellín: 2.000 TV

Bogotá: 2.130 TV

PESO CARGA SAMSUNG Tn PESO CONTENEDOR 40´ 3,75 PESO CARGA 6,07 TOTAL PESO 9,82

CALI

CANTIDAD DE CONTENEDORES CALI 216-1% 213,84 9

TASA DE CAMBIO 1870 VALOR CIF USD 433.803,69 VALOR CIF COL 811.212.900

TRANSPORTE INTERNO CALI 1900 UNIDADES PESOS COL. TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR GRANPORTUARIA 2.000.000 TOTAL CONTENEDORES/FLETE 18.000.000 ESCOLTA 965.000 SEGURO 3.082.609 RETORNO CONTENEDOR 5.890.500 TOTAL TRANSPORTE INTERNO 27.938.109

VALOR USD 457.287,27 VALOR COL 855.127.204 VALOR DDP COL 883.065.313 VALOR UNITARIO 464.771

24

MEDELLIN

CANTIDAD DE CONTENEDORES MEDELLIN 213,84 9

FURGON 3.5Tn 1

PESO CARGA RESTANTE 2,4 VALOR CIF USD 456.635,46 VALOR CIF COL 853.908.315

TRANSPORTE INTERNO MEDELLIN 2000 UNIDADES PESOS COL.


JOALCO 2.400.000

VALOR CONTENEDORES 21.600.000

VALOR FURGON 1.500.000

TOTAL FLETE 23.100.000

ESCOLTA 965.000

SEGURO 3.244.852


TOTAL TRANSPORTE INTERNO 33.200.352


25

BOGOTA

CANTIDAD DE CONTENEDORES BOGOTA 213,84 10

VALOR CIF USD 486.316,77 VALOR CIF COL 909.412.356

TRANSPORTE INTERNO BOGOTA 2130 UNIDADES PESOS COL.


GRAN PORTUARIA 3.000.000

VALOR FLETE 30.000.000

ESCOLTA 965.000

SEGURO 3.455.767



40.965.767


TOTAL 6030 TV SAMSUNG 2.816.007.931

VALOR USD 1.505.886,59

26

DISTRIBUCION

27



ciudades:

Cali: 1.900 TV

Medellín: 2.000 TV

Bogotá: 2.130 TV

PESO CARGA Panasonic Tn PESO CONTENEDOR 40´ 3,75 PESO CARGA 6,18 TOTAL PESO 9,93

CALI

CANTIDAD DE CONTENEDORES CALI 216-1% 213,84

TASA DE CAMBIO 1870 VALOR CIF USD 553.375,00 VALOR CIF COL 1.034.811.250

TRANSPORTE INTERNO CALI 1900 UNIDADES PESOS COL.


GRANPORTUARIA 2.000.000

TOTAL CONTENEDORES/FLETE 18.000.000

ESCOLTA 965.000

SEGURO 3.932.283

RETORNO DEL CONTENEDOR 5.890.500


TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION USD

674.503,25

TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION COL

1.261.321.078

VALOR DDP COL 1.290.108.861 VALOR UNIDAD

COL 679.005

VALOR DDP USD 689.897,79 VALOR UNIDAD

USD 363,10

28

MEDELLIN

CANTIDAD DE CONTENEDORES MEDELLIN 213,84 9 FURGON 3.5Tn 1 PESO CARGA RESTANTE 2,4

VALOR CIF USD 582.500,00 VALOR CIF COL 2.184.375,00

TRANSPORTE INTERNO MEDELLIN 2000 UNIDADES PESOS COL. TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR JOALCO 2.400.000 VALOR CONTENEDORES 21.600.000 VALOR FURGON 1.500.000 TOTAL FLETE 23.100.000 ESCOLTA 965.000 RETORNO CONTENEDOR 5.890.500 SEGURO 8.301


TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION USD 710.003,42 TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION COL 1.327.706.398

VALOR DDP COL 1.351.779.698 VALOR UNIDAD COL

675.890

VALOR DDP USD 722876,84 VALOR UNIDAD USD

361,44

29

BOGOTA

CANTIDAD DE CONTENEDORES BOGOTA 213,84 10 VALOR CIF USD 620.362,50

VALOR CIF COL 1.160.077.875

TRANSPORTE INTERNO MEDELLIN 2000 UNIDADES PESOS COL. TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR GRAN PORTUARIA 3.000.000 VALOR FLETE 30.000.000 RETORNO CONTENEDOR 6.545.000 ESCOLTA 965.000 SEGURO 4.408.296


TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION USD 756.153,64 TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION COL 1.414.007.314 VALOR DDP COL 1.449.380.609 VALOR UNIDAD 680.460

VALOR DDP USD 775.069,84 VALOR UNIDAD USD 363,88

VALOR TOTAL IMPORTACION DDP POR 6030 UDS 2.187.844,48

VALOR TOTAL IMPORTACION DDP POR 6030 COL 4.091.269.168

30

SOLUCION DE PREGUNTAS

1. Cuál es el proveedor elegido.

SAMSUNG es el proveedor que se eligió para llevar a cabo el proceso de

importación y comprar la cantidad de unidades. Esta compañía es quien ofrece

los costos de importación más económicos, con un valor total de $2.816.007.931

para la importación, que corresponde a un valor de $1.505.886,59 dólares

Además cumple con todos los requisitos en cuanto a costo, pues esta tiene una

diferencia en pesos de$ 225.485.520 millones de pesos con respecto a LG la cual

es de $ 3.041.493.45, que corresponde a un valor de 1626467,086 dólares. Las

fechas acordadas para la llegada de las mercancías a cada ciudad son: Cali el día

28 de junio, Medellín y Bogotá llegan el mismo día, el 29 de junio.

Aunque el tiempo para el arribo de las mercancías al país no es el muy óptimo,

considerando que las unidades llegan sobre la fecha, se elige esta empresa

porque permite un día de diferencia con la fecha acordada.

LG es la segunda compañía más opcionada pues suponiendo que si existe algún

imprevisto en la importación cuenta con fechas de salida del buque apropiadas y

cumplen con los requisitos de la importación, puesto que la mercancía llega el 26 y

27 de Junio, lo que indica que llega con tiempo pertinente para estar en cada

ciudad destino justo a tiempo.

2. ¿Qué Naviera eligió para transportar la mercancía? ¿Por qué?

La naviera Maersk fue la elegida con un valor total US$ 74.25, siendo este el

costo más económico de las otras alternativas evaluadas, los cuales son de

US$ 79.688 y US$77.056.

31

3. ¿Qué compañía de transporte terrestre fue la elegida y por qué?

Para realizar el transporte terrestre se eligieron las compañías siguientes por

tener menores costos.

Cali y Bogotá Granportuaria.

Medellín Joalco.

4. Cuál es el valor de CIF de la mercancía en Buenaventura.

El valor CIF haciendo la negociación con Samsung es de US$ 1.376.756.

5. La posición arancelaria es 85.2872.0020. De acuerdo a esta posición los

televisores pagan el 5% de impuestos sobre el valor CIF más 16% de IVA desde

Asia y Estados Unidos, (sin TLC), y con México este es de un 0%.

De pantalla de plasma

6. El valor DDP de la importación de los televisores puesto en cada ciudad es el

siguiente:

El valor total para los 6030 televisores de Samsung es de $2.816.007.931.

Entregado en: Valor Unitario

Cali $464.771

Medellín $466.667

Bogotá $469.300

32

. 7. Cuál es el valor del seguro que se paga por despacho total a cada almacén.

El valor del seguro para cada almacén es el siguiente:

Seguro en: Valor total

Cali $3.082.609

Medellín $3.244.852

Bogotá $3.455.767

Total $9.783.228

8. ¿Qué estrategia de logística internacional utilizaría para que esta operación

fuera más rentable?

La estrategia que la organización debe implementar para que la negociación sea

más rentable se basó en la reducción de costos, por esta razón fue que se

decidió que se debía establecer la negociación con Samsung ya que esta resulto

ser más rentable.

Estrategia Justo a tiempo la cual es la base fundamental en la importación, pues el

objetivo es entregar las unidades justo a tiempo en la puerta de cada almacén.

9. Aplique una norma cambiaria y una norma aduanera que tenga relación con

este proyecto.

Norma cambiara: se aplica el Decreto 2245 de 2011, el cual menciona que es

función de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales dirigir, administrar,

controlar y vigilar el cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y

cambiarias por importación y exportación de bienes y servicios, gastos asociados

a las mismas, financiación en moneda extranjera de importaciones y

exportaciones y subfacturación y sobrefacturación de estas operaciones a nivel

nacional, así como controlar y vigilar las operaciones derivadas del régimen

cambiario que no sean de competencia de otra entidad.

33

Norma aduanera: se aplica el decreto 2685 de 1995, con todas sus

modificaciones realizadas hasta el presente año, el cual controla y regula todas las

operaciones de importaciones y exportaciones colombianas, al cual se tienen que

acoger todas las empresas del país que realicen negociaciones en el contexto

internacional.

10. aplique tres normas aduaneras que tengan relación con este proyecto.

La organización debe basarse en todas las normas aduaneras colombinas para el

ingreso de los televisores al territorio aduanero nacional, al no cumplir con los

requerimientos establecidos por la DIAN, el importador debe soportar las

consecuencias y situaciones legales que pueden ser bastante perjudiciales, las

cuales pueden ser: aprehensión, decomiso y abandono.

Trámites Electrónicos. Los regímenes aduaneros, así como las operaciones aduaneras especiales y

demás formalidades aduaneras, deberán tramitarse y presentarse en los

formularios y formatos oficiales que para el efecto determine la Dirección de

Impuestos y Aduanas Nacionales, a través de medios electrónicos.

Obligado a Declarar. El obligado a declarar el valor en aduana de las mercancías importadas, es el

comprador o importador de la mercancía, por ser quien conoce las

particularidades de la negociación comercial que da origen a la importación.

Tratándose de una persona jurídica, esta obligación podrá ser cumplida por el

representante legal designado a estos efectos. En estos términos, la declaración

del valor sólo podrá ser firmada por el comprador o importador de la mercancía.

Manifiesto de Carga. La información que se presente a través de los Servicios Informáticos

Electrónicos, respecto del manifiesto de carga, deberá corresponder como mínimo

a los siguientes datos:

1. Identificación del medio de transporte

2. Datos de viaje, tales como:

2.1. Procedencia de las mercancías;

2.2. Lugar de destino;

2.3. Peso y cantidad total de las unidades de carga transportadas;

2.4. Número de los documentos de transporte;

34

2.5. Número de bultos, peso; y

2.6. La indicación de carga consolidada, cuando así viniere, señalándose en este

caso, el número del documento máster o consolidado

35

CONCLUSIONES

Según lo visualizado en este trabajo e incluyendo los conceptos aprendidos a lo

largo de la carrera se pudo analizar que la competitividad en los procesos

productivos, en el transporte y en la transferencia de las mercancías es un

requisito para mejorar las condiciones de participación en los mercados

internacionales. Lo anterior depende de una forma de decisiones en estrategias de

logística y de gestión internacional, reduciendo preferiblemente los costos para

mejorar las condiciones de competitividad en el mercado internacional. El precio

de la mercancía en el mercado internacional, está conformado en gran parte por el

costo de transporte, aprovechando las ventajas de cada modo de transporte, para

obtener mayor precisión en los tiempos de entrega. Esto permite a los

empresarios adelantar una planeación estratégica de sus procesos de producción

y distribución. Por esto en el ejercicio se definió una oferta que permite el

desarrollo de la operación de manera más completa, segura y en orden con las

necesidades de la empresa.

Se puede concluir que para definir los parámetros de una negociación, es

importante tener todos estos aspectos en cuenta, ya que aunque los costos

pueden parecer el factor más determinante, este puede estar limitado por

cualquier otro de los componentes anteriormente mencionados, y por una mala

decisión dada en la favorabilidad económica se puede llegar a tener varios

inconvenientes que podrían dificultar la finalización de la opción con éxito.

36

ANEXOS

INVOICE # INVOICE DATE ORDER # CUSTOMER #

63457867

678999 8234455438

CUSTOMER: SHIPPIN ADRESS

ALMACENES EL LIDER DE PRECIOS SOLD:

ELECTRODOMESTICOS SAMSUNG

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