necesidades de Infraestructura logística en la cadena de suministro ...
Cadena de Suministro vs Logística
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Cadena de Suministro vs Logstica
Hoy vamos a reflexionar acerca de la Cadena de Suministro en relacin a la Logstica,
tema ste donde los grandes expertos nos han dejado ros de tinta y que con la
globalizacin, la definicin de cadena de suministro no est muy clara y a veces se
confunden los trminos de gestin logstica con gestin de la cadena de suministro.
Publicado el Mircoles, 6/03/2013 por CdS
Como introduccin podemos hacer un smil con algo de tanta actualidad hoy en da,
como es la Sanidad, y podemos decir que la Cadena de Suministro sera el Sistema
Circulatorio, mientras que la Logstica seria el Corazn de ese Sistema. Hecha esta
pequea licencia, pasemos a ocuparnos ms en profundidad de las distintas definiciones
y limites en ambos conceptos para posteriormente sacar conclusiones.
La Cadena de Suministro
Existen variadas definiciones de la Cadena de Suministro, pero independientemente del
tipo de organizacin, la mejor Cadena de Suministro es aquella que satisface
plenamente las necesidades de Marketing y Ventas en el pas donde opera, para m la
definicin que ms me gusta aplicar a la SCM es aquella que: considera la SCM como una filosofa de trabajo integradora para gestionar los todos los flujos en los distintos
canales de distribucin, desde los proveedores, pasando por los clientes, hasta los
consumidores finales.
Esta gestin de la cadena de suministro acompaa a la planificacin y a la gestin de
todas las actividades en compras y abastecimiento, fabricacin y logstica. De forma
importante, tambin incluye la coordinacin y colaboracin con todos los partners a lo largo del canal, que pueden ser proveedores, intermediarios, operadores y proveedores de
servicios y por supuesto los clientes y consumidores. En esencia la gestin de la cadena,
integra la gestin de la demanda y la oferta dentro y entre las compaas.
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La gestin de la cadena de suministro es una funcin integrada con la responsabilidad
principal de unir las principales funciones y procesos del negocio dentro y entre las
compaas en un modelo de negocio cohesivo y de alto rendimiento. Incluye la gestin
de todas las actividades de logstica, as como las operaciones de fabricacin y dirige la
coordinacin de procesos y actividades a travs de marketing, ventas, diseo, finanzas y
tecnologas de la informacin.
Definicin de Logstica
Tambin son varias las definiciones de Logstica, quizs para m la ms relevante es
aquella que gestiona todo o parte de un proceso fsico para; entregar el producto correcto, en el lugar correcto, en el tiempo correcto, en las cantidades correctas, al
coste y calidad correctos, pero siempre de acuerdo con las condiciones pactadas con el
cliente
Por lo tanto esta gestin de la Logstica es una parte muy importante de la gestin de la
cadena de suministro que planifica, implementa y controla tanto la eficacia como la
eficiencia de los flujos directos e inversos, as como el almacenamiento de la mercanca,
los servicios y la informacin relativa entre el punto de origen y el punto de consumo para
satisfacer los requerimientos de los cliente.
La gestin de la logstica tpicamente incluye la gestin del transporte de entrada y salida,
la gestin de la flota, el almacenamiento, los equipos de manejo de materiales, las
operaciones de preparacin de pedidos, el diseo de la red logstica, la gestin del
inventario, la planificacin de la demanda y la oferta, y la gestin de los servicios de los
operadores logsticos, entre otros.
Como deca al principio, las Cadenas de Suministros estn para satisfacer las
necesidades de Ventas y Marketing dentro del pas que operan y si estos objetivos no se
logran, es que es estn mal diseadas independientemente de su definicin, lmites
y alcance dentro de las Organizaciones.
Mi experiencia profesional dentro de una multinacional fabricante de FMCG, fue muy
positiva, ya que pasamos de una organizacin con funciones logsticas y
productivas aisladas como silos a una organizacin integrada de Cadena de
Suministro Regional como uno de los procesos de negocios principales, lo cual nos
permiti generar suficiente combustible para invertir en las marcas principales, al tiempo que pudimos mejorar sin duda la satisfaccin de nuestros consumidores al
incrementar el servicio de nuestros clientes.
Jos Luis Galiana
EurIng, MBA, MPRL, CFPIM, CSCP, Consultor Senior SCM/IPM en SeLoG
http://www.cadenadesuministro.es/opinion-2/cadena-de-suministro-vs-logistica/