Calzado CamaleónCaterin Ladino

Milena Leguizamón

FODA

FORTALEZAS

Producto original, creativo e innovador.No poseemos compendia directa.Corporaciones e instituciones que apoyan nuevos

proyectos en el sector.Marca con alta posibilidad de recordación.

El pecio del producto cómodo comparado con la competencia.

Nuestro grupo objetivo suelen ser compradoras compulsivas, por lo que sería un producto de fácil venta.

Tenemos un mercado selectivo y potencial.

Bajos costos de producción al tercer izar la producción.

Costos unitarios generales más bajos en relación con los competidores indirectos.  

DEBILIDADES  Poca experiencia en el sector del calzado. Gran porcentaje de competencia indirecta (concentración de marcados). Débil imagen en el mercado. Débil red de distribución. Pocos recursos económicos propios

para la inversión infraestructural y el trasporte del producto.

OPORTUNIDADES

Aperturas comerciales, expansión a nuevos mercados y nuevos TLC

Altos niveles de exportación hacia ecuador y panamá.

Aumento en la producción y venta de calzado en Colombia.

Adquisición de nuevas y mejores tecnologías.

 

AMENAZAS Grandes crisis económicas internacionales.Enfrentamiento entre países y

Cambios políticos.El ingreso de contrabando al país. El sector del calzado en Colombia no tiene

imagen a nivel internacional.Baja disponibilidad de materia prima de alta

calidad ( cuerno nacional)

ESTRATEGIAS FO1. Por medio de los nuevos TLC lograr internacionalizar el

producto aprovechando uno de las principales ventajas que poseemos: El no tener competencia directa en la mayoría de los países.

2. Encontrar la mayor cantidad oportunidades posibles con entidades, para la realización de un proyecto viable y emprendedor. Escoger la mejor opción de financiación entre las entidades promotoras del desarrollo empresarial del sector.

3. Aprovechar las condiciones favorables del producto, como lo es la marca, el precio y el grupo objetivo para lograr ser una empresa altamente competitiva en el mercado del calzado,

4. Por medio de la tercerización de la producción, evitar grandes costos de mano de obra, materias primas, infraestructura y el manejo de varios proveedores.

ESTRATEGIAS FA

1. Establecer un producto nuevo e innovador en el sector del calzado para damas y con esto hacer con nuestro producto uno de los mejores sectores en Colombia para la economía.

2. Mediante la expansión de nuevos mercados, aperturas comerciales con otros países y por medio de los bajos aranceles que se logren acordar, aprovechar esta condición para importar materias primas (cuero de mejor calidad) a un menor costo

ESTRATEGIAS DO1. Proyectar los procedimientos de la empresa hacia una

mejora continua.

2. Mediante estrategias de comunicación lograr marca consolidada y reconocida en el mercado.

3. Utilizar el benchmarking y así lograr crear una ventaja competitiva en el mercado.

4. Lograr alianzas estratégicas con entidades patrocinadoras de proyectos innovadores, para financiar la infraestructura, la distribución, estrategias de publicidad y promoción.

ESTRATEGIAS DA

1. Alcanzar niveles de excelencia en la calidad del producto conduciendo a una mayor satisfacción en el cliente.

2. Competir con calidad, será la mejor solución para no permitir que el contrabando se una amenaza para nosotros, ya que la mayoría de estos productos son de muy bajo precio, pero con una muy baja calidad.

3. Desarrollar alianzas estratégicas con empresas nacionales.