7/24/2019 Cambio Estrategico Walmart

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Anlisis de una Organizacin respecto del Cambio

Estratgico

WalMart

Anlisis

Cambio

Estratgico

http://../ACADEMIC%20TOPICS/MATERIAL%20DIDACTICO/Walmart/WalmartCFZ.ppt

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Gua de Anlisis de Cambio Estratgico

7.- Que postura estratgica adoptaron?

8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?

6.- Cmo logran posicionarse mantenerse en la ventana

adecuada?

!.- Que ventana estratgica eligieron?

".- Cul fue el factor mas gravitante?

#.- Que factores influeron?

$.- Que origin ese cam%io?

&.- 'e desarroll alg(n cam%io estratgico?

).- Cul es su principal desventaja competitiva actual?

&*.- Qu alternativas estratgicas de%er+a plantearse?

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Anlisis de Cambio Estratgico: WalMart

/undamentalmente fueron elementos endgenos

de la propia empresa

$.- Que origin ese cam%io?

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#.- Que factores influeron?

/actores provenientes del >ersonal, ms ue el

=ercado o la :ecnolog+a.

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entro del /actor >ersonal@

&. Ana clara visin del lider so%re el futuro desu empresa

$. An lidera0go centrado en los principios

Cove1

".- Cul fue el factor mas gravitante?

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Anlisis de Cambio Estratgico: WalMart

&. 2a ventana estratgica BDB'BE2; "ta1 ue pocos perci%en

ue tiene gran impacto en la industria 'ull1

$. 5lta calidad a un %ajo precio Customer intimac1

#. Bnnovacin constante

!.- Que ventana estratgica eligieron?

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&. =ediante un fuerte estilo de lidera0go ue

logr coFesionar a todo el personal, %asado

en una cultura de alta confian0a Cove1

$. ;liminaron en mucFas reas los costos de la

desconfian0a Cove1

#. 2ograron esta%lecer una ComunidadDisionaria Ear9er1

". /uerte innovacin en productos agresividad

en nuevos mercados

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7.- Que postura estratgica adoptaron?

'in ninguna duda adoptaron la estrategia de

Geconfigurar crear su propio futuroH 'Fapers1

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8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?

'u vulnera%ilidad a los grandes capitales a e3istentes en

esa poca Een /ran9lin-C >enne1

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).- Cul es su principal desventaja competitiva actual?

&. 'er l+deres indiscutidos

$. :ener ventajas competitivas

#. 'er una empresa fundamentalmente familiar

". 'us 3itos contundentes dentro fuera del pais

!. 2a falta de una visin de transicin ordenada a unagerencia profesional

6. Ilvidarse de las politicas de su creador 'am

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K etomar la visin accion de 'am